NAMA NO NAMA

: ANANDA JUDUL
SRI RIZKY INSANI VARIABEL FINDING LIMITAT FUTURE
PENELI ION RESEAR
NIM TI, (MANAJEMEN 5C)
: 1925101 RESEAR CH
TAHU CH
N
1 Iha BUDAYA 1. Budaya Hasil - Pimpinan
Haryani ORGANISASI, organisa penelitian perusahaa
Hatta INSENTIF, si menemuk n
dan KEPUASAN KERJA, 2. Insentif an adanya hendaknya
Widarto DAN KINERJA 3. Kepuasa pengaruh meningkat
Rachbin KARYAWAN PADA n kerja yang kan
i, 2015 PT AVRIST 4. Kinerja signifikan program
ASSURANCE Karyawa antarabud pendidikan
n aya dan
organisasi pelatihan
dan bagi
insentif karyawan,
terhadap sehingga
kepuasan karyawan
kerja dan dapat
kinerja bekerja
karyawan, lebih
serta maksimal
pengaruh dan
yang terbuka
signifikan untuk
antarakep bekerjasa
uasan ma;
kerja Kriteria
terhadap kepemimp
kinerja inan
karyawan. perusahaa
n harus
orang yang
telah
cukup
lama
bekerja
pada
perusahaa
n tersebut,
sehingga
sudah
diketahui
karakter
kepatuhan
nya pada
peraturan
dan
menguasai
 pemahama
n tentang
masalah
budaya
organisasi,
insentif
dan
kepuasan
kerja;
Perlu
dilakukan
penelitian
lanjutan
untuk
lokasi
yang
berbeda
atau
penambah
an variabel
seperti
motivasi
dan
karakterist
ik
pekerjaan,
atau
variabel
lain yang
dapat
berpengar
uh
terhadap
kinerja
karyawan.
2 Ida Pengaruh Motivasi 1. Motivasi The result - -
Ayu Kerja, Kepemimpinan Kerja of the
Brahma dan Budaya Organisasi 2. Kepemi research
sari dan Terhadap Kepuasan mpinan has
Agus Kerja Karyawan serta 3. Budaya evidenced
Supray Dampaknya pada Organisa that job
etno, Kinerja Perusahaan si motivatio
2008 (Studi kasus pada PT. 4. Kepuasa n,
Pei Hai International n Kerja leadership
Wiratama Indonesia). Karyawa , and
n organizati
5. Kinerja onal
Perusaha culture are
an significant
ly related
 to the
employ
e’s job
satisfactio
n.
3 Munaw Kegiatan E-Marketing - hasil Diharapka -
ir sebagai bentuk penyuluha n pula
Nasir, Kewirausahaan Dini n ini untuk
Jafar Bagi Pelajar cukup menjadi
Basala sulit untuk fasilitator
mah, direalisasi infrastrukt
Aditya kan ur
Halim karena jaringan,
Perdana terkendala antara lain
Kusum dengan dengan
a, 2019 keterbatas memperba
an iki
jaringan jaringan
atau signal yang ada,
internet meningkat
yang ada kan
di lokasi bandwidth
dan juga memperba
pengetahu iki
an tentang kualitas
pola jasa
pemakaia pelayanan
n aplikasi telekomun
berbasis ikasi.
online
dalam hal
ini
ecommerc
e.
4 Ernani Kreativitas dan Inovasi - Entrepren - -
Hadiyat Berpengaruh Terhadap eurship is
i, 2011 Kewirausahaan Usaha the ability
Kecil to be
creative
and
innovative
basic, tips,
and
resources
to look for
opportunit
ies to
success.
5 Lieli Faktor-Faktor yang 1. Faktor Hasil- Penelitian Penelitian
Suharti Berpengaruh Terhadap Sosio hasil lapangan yang akan
dan Niat Kewirausahaan Demogr penelitian dilakukan datang
Hani (Entrepreneurial afi menunjuk menjelang diharapkan
Sirine, Intention) (Studi Gender kan akhir dapat
2011 Terhadap Mahasiswa  Bidang signifikan perkuliaha memilih
Universitas Kristen Studi si dari n semester waktu
Satya Wacana, Pekerja faktor- dan penelitian
Salatiga) an faktor banyak yang tepat
Orang sikap, mahasisw dengan
tua yaitu a yang memperha
Pengala faktor mengikuti tikan
man otonomi kegiatan jadwal
berwira dan magang/P kegiatan
usaha otoritas, KL, perkuliaha
faktor sehingga n.
2. Faktor realisasi kesempata Sebaiknya
Sikap diri, faktor n untuk untuk
(Attitude keyakinan mendapat penelitian
) , dan kan yang
Autono faktor responden mendatang
my jaminan mahasisw perlu
authorit keamanan, a yang diperoleh
y dalam variatif data juga
Economi mempeng dengan dari
c aruhi teknik kelompok
opportun minat penarikan kontrol
ity berwiraus sampel yaitu
challen aha random mahasiswa
ge mahasisw tidak yang tidak
Security a. dimungki mengikuti
worklo nkan. kegiatan
ad Akibatnya pelatihan
Avoid ada kewirausa
responsi keterbatas haan sama
bility an untuk sekali
menggene sebagai
 Self
ralisasi pembandin
realizati
hasil g.
on
penelitian disarankan
particip
ini. penelitian
ation
mendatang
Social
diarahkan
environ
meneliti
ment
sampai
Perceiv perilaku
ed riil
confiden mahasiswa
ce dalam
3. Faktor berwirausa
kontekst ha,
ual sehingga
 Pendidik diperoleh
an kerangka
kewira model
usahaan yang
Academi lengkap.
c
support
 Social
support
Enviro
nmental
support
4. Niat
Kewirau
sahaan
(Entrepr
eneurial
Intention
)
6 Nofi c 1. Kompete The Perusahaa Bagi
Naifatul nsi results n perlu peneliti
Muslim 2. Pengetah showed memperha selanjutny
ah, 2016 uan that the tikan a
3. Ketramp variable kebijakan diharapkan
ilan competen dalam dapat
4. Kinerja ce proses mengemba
Karyawa includes rekrutmen ngkan
n knowledg karyawan penelitian
e and dengan
skills memasukk
simultane an faktor
ously atau
influence variabel
on lain yang
employee belum
performan masuk
ce. dalam
penelitian
ini, sebab
hanya
65,7%
pembahasa
n Kinerja
karyawan
yang
mampu
dijelaskan
oleh
variabel
Pengetahu
 an dan
Ketrampil
an.
7 Endah Pengaruh Komitmen 1. Komitm In this Dalam Untuk
Priharti Organisasional dan en research meningkat peneliti
ni dan Kepuasan Kerja Organisa was kan selanjutny
Yeyen Terhadap Kinerja sional conducted kinerja a dapat
Nitako Karyawan Perusahaan 2. Kepuasa at the karyawan mengguna
mala, Daerah Air Minum n Kerja Central Kantor kan
2021 Kabupaten Majalengka. 3. Kinerja Perusahaa Pusat metode
Karyawa n Daerah Perusahaa lain dan
n Air n Daerah teknik
Minum of Air sampling
Majalengk Minum lain dalam
a Regency Kabupate melakukan
n penelitian
Majalengk serta
a mengguna
hendakny kan objek
a penelitian
karyawan yang lebih
dapat luas dan
menyelesa berbeda
ikan dan lokasi
masalah penelitian
organisasi sebelumny
sebagai a.
bentuk
tanggung
jawab
karyawan
terhadap
organisasi
sehingga
masalah
yang
terjadi
dapat
diselesaik
an dengan
cepat
8 Deni Pengaruh Self Efficacy 1. Self The Hendakny Dapat
Istiono, dan Locus Of Control Efficacy results of a dilakukan
2020 Terhadap Kinerja 2. Locus of the perusahaa dengan
Karyawan Dengan Control analysis n meningkat
Kepribadian Sebagai 3. Kepriba show that memperha kan
Variabel Moderating dian partially tikan kapasitas
(Studi Pada Pt. Wijaya 4. Kinerja self- keyakinan karyawan
Karya Beton, Tbk Ppb Karyawa efficacy , dan melalui
Majalengka) n and locus harapan kegiatan
 of control individu seperti
have a terhadap pelatihan,
positive kemampu familiy
and annya. gatering
significant dan
effect on sebagainya
employee .
performan
ce.
