ANALISIS LINGKUNGAN

USAHA FOTO COPY ENWA BISNIS CENTER

KELOMPOK 5
1. BADRIATUL FADILA - S1B120133
2. SAYID MUHAMAD D - S1B120106
3. SITI KARMILA - S1B120108
 USAHA FOTO COPY ENWA BISNIS CENTER
Analisis Lingkungan Eksternal
1. Lingkungan Industri
A.Persaingan
Persaingan harga: Persaingan terkait harga yang terjadi di antara usaha foto copy adalah hal
yang wajar terjadi, yaitu harga yang terjadi kompetitif antar pelaku usaha lain dan masih harga
standar yang berlaku di sekitar.
Persaingan pelayanan, Pelayanan yang diberikan pedagang yang satu dengan yang lain
berbeda-beda. Pedagang yang memberikan pelayanan terbaiknya, biasanya banyak pembeli,
karena jika ada pembeli dilayani dengan baik dan ikhlas maka pembeli akan puas. Dan
sebaliknya jika ada penjual yang melayani pembelinya dengan tidak baik, misal bermuka
cemberut, berkata kasar, maka pembeli akan enggan untuk bertransaksi ke pedagang yang
melayani dengan tidak baik.Ancaman Perusahaan Foto Copy
B. Ancaman perushaan foto copy
banyaknya pesaing di bidang yang sama. Dengan semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat
akan jasa fotokopi ini, tentunya hal tersebut juga akan berimbas pada akan ada banyaknya
orang yang membuka usaha tersebut, bagaimana banyaknya usaha ini telah terbuka. Adanya
kompetitor di bidang ini tentunya akan mengancam keberlangsungan usaha fotokopi
Ketika ingin membuka usaha sejenis adalah adanya pandemi COVID-19 yang mengharuskan
para pekerja dan siswanya melakukan kegiatan belajar dan bekerja mereka dari rumah. Mereka
juga tak memerlukan untuk memfotokopi, karena biasanya sumber belajar ataupun tugas
dikumpulkan secara soft file saja.
Adanya kerusakan mesin fotokopi juga tentunya menjadi salah satu ancaman yang harus
diwaspadai. Mesin tentunya kadang kala akan mengalami masalah seperti rusak.
C. Daya Tawar Menawar Pembeli
Dalam persaingan harga antar tempat usaha percetakan dan fotocopy satu dan lainnya
tidak mempengaruhi daya tawar pembeli dikarenakan perbedaan harga tidak terlalu
signifikan sehingga pembeli dapat memilih tempat percetakan dan fotocopy sesuai yang
diinginkannya dan tingkat kepuasaan atas hasil pengerjaan (produk) yang
dihasilkannya serta kualitas pelayanan yang diberikan kepada pelanggan.
D. Daya Tawar Menawar Pemasok
Daya tawar-menawar pemasok ini relatif merata dikarenakan selisih harga antara
pemasok satu dengan lainnya relatif sedikit sehingga untuk menjalankan usaha ini
tidak lagi dikhawatirkan oleh pemilihan pemasok dan jumlah pemasok bahan baku
percetakan dan fotocopy sehingga sirkulasi bahan baku yang digunakanpun sudah
dengan mudah didapatkan terlebih sistem pembayaran yang ditawarkan pun (cash dan
tempo) sangat membantu pengelolaan usaha ini untuk tetap menjalankan usahanya.

2. Lingkungan Umum
 Faktor ekonomi dapat menentukan cara, sifat, dan arah perekonomian yang akan
atau sedang ditempuh oleh usaha foptocopy. Usaha ini umumnya akan terlebih
dahulu menganalisis kondisi perekonomian yang terjadi, sebelum mengambil langkah
untuk menentukan tindakan yang akan diambil. Foto copy harus berhati-hati dalam
menentukan kondisi perekonomian yang tepat untuk memulai usaha, merubah arah
usaha, melakukan inovasi, atau merubah posisi bersaing.
 Memperoleh pencitraan sosial yang baik dari lingkungan sekitar tempat perusahaan
berada, akan memudahkan perusahaan untuk mengembangkan dan
mempertahankan bisnis yang digeluti. Selain itu, keamanan berusaha juga
merupakan nilai lebih yang diperoleh perusahaan. Lingkungan sosial yang memicu
timbulnya pencitraan yang baik mampu menjadi salah satu kunci sukses perusahaan.
Analisis Lingkungan Internal
 Sumber Daya Dan Bahan Baku
Perencanaan bahan baku dan bahan pembantu merupakan bagian utama
untuk perhitungan kebutuhan modal kerja. Hal-hal yang perlu diperhatikan
adalah suplier, kuantitas, harga beli, persyaratan pembelian, ketersediaan, dan
persediaan. Peralatan yang dibutuhkan baik untuk pembelian ataupun sewa,
daftar mesin dan peralatan juga harus dirinci proyeksinya. Perencanaan ini
tetap selalu berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.
 Kapabilitas
Kapasitas melakukan pekerjaan bisa multitasking atau tidak SDM juga
mencakup pengetahuan tentang bisnis usaha fotocopy, karena bisa
menentukan arah pengembangan usaha fotocopy. Dalam hal ini lebih ditujukan
kepada Anda sebagai ownernya.
 Kecepatan menyelesaikan pekerjaan cukup baik karna owner selalu
mendorong karyawan untuk tidak menunda pekerjaan yang ada
 Keahlian Utama
Keahlian utama yang diperlukan dalam usaha fotocopy ini seperti memprint,
mengetahui sistem pengerjaan mesin foto copy, menjilid, mencetak foto dll.
PETA LINGKUNGAN