Pengembangan Design Pelaporan Shift Petugas Bank Darah

RANCANGAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL LONGAN

IIIH
PENGEMBANAN DESIGN PENCATATAN
DAN PELAPORAN SHIFT JAGA PETUGAS
BANK DARAH DI RSUD Dr. H.M. RABAIN
KABUPATEN MUARA ENIM
DISUSUN OLEH:
HANA SIWIMARIA A.Md.Kes
NIP 199912202022032006
NDH: 29
PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN II
DI KABUPATEN MUARA ENIM
TAHUN 2022
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGEMBANGAN DESIGN PENCATATAN DAN PELAPORAN SHIFT

JAGA PETUGAS BANK DARAH DI RSUD Dr. H.M RABAIN
KABUPATEN MUARA ENIM
Disusun Oleh:
HANA SIWIMARIA A.Md.Kes
NIP 199912202022032006
NDH: 29
Telah disetujui untuk diseminarkan pada:

Hari/Tanggal : Jum’at / 17 Juni 2022
Tempat : BKPSDM Kabupaten Muara Enim
COACH, MENTOR,
Ir. Hj. Nuraini Arsianty, M.Si Fera Susanty,S.Kep.Ners,M.Kep

Widyaiswara Ahli Utama Penata Tk.I/III.d
NIP. 195906061985032002 NIP. 198705032010012018
DISETUJUI OLEH:
A.n KEPALA BKPSDM KABUPATEN MUARA ENIM
KABID PENGEMBANGAN KOMPETENSI APARATUR
Helyus Afrian, S.H.

Pembina (IV.a)
NIP. 197909142006041014
ii
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat
dan rahmat-Nya yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi yang berjudul
“Pengembangan design pencatatan dan pelaporan shift jaga petugas
Bank Darah di RSUD Dr. H.M. Rabain kabupaten Muara Enim” yang
merupakan salah satu syarat kelulusan Pelatihan Dasar CPNS Angkatan II
Golongan II Pemerintahan Provinsi Sumatera Selatan di Kabupaten Muara
Enim pada Tahun 2022.
Selama penyusunan rancangan aktualisasi ini tidak terlepas dari

bimbingan, arahan dan dukungan berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis
menyampaikan ucapan terima kasih kepada :
1. Bapak Kuniawan, A.P., M.Si. selaku Plh. Bupati Kabupaten Muara Enim
2. Bapak Harson Sunardi, S.AP., M.Si selaku Kepala BKPSDM Muara
Enim
3. Bapak Dr. Alfurqon, Sp.M selaku direktur Rumah Sakit RSUD Dr.H.M.
Rabain Muara Enim
4. Ibu Ir. Hj. Nuraini Arsianty, M. Si. selaku coach dan Ibu Fera Susanty,
S.Kep.Ners,M.Kep selaku mentor yang telah memberikan dukungan,
bimbingan, dan saran.
5. Seluruh Widyaiswara dan panitia yang telah membantu proses
Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan II Tahun 2022 di
Kabupaten Muara Enim
6. Kedua orang tua, saudara dan sahabat yang selalu memberikan
dukungan moral dan material selama ini.
7. Rekan-rekan seperjuangan, peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Angkatan II Tahun 2022 Kabupaten Muara Enim yang selalu belajar dan
berjuang bersama sampai akhir.
8. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan
aktualisasi ini.
Penulis menyadari masih terdapat beberapa keterbatasan dan jauh

dari sempurna sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) dalam
iii
merancang program aktualisasi nilai-nilai dasar BerAKHLAK dalam
lingkungan kerja. Penulis memohon maaf jika terdapat kesalahan dalam
penulisan Rancangan Aktualisasi ini. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi perbaikan
dan penyempurnaan rancangan aktualisasi ini.
Semoga Laporan Rancangan Aktualisasi ini dapat memperkaya

wawasan terkait penerapan nilai-nilai dasar BerAKHLAK di lingkungan
kerja khususnya di RSUD Dr.H.M. Rabain Kabupaten Muara Enim. Atas
perhatian semua pihak, saya ucapkan terima kasih.
Palembang, 17 Juni 2022

Penulis,
Hana Siwimaria A.Md.Kes

NIP. 19991220 202203 2 006
DAFTAR ISI
iv
LEMBAR PERSETUJUAN............................................................................................ii
KATA PENGANTAR......................................................................................................iii
DAFTAR ISI......................................................................................................................v
DAFTAR TABEL............................................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................vii
LAMPIRAN....................................................................................................................viii
BIODATA.........................................................................................................................ix
BAB I.................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.............................................................................................................1
A. Latar Belakang......................................................................................................1
B. Tujuan dan Manfaat.............................................................................................3
1. Tujuan...................................................................................................................3
2. Manfaat Aktualisasi............................................................................................3
C. Ruang Lingkup.....................................................................................................3
BAB II................................................................................................................................5
DESKRIPSI RANCANGAN AKTUALISASI (HABITUASI).......................................5
A. Deskripsi Organisasi...........................................................................................5
1. Profil organisasi RSUD DR. H.M. RABAIN Muara Enim...............................5
2. Visi, Misi dan Nilai-nilai Organisasi.................................................................11
3. Maklumat, motto dan janji pelayanan RSUD dr. H. M. Rabain...................13
4. Tugas Pokok dan Fungsi RSUD dr. H. M. Rabain......................................14
5. Jenis-jenis Pelayanan RSUD Dr.H.M.Rabain...............................................15
7. Tugas dan fungsi Teknisi Transfusi Darah....................................................16
B. Deskripsi Isu atau Situasi Problematik.........................................................17
C. Analisis Isu..........................................................................................................18
E. Argumentasi Terhadap Core Issue Yang Terpilih......................................19
F. Nilai-Nilai Dasar ASN........................................................................................19
G. Kedudukan dan Peran PNS Untuk Mendukung Terwujudnya Smart
Governance Sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan....................22
H. Matriks Rancangan............................................................................................24
I. Jadwal Kegiatan.................................................................................................42
J. Kendala dan Antisipasi.....................................................................................42
BAB III.............................................................................................................................43
PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI..........................................................43
A. Pendalaman Core Issue Terpilih....................................................................43
B. Capaian Hasil Kegiatan....................................................................................57
BAB IV............................................................................................................................59
PENUTUP.......................................................................................................................59
A. Kesimpulan..........................................................................................................59
B. Saran.....................................................................................................................59
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................60
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1 USG...................................................................................................................18
Tabel 2 Matriks Rancangan..........................................................................................25
Tabel 3 Rekapitulasi Penerapan Nilai-Nilai Dasar ASN.............................................40
Tabel 4 Jadwal Kegiatan...............................................................................................41
Tabel 5 Kendala dan Antisipasi...................................................................................41
Tabel 6 Capaian Hasil Kegiatan.......................................................................................57
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 RSUD Dr. H.M Rabain.........................................................................5

Gambar 2 Peta RSUD Dr. H.M Rabain.................................................................8
Gambar 3 Struktur Organisasi...............................................................................9
Gambar 4 Konsultasi dengan mentor..................................................................45
Gambar 5 Hasil Referensi...................................................................................47
Gambar 6 Format Pencatatan dan Pelaporan.....................................................49
Gambar 7 Undangan Via WhattsApp..................................................................51
Gambar 8 Hasil pencatatan dan pelaporan.........................................................53
Gambar 9 Dokumentasi Kegiatan 6....................................................................55
vii
LAMPIRAN
Lampiran 1 Surat Persetujuan Mentor........................................................................62

Lampiran 2 Lembar Permohonan Aktualisasi............................................................63
Lampiran 3 konsultasi dengan mentor.......................................................................64
Lampiran 4 Hasil Referensi...............................................................................................65
Lampiran 5 konsultasi dengan mentor.............................................................................65
Lampiran 6 mencari Referensi.....................................................................................66
Lampiran 7 Format Pencatatan dan Pelaporan........................................................67
Lampiran 8 Membuat Format pencatatan dan pelaporan........................................67
Lampiran 9 Undangan rekan Sejawat...............................................................................68
Lampiran 10 Foto Kegiatan Arahan............................................................................69
Lampiran 11 laporan Pencatatan dan pelaporan......................................................71
Lampiran 12 Konsultasi dengan mentor.....................................................................72
Lampiran 13 Hasil Evaluasi...............................................................................................74
Lampiran 14 Konsultasi dengan mentor...........................................................................75
Lampiran 15 Lembar Bimbingan.......................................................................................76
viii
BIODATA
PESERTA DIKLAT PRAJABATAN (LATSAR CPNS) GOLONGAN II

ANGKATAN II PROVINSI SUMATERA SELATAN DI KABUPATEN MUARA
ENIM
TAHUN 2022
NAMA LENGKAP : HANA SIWIMARIA

NIP : 199912202022032006
TEMPAT, TANGGAL LAHIR : LAMPUNG TIMUR, 20 DESEMBER 1999
GOLONGAN RUANG : II/c
JABATAN : TERAMPIL / TEKNISI TRANSFUSI DARAH
UNIT KERJA : RSUD Dr. H. M. RABAIN
PENDIDIKAN : SDN 1 SUMBER MULYA
SMP XAVERIUS BATURAJA
SMA XAVERIUS BATURAJA
D3 TEKNOLOGI BANK DARAH
UNIVERSITAS
JENDERAL ACHMAD YANI YOGYAKARTA
AGAMA : KRISTEN PROTESTAN
STATUS : BELUM MENIKAH
ALAMAT RUMAH : DSN I SUMBER MULYA RT 014 RW 00,
LUBAI
ULU, MUARA ENIM
NO. HP : 0822-7816-2070
PALEMBANG, 22 JUNI 2022