9 Ustadus Dampak Kompensasi 1. Kepuasa This 1.Keterbat Untuk
Sholihi Kerja terhadap Kinerja n Kerja research is asan penelitian
n, 2021 Karyawan di Masa Variabel a dalam selanjutny
Pandemi Covid 19 Interveni population penelitian a peneliti
dengan Kepuasan Kerja ng research hanya bisa
sebagai Variable 2. Kompen or census mengguna menambah
Intervening sasi with the kan 1 jumlah
Kerja number of variabel variable
Variabel responden independe independe
Indepen ts as many nt, 1 nt, seperti
den as 50 variabel kedisiplina
3. Kinerja employees intervenin n,
Karyawa . g dan 1 lingkunga
n variabel n kerja,
Variabel dependen. motivasi,
Depende 2.Keterbat kepemimp
n asan inan dan
dalam lain lain.
menjawab Sehingga
kuesioner dapat
yang di meningkat
bagikan kan kinerja
oleh karyawan.
karyawan
RSIA
Melinda
Kediri 3.
RSIA
Melinda
Kediri
harus
selalu
memperha
tikan dan
meningkat
kan
tentang
pemberian
kompensa
si, karena
kompensa
 si yang
baik, yang
layak akan
menciptak
an
kepuasan
kerja
karyawan
yang
tinggi hal
ini akan
berdampa
k pada
kinerja
karyawan
yang baik.
10 I Ketut PENGARUH 1.Kepemimpina The Diharapka pimpinan
Kusum KEPEMIMPINAN,LIN n findings n pihak perusahaa
a Yogi GKUNGAN KERJA 2.Lingkungan show that manajeme n
Antara, FISIK, DAN 3.kerja Fisik partially, n hendaknya
2015 KOMPENSASI PADA 4.Kompensasi leadership perusahaa lebih
KINERJA Kinerja , physical n memperha
KARYAWAN work mendesain tikan
UD.TERUS DI BALI environme lingkunga kebutuhan
nt, and n kerja para
compensat yang bawahann
ion has kedap ya.
positive suara.
impact on Lingkung
performan an kerja
ce. yang
kedap
suara akan
mencegah
suara
bising
datang
dari luar
dan
meredam
gema
dalam
ruangan.
Dengan
begitu
karyawan
akan
merasa
nyaman
dan bisa
 lebih
berkosentr
asi pada
pekerjaan
nya.
Suasana
yang
nyaman
akan
membuat
kinerja
karyawan,
meningkat
.

11 Heny PENGARUH GAYA 1. Gaya Hasil uji Pimpinan Bagi

Herawa KEPEMIMPINAN Kepemi pada harus peneliti
ti Dwi DAN MOTIVASI mpinan penelitian lebih selanjutnya
Ermaw TERHADAP 2. Motivasi ini sering diharapkan
ati, KINERJA 3. Kinerja menyimpu memberik untuk
2020 KARYAWAN (Studi lkan an menambah
Kasus Pada Bagian bahwa bimbingan kan
Produksi PT. Tae Jong terdapat dan variabel
Indonesia) pengaruh arahan bebas
yang kepada lainnya
signifikan karyawan selain Gaya
antara agar lebih Kepemimpi
Gaya semangat nan dan
Kepemim kerja Motivasi
pinan untuk yang
terhadap mencapai mempengar
Kinerja tujuan uhi Kinerja
Karyawan yang Karyawan.
, dan diinginkan
terdapat .
pengaruh
yang tidak
signifikan
antara
Motivasi
terhadap
Kinerja
Karyawan
, diketahui
rumus
persamaan
regresi
linear
 berganda
yaitu: Y =
20,170+
0,433 X1
+ 0,045
X2
dengan
nilai R2=
0,648.
12 Eza PENGARUH 1. Kemamp Based on Saat Perlunya
Herlam KEMAMPUAN, uan the results melakuka meningkatk
bang PENGALAMAN DAN 2. Pengala of the n an Disiplin
Taufik, DISIPLIN KERJA man research perdagang karena
2017 TERHADAP 3. Disiplin show that an juga disiplin
KINERJA 4. Kinerja together dapat paling
KARYAWAN the ability, meningkat berpengaru
experienc kan h terhadap
e and kinerja kinerja,
discipline trader, dengan
significant emosi meningkatk
effect on yang perlu an disiplin
the dihindari maka
performan adalah kinerja
ce of keserakah seorang
forex an, trader akan
traders in ketakutan, meningkat.
South panik, Disiplin
Kalimanta putus asa, yang
n. marah dan ditingkatka
tidak n berupa
sabaran. pengaturan
risk pada
saat
melakukan
order. Risk
disesuaikan
dengan
resiko
kerugian
yang siap
diterima
oleh trader.
13 Ayu PENGARUH 1. Kinerja Hasil yang Kepuasan Bagi
Desi KEPUASAN KERJA Karyawa diperoleh kerja peneliti
Indraw TERHADAP n (KK) dalam berpengar mendatang
ati, KINERJA 2. Kepuasa penelitian uh secara terkait
2013 KARYAWAN DAN n Kerja ini 1) langsung dengan
KEPUASAN (KepK) kepuasan terhadap hasil
PELANGGAN PADA 3. Kepuasa kerja kepuasan penelitian
RUMAH SAKIT n memiliki pelanggan ini adalah
 SWASTA DI KOTA Konsum pengaruh tanpa ada dapat
DENPASAR en/pelan signifikan perantara, menambah
ggan yang sedangkan kajiannya
(KepP) positif pengaruh dengan
terhadap langsung memperban
kinerja berarti yak sampel
karyawan, kepuasan penelitian,
2) kinerja kerja sehingga
karyawan dapat hasilnya
juga mempeng menjadi
berpengar aruhi lebih
uh positif kepuasan akurat.
signifikan pelanggan Perlu juga
terhadap melalui dibandingk
kepuasan variabel an antara
pelanggan intervenin rumah sakit
, dan 3) g, yang swasta dan
kepuasan dalam rumah sakit
kerja penelitian pemerintah.
berpengar ini Penelitian
uh positif mengguna selanjutnya
secara kan barangkali
langsung kinerja. juga bisa
terhadap mengaplika
dan tidak sikan
langsung kerangka
melalui penelitian
kinerja ini pada
karyawan sektor
terhadap bisnis lain.
kepuasan
pelanggan
.
