RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XX

PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2022

OPTIMALISASI KUNJUNGAN / PENDAMPINGAN KELUARGA PASIEN

ORANG DENGAN GANGGUAN JIWA (ODGJ) DI WILAYAH KERJA
UPTD PUSKESMAS TABAK KANILAN KABUPATEN BARITO
SELATAN

TAHUN 2022

DISUSUN OLEH :

NAMA : dr. TEGAR GEMILANG WATARI

NIP : 19931218 202203 1 005
ANGKATAN : XX
KELOMPOK : 2

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
TAHUN 2022
 LEMBAR PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XX
PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2022

OPTIMALISASI KUNJUNGAN / PENDAMPINGAN KELUARGA PASIEN

ORANG DENGAN GANGGUAN JIWA (ODGJ) DI WILAYAH KERJA
UPTD PUSKESMAS TABAK KANILAN KABUPATEN BARITO SELATAN

TAHUN 2022

DISUSUN OLEH :
NAMA : dr. TEGAR GEMILANG WATARI
NIP : 19931218 202203 1 005
ANGKATAN : XX
KELOMPOK : 2
NDH : 12

SETUJU UNTUK DISEMINARKAN TANGGAL, 12 SEPTEMBER 2022

MENTOR, COACH,

dr. Lidia Panjaitan Kartianae, SE., M.Si.

NIP. 19621005 198603 2
NIP. 19840423 201412 2 003
016

ii
 LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XX
PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2022

OPTIMALISASI KUNJUNGAN / PENDAMPINGAN KELUARGA PASIEN

ORANG DENGAN GANGGUAN JIWA (ODGJ) DI WILAYAH KERJA
UPTD PUSKESMAS TABAK KANILAN KABUPATEN BARITO SELATAN

TAHUN 2022

DISUSUN OLEH:
NAMA : dr. TEGAR GEMILANG WATARI
NIP : 19931218 202203 1 005
ANGKATAN : XX
KELOMPOK : 2

TELAH DISEMINARKAN TANGGAL, 13 SEPTEMBER 2022

MENTOR, PENGUJI, COACH,

Fahrizal Fitri, S.Hut., Kartianae, SE., M.Si.

dr. Lidia Panjaitan
M.P.
NIP. NIP.
NIP.
19840423201412200 19621005198603201
196912121996031003
3 6

iii
 KATA PENGANTAR

Segala Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang

Maha esa atas segala berkat, kasih dan karunia-Nya sehingga penulis

dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi dengan Judul “

OPTIMALISASI KUNJUNGAN / PENDAMPINGAN KELUARGA PASIEN

ORANG DENGAN GANGGUAN JIWA (ODGJ) DI WILAYAH KERJA

UPTD PUSKESMAS TABAK KANILAN KABUPATEN BARITO

SELATAN ” dengan baik pada Pelatihan Dasar CPNS Pemerintah

Provinsi Kalimantan Tengah Gelombang VII Golongan III Angkatan XX

Tahun 2022.

Kegiatan aktualisasi dan habituasi ini mengandung nilai-nilai dasar

(core value) dan employer branding bagi ASN. Nilai-nilai dasar tersebut

dituangkan dalam akronim "ASN berAKHLAK" dengan employer branding

atau semboyan “Bangga Melayani Bangsa”. Ada tujuh nilai dasar bagi

ASN yang termaksud dalam berAKHLAK, yakni: Berorientasi Pelayanan,

Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Dengan

diluncurkannya core value dan employer branding ASN tersebut

merupakan langkah perubahan besar dan menjadikan momentum

percepatan transformasi ASN di seluruh Indonesia dan untuk diaplikasikan

di unit pelaksana tugas masing-masing.