PESERTA
HANA SIWIMARIA
NIP. 199912202022032006
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Rumah sakit di selenggarakan berasaskan pancasila dan
didasarkan kepada nilai kemanusiaan, etika dan profesionalitas,
manfaat, keadilan, persamaan hak dan anti diskriminasi,
perlindungan dan keselamatan pasien serta mempunyai fungsi
sosial. Fungsi rumah sakit itu sendiri salah satunya sebagai
penyelenggara pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan
sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit, sebagai
penyelenggara pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian
pelayanan kesehatan. Rumah sakit juga merupakan lembaga
pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
kesehatan yang paripurna dengan menyediakan pelayanan rawat
inap, rawat jalan, dan gawat darurat yang pelayananya disediakan
oleh dokter, perawat dan tenaga ahli kesehatan lainnya.
Salah satu rumah sakit yang ada di kabupaten Muara Enim
adalah RSUD Dr.H.M. Rabain yang merupakan rumah sakit umum
daerah yang selalu berupaya memberikan pelayanan yang terbaik
dan menjadi rumah sakit umum daerah yang mandiri dengan
pelayanan prima serta menyediakan pelayanan medis dengan
fasilitas yang lengkap, didukung dengan tenaga-tenaga medis yang
proesional,memiliki kompetensi dibidangnya untuk memberikan
pelayanan yang optimal bagi seluruh pelanggan.
Pelayanan kesehatan yang ada dirumah sakit RSUD Rabain
adalah Bank Darah Rumah sakit (BDRS) yang merupakan suatu
unit pelayanan dirumah sakit yang bertanggung jawab atas
tersedianya darah untuk transfusi darah yang aman, berkualitas,
dan dalam jumlah yang cukup untuk mendukung pelayanan
kesehatan di rumah sakit dan fasilitas pelayanan kesehatan
1
lainnya. Kemudian didalamnya ada seorang Teknisi Transfusi
Darah yang menurut PERMENPANRB No 05 Tahun 2007 jabatan
fungsional Teknisi Transfusi Darah adalah Membuat perencanaan
kebutuhan darah di RS, Melakukan permintaan, penerimaan dan
penyimpanan darah dari UTD (Unit Transfusi Darah), Melakukan
permintaan darah dan komponen darah di Bank Darah RS,
Melakukan USS (Uji Silang Serasi), Melakukan persiapan darah
transfusi, Melakukan pendistribusian darah dari ruang Bank Darah
RS ke ruang keperawatan, Melakukan pelaporan dan dokumentasi
seluruh kegiatan.
Pada saat ini, unit BDRS belum melakukan pencatatan dan
pelaporan shift jaga petugas Bank Darah. Selama ini dilakukan
hanya sebatas lisan jadi memungkinkan terjadinya kesalahan dan
terlewatnya pemeriksaan laboratorium. Padahal apabila terjadi
kesalahan dalam metode pemeriksaan, metode lisan tidak dapat
dijadikan bukti atau pertanggungjawaban. Selain itu juga
kemampuan daya ingat seseorang petugas yang terbatas
mengakibatkan terlewatnya pemeriksaan karena tidak adanya
media pembantu yang digunakan untuk mencatat pemeriksaan apa
saja yang perlu dicatat. Rumah sakit yang sudah menerapkan
pencatatan dan pelaporan shift jaga salah satunya ada di RSUD
Prambanan dan itu dapat mempermudah petugas dalam
melaksanakan tugasnya dengan baik. Oleh karena itu penulis
berharap dengan adanya pencatatan dan pelaporan ini diharapkan
semua petugas laboratorium bank darah dapat menjalankan
kegiatan ini dengan baik.
Berdasarkan penjelasan di atas, Penulis memilih judul
rancangan aktualisasi yaitu “ Pengembangan design pencatatan
dan pelaporan shift jaga petugas Bank Darah di RSUD Dr. H.M.
Rabain kabupaten Muara Enim”.
2
B. Tujuan dan Manfaat
1. Tujuan
a. Terselenggaranya program pengembangan design
pencatatan dan pelaporan shift jaga petugas Bank Darah Rs
Rabain
b. Tersedianya pencatatan dan pelaporan shift jaga petugas
Bank Darah Rs Rabain
c. Tercapainya efisiensi pencatatan dan pelaporan shift jaga
petugas Bank Darah Rs Rabain
2. Manfaat Aktualisasi
a. Bagi Instansi
1) Sebagai tolak ukur agar dapat meningkatkan kualitas
pelayanan
2) Meningkatkan mutu pelayanan di RSUD Dr.H.M.Rabain
3) Mengembangkan inovasi untuk Rumah Sakit
b. Bagi Penulis
1) Menambah ilmu dan pengetahuan
2) Menambah kreativitas atau inovasi untuk memajukan
pelayanan di bank darah RSUD Rabain
3) Mampu melaksanakan tugasnya sebagai pelayan
kesehatan
c. Bagi rekan kerja
1) Memudahkan petugas untuk bekerja atau menelusuri jika
ada kesalahan
2) Adanya dokumenasi yang bisa dijadikan arsip
C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup aktualisasi ini dilaksanakan di Unit Bank

Darah RSUD dr. H. M. Rabain dari tanggal 20 Juni sampai dengan
26 Juli dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN yang meliputi
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
3
Adaptif, Kolaboratif (BerAKHLAK). Dalam kegiatan aktualisasi ini
penulis berpedoman pada tugas pokok dan fungsi Teknisi Transfusi
Darah di Rumah Sakit serta persetujuan atasan dalam
melaksanakan tugas.
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahapan

aktualisasi sebagai berikut :
1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan

aktualisasi
2. Menginventaris alur pencatatan dan pelaporan shift jaga serta
konsultasi dengan mentor
3. Menyusun draft format pelaporan dan pencatatan
4. Melakukan arahan terhadap sesama petugas BDRS
5. Memfinalisasi kegiatan pencatatan dan pelaporan
6. Melakukan monitoring dan evaluasi
4
BAB II
DESKRIPSI RANCANGAN AKTUALISASI (HABITUASI)
A. Deskripsi Organisasi
1. Profil organisasi RSUD DR. H.M. RABAIN Muara Enim
Gambar 1 RSUD Dr. H.M Rabain
a. Sejarah Singkat RSUD Dr. H. M. Rabain

RSUD Dr. H. Mohamad Rabain adalah rumah sakit
satu-satunya milik Pemerintah Kabupaten Muara Enim yang
sebelumnya bernama Rumah Sakit Umum Daerah Muara
Enim dibangun tahun 1968 dengan status RSU Kelas D,
kemudian pada tahun 1993 melalui SK Menkes RI No.
1151/Menkes/SK/XII/1993 meningkat statusnya menjadi
RSU kelas C dengan kapasitas 100 tempat tidur.
Tahun 1997 berdasarkan Peraturan Daerah tingkat II
Muara Enim Nomor 49 Tahun 1997 RSU menjadi rumah
sakit umum unit swadana. Saat ini kelembagaan rumah
sakit secara organisasi dan tata kerja telah menjadi
lembaga teknis daerah yang bertanggungjawab kepada
Bupati melalui Sekretaris Daerah sesuai Peraturan Daerah
Nomor 21 Tahun 2002. Dengan kemajuan ilmu
5
pengetahuan dan teknologi, maka peningkatan pelayanan
kepada masyarakat menjadi hal yang perlu disikapi segera,
pada tahun 2005 RSUD dr. H. Mohamad Rabain
memperoleh pengakuan dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit
(KARS) dengan terakreditasi RSUD dr. H. Mohamad
Rabain, dengan 5 (Lima) Pelayanan Dasar.
Tahun 2009 RSUD dr. H. Mohamad Rabain sebagai
rumah sakit yang terus meningkatkan pelayanan kepada
masyarakat telah meningkatkan statusnya menjadi RSUD
dr. H. Mohamad Rabain yang menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah
(PPK– BLUD) sesuai dengan Surat Keputusan Bupati
Muara Enim No. 274 /KPTS/RSUD-HMR/2009.
Tahun 2010 Pemerintah Kabupaten telah menambah
kapasitas tempat tidur sebanyak 87 tempat tidur dengan
anggaran dari APBD Kabupaten Muara Enim terdiri dari
Kelas III 20 TT, Kelas II 8 TT, kelas I 8 TT, non kelas
(NICU/PICU/Neonatus) 16 TT, isolasi 1 TT dan VIP 34 TT.
Total jumlah tempat tidur pada tahun 2012 berjumlah 248
TT, dengan rincian kelas III 74 TT, kelas II 75 TT, kelas I 20
TT, kelas utama 8 TT, VIP 34 TT, dan non kelas 36 TT .
Pada tahun 2010 RSUD dr. H. Mohamad Rabain juga
mendapat penghargaan presiden “Piala Citra Pelayanan
Prima”.
Tanggal 15 febuari 2013 dibuka Paviliun Serasan
Sekundang 4 lantai dengan 34 tempat tidur terdiri dari 15
TT VVIP, 19 TT VIP. Gedung khusus rawat anak 3 lantai
dengan 54 tempat tidur terdiri dari kelas utama 6 TT, kelas
II, kelas III serta rawat khusus PICU/NICU.
Pada tahun 2016 RSUD dr. H. Mohamad Rabain
resmi mengoperasikan gedung baru berlantai empat
6
sehingga total kapasitas tempat tidur (TT) berjumlah 217
tempat tidur. Kelas 3 72 TT, kelas 2 56 TT, kelas 1 20 TT,
kelas utama 7 TT, VIP/VVIP 30 TT, ICU 6 TT, NICU 6 TT,
Neonatus 10 TT, dan Non Kelas 10 TT.
Pada tanggal 22 Februari 2017 RSUD dr. H.
Mohamad Rabain mendapat pengakuan telah memenuhi
standar akreditasi rumah sakit dan dinyatakan lulus dengan
tingkat Paripurna oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit
(KARS) berlaku sampai dengan 16 Januari 2020. Ditahun
yang sama RSUD dr. H. Mohamad Rabain resmi menjadi
Rumah Sakit Kelas B sesuai dengan Surat Keputusan yang
telah dikeluarkan oleh Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
No. 515/DPMPTSP.V/XII/2017 tanggal 05 Desember 2017.
Saat ini RSUD dr. H. Mohamad Rabain memiliki 24

pelayanan terdiri dari Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat
Darurat, Instalasi Rawat Inap, Instalasi Bedah Sentral,
Instalasi Rawat Khusus Dewasa, Kebidanan, Paviliun
Serasan Sekundang, Kesehatan Anak, Rehabilitasi Medik,
Rekam Medik, Laboratorium Klinis, Instalasi Laboratorium
Patologi Anotomi, Instalasi Radiologi, Instalasi Farmasi,
Instalasi Gizi dan Jasa Boga, Sanitasi dan Pemeliharaan
Sarana, Pemulasaran Jenazah dan Ambulan, Securty,
Logistik, Mobilisasi Dana, Pendidikan dan Pelatihan, Humas
dan Promosi Kesehatan, Pusat Sterilisasi, Hemodialisa,
Elektro Medik, dan Rawat Khusus Anak.
7
b. Letak Geografis RSUD dr. H. Mohamad Rabain
Gambar 2 Peta RSUD Dr. H.M Rabain
RSUD dr. H. Mohamad Rabain saat ini terletak di atas

tanah seluas 40.000 m² dengan bangunan yang didirikan
dan digunakan untuk operasional pelayanan seluas
18.4448,5 m2. Wilayah dispersi atau jangkauan pelayanan
rumah sakit meliputi Kabupaten Muara Enim bagian Timur
hingga Kabupaten Lahat, Kota Pagar Alam, Kabupaten
Empat Lawang dan Kabupaten Musirawas serta Kabupaten
OganKomeringUlu.
8
c. Struktur Organisasi
Gambar 3 Struktur Organisasi
9
Struktur organisasi RSUD dr. H. Mohamad Rabain
berdasarkan Peraturan Bupati Muara Enim Nomor 49 Tahun 2020
Tentang Pembentukan Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi
Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Mohamad Rabain Kabupaten
Muara Enim, diatur dan ditetapkan sebagai berikut:
a. Direktur
b. Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, membawahkan:
1) Bagian Administrasi dan Umum, membawahi :

a) Sub Bagian Umum;
b) Sub Bagian Kepegawaian dan Diklat; dan
c) Sub Bagian Rumah Tangga dan Aset.
2) Bagian Keuangan, membawahi:
a) Sub Bagian Akuntansi dan Pelaporan;
b) Sub Bagian Perbendaharaan; dan
c) Sub Bagian Verifikasi dan Anggaran.
3) Bagian Bina Program dan Publikasi, membawahi:
a) Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan;
b) Sub Bagian Hukum dan Humas; dan
c) Sub Bagian Mutu dan Akreditasi
c. Wakil Direktur Pelayanan, membawahi:
1) Bidang Pelayanan Medik dan Rekam Medik,
membawahkan:
a) Seksi Pelayanan Medik; dan
b) Seksi Pelayanan Rekam Medik.
2) Bidang Pelayanan Keperawatan, membawahi:
a) Seksi Pelayanan dan Asuhan Keperawatan; dan
b) Seksi Etika dan Pengembangan Mutu Keperawatan
3) Bidang Pelayanan Penunjang, membawahi:
10
a) Seksi Pelayanan Penunjang Medik; dan
b) Seksi Pelayanan Penunjang Non Medik.
d. Jabatan Fungsional Umum;
e. Komite;
f. Instalasi; dan
g. Satuan Pengawas Internal.
2. Visi, Misi dan Nilai-nilai Organisasi
Dalam mendukung dan mewujudkan visi dan misi