14 I Gusti PENGARUH 1. Kinerja Hasil keterbatas Bagi
Agung KINERJA MAKRO Makro penelitian an dalam penelitian
Kresna EKONOMI Ekonomi menunjuk penilitian berikutnya
Surya TERHADAP 2. Kinerja kan bahwa ini diharapkan
Purnam KINERJA INDUSTRI Industri kinerja adalah : meneliti
aI DAN KINERJA 3. Kinerja makro pertama, kembali
G.B.Wi KEUANGAN Keuanga ekonomi Data yang hubungan
ksuana PERUSAHAAN n dan digunakan antar
I Ketut SERTA RETURN Perusaha kinerja adalah variabel
Mustan SAHAM an keuangan data yang telah
da, PERUSAHAAN 4. Return perusahaa dengan diteliti
2013 PERBANKAN Saham n mengguna dengan
berpengar kan mencoba
uh positif periode menggunak
tidak observasi an proksi
signifikan tahunan yang
terhadap sehingga lainnya
return kurang untuk
saham, mampu mewakili
sedangkan menjelask variabel
kinerja an secara yang akan
industri signifikan diteliti,
berpengar mengenai disamping
uh negatif hubungan itu data
tidak antar yang
signifikan variabel digunakan
terhadap yang sebaiknya
return diteliti. data
saham. kedua, triwulan
Populasi dengan
penelitian periode
hanya observasi
terbatas yang lebih
pada panjang,
industri serta data
perbankan untuk
. ketiga, variabel
Data bebas yang
return digunakan
saham sebagai
hanya prediktor
memperhi variabel
tungkan terikat
unsur sebaiknya
capital menggunak
gain. an data
dengan
periode lag
waktu
(periode
observasi
mundur)
hal ini
penting
karena
adanya
discounting
information
, sehingga
diharapkan
mampu
menjelaska
n secara
signifikan
perubahan
variabel
yang
 diprediksi.
Data return
saham
hendaknya
juga
memperhit
ungkan
unsur
dividen,
karena bagi
para
investor
pada
umumnya
selain
mengharap
kan capital
gain juga
mengharap
kan
dividen.
15 Gita PENGARUH 1. Pelat The peneliti Bagi
Mahara PELATIHAN KERJA ihan conclusio mengalam penelitian
ni , DAN PENILAIAN kerja ns of this i selanjutnya
Syarif KINERJA 2. Penil research keterbatas diharapkan
Ali, TERHADAP aian are (1) job an seperti mampu
Zackha KINERJA kiner training pada dilakukann
ria KARYAWAN ja has an proses ya
Rialmi, DIREKTORAT 3. Kine effect on pengambil penelitian
2021 UMUM DAN SDM rja employee an data, dengan
BPJS kary performan peneliti variabel
KETENAGAKERJAA awan ce, (2) tidak lain yang
N PUSAT performan dapat mempengar
ce langsung uhi kinerja
appraisal menemui karyawan
has an dan sehingga
effect on mendampi dapat
employee ngi menjadi
performan responden referensi
ce, (3) job dari bagi
training penelitian perusahaan
and ini karena dalam
performan penelitian menjaga
ce dilaksanak dan
appraisal an selama mengelola
simultane pandemi kinerja
ously have Covid-19. karyawann
an effect Keterbatas ya.
on an ini
employee dapat
 performan diatasi
ce. oleh
peneliti
dengan
mendistrib
usikan
kuesioner
penelitian
melalui
google
form.
Selain itu,
penelitian
ini hanya
meneliti
pengaruh
dua
variabel
pada
kinerja
karyawan
yaitu
pelatihan
kerja dan
penilaian
kinerja.
Sedangka
n masih
banyak
variabel
lain yang
mampu
memberik
an
pengaruh
pada
kinerja
karyawan
16 Iram Siti PENGARUH 1. Kepemi Hasil Memperba Penelitian
Aisyah, T. KEPEMIMPINAN mpinan analisis iki selanjutnya
M Murniati, TRANSFORMASIO Transfor diketahui keterbatas agar dapat
Ina NAL DAN masi bahwa an yang mengkaji
Karuehni , MOTIVASI 2. Motivasi kepemimpi ada dalam variabel lain
2020 TERHADAP 3. Kinerja nan penelitian yang dapat
KINERJA karyawa transforma ini dan mempengaru
KARYAWAN n sional dan memperba hi kinerja.
CREDIT UNION motivasi nyak
(CU) BETANG ASI berpengaru jumlah
PALANGKA RAYA h positif sampel
dan dan cara
 signifikan pengambil
baik secara an data
parsial dan untuk
simultan. mendapatk
an hasil
yang
menyeluru
h.
17 Tindan, Rita PENGARUH 1. Kompen Hasil Untuk Penelitian
Yuanita KOMPENSASI DAN sasi penelitian masalah selanjutnya
Toendan, DISIPLIN KERJA 2. Disiplin ini Kedisiplin diharapkan
Shinta Devi TERHADAP kerja menunjuka an Kerja untuk
Ayu, 2020 KINERJA 3. Kinerja n bahwa pimpinan mengembang
KARYAWAN PADA karyawa kompensas PT. kan
PT. FAJARAY n i Fajaray penelitian ini
KOTA PALANGKA berpengaru Multiraya dengan
RAYA h terhadap harus menggunaka
kinerja lebih n populasi
karyawan, memperha dan sampel
disiplin tikan yang lebih
kerja setiap luas agar
berpengaru karyawan hasil
h terhadap agar setiap penelitian
kinerja karyawan lebih teruji
karyawan. memiliki kendalanya.
Sedangkan rasa
kompensas tanggung
i dan jawab
disiplin dalam
kerja bekerja.
berpengaru
h terhadap
kinerja
karyawan
secara
simultan
18 Genefaith PENGARUH GAYA 1. Gaya Hasil Bagi Bagi peneliti
Grace Augi, KEPEMIMPINAN kepemimpin penelitian pemimpin selanjutnya
Roby DEMOKRATIK an menunjukk PT.Telko yang tertarik
Sambung, TERHADAP 2. Motivasi an bahwa m untuk
Olivia KINERJA 3. Kinerja Gaya Indonesia meneliti
Wiinda Ony KARYAWAN Kepemimp Palangka variabel
Panjaitan, DENGAN inan Raya penelitian ini
2020 MENGGUNAKAN berpengaru disarankan diharapkan
MOTIVASI h positif agar dapat dapat
SEBAGAI dan meningkat menggali
VARIABEL signifikan kan kerja lebih jauh
DEMOKRATOR terhadap sama permasalahan
kinerja dengan yang
karyawan, karyawan berhubungan
 dan terkait dengan gaya
Motivasi dengan kepemimpina
sebagai membuat n demokratik,
variabel keputusan kinerja
moderator bersama karyawan dan
mampu dengan motivasi
memoderas karyawan, kerja
i secara dapat sehingga
positif dan mendoron penelitian
signifikan g menjadi lebih
hubungan karyawan lengkap,
antara untuk diharapkan
Gaya dapat dapat
Kepemimp hadir tepat mengkaji
inan waktu lebih
dengan pada saat mendalam
Kinerja bekerja pada cakupan
Karyawan agar dapat yang lebih
di meningkat luas atau
PT.Telkom kan efisien pada instansi
Indonesia waktu atau
Palangka untuk perusahaan
Raya. bekerja, lain, sehingga
memberik peneliti
an selanjutnya
dukungan diharapkan
motivasi dapat
yang lebih memberi
lagi kontribusi
kepada yang lebih
karyawan berarti
agar terutama
karyawan dalam
memiliki pemahaman
motivasi tentang hal
kerja yang yang
meningkat mempengaru
sehingga hi kinerja
menghasil karyawan
kan
kinerja
yang
maksimal.
