NAMA: TRINITA AGNES SITORUS

NIM: 212102055

1. Di dalam langkah-langkah pengorganisasian disebutkan manajer harus mengetahui tujuan

organisasi yg ingin dicapai, apakah profit motive/ service motive. apa itu profit motive dan
service motive?
2. Tadi didalam penjelasan terdapat struktur organisasi, yaitu struktur organisasi matriks, struktur
melingkar. Coba jelaskan fungsi dari 2 struktur organisasi tersebut
3. Coba jelaskan masing-masing sifat perencanaan dan apa perbedaan dari masing-masing sifat
perencanaan tersebut
4. Jelaskan masing2 jenis jenis struktur organisasi dr ke sembilan tersebut
5. Sebutkan alat alat analisa data yang dapat digunakan dalam perencanaan
6. Dalam suatu organisasi terdapat hubungan formal (secara resmi) dan hubungan informal
(Secara tidak resmi). Bagaimana contoh/bentuk hubungan formal dan informal tersebut?

JAWABAN
1. Profit motive adalah Tujuan untuk mencapai keuntungan moneter dalam transaksi atau
usaha material. Motif keuntungan juga bisa ditafsirkan sebagai alasan mengapa seorang
wajib pajak atau perusahaan ikut serta dalam kegiatan bisnis dalam bentuk apapun. Motif
keuntungan harus ditentukan untuk beberapa transaksi untuk menentukan deductibility dari
biaya apapun yang terlibat.
Dan service motive adalah cara para manager untuk menyelesaikan segala hal yang
berkaitan dengan profit motive
2. Fungsi dari struktur organisasi matriks
Struktur organisasi matriks digunakan untuk memudahkan pengembangan pelaksanaan
beragam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice precident  yang
mempunyai tanggungjawab fungsional  bagi seluruh proyek. Sedangkan setiap manajer proyek
mempunyai project responsibility untuk penyelesaian dan implementasi strategi. 
Fungsi dari struktur organisasi melingkar
Meskipun mungkin tampak berbeda secara drastis dari struktur organisasi lain yang disorot di
bagian ini, struktur melingkar masih bergantung pada hierarki, dengan karyawan tingkat tinggi
menempati lingkaran dalam lingkaran dan karyawan tingkat bawah menempati lingkaran
luar.Meskipun demikian, para pemimpin atau eksekutif dalam organisasi melingkar tidak
dipandang duduk di atas organisasi, mengirimkan arahan ke bawah rantai komando.
Sebaliknya, mereka berada di pusat organisasi, menyebarkan visi mereka ke luar.Dari perspektif
ideologis, struktur melingkar dimaksudkan untuk mendorong komunikasi dan arus informasi
bebas antara berbagai bagian organisasi. Sedangkan struktur tradisional menunjukkan
departemen atau divisi yang berbeda sebagai individu, cabang semi-otonom, struktur
melingkar menggambarkan semua divisi sebagai bagian dari keseluruhan yang sama.
3. Sifat- sifat perancanaan yaitu;
a) Faktual, yaitu dibuat berdasarkan fakta dan data
b) Rasional, yaitu masuk akal, dan dapat di pertanggungjawabkan
c) Fleksibel, yaitu dapat mengikuti perkembangan kemajuan masyarakat, dan tidak statis
perkembangannya
 d) Continue/berkesinambungan, yaitu tindakan yang terus- menerus dan berkelanjutan
artinya tidak untuk sekali tetapi untuk selamanya
4. Struktur Organisasi Fungsional
Merupakan struktur paling umum yang digunakan dalam organisasi yang berdasarkan
fungsi pekerjaan umum. Sebuah organisasi dengan struktur organisasi fungsional,
misalnya, akan mengelompokkan semua marketing menjadi satu dalam satu
departemen, mengelompokkan semua sales dalam satu departemen terpisah, dan
mengelompokkan semua layanan pelanggan menjadi satu di departemen ketiga.
Struktur fungsional memungkinkan adanya spesialisasi tingkat tinggi bagi karyawan,
dan mudah diskalakan jika organisasi berkembang. Selain itu, struktur ini bersifat
mekanistik – yang berpotensi menghambat pertumbuhan karyawan – menempatkan
staf di departemen berbasis keterampilan masih dapat memungkinkan mereka untuk
mendalami bidang mereka dan mencari tahu apa yang mereka kuasai.