Pemerintah Kabupaten Muara Enim, terkait dengan tugas dan
fungsi RSUD dr. H. Mohamad Rabain tersebut adalah pada misi
Kabupaten Muara Enim.
a. Visi
Visi RSUD dr. H. Mohamad Rabain adalah “Menjadi
Rumah Sakit Umum yang Mandiri dengan Pelayanan Prima”.
b. Misi
Untuk memenuhi visi tersebut, RSUD dr. H. Mohamad

Rabain menjabarkan ke dalam 3 (tiga) misi, yaitu :
1) Mewujudkan sumber daya manusia yang profesional.
2) Menembangkan kerjasama kemitraan dengan pihak
ketiga.
3) Mewujudkan pelayanan kesehatan yang standar mutu
yang berorientasi ke pelanggan dan berwawasan
lingkungan.
c. Nilai-Nilai Organisasi
1) Kepuasan
Kepuasan didefinisikan sebagai tingkat perasaan
seseorang setelah membandingkan kinerja (hasil) yang
dirasakan dengan harapannya. Pelayanan dikatakan
11
berkualitas atau memuaskan bila pelayanan tersebut
dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.
Apabila masyarakat tidak puas terhadap suatu pelayanan
yang disediakan, maka pelayanan tersebut dapat
dipastikan tidak berkualitas atau tidak efisien. Oleh
karenanya, kualitas pelayanan sangat penting dan fokus
kepada kepuasan pelanggan
2) Kerjasama
Nilai dalam suatu kerjasama adalah "kekompakan"
jika suatu tim sudah kompak kerjasama akan berjalan
dnegan baik. Nilai kerjasama dapat didefinisikan sebagai
usaha yang dilakukan bersama-sama atau saling
membantu antara dua atau beberapa pihak.
3) Keterbukaan
Keterbukaan terhadap sesuatu yang baru
merupakan nilai yang perlu dijunjung tinggi oleh setiap
karyawan, sehingga setiap karyawan mampu
menghadapi setiap perubahan baik internal organisasi
maupun eksternal organisasi. Kejujuran dan keterbukaan
akan menimbulkan “kepercayaan” dari masyarakat.
4) Kemitraan
Kemitraan adalah kerjasama antara usaha kecil
dengan usaha menengah atau dengan usahabesar
disertai pembinaan dan pengembangan oleh usaha
menengah atau usaha besar dengan prinsip saling
memerlukan, saling memperkuat dan saling
menguntungkan.
5) Pelayanan
Pelayanan adalah proses pemenuhan kebutuhan
melalui aktivitas orang lain secara langsung. Sedangkan
pengertian pelayanan dalam Kamus Umum Bahasa
12
Indonesia, pelayanan adalah menolong menyediakan
segala apa yang diperlukan orang lain seperti tamu atau
pembeli.
6) Hak Asasi Manusia
Kesehatan juga merupakan salah satu hak asasi
manusia yang di miliki oleh semua orang. Apabila
seseorang sehat maka ia akan tetap meneruskan hidup
dan akan mendapatkan hak asasi manusia yang lain.
Oleh karena itu, negara wajib menjamin akan
terpenuhinya hak kesehatan ini dengan adanya peraturan
tentang kesehatan maka dalam pelayanan kesehatan
pihak pemberi pelayanan wajib memandang hak asasi
manusia pihak penerima pelayanan.
3. Maklumat, motto dan janji pelayanan RSUD dr. H. M. Rabain

a. Maklumat
Dengan ini, kami seluruh penyelenggara RSUD dr. H.
M. Rabain Kabupaten Muara Enim menyatakan saggup
menyelenggarakan pelayanan sesuai standar pelayanan
yang telah ditetapkan dan apabila tidak menepati janji, siap
menerima sanksi sesuai peraturan perundag-undangan yang
berlaku.
b. Motto
Melayani dengan ikhlas
c. Janji pelayanan
1) Memberikan Pelayanan secara Profesional Sesuai
Standar Mutu dan Hak Azazi
2) Membangun Prinsip Kebersamaan dalam Menjalankan
Pelayanan
3) Menjaga Nama Baik dan Raasia Rumah Sakit Dalam
Segala Tindakan
13
4. Tugas Pokok dan Fungsi RSUD dr. H. M. Rabain
a. Tugas pokok
Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Mohamad Rabain
merupakan unsur pendukung tugas Bupati dibidang
pelayanan kesehatan, mempunyai tugas membantu Bupati
dalam pelaksanaan kebijakan daerah dalam layanan di
bidang kesehatan.
b. Fungsi
Rumah Sakit mempunyai tugas memberikan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna. Untuk
menyelenggarakan tugas Rumah Sakit Umum Daerah dr. H.
Mohamad Rabain, mempunyai fungsi :
1) Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan
kesehatan sesuai dengan standar pelayanan Rumah
Sakit;
2) Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan
melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat dua
dan ketiga sesuai kebutuhan medik;
3) Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya
manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam
pemberian pelayanan kesehatan;
4) Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta
penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka
peningkatan pelayanan kesehatan dengan
memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang
kesehatan;
5) Penyelenggaraan pelayanan administrasi umum,
perencanaan, keuangan dan sumber daya manusia
sesuai standar Rumah sakit yang telah menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah
(PPK-BULD).
14
5. Jenis-jenis Pelayanan RSUD Dr.H.M.Rabain
Jenis pelayanan yang telah operasional di RSUD dr. H.
Mohamad Rabain saat ini adalah sebagai berikut :
a. Unit Gawat Darurat (24 Jam)
b. Pelayanan Rawat Jalan
1) Poliklinik Sub Spesialis : Obstetri Social, Jantung

2) Poliklinik Spesialis: Penyakit Dalam, Anak, Kebidanan,
Bedah, Mata, Rehabilitasi Medik, THT-KL, Kulit dan
Kelamin, Saraf, Radiologi, Anastesi, Patologi Anatomi,
Patologi Klinik, Paru, Orthopedi, Fertilitas, Kesehatan
Jiwa.
3) Poliklinik Umum, Poli CST
4) Poliklinik Gigi
5) Poliklinik Medical Check Up
6) Poliklinik Psikologi, Poli VCT
7) Poliklinik Gizi
c. Rawat inap
1) Ruang Penyakit Dalam (Kelas II, III dan Non Kelas)
2) Ruang Bedah (Kelas I, II, dan III)
3) Ruang Isolasi (VIP, VVIP, Non Kelas)
4) Ruang Anak (Kelas Utama, I, II, dan III)
5) Ruang Kebidanan (Kelas Vip, utama I, II, dan III)
6) Ruang Serasan Sekundang (Kelas Utama dan Kelas I)
7) Ruang Saraf (Kelas I, II, dan III)
8) Ruang ICU (Non Kelas)
9) Ruang Perinatologi (NICU, PICU, Neonatus) (Non Kelas)
d. Hemodialisa
e. Pelayanan Penunjang Medik
1) Radiologi, X-Ray, CT-Scan, * C-Arm
2) USG, EKG, EMG, EEG
15
3) Laboratorium Klinik
4) Laboratorium Patologi Anatomi
5) Pemeriksaan Narkoba Lengkap
6) Fisioterapi, Treadmill
7) Audiometri, BERA
8) Colonoscopy, Endoscopy, Echocardiography,
Bronchoscopy,Spirometri
9) *Cathlab
f. Pelayanan Bedah Sentral
g. Pelayanan Farmasi (24 jam)
h. Pelayanan Ambulance (24 jam)
i. Pemulasaraan Jenazah
j. Rekam Medik, Gas Medik, BDRS, CSSD, Sanitasi.
k. Diklat
l. Home Care
m. Laundry
n. Instalasi Humas dan Promosi Kesehatan
7. Tugas dan fungsi Teknisi Transfusi Darah:

a. Membuat perencanaan kebutuhan darah di RS
b. Melakukan permintaan, penerimaan dan penyimpanan
darah dari UTD (Unit Transfusi Darah)
c. Melakukan permintaan darah dan komponen darah di Bank
Darah RS
d. Melakukan USS (Uji Silang Serasi)
e. Melakukan persiapan darah transfusi
f. Melakukan pendistribusian darah dari ruang Bank Darah RS
ke ruang keperawatan
g. Melakukan pelaporan dan dokumentasi seluruh kegiatan
16
B. Deskripsi Isu atau Situasi Problematik
Dalam menentukan isu yang akan diangkat dapat
menggunakan alat bantu yaitu USG ( Urgency, Seriousness,
Growth). Dimana cara menetapkannya dengan melihat hasil skor
yang paling besar itu adalah isu yang memiliki kualitas tertinggi
untuk dilakukan saat proses habituasi ditempat kerja. Menetapkan
isu merupakan salah satu hal yang penting sebelum menulis
rancangan aktualisasi. Pertama, isu harus diidentifikasi terlebih
dahulu dengan mengacu pada tugas pokok dan fungsi penulis di
Instansi.
Adapun beberapa isu yang sudah menjadi pilihan dalam

penetepan isu tertinggi yaitu:
1. Belum adanya penyeragaman warna termos darah di Bank

Darah RS
Deskripsi isu : di laboratorium Bank Darah RS Rabain dalam
melakukan permintaan darah masih menggunakan warna
termos yang tidak ditentukan warnanya sesuai dengan golongan
darah. Sehingga dapat membuat petugas sulit. Hal ini
disebabkan karena belum adanya penyeragaman warna termos
darah yang sesuai. Contohnya warna termos pink untuk
golongan darah A, warna termos biru untuk golongan darah B.
2. Belum optimalnya pencatatan dan pelaporan kegiatan antar
petugas laboratorium Bank Darah.
Deskripsi isu : belum adanya pencatatan dan pelaporan
tentang kegiatan ini. Selama ini yang dilakukan adalah melalui
lisan dan itu pun dapat memungkinkan petugas lupa akan apa
yang sudah disampaikan. Sehingga ada pemeriksaan yang
terlewatkan.
3. Belum adanya peralatan plasma extractor untuk pemisahan
plasma darah
17
Deskripsi isu: kurangnya peralatan yang ada dilaboratorium
membuat petugas harus bisa memisahkan plasma darah tanpa
alat yang sebelumnya darah harus kita diamkan selama kurang
lebih 8 jam.
C. Analisis Isu
Analisis isu dilakukan untuk menetapkan kriteria isu dan
kualitas isu. Analisis isu digunakan untuk menetapkan isu yang
akan diangkat. Penulis melakukan analisis isu menggunakan USG
(Urgency, Seriousness, Growth) yang dapat dijelaskan sebagai
berikut:
Urgency : seberapa mendesak isu tersebut perlu dibahas
dikaitkan dengan waktu yang tersedia serta seberapa
keras tekanan waktu untuk memecahkan isu tersebut
Seriousness : seberapa serius isu tersebut perlu dibahas dikaitkan
dengan akibat yang timbul dengan penundaan
pemecahan masalah tersebut
Growth : seberapa besar kemungkinan isu tersebut menjadi
berkembang dikaitkan kemungkinan masalah
penyebab isu akan makin memburuk kalau makin
dibiarkan.
Tabel 1 USG
Nilai Kriteria
No Masalah U S G Total Rangking
1. Belum adanya penyeragaman termos darah