19 Wahyu PENGARUH 1.Kompensa Hasil Disaranka Untuk
Sigit KOMPENSASI si Finansial penelitan n untuk penelitian
Widodo, FINANSIAL 2. Disiplin menunjuka lebih selanjutnya
Anike TERHADAP Kerja n bahwa memperba diharapkan
Retawati, KINERJA 3. Kinerja kompensas nyak agar
Fiasco KARYAWAN Karyawa i finansial referensi mendapatkan
Darung, DENGAN DISIPLIN n berpengaru penelitian suatu model
 2020 KERJA SEBAGAI h terhadap yang penelitian
MEDIASI PADA disiplin mampu yang baik
PERUM DAMRI kerja, mendukun dengan
PALANGKA RAYA kompensas g topik didukung
i finansial yang oleh teori
berpengaru diteliti. yang kuat
h terhadap dan
kinerja disarankan
karyawan, untuk lebih
dan memperbany
disiplin ak referensi
kerja penelitian
sebagai yang mampu
mediator mendukung
pengaruh topik yang
antara diteliti.
kompensas
i finansial
terhadap
kinerja
karyawan.
20 Meitiana, 1. Organiza Hasil Penelitian Diharapkan
TM. PENGARUH tional penelitian ini telah penelitian
Murniati, PEMBELAJARAN Learning menunjukk diusahaka yang akan
Syahruji ORGANISASI 2. Knowled an bahwa, n dan datang
Maruwan, TERHADAP ge organisasi dilaksanak mempertimba
2020 KNOWLEDGE Sharing pembelajar an sesuai ngkan faktor-
SHARING DAN 3. Kinerja an dengan faktor seperti:
KINERJA Karyawa (organizati prosedur Lingkungan
KARYAWAN PT. n onal ilmiah, Kerja, Job
SENTANA learning) namun Description
ADIDAYA berpengaru demikian dan
PRATAMA h positif masih Tanggung
(WILMAR-GRUP) signifikan memiliki Jawab, Visi,
SAMPIT terhadap keterbatas Misi, dan
knowledge an antara Budaya
sharing, lain: Organisasi,
knowledge pertama, Sistem
sharing faktor- Komunikasi
berpengaru faktor dan Cara
h positif yang Kerja
signifikan mempenga Pimpinan,
terhadap ruhi Pelatihan dan
kinerja kinerja Pengembang
karyawan, karyawan an Diri, serta
knowledge dalam Bonus dan
sharing penelitian Insentif.
memediasi ini hanya Kedua,
pengaruh terdiri dari adanya
antara 2 variabel, keterbatasan
 organisasi yaitu penelitian
pembelajar organisasi dengan
an pembelaja menggunaka
(organizati ran n kuesioner
onal (organizati yaitu
learning) onal terkadang
terhadap learning) jawaban yang
kinerja dan diberikan
karyawan. berbagi oleh sampel
pengetahu tidak
an menunjukkan
(knowledg keadaan
e sharing), sesungguhny
sedangkan a.
masih
banyak
faktor lain
yang
mempenga
ruhi
kinerja
karyawan
selain dua
variabel
tersebut.
21 Nada PENGARUH 1. Empowe Menunjukk Penelitian Diharapkan
Nabillah, EMPOWERING ring an bahwa ini telah bagi
2021 LEADERSHIP Leaders empowerin diusahaka pimpinan
TERHADAP hip g n dan dinas terkait
KINERJA PEGAWAI 2. Kinerja leadership dilaksanak pada
DAN MOTIVASI Pegawai berpengaru an sesuai pemerintah
INTRINSIK (Studi 3. Motivasi h positif dengan kota
pada pemerintah Kota Intrinsik dan prosedur Palangka
Palangka Raya) signifikan ilmiah, Raya agar
terhadap namun dapat
kinerja demikian menerapkan
Pegawai masih empowering
Negeri memiliki leadership
Sipil dan keterbatas dengan lebih
motivasi an, antara optimal
intrinsik lain : sehingga
pada Adapun kinerja
pemerintah penelitian seluruh
Kota ini hanya pegawai tidak
Palangka mengguna hanya
Raya. kan Pegawai
variabel Negeri Sipil
motivasi (PNS) dapat
intrinsik terlaksana
 karena lebih
sesuai maksimal.
dengan
konsep
dari
penelitian
sebelumny
a dimana
empoweri
ng
leadership
dapat
menumbu
hkan
motivasi
intrinsik,
sehingga
variabel
motivasi
ekstrinsik
tidak
diperhatik
an yang
mana
motivasi
intrinsik
dan
motivasi
ekstrinsik
merupaka
n suatu
variabel
yang
kompleks.
22 Sri Agustin PENGARUH 1. Motivasi Menunjukk Bagi Keterbatasan
Permata MOTIVASI KERJA kerja an bahwa peneliti penelitian
Sari, 2021 TERHADAP 2. OCB motivasi selanjutny yaitu ukuran
ORGANIZATIONAL 3. Kinerja kerja a dapat sampel yang
CITIZENSHIP berpengaru memperlu kecil dari
BEHAVIOR DAN h positif as subjek satu instansi
KINERJA PEGAWAI dan penelitian pemerintahan
(Studi pada Dinas signifikan nya agar , yang
Pendidikan Kota terhadap hasil kemungkinan
Palangka Raya) organizatio penelitian belum dapat
nal tersebut digeneralisasi
citizenship dapat kan ke
behavior digenerelis instansi
dan kinerja asikan. pemerintah
pegawai di Dapat lainnya dan
Dinas mengguna terdapatnya
 Pendidikan kan item
Kota indikator pernyataan
Palangka yang yang belum
Raya. sesuai sesuai untuk
dengan digunakan
keadaan sebagai
subjek dan indikator
membedak untuk
an OCB mengukur
untuk suatu
perusahaa variabel. Item
n swasta pernyataan
dan tersebut
pelayanan adalah
publik. OCB4,
OCB5, KP5
dan KP6.
23 Obi PENGARUH 1. Keterlib Menunjukk Pada Untuk
Seprianto, KETERLIBATAN atan an bahwa penelitian peneliti
2021 KERJA TERHADAP Kerja Keterlibata ini penulis selanjutnya
KEPUASAN KERJA 2. Kepuasa n Kerja telah dapat
DAN KINERJA n Kerja berpengaru mengusah menggunaka
PEGAWAI (Studi 3. Kinerja h positif akan n skala liket
pada Perwakilan dan sesuai genap
Badan Kependudukan signifikan dengan tujuannya
dam Keluarga terhadap prosedur menghindari
Berencana Nasional kepuasan ilmiah, banyak
Provinsi Kalimantan kerja dan namun responden
Tengah) kinerja demikian memilih
pegawai di tentunya netral/ragu-
BKKBN masih ragu; bagi
Provinsi memiliki peneliti
Kalimanta keterbatas selanjutnya,
n Tengah. an, yaitu, hasil
nilai R penelitian ini
square dapat
(R2) dari dijadikan
penelitian referensi
ini sebesar mengenai
34,3%. pembahasan
Peneliti yang
berikutnya berkaitan
diharapka dengan
n mampu keterlibatan
menambah kerja (job
kan involvement),
variabel kepuasan
yang ada kerja dan
pada kinerja
variabel pegawai; bagi
independe peneliti
nt; selanjutnya,
kurangnya disarankan
penulis dapat
mendapatk menambah
an data variable
yang independen
lengkap seperti
untuk variable
mendukun lingkungan
g kerja dan
fenomena komunikasi
masalah organisasi
yang yang menurut
terjadi; peneliti
ada memiliki
banyak pengaruh
faktor besar
yang terhadap
mempenga kinerja.
ruhi
kinerja
pegawai ,n
amun
peneliti
hanya
mengambi
l 2 faktor
yaitu
keterlibata
n kerja
dan
kepuasan
kerja; dan
berdasarka
n data
yang
terkumpul
dari
responden
peneliti
kebanyaka
n memilih
cenderung
netral/bias
sehingga
menguran
gi
banyaknya
informasi
 yang dapat
dijaring
para
responden.
