Penunjukan yang digunakan dan penyajian materi dalam publikasi ini tidak m
enyiratkan ekspresi pendapat apa pun dari Organisasi Kesehatan Dunia dan /
atau Organisasi Kesehatan Pan Amerika mengenai status hukum negara, wil
ayah, kota atau wilayah mana pun atau otoritasnya, atau tentang batas batas
atau batas-batasnya. Garis putus-putus pada peta mewakili garis batas perkir
aan yang mungkin belum ada perjanjian penuh.
Semua tindakan pencegahan yang wajar telah diambil oleh Organisasi Keseh
atan Dunia dan Organisasi Kesehatan Pan Amerika untuk memverifikasi infor
masi yang terkandung dalam publikasi ini. Namun, materi yang diterbitkan didi
stribusikan tanpa jaminan dalam bentuk apa pun, baik tersurat maupun tersira
t. Tanggung jawab untuk interpretasi dan penggunaan materi ada pada pemb
aca. Dalam keadaan apa pun Organisasi Kesehatan Dunia dan / atau Organis
asi Kesehatan Pan Amerika tidak bertanggung jawab atas kerusakan yang ti
mbul dari penggunaannya.
Dicetak di Swiss.
Indeks Keselamatan Rumah Sakit pertama kali diterbitkan oleh PAHO pada 2
008.
Formulir 1
1 Formulir ini harus diisi oleh rumah sakit, lebih disukai oleh Komite Manajem
en Darurat / Bencana Rumah Sakit sebelum evaluasi.
2 Jika perlu, Anda dapat menyalin formulir ini atau mencetak salinan tambaha
n dari drive USB yang disertakan dalam folder, atau dari situs web.
Nama manajer senior rumah sakit (mis. Kepala eksekutif, direktur medis, dire
ktur keperawatan, direktur administrasi): Dr. Muhamad Zakaria (Direktur Utam
a), Siti Rusmiati (Direktur Umum dan Keuangan), Drg. Rima Febrianti Mars C
PHR (Direktur Yankes)
3. Nama dan rincian kontak manajer darurat / bencana rumah sakit (mis. Ketu
a komite manajemen darurat / bencana, koordinator, manajer layanan keama
nan / kebakaran): Dr. Boy Muhamad (Ketua Komite K3) 0815-8810-069
6.Email: sekretariat@rumahsehatterpadu.or.id
a. Jumlah staf klinis (mis. dokter, perawat, teknisi medis) 272 orang
10. Uraian umum tentang rumah sakit: mis. institusi tempatnya (mis. kementer
ian, entitas swasta, universitas), jenis pendirian (misalnya rumah sakit rujukan
tersier, layanan khusus), peran dalam jaringan layanan kesehatan, peran dala
m keadaan darurat dan bencana, jenis struktur, jumlah populasi yang dilayani,
daerah tangkapan air (layanan rutin / darurat dan bencana) dll
Pada tahun 2010 program ini dikembangkan dengan
menginisiasi pembangunan Rumah Sakit Rumah Sehat Terpadu (RST)
Dompet Dhuafa di atas lahan seluas 7.803 m2 di Desa Jampang
Kecamatan Kemang, Bogor Jawa Barat. Kesemua proses
pembangunan, kelengkapan peralatan medis, sarana prasarana dan
operasional saat berdiri pada 1 Juli 2012 dibiayai seluruhnya dari
zakat, infak/sedekah serta wakaf
b) Kebidanan..
b) Poliklinik Anak
c) Poliklinik Bedah.
e) Poliklinik Paru.
f) Poliklinik Saraf.
g) Poliklinik Orthopedi.
h) Poliklinik Gizi
j) Poliklinik Mata
k) Poliklinik THT
l) Hemodialisa
3. Rawat Inap 98 tempat tidur terdiri dari :
4. Pelayanan Penunjang
a) Pelayanan radiologi.
b) Pelayanan laboratorium
c) Pelayanan farmasi.
5. Ruang Operasi
a) Operasi besar
b) Operasi sedang
c) Operasi kecil
11. distribusi Fisik:
Daftar dan jelaskan secara singkat bangunan utama di rumah sakit. Berikan p
eta dan diagram situs rumah sakit dan pengaturan lokal, termasuk distribusi fi
sik layanan, dalam kotak di bawah ini. Gunakan halaman tambahan, jika perlu.