4 3 4 11 2
di Bank Darah RS
2. Belum optimalnya pencatatan dan pelaporan
kegiatan antar petugas laboratorium Bank 3 5 4 12 1
Darah.
3. Belum adanya peralatan plasma extractor
3 3 3 9 3
untuk memisahkan plasma darah
Keterangan:
Urgency : Mendesak Seriosness: keseriusan Growth : Pertumbuhan

5= Sangat penting 5= Sangat serius 5= Sangat gawat
4= Penting 4= Serius 4= Gawat
3= Cukup penting 3= Cukup serius 3= Cukup gawat
2= Kurang penting 2= Kurang serius 2= Kurang gawat
18
E. Argumentasi Terhadap Core Issue Yang Terpilih
Setelah dilakukan analisis isu dengan menggunakan analisis
USG maka ditemukannya core isu yang paling tinggi nilainya yaitu
Belum optimalnya pencatatan dan pelaporan kegiatan antar
petugas laboratorium Bank Darah. Isu ini dipilih karena penulis
menyadari bahwa di laboratorium bank darah RSUD Dr.H.M.Rabain
belum dilakukannya pelaporan dan pencatatan kegiatan shift jaga.
Kegiatan ini dilakukan agar dalam pemeriksaan tidak ada
yang tertinggal, karena selama ini hanya dilakukan secara lisan
sedangkan daya ingat setiap orang berbeda-beda. Dan kegiatan ini
juga bisa mempermudah untuk melacak jika ada kesalahan
pemeriksaan, sehingga sangat pentingnya dokumentasi secara
tertulis pada saat pergantian shift jaga. Dimana dokumentasi ini
berisi tentang No, Tanggal, Nama pasien, No kantong, Golongan
darah, Uraian kegiatan dan paraf. Dengan demikian harapannya
kedepan dapat menjadi inovasi yang bisa di kembangkan lagi
dikemudian hari.
F. Nilai-Nilai Dasar ASN
Kegiatan aktualisasi ini didasarkan pada nilai-nilai dasar
ASN yaitu Ber-AKHLAK. Ber-AKHLAK adalah akronim dari
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, dan Kolaboratif
1. Berorientasi pelayanan
Seorang ASN harus megdepankan nilai Berorientasi
Pelayanan dalam pelaksanaan tugasnya, yang dimaknai bahwa
setiap ASN harus berkomitmen memberikan pelayanan prima
demi kepuasan masyarakat. Ada tiga panduan perilaku
Berorientasi Pelayanan:
a. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat;
b. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan;
c. Melakukan perbaikan tiada henti.
19
2. Akuntabel
Akuntabilitas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab
kepada seseorang atau organisasi yang memberikan amanat.
Dalam konteks ASN akuntabilitas adalah kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan segala tindak sebagai pelayan
publik kepada atasan dan kepada pelayan publik. Adapun
panduan perilaku Akuntabel:
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi;
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien;
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.
3. Kompeten
Kompeten merupakan perpaduan aspek pengetahuan,
keterampilan dan sikap yang terindikasikan dalam kemampuan
dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan. Ada
panduan perilaku Kompeten:
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah;
b. Membantu orang lain belajar;
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4. Harmonis
Harmonis adalah Kerjasama antara berbagai faktor
dengan sedemikian rupa hingga faktor-faktor tersebut dapat
menghasilkan suatu kesatuan yang luhur. Sehingga dapat
menciptakan suasana harmoni dalam lingkungan bekerja yang
akan membuat setiap individu tenang, menciptakan kondisi
yang memungkinkan untuk saling kolaborasi dan kualitas
layanan kepada pelanggan. Adapun panduan perilaku
harmonis:
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
20
b. Suka menolong orang lain;
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
5. Loyal
Loyal merupakan dedikasi yang mementingkan
kepentingan bangsa dan negara. Loyalitas dan kesetiaan ASN
yaitu memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
NKRI serta pemerintahan yang sah. Dan tidak pada satu sosok
atau pihak tertentu.
Adapun panduan perilaku loyal :
a. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI
serta pemerintahan yang sah;
b. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara;
c. Menjaga rahasia jabatan dan negara
6. Adaptif
Adaptif merupakan suatu proses yang menempatkan
manusia yang berupaya mencapai tujuan-tujuan atau kebutuhan
untuk mengadapi lingkungan dan kondisi sosial yang berubah-
ubah agar tetap bertahan. Adaptif perlu diaktualisasikan dalam
pelaksanakan tugas jabatan di sektor publik seperti perubahan
lingkungan strategis, kompetisi yang terjadi antar instansi
pemerintahan, perubahan iklim, perkembangan teknologi dan
lain-lainnya. Adapun panduan perilaku Adaptif:
a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan;
b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas;
c. Bertindak proaktif.
7. Kolaboratif
Dalam pelaksanaan tugas, kolaborasi di antara setiap
aparatur harus dilaksanakan. Kolaboratif harus memberikan
21
kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi, terbuka
dalam bekerja sama dan menggerakkan pemanfaatan sumber
daay untuk tujuan bersama. Ada tiga panduan perilaku
Kolaboratif:
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk mengahasilkan nilai
tambah
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama
G. Kedudukan dan Peran PNS Untuk Mendukung

Terwujudnya Smart Governance Sesuai dengan Peraturan
Perundang-Undangan
1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika
profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi,
kolusi, dan nepotisme. Manjemen ASN lebih menekankan
kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar
selalu tersedia sumber daya ASN yang unggul selaras dengan
perkembangan zaman. Untuk menjalankan kedudukannya
tersebut, maka Pegawai ASN berfungsi sebagai berikut:
a. Pelaksana kebijakan publik;
b. Pelayan publik; dan
c. Perekat dan pemersatu bangsa
2. Smart ASN
Kompetensi literasi digital diperlukan agar seluruh
masyarakat digital dapat menggunakan media digital secara
bertanggung jawab. Hal ini termasuk dalam visi misi Presiden
Jokowi untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM).
22
Maksud dari Smart ASN adalah pegawai ASN yang memiliki
komptenesi, kinerja, serta profesionalisme yang tinggi sehingga
mampu beradaptasi dan semakin responsive terhadap
perubahan dan pencapaian tujuan organisasi.
Penilaiannya dapat ditinjau dari etis dalam mengakses
media digital (digital ethics), budaya menggunakan digital
(digital culture), menggunakan media digital dengan aman
(digital safety), dan kecakapan menggunakan media digital
(digital skills). Seorang pengguna yang memiliki kecakapan
literasi digital yang bagus tidak hanya mampu mengoperasikan
alat, melainkan juga mampu bermedia digital dengan penuh
tanggung jawab. Kriteria smart ASN juga harus mempunyai
integritas, jiwa nasionalisme, professional, keramahtamahan,
berwawasan global, bahasa asing, IT, serta jejaring kerja.
23
H. Matriks Rancangan
Unit Kerja : RSUD H.M. Rabain

Identifikasi Isu :
1. Belum adanya penyeragaman termos darah di Bank Darah RS
2. Belum optimalnya pencatatan dan pelaporan kegiatan antar petugas laboratorium
Bank Darah.
3. Belum adanya peralatan plasma extractor untuk memisahkan plasma darah
Isu yang Diangkat : Belum optimalnya pencatatan dan pelaporan kegiatan antar petugas
laboratorium Bank Darah
Gagasan Pemecahan Isu :
1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan aktualisasi
2. Menginfentaris alur pencatatan dan pelaporan shift jaga serta konsultasi dengan mentor
3. Menyusun draft format pelaporan dan pencatatan serta konsultasi bersama mentor
4. Melakukan arahan terhadap sesama petugas Bank Darah
24
Tabel 2 Matriks Rancangan
Kontribusi
Terhadap Penguatan Nilai-
No Kegiatan Tahapan Output/Hasil Keterkaitan Nilai-Nilai dengan mata diklat
Visi dan Misi Nilai Organisasi
Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan 1. Menyusun 1. Print out Adaptif : Visi: Kegiatan ini
konsultasi Konsep konsep Terus berinovasi dan mengembangkan “Menjadi diperkuat oleh
dengan Rancangan Rancangan kreatifitas Rumah Sakit nilai-nilai
Pelaksanaan Aktualisasi Terus mengembangkan ide kreatif untuk membantu Umum yang organisasi yaitu:
mentor terkait
Kegiatan 2. Surat pemecahan masalah dalam suatu isu dapat Mandiri 1. Kerjasama
kegiatan persetujuan diselesaikan dan dilaksanakan dengan baik dengan Selalu kompak
aktualisasi kegiatan Tindakan ini merupakan penerapan perilaku : Pelayanan dengan mentor
aktualisasi Inovasi, antusias terhadap perubahan Prima” 2. Keterbukaan
3. Foto Saling terbuka
dokumentasi Misi : dalam
Berorientasi Pelayanan : Mendukung menyampaikan
2. Melakukan Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan misi No 1, pikiran
Konsultasi Melakukan bimbingan dengan mentor yaitu
dengan mentor menggunakan bahasa yang sopan harus ramah “Mewujudkan
dan rekan dan meyakinkan mentor bahwa kita dapat sumber daya
sejawat diandalkan dalam menyelesaikan tugas aktualisasi manusia yang
ini. profesional”
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
Responsivitas, kualitas, kepuasan
Akuntabel :
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung
jawab, cermat disiplin, dan berintegritas tinggi
Menjelaskan rencana kegiatan dengan benar dan
bertanggung jawab atas semua kegiatan yang akan
dilakukan
25
Integritas, dapat dipercaya, transparan
Kompeten :
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Menyampaikan isu kepada mentor dengan jelas
dan benar sesuai dengan tupoksi dan dapat
diselesaikan dengan baik.
Keberhasilan dan ahli dibidangnya
Harmonis :
Menghargai setiap orang apapun latar
belakangnya
Harus menghargai siapapun orang yang
memberikan masukan terhadap kegiatan ini
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Menjalin komunikasi yang baik dengan mentor
sehingga apa yang akan kita kerjakan sesuai
Perbedaan dan selaras
Loyal :
Memegang teguh ideologi pancasila, UUD
Negara Republik Indonesia tahun 1945, serta
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Melakukan musyawarah dengan mentor sehingga
dapat menghasilkan keputusan bersama yang
tepat
Komitmen, dedikasi, kontribusi
Adaptif :
Terus berinovasi dan mengembangkan
kreativitas
Selalu punya inovasi yang baik dalam segala hal
perubahan yang terjadi
26
Inovasi dan antusias tehadap perubahan
Kolaboratif :
Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
Melakukan kerjasama yang baik dengan mentor
sehingga menghasilkan output yang bagus
3. Membuat Surat Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk hasil
Persetujuan lebih baik
Melakukan
Kegiatan Akuntabel :
jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Dari surat yang sudah dibuat harus dapat
dipertanggung jawabkan atas apa yang akan
dilakukan nantinya.
4. Meminta Konsisten, dapat dipercaya, transparan
persetujuan
mentor terkait
kegiatan yang Akuntabel :
akan dilakukan Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung
Menjelaskan kepada mentor dengan baik apa yang
akan kita lakukan
Dapat dipercaya dan transparan
2 Menginfentaris 1. Menyiapkan alat 1. Hasil Akuntabel: Mendukung Kegiatan ini