24 Christine KOMUNIKASI 1. Komuni Hasil Keterbatas Penelitian
Natalia INTERPERSONAL kasi penelitian an selanjutnya
Hutapea, DAN KINERJA Interpers menunjukk penelitian diharapkan
2020 USAHA KECIL onal an bahwa ini yaitu agar
MENENGAH DI 2. Knowle Pengaruh Multiple mendapatkan
PALANGKA RAYA; dge komunikas analisis suatu model
BERBAGI Sharing i regresi penelitian
PENGETAHUAN Behavio interpesona menunjuk yang baik
SEBAGAI MEDIASI r l kan bahwa dengan
3. Kinerja berpengaru gaya didukung
UKM h positif kepemimp oleh teori
dan inan yang kuat
signifikan dimediasi dan
terhadap hubungan disarankan
kinerja antara untuk lebih
umkm, gaya memperbany
Pengaruh komunikas ak referensi
komunikas i dan hasil penelitian
i kepemimp yang mampu
interpesona inan mendukung
l topik yang
berpengaru diteliti
h positif Penelitian
dan selanjutnya
signifikan diharapkan
terhadap dapat
knowledge melakukan
sharing, pengujian
knowledge model yang
sharing lebih
berpengaru dikembangka
h positif n, sehingga
dan hasil
signifikan penelitian
terhadap dapat lebih
kinerja memberi
umkm, gambaran
knowledge yang lebih
sharing baik terhadap
meinterven UMKM.Pene
ing litian
pengaruh selanjutnya
komunikas diharapkan
i agar dapat
interpesona melakukan
l terhadap penelitian
 kinerja pada subjek
umkm. UMKM yang
lebih besar.
25 Hendra 1. Pengem Hasil Keterbatas Penelitian
Julianto S, PENGARUH bangan Penelitian an selanjutnya
Usup PENGEMBANGAN Karir menunjuka penelitian diharapkan
Riassy KARIR, MOTIVASI 2. Motivasi n bahwa ini yaitu agar
Christa, DAN KOMPETENSI Karir pengemban Dinas mendapatkan
Deddy TERHADAP 3. Kompet gan karir Ketahanan suatu model
Rakhmad KINERJA PEGAWAI ensi berpengaru Pangan penelitian
Hidayat , DINAS 4. Kinerja h positif Provinsi yang baik
2020 KETAHANAN Pegawai signifikan Kalimanta dengan
PANGAN PROVINSI terhadap n Tengah didukung
KALIMANTAN kinerja harus oleh teori
TENGAH pegawai, memperha yang kuat
motivasi tikan dan
berpengaru pengemba disarankan
h positif ngan karir untuk lebih
signifikan yang ada memperbany
terhadap karena ak referensi
kinerja variabel penelitian
pegawai, tersebut yang mampu
kompetensi bepengaru mendukung
berpengaru h positif topik yang
h positif dan diteliti.
signifikan signifikan
terhadap terhdap
kinerja kinerja
pegawai, pegawai
pengemban
gan
kari,motiva
si dan
kompetensi
berpengaru
h positif
signifikan
secara
bersama-
sama
terhadap
kinerja
pegawai.

26 Rina STUDI KOMPENSASI 1. KOMPE The Keterbatas Bagi

Angesti DAN LINGKUNGAN NSASI results of an peneliti
Widi, KERJA TERHADAP 2. LINGK the study penelitian selanjutny
2018 LOYALITAS UNGAN that ini yaitu a sangat
KARYAWAN KERJA compensat Perlu disarankan
 BERDAMPAK PADA 3. LOYAL ion, work adanya untuk
KINERJA ITAS environme tinjauan lebih dekat
KARYAWAN 4. KINERJ nt and pada dengan
A loyalty sistem responden
simultane perekrutan dan bisa
ously and karyawan. mengobser
significant vasi secara
ly affect menyeluru
the h pada
performan objek
ce, but it penelitian,
does not karena
have a dapat
significant memberika
partial n
effect. kelengkap
an data
dan fakta
yang tidak
dapat
dihimpun
secara
langsung
melalui
instrumen
penelitian.
27 Widiant Pengaruh Motivasi 1. Motivasi Hasil Dalam penelitian
o, Kerja, Lingkungan Kerja penelitian penelitian lebih
Sonny Kerja Dan Budaya 2. Lingkun menunjuk ini lanjut
Hersona Kerja Terhadap Kinerja gan an bahwa sehingga tentang
, Karyawan Kerja secara diharapka variabel
Banuara 3. Budaya parsial n lainnya
Nadaek, Kerja motivasi kekuranga yang
DJ. 4. Kinerja kerja n atau mempenga
Suyama Karyawa berpengar kelemaha ruhi
n, 2021 n uh n terhadap variabel
signifikan Perusahaa kinerja
positif n Industri karyawan
terhadap Mesin dan di
kinerja Perkakas Perusahaa
sebesar Mesin n Industri
13,96%, untuk Mesin dan
lingkunga Pengerjaa Perkakas
n kerja n Logam Mesin
berpengar yang untuk
uh beralamat Pengerjaan
signifikan di Logam
positif Kawasan yang
terhadap KIIC, beralamat
kinerja Kabupate di
 sebesar n Kawasan
19,97% Karawang KIIC,
dan , Jawa Kabupaten
budaya Barat bisa Karawang,
kerja diketahui Jawa Barat
berpengar secara
uh menyeluru
signifikan h
positif
terhadap
kinerja
sebesar
32,50%.
28 Sekarwi PENGARUH 1. Budaya This study Kekurnga Peneliti
gati BUDAYA Organisa examines n selanjutny
Nurdina ORGANISASI, si (BO) the penelitian a dapat
h,Ignati REFORMASI 2. Reforma influence ini yaitu menambah
us Soni BIROKRASI, si of Masih kan
Kurnia REMUNERASI, DAN Birokras organizati perlu variabel
wan, EMPLOYEE i (RB) onal ditinjau lain untuk
2019 ENGAGEMENT 3. Remune culture, apakah mempredi
TERHADAP rasi (RE) bureaucrat remuneras ksi kinerja
KINERJA PEGAWAI 4. Employe ic reform, i yang pegawai
e remunerat diterapkan seperti
Engage ion, and merupaka motivasi,
ment employee n disiplin,
(EE) engageme cerminan dan
5. Kinerja nt on kinerja kepemimpi
Pegawai employee sehingga nan
(KP) performan terdapat
ce perbedaan
kompensa
si yang
diterima
antara
individu
yang
berkinerja
baik
dengan
yang
buruk.
