Lampiran 1 No. Responden: …………..

LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN

Saya bernama Sawalludin Sitepu (1914201353 B ). Saat ini saya sedang melakukan

penelitian tentang “ Hubungan Supervisi kepala ruangan dengan produktivitas kerja

perawat pelaksana di Rumah Sakit Khusus Ginjal Rasyid Medan di Ruang Rawat Inap

Rumah Sakit Khusus Ginjal Rasyida Medan ”. Penelitian ini merupakan salah satu kegiatan

dalam menyelesaikan tugas akhir di STIKES FLORA MEDAN.

Penelitian ini bermanfaat untuk pengembangan dan kemajuan praktek ilmu keperawatan,

pendidikan ilmu keperawatan dan penelitian keperawatan. Untuk keperluan tersebut saya mohon

kesediaan Bapak/Ibu untuk menjadi responden dalam penelitian ini. Data dan identitas

Bapak/Ibu akan dirahasiakan dengan memberi kode dan menjadi tanggung jawab peneliti

sepenuhnya. Selanjutnya saya meminta kesediaan Bapak/Ibu mengisi data kuesioner dengan

jujur dan apa adanya. Jika bersedia, silahkan menandatangani lembar persetujuan ini sebagai

bukti kesukarelaan Bapak/Ibu.

Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian ini.

Medan, Febuari 2020

Peneliti, Responden,

Sawalludin Sitepu ……………………….

Lapiran 2

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN SUPERVISI KEPALA RUANGAN DENGAN

PRODUKTIVITAS KERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP

RUMAH SAKIT KHUSUS GINJAL RASYIDA MEDAN

A. Data Demografi Responden

No. Responden :

Jenis Kelamin : 􀀀 1. Laki-laki

􀀀 2. Perempuan

Umur : 􀀀 1. 21-30 tahun

􀀀 2. 31-40 tahun

􀀀 3. 41-50 tahun

T ingkat pendidikan : 􀀀 1. SPK

􀀀 2. D3 Keperawatan

􀀀 3. S1 Keperawatan, Ners

Lama Kerja : 􀀀 1. 2 - 5 Tahun

􀀀 2. 6 - 10 Tahun

􀀀 3. 11 - 20 Tahun

􀀀 4. Lebih 21 Tahun
 B. LEMBAR KUESIONER KOMPETENSI SUPERVISI KEPALA RUANGAN

MENURUT PERAWAT PELAKSANA

Petunjuk : Berilah tanda ( √ ) pada kolom jawaban yang tersedia

Alternatif jawaban :

1 : Tidak

2 : Ya

Berikut ini merupakan gambaran kompetensi atau kemampuan yang dimiliki kepala

ruangan dalam melakukan supervisi di ruang rawat inap Rumah Sakit Khusus Ginjal Rasyida

Medan.

No. Pernyataan Ya Tidak

1 Kepala ruangan memiliki wawasan yang baik dalam bidang

keperawatan

2 Bila ada informasi terkini/terbaru yang berhubungan dengan

pekerjaan perawat pelaksana (misalnya tentang kesehatan,asuhan

keperawatan), kepala ruangan selalu menyampaikannya

3 Informasi yang disampaikan oleh kepala ruangan menambah

wawasan perawat pelaksana terutama dalam melaksanakan

asuhan keperawatan

4 Kepala ruangan mengawasi/mengendalikan pendayagunaan

sumber daya (seperti peralatan perawatan, obat-obatan secara

efektif dan efisien)

5 Kepala ruangan memberi kesempatan kepada perawat pelaksana

untuk berprestasi dalam pekerjaan

6 Kepala ruangan mampu menciptakan suasana lingkungan kerja

yang nyaman

7 Apabila ada masalah tentang pelaksanaan asuhan keperawatan,

kepala ruangan mampu mencari sumber masalah (penyebab)

8 Apabila ada masalah tentang pelaksanaan asuhan keperawatan,

kepala ruangan mampu mencari informasi yang berhubungan

dengan masalah tersebut

9 Apabila ada masalah tentang pelaksanaan asuhan keperawatan,

kepala ruangan segera menyelesaikannya

10 Kepala ruangan mampu membuat keputusan yang tegas untuk

menyelesaikan setiap masalah pekerjaan

11 Kepala ruangan menanamkan kedisiplinan dalambekerja kepada

perawat pelaksana

12 Kepala ruangan memberikan sanksi yang tegas kepada perawat

pelaksana yang melakukan kesalahan dalam melaksanakan

pekerjaannya( skorsing/pemberhentian sementara, dan lain-lain )

13 Kepala ruangan segera mencari solusi atas keluhan perawat

pelaksana

14 Kepala ruangan melihat pekerjaan perawat pelaksana

berdasarkan prestasi kerja yang dicapai

15 Kepala ruangan mau menerima kritikan dari perawat

16 Kepala ruangan selalu sabar dalam menghadapi masalah dalam

pekerjaan
17 Kepala ruangan berusaha untuk bekerja secara gigih

18 Kepala ruangan menjalin hubungan sosial yang baik dengan

perawat pelaksana

19 Kepala ruangan mau menerima saran/pendapat dari perawat

pelaksana saat melaksanakan asuhan keperawatan

20 Kepala ruangan memberikan kesempatan kepada perawat

pelaksana untuk menyampaikan ide-ide yang mendukung

kemajuan kualitas pelayanan rumah sakit

21 Apabila perawat pelaksana kesulitan dalam melaksanakan

asuhan keperawatan, kepala ruangan memberikan saran, nasehat

22 Kepala ruangan mendengar setiap keluhan perawat pelaksana

23 Kepala ruangan memberikan reward/penghargaan bagi perawat

pelaksana yang melaksanakan pekerjaannya dengan baik (pujian,

kesempatan untuk mengikuti pelatihan)

24 Kepala ruangan menghargai setiap tindakan yang dilakukan

perawat pelaksana dalam melakukan asuhan keperawatan