– Struktur Divisi Berbasis Produk ,Struktur organisasi divisi terdiri dari beberapa
struktur fungsional yang lebih kecil (yaitu setiap divisi dalam struktur divisi dapat
memiliki tim pemasarannya sendiri, tim penjualannya sendiri, dan seterusnya). Dalam
hal ini – struktur divisi berbasis produk – setiap divisi dalam organisasi didedikasikan
untuk lini produk tertentu. Jenis struktur ini ideal untuk organisasi dengan banyak
produk dan dapat membantu mempersingkat siklus pengembangan produk. Hal ini
memungkinkan bisnis kecil masuk ke pasar dengan penawaran baru dengan cepat.

– Struktur Divisi Berbasis Pasar, Variasi lain dari struktur organisasi divisi adalah
struktur berbasis pasar, di mana divisi dari suatu organisasi didasarkan pada pasar,
industri, atau jenis pelanggan.Struktur berbasis pasar ideal untuk bisnis yang memiliki
produk atau layanan yang unik untuk segmen pasar tertentu, dan sangat efektif jika
bisnis tersebut memiliki pengetahuan lanjutan tentang segmen tersebut. Struktur ini
juga membuat bisnis selalu sadar akan perubahan permintaan di antara
segmen audience yang berbeda.

– Struktur Divisi Geografis, Struktur divisi geografis menetapkan pembagiannya

berdasarkan geografi. Lebih khusus lagi, pembagian struktur geografis dapat mencakup
wilayah, wilayah, atau distrik. Jenis struktur ini paling cocok untuk bisnis yang perlu
dekat dengan sumber pasokan dan / atau pelanggan (misalnya untuk pengiriman atau
untuk dukungan di tempat). Ini juga menyatukan berbagai bentuk keahlian bisnis,
memungkinkan setiap divisi geografis untuk membuat keputusan dari sudut pandang
yang lebih beragam.

– Struktur Berbasis Proses Struktur berbasis proses dirancang di sekitar aliran ujung ke
ujung dari proses yang berbeda, seperti “Riset & Pengembangan”, “Akuisisi Pelanggan”,
dan “Pemenuhan Pesanan”. Tidak seperti struktur yang berfungsi secara ketat, struktur
berbasis proses tidak hanya mempertimbangkan aktivitas yang dilakukan karyawan,
tetapi juga bagaimana aktivitas yang berbeda tersebut berinteraksi satu sama lain.
Untuk sepenuhnya memahami diagram di bawah ini, Anda perlu melihatnya dari kiri ke
kanan: Proses akuisisi pelanggan tidak dapat dimulai sampai Anda memiliki produk
yang dikembangkan sepenuhnya untuk dijual. Dengan cara yang sama, proses
pemenuhan pesanan tidak dapat dimulai sampai pelanggan telah diperoleh dan ada
pesanan produk yang harus diisi.

Struktur berbasis proses sangat ideal untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi
bisnis, dan paling cocok untuk mereka yang berada di industri yang berubah dengan
cepat, karena mudah beradaptasi.

– Struktur Matriks, Tidak seperti struktur lain yang telah kita lihat sejauh ini, struktur
organisasi matriks tidak mengikuti model hierarki tradisional. Sebaliknya, semua
karyawan memiliki hubungan pelaporan ganda. Biasanya, ada jalur pelaporan
fungsional, serta jalur pelaporan berbasis produk.

Saat melihat bagan organisasi struktur matriks, garis padat menunjukkan hubungan
pelaporan langsung yang kuat, sedangkan garis putus-putus menunjukkan bahwa
hubungan tersebut sekunder, atau tidak sekuat. Dalam contoh kami di bawah ini, jelas
bahwa pelaporan fungsional lebih diutamakan daripada pelaporan berbasis produk.

Daya tarik utama dari struktur matriks adalah bahwa ia dapat memberikan fleksibilitas
dan pengambilan keputusan yang lebih seimbang (karena ada dua rantai perintah,
bukan hanya satu).