29 Raymon PENGARUH 1. Ekstrinsi The Kekurang Peneliti
d EKSTRINSIK k results are an selanjutny
Januar, REWARD DAN Reward extrinsic penelitiani a
Dewi INTRINSIK REWARD 2. Intrinsik reward ni yaitu sebaiknya
Wahyu TERHADAP Reward and Sebaiknya memperbai
Handay EMPLOYEE 3. Employe intrinsic perusahaa ki dan
ani, PERFORMANCE : e reward n mampu memperba
2015 TELAAH PADA PT Perform does have untuk nyak
 XYZ ance a positive memperti mesureme
relationshimbangkan nt
p to kembali ekstrinsik
employee dalam hal dan
performan pemberian intrinsik
ce, but thereward reward
two must kepada agar
be setiap mampu
performed karyawan menghasil
together. nya, agar kan yang
karyawan baik.
mampu
termotivas
i dan
menampil
kan
kinerja
yang baik
bagi
perusahaa
n. Adapun
komponen
reward
yang bisa
diberikan
seperti,
bonus
kepada
karyawan
yang
berprestas
i, insentif
bagi para
karyawan,
promosi
bagi
karyawan
yang
memiliki
kinerja
baik.
30 Burhanu Gaya Kepemimpinan 1. Gaya Hasil Dalam Penelitian
din, Transaksional dan kepemi penelitian penelitian selanjutny
Agus Transformasional mpinan menunjuk ini a
Kurnia Terhadap Kinerja transaksi kan bahwa terbatas sebaiknya
wan, Karyawan Bank BRI onal gaya hanya menginves
2020 Purworejo 2. Gaya kepemimp karyawan tigasi
kepemi inan bank BRI faktor
mpinan transaksio Cabang yang
transfor nal Purworejo mempenga
 masional berpengar , Jawa ruhi
3. Kinerja uh positif Tengah, kinerja
karyawa dan sehingga karyawan.
n signifikan hasilnya
terhadap tidak
kinerja dapat
karyawan. digenerali
Gaya sasi pada
kepemimp pegawai
inan atau
transform profesi
asional lain.
berpengar
uh positif
dan
signifikan
terhadap
kinerja
karyawan.
31 Nur Kinerja Karyawan: 1. Transfor The Beberapa Upaya
Hikmah Peran Transformasional masional results of keterbatas untuk
, 2020 Leadership dan Skill Leaders the an yang meningkat
Competence hip analysis masih ada kan kinerja
SERAMBI 2. Skill show that dalam karyawan
Compete transform studi ini dapat
nce ational antara didorong
3. kinerja leadership lain: melalui
karyawa and skills pertama, peningkatk
n competen sampel an
cies yang kompetens
influence digunakan i
performan dalam karyawan.
ce. studi Hal ini
Unexpecte merupaka dapat
dly, the n sampel dilakukan
results yang melalui
show that berada pelatihan-
transform dalam satu pelatihan
ational perusahaa yang dapat
leadership n sehingga diprogram
has a generalisa kan secara
negative si hasil berkala
effect on untuk sesuai
performan perusahaa dengan
ce, while n lain kebutuhan
the Skills yang lebih skill di
Competen besar lapangan.
cy has a perlu
positive dilakukan
effect on secara
performan hati-hati.
ce. Kedua,
pengambil
an data
dalam
studi ini
mengguna
kan desain
cross-
sectional
sehingga
memiliki
kelemaha
n dalam
menjelask
an
kausalitas
hubungan
antar
variabel.
Berdasark
an
keterbatas
an
tersebut
maka
saran yang
diajukan
untuk riset
mendatan
g adalah
perlu
dilakukan
studi yang
mengikuts
ertakan
sampel
yang lebih
besar dan
tersebar di
beberapa
perusahaa
n. Selain
itu,
pengguna
an desain
longitudin
al dapat
menjadi
alternative
 untuk
menguji
hubungan
sebab
akibat
antar
variabel.
32 Idham FAKTOR-FAKTOR 1. Motivasi Motivasi Diperluka Untuk
Fahmi, YANG 2. Gaya Kerja n strategi peneliti
2021 MEMPENGARUHI Kepemi memiliki yang tepat selanjutny
KINERJA mpinan hubungan untuk a
KARYAWAN: 3. Kepuasa dan mengopti diharapkan
MOTIVASI, GAYA an Kerja berpengar malkan dapat
KEPEMIMPINAN, 4. Budaya uh kinerja dilakukan
KEPUASAN KERJA Organisa terhadap agar penelitian
DAN ORGANISASI si Kinerja pencapaia lebih
BUDAYA (STUDI 5. Kinerja Pegawai, n tujuan lanjut pada
LITERATUR Karyawa Gaya organisasi variabel
MANAJEMEN n Kepemim dapat yang
SUMBER DAYA) pinan optimal mempenga
memiliki dan ruhi
hubungan efektif. kinerja
dan Untuk itu pegawai
berpengar yang perlu karena
uh dipahami selama
terhadap terlebih penelitian
Kinerja dahulu peneliti
Karyawan adalah masih
, kinerja. banyak
Kepuasan dengan menemuka
kerja memaham n variabel
memiliki i faktor- lain seperti
hubungan faktor Inisiatif,
dan yang Potensi,
berpengar mempeng Semangat
uh aruhi Kerja dan
terhadap kinerja, lain-lain.
kinerja perusahaa
karyawan n secara
serta otomatis
Budaya memaham
Organisasi i
memiliki karakterist
hubungan ik
dan karyawan
berpengar dan
uh metode
terhadap pengambil
Kinerja an
Karyawan keputusan
 . serta
berbagai
faktor
yang
mempeng
aruhi
perilaku
mereka
dalam
bekerja.
Merujuk
pada
pendapat
para ahli,
dapat
dikatakan
bahwa
kinerja
merupaka
n
komponen
utama
dalam
suatu
perusahaa
n.
33 Yunita, PENGARUH 1. Penilaia The Dalam Untuk
Vicky PERSEPSI n results of praktik dapat lebih
Brama KARYAWAN Kinerja this study hasil meningkat
Kumbar TENTANG 2. Kompen concluded analisis kan
a, PENILAIAN sasi that SEM kepuasan
Mondra KINERJA DAN Finansia employee sering kerja
Neldi, KOMPENSASI l perception tidak karyawan
2022 FINANSIAL 3. Kepuasa s of memuaska PT. Semen
TERHADAP n Kerja performan n dimana Padang,
KEPUASAN KERJA ce kriteria maka
KARYAWAN PT. appraisals kelayakan penilaian
SEMEN PADANG significant model kinerja
effect on sulit yang
financial dipenuhi diterapkan
compensat oleh
ion, perusahan
employee n harus
perception lebih baik
s of dan sesuai
performan dengan
ce aturan
appraisal yang telah
effect ditentukan,
significant dimana
 on job penilaian
satisfactio kinerja
n, tersebut
financial adalah
compensat sebagai
ion pengakuan
significant hasil kerja
effect on karyawan
employee PT. Semen
job Padang
satisfactio dan
n, sebagai
employee dasar
perception penyesuain
s of kompensas
performan i karyawan
ce yang
appraisal diberikan
significant perusahaan
ly sebagai
influence balas jasa
employee dari
satisfactio pekerjaan
n through mereka.
financial
compensat
ion.