Kesuksesan dan keberhasilan rancangan aktualisasi ini tidak

terlepas dari bantuan dan motivasi serta bimbingan dari berbagai pihak,

maka dalam kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terimakasih

kepada:

iv
1. Ibu Lisda Ariana, S.Sos. Pejabat Bupati Kabupaten Barito

Selatan yang telah berkenan memberikan kesempatan kepada

kami untuk mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon

Pegawai Negeri Sipil Tahun Anggaran 2022;

2. Ibu Sri Widanarni, S.IP., M.Si. selaku Kepala Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Kalimantan

Tengah;

3. Bapak Eko Hermansyah, SSTP, MM. selaku Pelaksana Tugas

Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Barito Selatan;

4. Bapak drg. Daryomo Sukiastono. M.AP. selaku Kepala Dinas

Kesehatan Kabupaten Barito Selatan;

5. Ibu dr. Lidia Panjaitan selaku Kepala Puskesmas Tabak Kanilan

Kabupaten Barito Selatan, dan mentor yang telah bersedia

membimbing dan membantu serta telah banyak memberikan

arahan dan masukan dalam penyusunan Rancangan Aktualisasi

ini.

6. Bunda Kartianae, SE., M.Si. sebagai pengampu dan pembimbing

(coach) yang telah meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk

membimbing, membantu, mengarahkan, dan memotivasi penulis

guna kesempurnaan proses Rancangan Aktualisasi ini.

7. Penguji yang telah berkenan memberikan koreksi, kritik, dan

saran masukan untuk kesempurnaan penyusunan Rancangan

Aktualisasi.

v
 8. Teman-teman seperjuangan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III

Gelombang 7 Angkatan XX Kelompok 2, yang telah memberi

dukungan dan semangat selama kegiatan Pelatihan Dasar

CPNS berlangsung.

9. Seluruh Panitia yang telah memfasilitasi peserta Pelatihan Dasar

CPNS dengan baik.

10. Orang tua dan seluruh keluarga, terima kasih atas cinta, kasih

sayang, Do’a dan dukungan serta motivasi yang selalu diberikan

selama proses kegiatan Pelatihan Dasar CPNS ini.

Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang selalu

memberikan dukungan kepada penulis dalam melaksanakan kegiatan

Pelatihan Dasar CPNS ini.

Barito Selatan, 07 September 2022

Penulis

vi
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN..........................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN...........................................................................iii
KATA PENGANTAR...................................................................................iv
DAFTAR ISI................................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................1
1.1 Latar Belakang....................................................................................1
1.2 Identifikasi isu.....................................................................................4
1.3 Maksud...............................................................................................4
1.4 Tujuan.................................................................................................5
1.5 Manfaat...............................................................................................5
BAB II GAMBARAN UMUM DAN ORGANISASI.......................................6
2.1 Profil Organisasi..................................................................................6
2.2. Struktur Organisasi........................................................................7
2.3 Visi dan Misi Puskesmas Tabak Kanilan..........................................15
2.4 Nilai organisasi..................................................................................15
2.5 Peran dan Fungsi Dokter Umum......................................................15
2.6 PROFIL PESERTA...........................................................................17
2.7 Role Model.......................................................................................18
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI.....................................................19
3.1 Nilai-Nilai Dasar ASN........................................................................19
3.1.1 Berorientasi Pelayanan.................................................................20
3.1.2 Akuntabel......................................................................................21
3.1.3 Kompeten......................................................................................22
3.1.4 Harmonis.......................................................................................24
3.1.5. Loyal............................................................................................25
3.1.6 Adaptif...........................................................................................26
3.1.7 Kolaboratif.....................................................................................27
3.2 Kedudukan ASN dan Peran ASN dalam NKRI................................29
3.2.1 Manajemen ASN...........................................................................29
3.2.2 SMART ASN.................................................................................34
3.3. Rancangan Aktualisasi....................................................................45
3.3.1 Identifikasi Isu...............................................................................45
vii
 3.3.2 Analisa Tapisan Isu......................................................................49
3.3.3 Analisa Penyebab Isu...................................................................51
3.3.4 Gagasan Penyelesaian Isu...........................................................53
3.3.5 Rancangan kegiatan dan tahapan kegiatan aktualisasi...............53
3.3.6 Matrik Rancangan Aktualisasi......................................................55
3.3.7 Matriks Rekapitulasi Rencana Haituasi ASN BerAKHLAK..........67
3.4 Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi......................................................67
BAB IV PENUTUP....................................................................................70
4.1 Kesimpulan.......................................................................................70
4.2 Saran................................................................................................70
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................71

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 UPTD Tabak Kanilan Kab Barito Selatan.................................6

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Puskesmas Tabak Kanilan .....................14

Gambar 2.3 Role Model ..............................................................................17