alur Referensi Menggunakan kekayaan dan barang milik misi No 1, diperkuat oleh
pencatatan 2. Dokumentasi negara secara bertanggung jawab, efektif dan yaitu nilai-nilai
Kegiatan Foto efisien “Mewujudkan organisasi yaitu:
dan pelaporan
Tidak boleh merusak apa yang telah kita pakai sumber daya 1. Kerjasama
27
shift jaga serta Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: manusia yang Selalu kompak
konsultasi Konsisten, dapat dipercaya, transparan profesional” dengan mentor
dengan 2. Keterbukaan
Saling terbuka
mentor
Berorientasi Pelayanan : dalam
2. Mengumpulkan Melakukan perbaikan tiada henti menyampaikan
referensi materi Tetap terus melakukan perbaikan dari referensi pikiran
yang selalu didapat
Kualitas, kepuasan
Akuntabel :
Dapat mempertanggung jawabkan materi yang
sudah didapat
Konsisten, dapat dipercaya, Transparan
Kompeten :
Melaksanakan tugas dengan kualitas yang baik
Dari materi yang sudah didapat, maka kegiatan
dilakukan dengan kualitas yang baik
Kinerja terbaik, keberhasilan, learning egality,
ahli dibidangnya
Adaptif :
Cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan
Bisa menyesuaikan dengan perubahan yang akan
terus menerus masuk
Antusias dalam perubahan
Kolaboratif :
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi
28
Berkontribusi dengan pihak lain untuk
mendapatkan hasil yang baik
Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk hasil
yang lebih baik
Berorientasi Pelayanan :
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Dalam menyampaikan konsultasi kepada mentor
3. Bertemu dengan harus menggunakan bahasa yang baik, ramah
mentor untuk Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
konsultasi Kualitas, kepuasan
Harmonis :
Harus selalu menerima masukan yang diberikan
oleh mentor
Peduli, selaras
Loyal :
Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan,
instansi dan Negara
Harus bersikap sopan dan menjaga nama baik
sesama ASN
Komitmen
3 Menyusun 1.Membuat kosep 1.Format Berorientasi pelayanan:

draft format pelaporan dan pencatatan dan Melakukan perbaikan tiada henti
pelaporan dan pencatatan pelaporan Melakukan perbaikan tiada henti jika ada
pencatatan 2.Dokumentasi kesalahan pada saat membuat format pencatatan
foto kegiatan dan pelaporan.
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku :
Kualitas
29
Akuntabel :
2.Membuat format Menggunakan kekayaan dan barang milik
pelaporan dan negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
pencatatan efisien
Menggunakan kekayaan milik negara seperti
komputer, wifi di ruangan untuk mencari dan
memuat format pencatatan dan pelaporan.
Tindakan yang dilakukan merupakan penerapan
perilaku integritas, konsisten, dan dapat
dipercaya.
Kompeten :
Melaksanakan tugas dengan baik
Berusaha untuk selalu memberikan yang terbaik
dari apa yang akan dilakukan untuk mencapai
kualitas baik juga..
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku :
kualitas terbaik, learning agility dan ahli
dibidangnya.
3.Melakukan Berorientasi Pelayanan
konsultasi dengan Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Dapat menerima masukan-masukan yang diberikan
teman sejawat
oleh teman sejawat dan masukan tersebut dapat
digunakan untuk menyelesaikan kegiatan ini.
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku
Responsivitas.
Harmonis :
belakangnya
Menghargai saran yang diberikan oleh teman
sejawat walaupun saran tersebut terdapat
perbedaan dari apa yang kita inginkan.
perbedaan dan selaras
30
Loyal :
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
instansi dan Negara
Walaupun terdapat perbedaan pendapat kita tidak
boleh menjelekan nama baik dari rekan sejawat.
Komitmen dan Kontribusi
Kolaboratif :
Bisa bekerja sama dengan baik bersama teman
sejawat untuk menghasilkan nilai tambah dan hasil
aktualisasi yang baik
Tidakan ini merupakan penerapan perilaku
kesediaan kerjasama dan sinergi untuk hasil
yang lebih baik
Berorientasi Pelayanan
4.Melakukan Melakukan perbaikan tanpa henti
konsultasi Selalu melakukan perbaikan dari setiap apa yang
dengan mentor berikan untuk diperbaiki
mentor Tindakan ini merupakan penerapan perilaku
Responsivitas, kepuasan
Harmonis :
belakangnya
Menghargai latar belakang mentor yang selalu
berusaha memberikan saran yang terbaik untuk
kegiatan penulis
perbedaan dan selaras
Loyal :
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
31
instansi dan Negara
Saran dan kritikan merupakan salah satu mentor
untuk berkontribusi dalam keberhasilan kegiatan
yang direncanakan.
Komitmen dan Kontribusi
Adaptif :
Bertindak proaktif
Bersikap proaktif pada saat konsultasi dengan
mentor
Proaktif
Kolaboratif :
Bekerja sama dengan baik bersama mentor dapat
menghasilkan kegiatan yang baik
kesediaan kerjasama dan sinergi untuk hasil
yang lebih baik
4 Melakukan 1. Konsul dengan 1.Undangan Berorientasi Pelayanan : Kegiatan ini
arahan mentor terkait untuk rekan kerja Melakukan perbaikan tiada henti Mendukung diperkuat oleh
terhadap memberi arahan 2.Dokumentasi Tetap selalu mendengerkan kritik dan saran dan misi No 1, nilai-nilai
kepada rekan foto kegiatan diperbaiki untuk hasil yang baik yaitu organisasi yaitu:
sesama
kerja Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: “Mewujudkan 1. Kerjasama
petugas Bank Kualitas, kepuasan sumber daya Bekerja sama
Darah Akuntabel : manusia yang supaya hasil
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung profesional” lebih baik
Dapat bertanggung jawab, disiplin, cermat dalam
mengerjakan yang mentor sudah berikan
Konsisten, dapat dipercaya, transparan
Kompeten :
32
Mengerjakan dengan baik arahan yang sudah
diberikan
Kinerja terbaik, sukses, ahli dibidangnya
Harmonis :
Harus tetap mengikuti arahan dari mentor
Peduli, selaras
Kolaboratif :
untuk berkontribusi
Menerima saran supaya hasil lebih baik
yang lebih baik
Akuntabel :
2. Menentukan Dapat bertanggung jawab dari jadwal yang sudah
jadwal dan dibuat dan dapat menyesuaikan dengan jadwal
membuat rekan kerja lainnya
undangan Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
Integritas,Konsisten, dapat dipercaya,
transparan
Mengundang rekan kerja melalui whattsap
3. Mengundang menggunakan bahasa yang baik dan ramah
rekan kerja Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
33
Responsivitas, kepuasan
Akuntabel :
Menggunakan kekayaan dan barang milik
negara secara bertanggung jawab, efektif dan
efisien
Penulis menggunakan wifi kantor dengan tanggung
jawab dan cermat
Konsisten, dapat dipercaya
Kompeten :
Mengundang rekan kerja dengan kualitas terbaik,
tidak yang menyinggung
Keberhasilan, Ahli dibidangnya
Dalam menyampaikan arahan dengan ramah,
sopan dan meyakinkan bahwa penulis dapat
menyelesaikan tugas ini.
4. Memberikan Kualitas dan kepuasaan
arahan Akuntabel :
Memberikan arahan dengan jujur, bertanggung
jawab, cermat, disiplin sehingga arahan tepat
sasaran
Dapat dipercaya
Kompeten :
Membantu orang lain belajar
34
Memberikan arahan kepada rekan kerja untuk
menjalankan kegiatan yang akan dilakukan
Ahli dibidangnya
Harmonis :
belakangnya
Dalam menyampaikan arahan tidak membedakan
latar belakang rekan kerja
Selaras
Loyal :
Memegang teguh ideologi pancasila, Undang-
undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang
sah
Menghargai pendapat dan arahan yang
disampaikan harus sama antara satu dengan yang
lain tidak membedakan
Komitmen, kontribusi
Adaptif :
Bertindak proaktif
Harus aktif dalam menyampaikan arahan sehingga
arahan tersebut dapat dipahami
Proaktif
Kolaboratif :
Memberikan kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi
Penulis mengharapkan rekan kerja bisa menerima
arahan dengan baik dan dapat dilakukan
Kesediaan bekerja sama, seinergi untuk lebih
35
baik
5 Memfinalisasi 1. Menyiapkan 1. Laporan Akuntabel : Kegiatan ini

kegiatan formulir pencatatan Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung Mendukung diperkuat oleh
pencatatan kegiatan jawab, cermat disiplin, dan berintegritas tinggi misi No 1, nilai-nilai
2. Dokumentasi Bertanggung jawab untuk menyediakan formulir yaitu organisasi yaitu:
dan pelaporan
kegiatan untuk kegiatan “Mewujudkan 1. Kerjasama
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: sumber daya Menjalin
Konsisten, dapat dipercaya, transparan manusia yang kekompakan
Kompeten : profesional” antara satu
Melaksanakan tugas dengan kualitas yang baik dan misi No 3 rekan kerja
Memberikan formulir yang baik yaitu dengan yang
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: “Mewujudkan lain
Keberhasilan, ahli dibidangnya pelayanan 2. Pelayanan
Kolaboratif : kesehatan Dapat
Terbuka dalam bekerja sama untuk yang standar memberikan
menghasilkan nilai tambah mutu yang pelayanan yang
Saling bekerja sama untuk hasil yang baik berorientasi ke terbaik
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: pelanggan dan
Kesediaan bekerja sama,sinergi untuk hasil berwawasan
yang lebih baik lingkungan”
2. Melakukan Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
pengecekan Harus tepat dalam melihat laporan kegiatan supaya
setiap hari hasil lebih baik
terhadap Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
laporan yang Kualitas, kepuasan
sudah dibuat
Akuntabel :
Tidak menyalahkan kewanangan jabatan
36
Harus bersikap sama dengan yang lain walaupun
3. Koordinasi beda jabatan dan profesinya
dengan rekan Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
sejawat jika ada Transparan
kendala melalui Kompeten :
grup whattsap Membantu orang lain belajar
atau langsung Memberikan arahan jika ada yang belum mengerti
untuk penulisan laporan tersebut
Keberhasilan, ahli dibidangnya
Harmonis :
Suka menolong orang lain
Menolong dalam pengisisan pencatatan dan
pelaporan
Peduli, selaras
Loyal :
Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan,
instansi dan Negara
Harus tetap menjaga nama baik sesama rekan
kerja, pimpinan, instansi jika ada kesalahan di
laporan tersebut
Komitmen
Adaptif :
Bertindak proaktif
Jika terjadi kesalahan dalam penulisan harus
segera aktif untuk memberikan perubahan
Antusias dalam perubahan, proaktif
Kolaboratif :
Harus saling bekerja sama supaya laporan baik
37
dan diselesaikan dengan baik jg
lebih baik
Kolaboratif :
Saling bekerja sama untuk hasil yang lebih baik
Sinergi untuk hasil lebih baik
6 Melakukan 1. Mencatat 1. Laporan hasil Berorientasi pelayanan : Kegiatan ini