34 Arina ANALISIS 1. Komitm Based on Karyawan Untuk
Nurandi PENGARUH en the yang kedepanny
ni, KOMITMEN Afektif research merasa a ada baik
Eisha ORGANISASI 2. Komitm that has dirinya nya tiap
Lataruv TERHADAP en been done kurang karyawan
a, 2014 KINERJA Normati shows that menguasai harus
KARYAWAN (Studi f affective skill yang dilibatkan
Pada Pegawai Perum 3. Komitm commitme mereka dalam
PERUMNAS Jakarta) en nt variable miliki segala
Kelanjut has a dapat di pengambil
an positive kembangk an
4. Kinerja and an keputusan
Karyawa significant kemampu dalam
n influence an mereka setiap
on melalui permasala
employee kegiatan han yang
performan pelatihan terjadi di
ce, yang rutin perusahaan
variable di adakan , dengan
normative di dilibatkan
commitme perusahaa nya
nt has a n. karyawan
positive tersebut
 and maka
significant karyawan
impact on merasa
employee bahwa
performan keberadaa
ce, and n nya
continuan diakui dan
ce karyawan
commitme merasa
nt variable mereka
has a dapat
positive memberika
and n pengaruh
significant yang baik
influence terhadap
on perkemban
employee gan
performan perusahaan
ce. , dengan
begitu
dapat
meningkat
kan
komitmen
afektif
karyawan
kepada
perusahaan
dan akan
berdampak
juga pada
meningkat
nya kinerja
karyawan.
35 Fendy PENGARUH 1. Pembina The Kekurang Sebaiknya
Levy PEMBINAAN, an results annya dalam hal
Kambey PELATIHAN DAN 2. Pelatiha show that yaitu pemberday
, PENGEMBANGAN, n the tentang aan harus
Suharno PEMBERDAYAAN Pengem coaching, tekanan lebih
mo, DAN PARTISIPASI bangan training yang solutif
2013 TERHADAP 3. Pemberd and diberikan dalam
KINERJA ayaan developm atasan menyelesai
KARYAWAN 4. Partisipa ent, kepada kan
si empower karyawan hambatan
5. Kinerja ment and yang baru kerja yang
Karyawa participati saja ada. Juga
n on affect selesai atasan
the mengikuti kurang
performan program menunjukk
ce of pelatihan. an rasa
 employees kepemilika
above n dengan
fifty karyawann
percent. ya, dalam
hal ini
sebaiknya
atasan
lebih
menunjukk
an rasa
kepemilika
n kepada
karyawann
ya dengan
mengguna
kan kata
“kita”
(contoh:
Pelanggan
Kita,
Bisnis
Kita).
Partisipasi
yang
dilakukan
pada PT.
Njonja
Meneer
berjalan
baik
36 Suwant Pengaruh Disiplin Kerja 1. Disiplin Berdasark Disiplin Bagi
o, 2019 Dan Motivasi Kerja Kerja an hasil Kerjadan peneliti
Terhadap Kinerja 2. Motivasi penelitian, Motivasi selanjutny
Karyawan Pada Rumah Kerja Nilai Kerja a
Sakit Umum Tangerang 3. Kinerja thitung secara disarankan
Selatan untuk simultan untuk
variabel (bersama- melakukan
Disiplin sama) penelitian
Kerja mempeng secara
(X1) aruhi continue
terhadap Kinerja, karena
Kinerja sedangkan kontribusi
(Y) adalah sisanya disiplin
7,524 > sebesar kerja,
1,673 35,9% motivasi
dapat dipengaru kerja
disimpulk hi oleh sangat
an bahwa faktor mempenga
variabel lainnya ruhi
Disiplin yang tidak kinerja
 Kerja diteliti karyawan
mempuny dalam Peneliti
ai penelitian boleh
pengaruh ini. melakukan
yang penelitian
signifikan diluar
terhadap varibel
Kinerja. lain
seperti:
kompensas
i,
kepemimpi
nan. Jadi
secara
berkala
boleh
melakukan
evaluasi
disiplin
kerja dan
motivasi
kerja tanpa
mengesam
pingkan
variabelvar
iabel yang
lebih
relevan
dalam
Rumah
Sakit
Umum
Kota
Tangerang
Selatan.
37 Ading Kinerja Karyawan 1. Kepemi Hasilnya Variabel Menyaran
Sunarto, Berbasis mpinan pengolaha lain yang kan untuk
2020 Kepemimpinan Dan 2. Motivasi n data belum pemimpin
Motivasi Pada PT. 3. Kinerja menunjuk diteliti di
Duta Jaya Putra Karyawa kan: 1) didalam perusahaan
Persada Mining n Kepemim penelitian lebih peka
pinan ini harus dan
(X1), diperhatik meningkat
berpengar an oleh kan tingkat
uh positif PT. Duta kepedulian
dan Jaya Putra terhadap
signifikan Persada kebutuhan
terhadap Mining, karyawann
Kinerja sebab ya agar
(Y) di PT. masih mereka
 Duta Jaya banyak dapat
Persada variabel bekerja
Mining lain yang lebih baik
yang bisa lagi.
dibuktikan mempeng
dengan aruhi
kontribusi kinerja
pengaruh karyawan
sebesar agar visi
44,3% dan misi
dengan perusahaa
pengujian n dapat
hipotesis tercapai.
diperoleh t
hitung > t
table
(6,180>2,
011).
Motivasi
(X2),
berpengar
uh positif
dan
signifikan
terhadap
Kinerja
(Y) di PT.
Duta Jaya
Persada
Mining
yang
dibuktikan
dengan
kontribusi
pengaruh
sebesar
40,32%
dengan
pengujian
hipotesis
diperoleh t
hitung > t
table
(5,685>2,
011)
38 Zackhar Pengaruh Kedisiplinan 1. Kedisipli Hasil Variabel Disaranka
ia Terhadap Kinerja nan penelitian kedisiplin n kepada
Rialmi, Karyawan Pada PT. 2. Kinerja kedisiplin an, penelitian
2020 Bhakti Karya Karyawa an pada indikator berikutnya
Distribusi Indonesia n PT. yang agar
 Bhakti paling melakukan
Karya lemah penelitian
Distribusi adalah yang
Indonesia pada relevan
dengan 10 pernyataa dengan
pernyataa n nomor 2 cara
n, yaitu memperbai
memberik pimpinan ki
an selalu indikator
jawaban datang yang
yang lebih awal masih
bervariasi. dari tidak baik
Indikator karyawan atau
teladan dengan
pimpinan menambah
diperoleh sub
skor indikator
sebesar pertanyaan
3,74, dan jumlah
indikator responden
ketegasan penelitian.
skor
sebesar
3,82,
indikator
keadilan
skor 3,86,
sedangkan
indikator
sanksi dan
hukuman
skor
sebesar
3,79.
Secara
keseluruh
an skor
rata-rata
dari empat
indikator
termasuk
pada
rentang
skala
3,40-4,19
dengan
kriteria
baik.
39 Retno Analisis Pengaruh 1. Pendidik Hasil Kelemaha Diharapka
Japanis Pendidikan Dan an pengujian nnya n untuk
Permata Pelatihan, Motivasi 2. Pelatihan secara peningkat penelitian
sari, Dan Kompensasi 3. Motivasi parsial an selanjutny
2018 Terhadap Kinerja 4. Kompen diperoleh kuantitas a
Karyawan (Pada sasi nilai t maupun ditambahk
Citibank Pondok Indah 5. Kinerja hitung > t kualitas an variabel
Jakarta Selatan) tabel karyawan lain
(5.305 > di sehingga
1.98) perusahaa hasil yang
adalah Ho n berpengaru
ditolak h terhadap
dan Ha kinerja
diterima lebih
hal ini maksimal
berarti baik dalam
variabel hal
Pendidika peningkata
n dan n kuantitas
Pelatihan maupun
(X1) kualitas
berpengar karyawan
uh di
signifikan perusahaan
terhadap .
variabel
Kinerja
Karyawan
(Y).