Memiliki satu proyek yang diawasi oleh lebih dari satu lini bisnis juga menciptakan
peluang bagi lini bisnis ini untuk berbagi sumber daya dan berkomunikasi lebih terbuka
satu sama lain – hal-hal yang mungkin tidak dapat mereka lakukan secara teratur.

– Struktur Melingkar, Meskipun mungkin tampak berbeda secara drastis dari struktur
organisasi lain yang disorot di bagian ini, struktur melingkar masih bergantung pada
hierarki, dengan karyawan tingkat tinggi menempati lingkaran dalam lingkaran dan
karyawan tingkat bawah menempati lingkaran luar.

Meskipun demikian, para pemimpin atau eksekutif dalam organisasi melingkar tidak
dipandang duduk di atas organisasi, mengirimkan arahan ke bawah rantai komando.
Sebaliknya, mereka berada di pusat organisasi, menyebarkan visi mereka ke luar.

Dari perspektif ideologis, struktur melingkar dimaksudkan untuk mendorong

komunikasi dan arus informasi bebas antara berbagai bagian organisasi. Sedangkan
struktur tradisional menunjukkan departemen atau divisi yang berbeda sebagai
individu, cabang semi-otonom, struktur melingkar menggambarkan semua divisi
sebagai bagian dari keseluruhan yang sama.
 – Struktur Datar, Sementara struktur yang lebih tradisional mungkin terlihat lebih
seperti piramida – dengan beberapa tingkatan supervisor, manajer dan direktur antara
staf dan kepemimpinan, struktur datar membatasi tingkat manajemen sehingga semua
staf hanya berjarak beberapa langkah dari kepemimpinan.

Mungkin juga tidak selalu berbentuk atau piramida, atau bentuk apa pun dalam hal ini.
Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, Ini juga merupakan bentuk dari “Struktur
Organik” yang kami catat di atas.

Struktur ini mungkin salah satu yang paling detail, Karyawan juga dianggap dapat
menjadi lebih produktif di lingkungan di mana tekanan terkait hierarki lebih sedikit.
Struktur ini mungkin juga membuat staf merasa bahwa manajer yang mereka miliki
lebih mirip atau anggota tim daripada mengintimidasi atasan.

– Struktur Jaringan, Struktur jaringan sering kali dibuat ketika satu perusahaan bekerja
dengan perusahaan lain untuk berbagi sumber daya – atau jika perusahaan Anda
memiliki banyak lokasi dengan fungsi dan kepemimpinan yang berbeda.

Anda juga dapat menggunakan struktur ini untuk menjelaskan alur kerja perusahaan
Anda jika banyak staf atau layanan Anda dialihkan ke freelancer atau beberapa bisnis
lainnya.

Strukturnya terlihat hampir sama dengan Struktur Divisi di atas. Namun, alih-alih
kantor, itu mungkin mencantumkan layanan yang dialihkan atau lokasi satelit di luar
kantor.

Jika perusahaan Anda tidak melakukan semuanya di bawah satu atap, ini adalah cara
yang bagus untuk menunjukkan kepada karyawan atau pemilik kepentingan bagaimana
proses outsourcing bekerja di luar lokasi.

Misalnya, jika seorang karyawan membutuhkan bantuan dari pengembang web untuk

proyek blog dan pengembang web perusahaan dialihkan, mereka dapat melihat jenis
bagan ini dan mengetahui kantor atau orang mana yang harus dihubungi di luar lokasi
kerja mereka sendiri.

5. Alat- alat analisa data yang dapat digunakan dalam perencanaan yaitu:
a) Analisa ratio/ perbandingan
b) Analisa break event point (BEP)
c) Analisa statistic
6. Organisasi formal adalah sebuah organisasi yang di dalamnya terdapat dua orang atua lebih
yang dapat berperan meningkatkan diri dengan suatu tujuan bersama.Contoh organisasi
formal adalah Perseroan terbatas, sekolah, dan negara. sedangkan organisasi informal adalah
kelompok atau kumpulan dari dua orang atau lebih yang berperan dan terlibat pada suatu
aktifitas untuk mencapai tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh dari organisasi informal
adalah arisan ibu-ibu, perkumpulan makan bersama, dan reuni.