monitoring setiap kendala evaluasi Melakukan perbaikan tiada henti Mendukung diperkuat oleh
dan evaluasi yang terjadi 2. Foto kegiatan Selalu melakukan perbaikan secara terus menerus misi No 1, nilai-nilai
disetiap kegiatan supaya hasil baik yaitu organisasi yaitu:
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: “Mewujudkan 1. Kepuasan
Kualitas, Kepuasan sumber daya Sudah
Akuntabel : manusia yang melakukan
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung profesional” kegiatan
jawab, cermat disiplin, dan berintegritas tinggi dan misi No 3 dengan baik
Bisa menyelesaikan tugas dengan jujur dan yaitu 2. Kerjasama
bertanggung jawab dari apa yang sudah dikerjakan “Mewujudkan Dapat berkerja
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: pelayanan sama selama
Dapat dipercaya, transparan kesehatan kegiatan
yang standar berlangsung
mutu yang
Berorientasi pelayanan : berorientasi ke
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pelanggan dan
2. Melaporkan Menjelaskan semua kegiatan kepada mentor berwawasan
semua kegiatan dengan baik dan cekatan lingkungan”
kepada mentor Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
Kualitas, kepuasan
Akuntabel :
38
Menyampaikan dengan jujur kondisi saat
berlangsungnya kegiatan yang telah dilaksanakan
Transparan
Kompeten :
Melaksanakan tugas dengan kualitas baik
Setelah melaksanakan tugas harus melaporkan
kegiatan ke mentor
Kinerja terbaik, keberhasilan, learging egality
Loyal :
Memegang teguh ideologi pancasila, Undang-
undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang
sah
Melakukan diskusi dengan mentor agar dapat
diperbaiki lebih baik lagi
Kontribusi
Harmonis :
belakangnya
Harus menerima semua masukan tanpa memilih
siapa yang memberi masukan itu
3. Menerima Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
masukan dari Peduli, Selaras
rekan kerja Adaptif :
untuk perbaikan Terus berinovasi dan mengembangkan
kreativitas
Menerima saran sebagai bahan tambahan untuk
mengembangkan kegiatan ini
39
Inovasi, proaktif
Kolaborasi :
untuk berkontribusi
Memberikan kesempatan kepada sesama rekan
kerja untuk saling bekerja sama
Kesediaan bekerja sama, Sinergi untuk hasil
lebih baik
40
Tabel 3 Rekapitulasi Penerapan Nilai-Nilai Dasar ASN
Jumlah Penerapan Nilai dalam kegiatan Total
No Nilai-nilai Dasar PNS Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Penerapan
1 2 3 4 5 6 Nilai
Berorientasi Pelayanan
Responsivitas 1 2 1 4
1
Kualitas 1 2 1 2 1 2 9
Kepuasan 1 2 1 3 1 2 10
Akuntabel
Integritas 1 2 1 2 6
2. konsisten 1 2 1 3 1 8
Dapat dipercaya 3 2 1 4 1 1 12
Transparan 3 1 2 1 7
Kompeten
Kinerja baik 1 1 1 1 4
Sukses 1 1
3.
Keberhasilan 1 1 1 2 1 6
Learning agility 1 1 1 3
Ahli dibidangnya 1 1 1 3 2 8
Harmonis
Peduli 1 1 1 1 4
4.
Perbedaan (diversity) 1 2 3
Selaras 1 1 2 2 1 1 8
Loyal
Komitmen 1 1 1 1 1 5
Dedikasi 1 1 2
5.
Kontribusi 1 1 1 3
Nasionalisme
Pengabdian
Adaptif
Inovasi 2 1 3
6.
Antusias terhadap
2 1 1 4
Perubahan
Proaktif 1 1 1 1 4
Kolaboratif
Kesediaan Bekerjasama 1 1 2 2 2 1 9
7.
Sinergi untuk hasil yang
1 1 2 2 3 1 10
lebih baik
Total 24 20 21 32 20 16 133
41
I. Jadwal Kegiatan
Habituasi atau proses pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini
akan dilaksanakan selama kurang lebih satu bulan dari tanggal 20
Juni 2022 sampai 23 Juli 2022. Adapun rencana jadwal kegiatan
yang akan dilaksanakan selama habituasi dengan core issue
”pengembangan design pencatatan dan pelaporan shift jaga
petugas bank darah di RSUD Dr.H.M.Rabain.”
Tabel 4 Jadwal Kegiatan
Pelaksanaan Minggu ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5
Melakukan konsultasi dengan mentor
1. terkait kegiatan aktualisasi
Menginfentaris alur pencatatan dan
2. pelaporan shift jaga serta konsultasi
dengan mentor
Menyusun draft format pelaporan dan
3. pencatatan
Melakukan arahan terhadap sesama
4. petugas laboratorium
Memfinalisasi pencatatan dan
5. pelaporan kegiatan
J. Kendala dan Antisipasi

kendala dan antisipasi yang kemungkinan akan dihadapi
oleh penulis pada saat pelaksanaan habituasi atau kegiatan
aktualisasi sebagai berikut :
Tabel 5 Kendala dan Antisipasi

No Kendala Antisipasi
1. Mencari materi tentang pencatatan dan Berdiskusi dengan
pelaporan shift jaga rekan sejawat
2. Adanya kegiatan yang tidak sesuai Tidak boleh menunda
jadwal kegiatan
3. Kesulitan Mengumpulkan seluruh Menggunakan Wa Grub
Petugas untuk berkoordinasi Dan
Berdiskusi
42
BAB III
PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI
A. Pendalaman Core Issue Terpilih

Pelaksanaan aktualisasi ini berdasarkan core issue atau isu
utama yang telah dianalisis menggunakan metode USG (Urgency,
Seriousness, Growth). Core issue yang terpilih yaitu Belum
optimalnya pencatatan dan pelaporan kegiatan antar petugas
laboratorium Bank Darah. Pencatatan dan pelaporan merupakan
salah satu cara yang digunakan bank darah rumah sakit untuk
memberikan bukti fisik shift jaga sehingga jika terjadi sesuatu yang
tidak diinginkan bisa dilihat dari pelaporan tersebut dan
memudahkan petugas dalam melakukan kegiatan di jam kerja
selanjutnya. Oleh karena itu, penulis melakukan kegiatan
aktualisasi yaitu “ Pengembangan Design Pencatatan dan
Pelaporan Shift Jaga Petugas Bank Darah di RSUD Dr. H.M.
Rabain Kabupaten Muara Enim”
Kegiatan aktualisasi ini dilaksanakan pada tanggal 20 Juni –
25 Juli 2022 di RSUD Dr. H.M. Rabain. Adapun rangkaian
kegiatannya yaitu :
1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan aktualisasi
2. Menginfentaris alur pencatatan dan pelaporan shift jaga serta
3. Menyusun draft format pelaporan dan pencatatan
4. Melakukan arahan terhadap sesama petugas Bank Darah
Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan dengan sebaik mungkin
bertujuan untuk terlaksananya kegiatan dengan lancar. Dari 6
kegiatan yang dilakukan oleh penulis menerapkan Nilai-Nilai dasar
43
ASN yaitu BerAKHLAK, pemahaman nilai kedudukan, peran PNS
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, kontribusi kegiatan
terhadap capaian Visi Misi Organisasi serta penguatan nilai-nilai
organisasi. kemudian Nilai-Nilai dasar ASN dapat
diimplementasikan dalam kegiatan sehari-hari ditempat kerja
sehingga dapat terbentuknya ASN yang profesional.
Kegiatan 1 :
Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan
aktualisasi
Tanggal Kegiatan : 23 Juni – 22 Juli 2022
Tempat Kegiatan : Ruangan Mentor
1. Surat persetujuan kegiatan aktualisasi
Output :
2. Dokumentasi foto kegiatan
A. Tahapan Kegiatan 1
1. Menyusun Konsep Rancangan Pelaksanaan Kegiatan
2. Melakukan Konsultasi dengan mentor dan rekan sejawat
3. Membuat Surat Persetujuan Melakukan Kegiatan
4. Meminta persetujuan mentor terkait kegiatan yang akan dilakukan
B. Keterkaitan dengan Nilai-Nilai Dasar ASN

Dalam membuat rancangan pelaksanaan pada kegiatan aktualisasi
seorang ASN dituntut untuk bekerja secara profesional dengan
kesungguhan, penuh tanggung jawab agar mampu menghasilkan kegiatan
yang berkualitas sesuai dengan capaian tujuan aktualisasi. Dalam kegiatan
ini dapat diaktualisasikan pada nilai dasar profesi ASN:
1. Berorientasi Pelayanan
Ramah, Cekatan, Solutif, dan Dapat diandalkan
Melakukan konsultasi dengan menyampaikan gagasan kegiatan
aktualisasi dengan ramah serta menjawab pertanyaan dari mentor
dengan solutif dan meyakinkan mentor bahwa penulis dapat diandalkan
dalam menyelesaikan seluruh kegiatan aktualisasi.
2. Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin
dan berintegritas tinggi
Meminta persetujuan dengan mentor sehingga mentor sebagai yang
bertanggung jawab atas penulis dan mengetahui apa yang akan
dilakukan penulis tentang kegiatan aktualisasi ini.
3. Kompeten
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Menjalankan tugas dengan baik sehingga penulis dapat menyelesaikan
kegiatan aktualisasi dengan hasil yang baik juga.
44
4. Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harus menghargai siapapun orang yang memberikan masukan
terhadap kegiatan ini.
5. Loyal
Memegang teguh ideologi pancasila, UUD Negara Republik Indonesia
tahun 1945, serta pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Melakukan musyawarah dengan mentor sehingga dapat menghasilkan
keputusan bersama yang tepat.
6. Adaptif
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Terus mengembangkan ide kreatif dan berinovasi untuk membantu
pemecahan masalah dalam suatu isu sehingga dapat dilaksanakan dan
diselesaikan dengan baik.
7. Kolaboratif
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Melakukan kerjasama yang baik dengan mentor sehingga menghasilkan
output yang bagus.
C. Keterkaitan Dengan Nilai-nilai Kedudukan dan Peranan ASN :