Gambar 3.1 Laporan bulanan TBC .............................................................47

Gambar 3.2 Laporan Kesehatan Jiwa..........................................................47

Gambar 3.3 Laporan LB1 ............................................................................4

Gambar 3.4 Laporan PTM ...........................................................................48

viii
Gambar 3.5 Laporan LB1 ............................................................................48

Gambar 3.6 Fishbone ..................................................................................53

Gambar 3.7 Matriks Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi ...............................70

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Data Tenaga Kesehatan UPTD Tabak Kanilan .........................13

Tabel 3.1. Identifikasi Isu dan Deskripsi Isu ................................................48

Tabel 3.2 Metode APKL .............................................................................52

Tabel.3.3 Metode USG ...............................................................................53

Tabel 3.4 Rancangan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan ............................55

Tabel 3.5 Matriks Rancangan Aktualisasi .................................................58

Tabel 3.6 Matriks Habituasi ASN BerAKHLAK ..........................................6

ix
Tabel 3.7. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi ................................................69

x
 BAB I PENDAHULUAN

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan

Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja yang bekerja pada instansi

pemerintah. Menurut Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara (ASN) Seorang ASN berfungsi Sebagai Pelaksana Kebijakan Publik,

Pelayan Publik, Perekat Dan Pemersatu Bangsa. Pada Selasa 27 Juli 2021

Presiden Joko Widodo secara virtual meluncurkan Core Values “BerAKHLAK” yang

bertujuan untuk menyeragamkan nilai-nilai dasar (core values) bagi seluruh ASN di

Indonesia baik ASN yang bertugas sebagai pegawai pusat maupun pegawai daerah

mempunyai core values yang sama. ASN mempunyai peranan penting dalam

penyelengaraan pemerintahan yang berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik,

pelayan public dan perekat dan pemersatu bangsa. Pegawai ASN berperan sebagai

perencana, pelaksana, dan pengawas penyelengaraan tugas umum pemerintah dan

pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan public yang

professional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi, kolusi dan

nepotisme.

Untuk mewujudkan ASN yang professional, maka ASN di bekali dengan nilai-

nilai BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,

Adaptif, dan Kolaboratif) yang diperoleh melalui kegiatan Pelatihan Dasar CPNS

yang nantinya dapat diterapkan dalam lingkungan kerja dengan kompentensi

masing-masing.

Sebagai ASN salah satu fungsi dan peran dalam masyarakat adalah sebagai

pelaksana kebijakan publik yang terdapat dalam 5 Visi Bapak Presiden Jokowi dodo

1
dan Bapak Ma’ruf Amin yaitu Pembangunan Infrastuktur, Pembangunan Sumber

Daya Manusia, Mengundang Investasi, Mereformasi Birokrasi, dan Menjamin

Pengunaaan APBN Yang Fokus Dan Tepat Sasaran. Dalam poin ke dua

Pembangunan Sumberdaya Manusia dijelaskan bahwa menjadi prioritas pemerintah

yang akan menjadi kunci Indonesia kedepan.

Kesehatan Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia artinya Kesehatan adalah

keadaan sehat, baik itu secara fisik, mental, spiritual maupun sosial yang

memungkinkan setiap orang untuk hidup produktif secara sosial dan ekonomi. Dalam

lingkup nasional Kesehatan terdapat di Undang-Undang Dasar 1945 Pasal 28H ayat

1 menyatakan bahwa Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat

tinggal dan mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak

memperoleh pelayanan kesehatan.

Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) adalah salah satu fasilitas pelayanan

kesehatan. Menurut Permenkes 43 tahun 2019 tentang Pusat Kesehatan

Masyarakat pasal 1 menyatakan Fasilitas pelayanan Kesehatan adalah suatu

tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya Kesehatan, baik promotif,

preventif, kuratif maupun rehabilitatif yang dilakukan oleh pemerintah, pemerintah

daerah dan/atau masyarakat.