Sedangka
n nilai t
hitung > t
tabel
(9.913 >
1.98)
adalah Ho
ditolak
dan Ha
diterima
hal ini
berarti
variabel
Motivasi
(X2)
berpengar
uh
signifikan
terhadap
variabel
Kinerja
Karyawan
(Y).
 Sedangka
n nilai t
hitung > t
tabel
(2.610 >
1.98)
adalah Ho
ditolak
dan Ha
diterima
hal ini
berarti
variabel
Kompensa
si (X3)
berpengar
uh
signifikan
terhadap
variabel
Kinerja
Karyawan
(Y).
40 Denok Pengaruh Gaya 1. Gaya Hasil Karyawan Bagi
Sunarsi, Kepemimpinan dan Kepemi analisis memberik Penelitian
S.Pd., Disiplin Kerja mpinan simultan an inisiatif Selanjutny
M.M.,C Terhadap Kinerja 2. Disiplin membukti membemb a Hasil Uji
Ht, Karyawan Pada CV. Kerja kan Gaya erikan R2
2017 Usaha Mandiri Jakarta 3. Kinerja Kepemim solusi menunjukk
pinan dan dalam an masih
Disiplin pemecaha ada
Kerja n masalah variabel-
terbukti di dalam variabel
secara perusahaa lain yang
bersama- n harus
sama diperhatika
berpengar n dalam
uh positif penelitian
dan ini.
signifikan Penelitianp
terhadap enelitian
Kinerja lebih
dengan lanjut,
nilai F hendaknya
hitung menambah
sebesar variabel
84.470 lain yang
lebih dapat
besar dari mempenga
pada F ruhi
 tabel kinerja
sebesar karyawan,
2,76 atau karena
persamaan dengan
nya semakin
84.470 > baik
2,76 kinerja
sedangkan dari
p- karyawan
valuenya maka akan
lebih kecil berpengaru
dari 0,05 h baik juga
atau bagi
sebesar perusahaan
0,000 .
dengan
persamaan
0,05 >
0,00
dengan
nilai
koefisien
determina
si sebesar
72,3%
maka
sesuai
dengan
pengukura
n standar
uji
simultan
yaitu Ha
diterima
dan Ho
ditolak.
41 Adidha Pengaruh Gaya 1. Gaya Based on Adanya kepada
Fiqi Kepemimpinan, kepemim the keterbatas peneliti
Rindyan Loyalitas Karyawan, pinan analysis, an lain
tama & Dan Beban Kerja 2. Loyalitas the result penelitian diharapkan
Rini Terhadap Kinerja karyawa shows that dengan untuk
Juni Karyawan n the mengguna mengadak
Astuti, (Studi Pada Guru Dan 3. Beban leadership kan an
2017 Karyawan UPT SMAN kerja style, kuesioner penelitian
Nawangan Pacitan) 4. Kinerja employee yaitu sejenis
karyawa s’ loyalty, terkadang lebih
n and jawaban lanjut
workload yang dengan
have diberikan mengambil
positive oleh wilayah
 and responden penelitian
significant tidak yang lebih
effect menunjuk luas,
towards kan populasi
the keadaan yang lebih
employee sesungguh banyak
s’ nya. dan
working mengguna
performan kan
ce. The rancangan
Leadershi penelitian
p style yang lebih
and kompleks,
workload sehingga
have dapat
positive ditemukan
and hasil yang
significant lebih
effects optimal.
towards
the
employee
s’ loyalty.
Keywords
:
Leadershi
p Style,
Employee
s’
Loyalty,
Workload,
and
Employee
s’
Working
Performan
ce

42 Agustin Pengaruh Motivasi 1. Motivasi The Perlu Penelitian

a Siwi Intrinsik Dan intrinsik results dilakukan selanjutny
Dharma Ekstrinsik Terhadap 2. Motivasi showed wawancar a perlu
yati, Kinerja Karyawan ekstrinsi that the a menggali
2015 Dengan Kepuasan k variable mendalam faktor-
Kerja Sebagai Variabel 3. Kepuasa of untuk faktor lain
Intervening Di Badan n kerja intrinsic mengungk di luar
Pusat Statistik Provinsi 4. Kinerja motivatio apkan hal- motivasi
Daerah Istimewa pegawai n and hal lain intrinsik,
Yogyakarta extrinsic diluar motivasi
motivatio persepsi ekstrinsik,
 n has a responden dan
significant yang kepuasan
positive sudah kerja,
effect on dituangka misalnya
job n pada disiplin
satisfactio kuesioner. kerja dan
n. kepemimpi
nan untuk
meningkat
kan kinerja
pegawai di
BPS
Provinsi
Daerah
Istimewa
Yogyakart
a.

43 Francisc Pengaruh Locus Of 1. Internal Hasil dari Penelitian penelitian

a Control Terhadap locus of penelitian ini tidak selanjutny
Hermaw Kinerja Karyawan control ini terlepas a
an & (Studi Pada Karyawan 2. Eksterna menunjuk dari diharapkan
Dicky Di PT X) l locus of kan kekuranga dapat
Francisc control bahwa n, dimana menguji
us 3. Kinerja setiap peneliti ulang
Kaban, karyawa hipotesis hanya model
2014 n yang diuji meneliti penelitian
dapat variabel ini dengan
diterima locus of menambah
control, variabel-
sementara variabel
masih ada baru
variabel- seperti
variabel procedural
lain yang knowledge
mempeng ,
aruhi declarative
kinerja knowledge
karyawan. , motivasi,
dan
variabel
lain yang
sekiranya
berhubung
an.

44 Abdul PENGARUH 1. Kepuasa Hasil ketidak kepuasan

Hami KEPUASAN KERJA n kerja analisis puasan kerja dan
 dan TERHADAP 2. Sumber deskriptif kerja kinerja
Hazriya KINERJA daya menunjuk seseorang kawayawa
nto, KARYAWAN PT. manusia an skor karyawan n tidak
2019 AKER SOLUTIONS 3. Kinerja rata-rata akan dapat
BATAM karyawa item berdampa dipisahkan
n kepuasan k kepada dan perlu
kerja produktivi di
berkisar tas, maintain/
antara kehadiran dipertahan
3.53 dan turn kan dan
hingga over dan senantiasa
3.87 dan kesehatan di
secara karyawan. tingkatkan
keseluruh agar
an menghasil
variabel kan kinerja
kepuasan dan
kerja 3.77 pencapaian
berada tujuan
pada organisasi
kategori atau
baik. perusahaan
itu sendiri.

45 A. KEPEMIMPINAN 1. Kemamp The result Gaya Untuk

Suyunus DAN LOYALITAS uan of this kepemimp peneliti
Adiwib TERHADAP karyawa study inan dan selanjutny
owo, KINERJA n indicate loyalitas a
2012 KARYAWAN RSJ 2. Gaya that mempuny diharapkan
MENUR SURABAYA kepemim commitm ai pemimpin
pinan ent, pengaruh menjalank
3. Loyalitas loyalty yang an
4. Kinerja and signifikan gayanya di
karyawa discipline terhadap dalam
n of work kinerja mempenga
have karyawan ruhi
significant Rumah bawahann
influences Sakit Jiwa ya
on the Daerah sehingga
ability of Menur mampu
the Surabaya menuju
regional secara pada
mental parsial, tingkat
hospital sedangkan kinerja
employee kemampu yang
s an tinggi.
simultane karyawan
ously and terhadap
partially, kinerja
while the adalah
most tidak
dominant signifikan.
influence
is work
discipline.