Manajemen ASN :
Melaksanakan tugas rancangan aktualisasi secara profesional, bertanggung
jawab, integritas dalam menyampaikan gagasan kegiatan aktualisasi.
D. Kontribusi Kegiatan terhadap Capaian Visi Misi Organisasi
1. Terhadap Visi
Kegiatan ini mendukung Visi Rumah Sakit :
“Menjadi Rumah Sakit Umum yang Mandiri dengan Pelayanan Prima”
2. Terhadap Misi
Kegiatan ini mendukung misi Rumah Sakit No 1 :
“Mewujudkan sumber daya manusia yang profesional”
E. Penguatan Nilai-Nilai Organisasi
Kegiatan ini memperkuat nilai organisasi yaitu:
Kerjasama, selalu kompak dengan mentor saat berkonsultasi
Keterbukaan, saling terbuka dalam menyampaikan pikiran
F. Bukti Kegiatan/Dokumentasi
45
Gambar 4
Konsultasi dengan mentor tgl 1 agustus 2022
Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti lembar konsultasi dan pernyataan

mentor serta surat permohonan izin dan persetujuan melaksanakan aktualisasi
dari mentor tersaji pada lampiran halaman 61 sampai halaman 63
Kegiatan 2 : Menginfentaris alur pencatatan dan pelaporan shift jaga

serta konsultasi dengan mentor
Tanggal Kegiatan : 20 Juni – 22 Juni 2022
Tempat Kegiatan : Laboratorium Bank Darah
Lampiran : 1. Hasil Referensi
1. Menyiapkan alat
2. Mengumpulkan referensi materi
3. Bertemu dengan mentor untuk kosultasi

Dalam mencari referensi pada kegiatan aktualisasi seorang ASN
dituntut untuk bekerja secara profesional dengan kesungguhan, penuh
tanggung jawab agar mampu menghasilkan kegiatan yang berkualitas
sesuai dengan capaian tujuan aktualisasi. Dalam kegiatan ini dapat
diaktualisasikan pada nilai dasar profesi ASN:
Melakukan perbaikan tiada henti
Adanya kewajiban untuk melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
46
2. Akuntabel
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif dan efisien
Tidak boleh merusak barang milik negara yang kita pakai.
3. Kompeten
Dari materi yang sudah didapat, maka kegiatan dilakukan dengan
kualitas yang baik.
4. Harmonis
Harus selalu menerima masukan yang diberikan oleh mentor maupun
dari rekan sejawat.
5. Loyal
Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan Negara
Harus bersikap sopan dan menjaga nama baik sesama ASN
6. Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Bisa menyesuaikan dengan perubahan yang akan terus menerus
masuk
7. Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Berkontribusi dengan pihak lain untuk mendapatkan hasil yang baik

Manajemen ASN :
Melaksanakan tugas rancangan aktualisasi secara profesional,
bertanggung jawab, integritas dalam mempelajari serta berdiskusi dengan
mentor terkait kegiatan ini yaitu pencatatan dan pelaporan.
1. Terhadap Visi
2. Terhadap Misi

F. Bukti Kegiatan/ Dokumentasi
47
Gambar 5 Hasil Referensi
Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti hasil referensi tersaji pada lampiran
halaman 64 sampai halaman 65
Kegiatan 3 : Menyusun draft format pelaporan dan pencatatan serta

konsultasi bersama mentor
Tanggal Kegiatan : 24 Juni – 27 Juni 2022
Tempat Kegiatan : Laboratorium Bank Daah
Lampiran : 1. Format pencatatan dan pelaporan
1. Merancang kosep pelaporan dan pencatatan
2. Membuat format pelaporan dan pencatatan
3. Melakukan konsultasi dengan teman sejawat
4. Melakukan konsultasi dengan mentor

Dalam menyusun draft format pelaporan dan pencatatan pada
kegiatan aktualisasi seorang ASN dituntut untuk bekerja secara
profesional dengan kesungguhan, penuh tanggung jawab agar mampu
menghasilkan kegiatan yang berkualitas sesuai dengan capaian tujuan
aktualisasi. Dalam kegiatan ini dapat diaktualisasikan pada nilai dasar
profesi ASN:
Melakukan perbaikan tanpa henti
Melakukan perbaikan dari setiap masukan yang diberikan oleh mentor
agar bisa menjadi kagiatan yang baik.
2. Akuntabel
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif, dan efisien
Harus menjaga dan bertanggung jawab kekayaan milik negara seperti
komputer, wifi di ruangan untuk mencari dan memuat format
48
pencatatan dan pelaporan.
3. Kompeten
Melaksanakan tugas dengan baik
Berusaha untuk selalu memberikan yang terbaik dari apa yang akan
dilakukan untuk mencapai kualitas baik juga.
4. Harmonis
Menghargai latar belakang mentor yang selalu berusaha memberikan
saran yang terbaik untuk kegiatan penulis.
5. Loyal
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, instansi dan Negara
Walaupun terdapat perbedaan pendapat kita tidak boleh menjelekan
nama baik dari rekan sejawat
6. Adaptif
Bertindak proaktif
Bersikap proaktif pada saat konsultasi dengan mentor.
7. Kolaboratif
Bisa bekerja sama dengan baik bersama teman sejawat untuk
menghasilkan nilai tambah dan hasil aktualisasi yang baik.

Manajemen ASN :
bertanggung jawab, integritas dalam menyusun draft format kegiatan
pencatatan dan pelaporan.
1. Terhadap Visi
2. Terhadap Misi
49
Gambar 6 Format Pencatatan dan Pelaporan
Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti format pencatatan dan pelaporan

tersaji pada lampiran halaman 66
Kegiatan 4 : Melakukan arahan terhadap sesama petugas Bank Darah
Tanggal Kegiatan : 28 Juni – 2 Juli 2022

Lampiran : 1.Undangan untuk rekan kerja
2.Dokumentasi foto kegiatan
1. Konsul dengan mentor terkait memberi arahan kepada rekan kerja
2. Menetukan jadwal dan membuat undangan
3. Mengundang rekan kerja
4. Memberikan arahan

Dalam melakukan arahan terhadap sesama petugas pada kegiatan
aktualisasi seorang ASN dituntut untuk bekerja secara profesional dengan
kesungguhan, penuh tanggung jawab agar mampu menghasilkan
kegiatan yang berkualitas sesuai dengan capaian tujuan aktualisasi.
Dalam kegiatan ini dapat diaktualisasikan pada nilai dasar profesi ASN:
Dalam setiap kegiatan harus dilakukan dengan ramah cekatan dan
solutif. Terlebih dalam menyampaikan arahan harus dengan ramah.
2. Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin,
Memberikan arahan dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin
sehingga arahan tepat sasaran.
50
3. Kompeten
Memberikan arahan dengan kualitas yang baik supaya hasilnya akan
baik juga.
4. Harmonis
Dalam menyampaikan arahan tidak membedakan latar belakang
rekan kerja.
5. Loyal
Memegang teguh ideologi pancasila, Undang-undang Dasar Negara
Republik Indonesia tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan
yang sah
Menghargai pendapat dan arahan yang disampaikan harus sama
antara satu dengan yang lain tidak membedakan.
6. Adaptif
Bertindak proaktif
Harus aktif dalam menyampaikan arahan sehingga arahan tersebut
dapat dipahami.
7. Kolaboratif
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Penulis mengharapkan rekan kerja bisa menerima arahan dengan
baik dan dapat dilakukan.

Manajemen ASN :
bertanggung jawab, integritas dalam melakukan arahan terhadap rekan
sejawat.
1. Terhadap Visi
2. Terhadap Misi
Kerjasama, menjalin kerja sama dengan berbagai pihak untuk dapat
mejalankan tugas dengan baik.
Keterbukaan, saling terbuka dalam menyampaikan pikiran dan
pendapatnya.
51
Gambar 7 Undangan Via WhattsApp
Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti arahan kepada rekan sejawat

tersaji pada lampiran halaman 67 sampai halaman 68
Kegiatan 5 : Memfinalisasi kegiatan pencatatan dan pelaporan

Tanggal Kegiatan : 4 Juli – 17 Juli 2022
Lampiran : 1. Laporan pencatatan kegiatan
1. Menyiapkan formulir
2. Melakukan pengecekan terhadap laporan yang sudah dibuat
3. Koordinasi dengan rekan sejawat jika ada kendala melalui grup
whattsAp atau langsung

Dalam memfinalisasi kegiatan pencatatan dan pelaporan pada
kegiatan aktualisasi seorang ASN dituntut untuk bekerja secara
profesional dengan kesungguhan, penuh tanggung jawab agar mampu
menghasilkan kegiatan yang berkualitas sesuai dengan capaian tujuan
aktualisasi. Dalam kegiatan ini dapat diaktualisasikan pada nilai dasar
profesi ASN:
52
Harus tepat dalam melihat laporan kegiatan supaya hasil lebih baik.
2. Akuntabel
Penulis harus dapat bertanggung jawab dari kegiatan yang
dilaksanakan dan dilaksanakan dengan jujur, disiplin.
3. Kompeten
Penulis berusaha untuk menyelesaikan tugas kegiatan aktualisasi
dengan sebaik mungkin.
4. Harmonis
Suka menolong orang lain
Menolong dalam pengisisan pencatatan dan pelaporan
5. Loyal
Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan Negara
Harus tetap menjaga nama baik sesama rekan kerja, pimpinan,
instansi jika ada kesalahan di laporan tersebut.
6. Adaptif
Bertindak proaktif
Jika terjadi kesalahan dalam penulisan harus segera aktif untuk
memberikan perubahan.
7. Kolaboratif
Harus saling bekerja sama supaya laporan baik dan diselesaikan
dengan baik juga.

Manajemen ASN :
bertanggung jawab, integritas dalam melakukan pencatatan dan
pelaporan kegiatan aktualisasi.
1. Terhadap Visi
2. Terhadap Misi

Kerjasama, menjalin kerja sama supaya laporan kegiatan dapat
53
menghasilkan laporan yang baik
Keterbukaan, saling terbuka dalam menyampaikan suatu kendala dalam
penulisan laporan.
Gambar 8 Hasil pencatatan dan pelaporan
Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti lembar pencatatan dan pelaporan

tersaji pada lampiran halaman 69 sampai halaman 71
Kegiatan 6 : Melakukan monitoring dan evaluasi

Tanggal Kegiatan : 18 Juli – 22 Juli 2022
Tempat kegiatan : Laboratorium Bank Darah
Lampiran : 1. Laporan hasil evaluasi
1. Mencatat setiap kendala yang terjadi disetiap kegiatan
2. Melaporkan semua kegiatan kepada mentor
3. Menerima masukan dari rekan kerja untuk perbaikan

Dalam melakukan monitoring dan evaluasi pada kegiatan aktualisasi
seorang ASN dituntut untuk bekerja secara profesional dengan
kesungguhan, penuh tanggung jawab agar mampu menghasilkan
kegiatan yang berkualitas sesuai dengan capaian tujuan aktualisasi.
Dalam kegiatan ini dapat diaktualisasikan pada nilai dasar profesi ASN:
Melakukan perbaikan tiada henti
54
Selalu melakukan perbaikan secara terus menerus supaya hasil baik.
2. Akuntabel
Bisa menyelesaikan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab dari
apa yang sudah dikerjakan.
3. Kompeten
Melaksanakan tugas dengan kualitas baik
Setelah melaksanakan tugas harus melaporkan kegiatan ke mentor.
4. Harmonis
Harus menerima semua masukan tanpa memilih siapa yang memberi
masukan itu
5. Loyal
Memegang teguh ideologi pancasila, Undang-undang Dasar Negara
Republik Indonesia tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan
yang sah
Melakukan diskusi dengan mentor agar dapat diperbaiki lebih baik lagi
6. Adaptif
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Menerima saran sebagai bahan tambahan untuk mengembangkan
kegiatan ini
7. Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Memberikan kesempatan kepada sesama rekan kerja untuk saling
bekerja sama