Berdasarkan upaya kesehatan dalam pelayanan Kesehatan keluarga maka

pemerintahan meluncurkan program PIS-PK yaitu Program Indonesia Sehat dengan

pendekatan keluarga dengan 12 Indikator sebagai berikut :

1. Keluarga mengikuti program Keluarga Berencana

2. Ibu melakukan persalinan di fasilitas Kesehatan

3. Bayi mendapat imunisasi dasar lengkap

4. Bayi menadapat Air Susu Ibu (ASI) ekslusif

2
5. Balita mendapat pemantauan pertumbuhan

6. Penderita tuberkolosis paru mendapatkan pengobatan sesuai standar

7. Penderita hipertensi melakukan pengobatan secara teratur

8. Penderita gangguan jiwa mendapatkan pengobatan dan tidak ditelantarkan

9. Anggota keluarga tidak ada yang merokok

10. Keluarga sudah menjadi anggota Jaminan Kesehatan Nasional

11. Keluarga mempunyai akses sarana air bersih

12. Keluarga mempunyai akses atau mengunakan jamban sehat

Dalam upaya mewujudkan pencapaian Indikator PIS-PK maka kesehatan jiwa

yang perlu di perhatikan dalam keluarga. Kesehatan jiwa sendiri adalah kondisi

dimana seorang individu dapat berkembang secara fisik, mental, spiritual, dan sosial

sehingga individu tersebut menyadari kemampuan sendiri, dapat mengatasi tekanan,

dapat bekerja secara produktif, dan mampu memberikan kontribusi pada

komunitasnya. Menurut data, angka gangguan Kesehatan Jiwa di Wilayah Kerja

UPTD Puskesmas Tabak Kanilan cukup tinggi dimana belum semua mengikuti

pengobatan teratur.

Pada Puskesmas Tabak kanilan laporan Kesehatan Jiwa yang setiap bulan nya

di kumpulan didapatkan bawah Jumlah pasien ODGJ sebanyak 20 orang yang

tersebar di seluruh desa Wilayah Kerja Puskesmas Tabak Kanilan.

Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan maka saya tertarik melakukan

aktualisasi berkaitan dengan “Optimalisasi Kunjungan / Pendampingan Keluarga

Pasien Orang Dengan Gangguan Jiwa di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak

Kanilan Kabupaten Barito Selatan” dengan Rancangan Aktualisasi ini di harapkan

mampu memecahkan masalah yang terjadi dan membawa mamfaat bagi masyarakat

luas.

3
1.2 Identifikasi isu

Berdasarkan Pengamatan yang ada di lingkungan wilayah kerja UPTD

Puseksmas Tabak Kanilan ditemukan beberapa isu yang menajdi masalah yaitu:

1. Belum optimalnya pelayanan rawat jalan pasien TBC di Wilayah Kerja UPTD

Puskesmas Tabak Kanilan

2. Belum optimalnya kunjungan kontrol pasien ODGJ di Wilayah Kerja UPTD

Puskesmas Tabak Kanilan

3. Rendahnya tingkat kunjungan masyarakat untuk melakukan pemeriksaan

kesehatan di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

4. Kurangnya kepatuhan minum obat pasien hipertensi di Wilayah Kerja UPTD

Puskesmas Tabak Kanilan

5. Kurangnya optimalnya pelayanan kesehatan poli umum di UPTD Puskesmas

Tabak Kanilan

1.3 Maksud
Adapun maksud dari pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini adalah sebagai berikut:

1. Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,

Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) serta

untuk mengetahui kedudukan dan peran profesi ASN dalam NKRI

(Manajemen ASN dan SMART ASN) dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi di instansi tempat bertugas dan dapat berperan dalam pencapaian

visi dan misi Kepala Daerah;

2. Meningkatkan penerapan Manajemen ASN dan SMART ASN di lingkungan

kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

4
 3. Sebagai persyaratan kelulusan Pelatihan Dasar Calon Negeri Sipil Tahun

2022.