12. Perawatan rumah sakit dan kapasitas operasi: Tunjukkan jumlah total tem
pat tidur dan staf untuk layanan rutin harian, dan kapasitas tambahan untuk m
emperluas layanan dalam keadaan darurat dan bencana untuk mendapatkan
kapasitas rumah sakit maksimum, menurut organisasi rumah sakit (oleh depa
rtemen atau layanan khusus) . Jumlah staf yang tersedia dapat digunakan unt
uk menanggapi Butir 132: Ketersediaan staf.
Departemen
atau layanan
KAPASIT Rumah
AS Sakit No. No.
Staff
yang
tersedi
No. Bed kapasitas staff a
darurat/
bencana
(No.bed)
Obat umum 29 49
Pediatri 11 17 9
Kardiologi 0 0
Pulmonologi 4 8
Neurologi 0
Endokrinologi 0 0
Haematologi 0 0
Gastroenterolog
i 0 0
Dermatologi 0 0
Dialisis 16 16 8
Total
b. Surgery
Operasi umum 16 18
Kebidanan dan
Ginekologi 8 10
Orthopedi dan
traumatologi
Urologi
Otolaringologi
Oftalmologi
Bedah syaraf
Operasi plastik
Operasi
kardiovaskular
lainnya
lainnya
Total
Kapasita Maksimu
s Rutin m
Jumlah Rumah
tempat Sakit
tidur)
kapasitas
untuk
keadaan
darurat /
bencana
Rencana Sebenarnya
(jumlah
jumlah jumlah
tempat
Departemen atau tidur) staf staf yang tersedia
layanan
pengamatan
Perawatan intensif
umum 2 2 11
Perawatan
menengah umum 2 4
ICU
kardiovaskular
ICU Pediatri
ICU Terbakar
Lainnya, (isolasi) 1 1
Total 5 7 11
d. Ruang operasi
Maksimum
jumlah
teater dari
Jumlah
rumah sakit (untuk
Pengoperasi
an keadaan darurat /
teater -
Departemen atau
layanan rutin bencana) Pengamatan
Operasi septik 1
Operasi aseptik
Operasi pediatri
Operasi kebidanan
dan ginekologi 1
Operasi darurat
Lainnya, sebutkan
Jumlah 2
Sebenarnya
Departemen, unit atau
layanan jumlah
Rencana
Jumlah Staff staf yang tersedia Pengamatan
Layanan diagnostik
Farmasi
sewa
Bangunan / rekayasa
dan pemeliharaan
sistem kritis
Dekontaminasi
Keamanan
Lainnya, sebutkan
Lainnya, sebutkan
Sebenarnya
Rencana jumlah staf
Departemen, unit Jumlah yang
atau layanan Staff tersedia Pengamatan
Darurat / bencana
rumah sakit
operasi / manajemen
kejadian (perintah,
kontrol,
koordinasi)
Ahli logistik
Petugas komunikasi
dan informasi
Administrasi (sumber
daya manusia,
petugas keuangan)
Staf ambulans
Tim pengiriman
medis / rumah sakit
tingkat lanjut
Lainnya, sebutukan
Total
13. Areas cenderung meningkatkan kapasitas operasi Tunjukkan karakteristik
lokasi, area, dan ruang yang dapat digunakan untuk meningkatkan kapasitas
rumah sakit jika terjadi keadaan darurat atau bencana. Tentukan meter
persegi, sistem kritis yang tersedia dan informasi lainnya yang dapat
digunakan untuk mengevaluasi kesesuaian untuk memperluas ruang dan
kapasitas untuk layanan medis dan layanan rumah sakit lainnya dalam
keadaan darurat dan bencana. Termasuk akses, keamanan, dan layanan
penting, seperti air, listrik, komunikasi, pengelolaan limbah, pemanas,
ventilasi, dan pendingin udara.
Lokasi / Area
area m2 komunikasi
tida Y Y tida
Ya k a tidak a k
Pemanasan,
Penanganan ventilasi dan Lainny
limbah kondisi AC a observasi
Are
Lokasi a m2
Tida Tida
Ya k Ya Tidak Ya k
Memperhatikan:
Formulir ini harus dibagikan kepada semua anggota tim penilai. Jika perlu, An
da dapat memfotokopi formulir ini atau mencetak salinan tambahan dari drive
USB yang disertakan dalam folder, atau dari situs web.