Manajemen ASN :
bertanggung jawab, integritas dalam melakukan kegiatan evaluasi dan
monitoring ini.
1. Terhadap Visi
2. Terhadap Misi
Kerjasama, menjalin kerja sama supaya tetap dapat memajukan rumah
sakit.
55
Keterbukaan, saling terbuka dalam menyampaikan semua kegiatan yang
sudah dilakukan.
Gambar 9 Dokumentasi Kegiatan 6
Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti lembar evaluasi dan lembar

bimbingan tersaji pada lampiran halaman 72 sampai halaman 75
B. Capaian Hasil Kegiatan

Penulis mengaktualisasikan nilai-nilai dasar berAKHLAK
(Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif) dalam setiap kegiatan yang telah dirancangkan
mulai dari tanggal 20 Juni sampai dengan 23 Juli 2022 di RSUD
Dr.H.M. Rabain dengan tema ” Pengembangan Design Pencatatan
56
dan Pelaporan shift jaga petugas di RSUD Dr.H . M. Rabain”. Selain
itu, peran dan kedudukan ASN dalam NKRI berupa manajemen ASN,
Pelayanan Publik dan Whole of Government juga tercermin dalam
rangkaian kegiatan aktulisasi yang telah dilaksanakan. Setiap
pekermbangan dan keterbatasan dalam melaksanakan kegiatan
aktualisasi, penulis laporkan dan konsultasikan kepada mentor dan
coach selaku pembimbing agar mendapat saran, dan solusi. Adapaun
capaian target kegiatan aktualisasi dijelaskan pada table dibawah ini :
57
Presentase
No Kegiatan Waktu Pelaksanaan Output/ Hasil Keterangan
Pencapaian
1 2 3 4 5 6
1. Surat persetujuan kegiatan
aktualisasi
1 Melakukan konsultasi dengan mentor
23 Juni – 22 Juli 2022 100% 2. Surat Permohonan Terlaksana
terkait kegiatan aktualisasi
Aktualisasi
2 Menginfentaris alur pencatatan dan
1. Hasil Referensi
pelaporan shift jaga serta konsultasi 20 Juni – 22 Juni 2022 100% Terlaksana
dengan mentor 2. Dokumentasi foto kegiatan
Menyusun draft format pelaporan 1. Format pencatatan dan
3 dan pencatatan serta konsultasi 24 Juni – 27 Juni 2022 100% pelaporan Terlaksana
bersama mentor 2. Dokumentasi foto kegiatan
Melakukan arahan terhadap sesama 1. Undangan untuk rekan
4 28 Juni – 2 Juli 2022 100% kerja Terlaksana
petugas Bank Darah
1. Laporan pencatatan
Memfinalisasi kegiatan pencatatan
5 4 Juli – 17 Juli 2022 100% kegiatan Terlaksana
dan pelaporan
1. Laporan hasil evaluasi
6 Melakukan monitoring dan evaluasi 18 Juli – 22 Juli 2022 100% Terlaksana
Tabel 6 Capaian Hasil Kegiatan
58
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan peserta
Pelatihan Dasar CPNS Angkatan II Tahun 2022 di Pemerintah
Kabupaten Muara Enim selama off campus dari tanggal tanggal 20
Juni sampai dengan 23 Juli 2022 dengan judul “Pengembangan
Design Pencatatan dan Pelaporan Shift Jaga Petugas di RSUD Dr.
H. M. Rabain” dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan oleh penulis dapat
menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK ( Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif) dalam menjalankan tugas dan fungsi pokok sebagai
Teknisi Transfusi Darah.
2. Memperkuat dan mengoptimalkan visi dan misi dari Pemerintah
Kabupaten Muara Enim dan nilai-nilai organisasi.
3. Kegiatan aktualisasi ini membantu petugas untuk melihat
kegiatan pertukaran shift jaga dan memudahkan petugas dalam
melaksanakan kegiatan di jam selanjutnya.
B. Saran
1. Diharapkan dapat menjadi kegiatan yang berkelanjutan
sehingga kedepannya dapat diperbaiki lagi agar hasil yang
dicapai juga baik dan dapat meningkatkan kualitas mutu
pelayanan dari rumah sakit.
2. Terus dikembangkan dilaboratorium supaya bisa mempermudah

dalam melakukan kegiatan selanjutnya dan bisa menerapkan
nilai-nilai ASN (BerAKHLAK).
59
DAFTAR PUSTAKA
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 91 tahun 2015 tentang

Standar pelayanan Transfusi Darah
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 83 tahun 2014 Tentang

Unit Transfusi Darah, Bank Darah Rumah Sakit, dan Jejaring Pelayanan
Transfusi Darah
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 5 Tahun

2007 Tentang Jabatan Fungsional Teknisi Transfusi Darah dan Angka Kreditnya
60
LAMPIRAN
61
Kegiatan 1
Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan aktualisasi
Lampiran Bukti Fisik
1. Surat persetujuan kegiatan aktualisasi
Lampiran 1 Surat Persetujuan Mentor
62
2. Lembar Permohonan Aktualisasi
Lampiran 2 Lembar Permohonan Aktualisasi
63
Lampiran 3 konsultasi dengan mentor
64
Kegiatan 2
Menginfentaris alur pencatatan dan pelaporan shift jaga serta
3. Hasil Referensi
Lampiran 4 Hasil Referensi
Lampiran 5 konsultasi dengan mentor
65
Lampiran 6 mencari Referensi
66
Kegiatan 3
Menyusun draft format pelaporan dan pencatatan serta konsultasi
bersama mentor
1. Format pencatatan dan pelaporan
Lampiran 7 Format Pencatatan dan Pelaporan
Lampiran 8 Membuat Format pencatatan dan pelaporan
67
Kegiatan 4
Melakukan arahan terhadap sesama petugas Bank Darah
1. Undangan untuk rekan kerja
Lampiran 9 Undangan rekan Sejawat

2.Dokumentasi foto kegiatan
68
Lampiran 10 Foto Kegiatan Arahan
69
Kegiatan 5
Memfinalisasi kegiatan pencatatan dan pelaporan
1. Laporan pencatatan kegiatan
70
Lampiran 11 laporan Pencatatan dan pelaporan
71
Lampiran 12 Konsultasi dengan mentor
72
Kegiatan 6
Evaluasi dan Monitoring
1. Laporan Hasil Evaluasi
73
Lampiran 13 Hasil Evaluasi
74
2. Dokumentasi Kegiatan
Lampiran 14 Konsultasi dengan mentor
75
Lampiran 15 Lembar Bimbingan
76

Pengembangan Design Pelaporan Shift Petugas Bank Darah

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengembangan Design Pelaporan Shift Petugas Bank Darah

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL LONGAN

PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN

PENGEMBANGAN DESIGN PENCATATAN DAN PELAPORAN SHIFT

Telah disetujui untuk diseminarkan pada:

Ir. Hj. Nuraini Arsianty, M.Si Fera Susanty,S.Kep.Ners,M.Kep

Helyus Afrian, S.H.

Selama penyusunan rancangan aktualisasi ini tidak terlepas dari

Penulis menyadari masih terdapat beberapa keterbatasan dan jauh

Semoga Laporan Rancangan Aktualisasi ini dapat memperkaya

Palembang, 17 Juni 2022

Hana Siwimaria A.Md.Kes

Gambar 1 RSUD Dr. H.M Rabain.........................................................................5

Lampiran 1 Surat Persetujuan Mentor........................................................................62

PESERTA DIKLAT PRAJABATAN (LATSAR CPNS) GOLONGAN II

NAMA LENGKAP : HANA SIWIMARIA

PALEMBANG, 22 JUNI 2022

Ruang lingkup aktualisasi ini dilaksanakan di Unit Bank

Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahapan

1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan

Gambar 1 RSUD Dr. H.M Rabain

a. Sejarah Singkat RSUD Dr. H. M. Rabain

Saat ini RSUD dr. H. Mohamad Rabain memiliki 24

Gambar 2 Peta RSUD Dr. H.M Rabain

RSUD dr. H. Mohamad Rabain saat ini terletak di atas

Gambar 3 Struktur Organisasi

b. Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, membawahkan:

1) Bagian Administrasi dan Umum, membawahi :

2. Visi, Misi dan Nilai-nilai Organisasi

Dalam mendukung dan mewujudkan visi dan misi

Untuk memenuhi visi tersebut, RSUD dr. H. Mohamad

3. Maklumat, motto dan janji pelayanan RSUD dr. H. M. Rabain

a. Unit Gawat Darurat (24 Jam)

b. Pelayanan Rawat Jalan

1) Poliklinik Sub Spesialis : Obstetri Social, Jantung

7. Tugas dan fungsi Teknisi Transfusi Darah:

Adapun beberapa isu yang sudah menjadi pilihan dalam

1. Belum adanya penyeragaman warna termos darah di Bank

1. Belum adanya penyeragaman termos darah

Urgency : Mendesak Seriosness: keseriusan Growth : Pertumbuhan

G. Kedudukan dan Peran PNS Untuk Mendukung

Unit Kerja : RSUD H.M. Rabain

2 Menginfentaris 1. Menyiapkan alat 1. Hasil Akuntabel: Mendukung Kegiatan ini

3 Menyusun 1.Membuat kosep 1.Format Berorientasi pelayanan:

5 Memfinalisasi 1. Menyiapkan 1. Laporan Akuntabel : Kegiatan ini

6 Melakukan 1. Mencatat 1. Laporan hasil Berorientasi pelayanan : Kegiatan ini

J. Kendala dan Antisipasi

Tabel 5 Kendala dan Antisipasi

A. Pendalaman Core Issue Terpilih

B. Keterkaitan dengan Nilai-Nilai Dasar ASN

C. Keterkaitan Dengan Nilai-nilai Kedudukan dan Peranan ASN :

Konsultasi dengan mentor tgl 1 agustus 2022

Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti lembar konsultasi dan pernyataan

Kegiatan 2 : Menginfentaris alur pencatatan dan pelaporan shift jaga

B. Keterkaitan dengan Nilai-Nilai Dasar ASN

C. Keterkaitan Dengan Nilai-nilai Kedudukan dan Peranan ASN :

E. Penguatan Nilai-Nilai Organisasi

Kegiatan 3 : Menyusun draft format pelaporan dan pencatatan serta

B. Keterkaitan dengan Nilai-Nilai Dasar ASN

C. Keterkaitan Dengan Nilai-nilai Kedudukan dan Peranan ASN :

Foto bukti kegiatan / dokumentasi seperti format pencatatan dan pelaporan

Kegiatan 4 : Melakukan arahan terhadap sesama petugas Bank Darah