1.4 Tujuan

a. Tujuan Umum

Melalui kegiatan habituasi ini, peserta pelatihan dasar CPNS mampu

untuk mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi

Pelayanan, Kompeten, Akuntabel, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif)

dengan langsung mengaplikasikannya di lingkungan Kerja UPTD Puskesmas

Tabak Kanilan

b. Tujuan Khusus

Meningkatnya kunjungan / pendampingan keluarga pasien orang dengan

gangguan jiwa (odgj) di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

Kabupaten Barito Selatan

1.5 Manfaat

Adapun manfaat yang diperoleh dari kegaiatan ini adalah sebagai berikut:

a. Bagi Penulis, dapat mampu untuk mengimplementasikan nilai-nilai dasar

Aparatur Sipil Negara (ASN) “BerAKHLAK” kepada diri sendiri maupun

dalam pekerjaan yang dilakukan serta mampu untuk melaksanakan peran

ASN sebagai Pelaksana Kebijakan, Pelayanan Publik, dan Perekat serta

Pemersatu Bangsa di instansi bekerja;

b. Bagi Organisasi, dapat mewujudkan visi dan misi organisasi dengan

terwujudnya masyarakat mandiri hidup sehat dalam lingkungan yang

sehat di wilayah kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

5
 c. Bagi Masyarakat, dapat terwujudnya masyarakat yang sadar akan

Kesehatan keluarga dengan menjadi akseptor KB

BAB II GAMBARAN UMUM DAN ORGANISASI

GAMBARAN UMUM DAN ORGANISASI

2.1 Profil Organisasi

Gambar. 2.1 UPTD Tabak Kanilan Kab Barito Selatan

UPTD Puskesmas Tabak Kanilan terletak di wilayah Kecamatan Gunung

Bintang Awai bagian barat UPTD Puskesmas Tabak Kanilan merupakan

salah satu Puskesmas yang ada di wilayah Kecamatan Gunung Bintang

Awai.

UPTD Puskesmas Tabak Kanilan yang pendiriannya pada Tahun 1976

memenuhi persyaratan lokasi, bangunan sehingga mudah diakses oleh

masyarakat dari 9 desa di wilayah kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan.

Sejak berdiri pada tahun 1976 sampai tahun 2021 ini UPTD Puskesmas

Tabak Kanilan membina sebanyak 6 (enam) buah Puskesmas Pembantu dan

3 (tiga) buah Poskesdes. Diantaranyaitu Pustu Margajaya, Pustu Wungkur

6
Baru, Pustu Baruang, Pustu Sarimbuah, Pustu Ruhing Raya, Pustu Muka

Haji, Poskesdes Tabak Kanilan, Poskesdes Kayumban, Poskesdes Sire.

Adapun batas-batas wialayah kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

adalah sebagai berikut :

1. Sebelah Utara : Berbatasan dengan Wilayah Kerja Puskesmas Pendang

dan

Puskesmas Bantai Bambure Kecamatan Dusun Utara

2. Sebelah Timur : Berbatasan dengan Wilayah Kerja Puskesmas Patas I

3. Sebelah Selatan : Berbatasan dengan Wilayah Kerja Puskesmas Patas I

4. Sebelah Barat : Berbatasan dengan Wilayah Kerja Puskesmas Sababilah

Kecamatan Dusun Selatan

2.2. Struktur Organisasi

Adapun struktur organisasi yang ada di UPTD Puskesmas Tabak Kanilan, sabagai

Berikut :

Kepala Puskesmas : dr. Lidia Panjaitan

Kasubag Tata Usaha/ Plh : Suriadi, A.Md Kep

Tim Manajemen Kepegawaian : Suriadi, A.Md Kep

Rina, A.Md Keb

Rumah Tangga : Bambang Suryawan

SIP/SP2TP : Arif Rahman, A.Md.Kep

Keuangan :

1. BOK : Fenny Ayuningtyas, S.Kep.Ns

2. Kapitasi : Rahman Hidayat, A.Md AK

7
 3. Penerimaan/Pengeluaran : Nuryanto

4. Non Kapitasi : Hasanah, A.Md Keb

A. UKM Essensial, Pengembangan, Keperawatan Masyarakat

Penanggung jawab : Fenny Ayuningtyas, S.Kep.Ns

1. Promosi Kesehatan : Rohima Maghfirah, SKM.

Pelaksana : Rasidah, S.Tr.Gz

2. Kesehatan Lingkungan : Khairunisa A, S.Tr.KL

Pelaksana : -

3. Kesehatan Keluarga : Isa Mulaini, A.Md.Keb

4. Gizi Masyarakat : Encuniwati, A.MG

5. Pencegahan Pemberantasan Penyakit/P2 : Chandra Saputra, Amd.Kep

a. Malaria : Rahman Hidayat, A.Md AK

b. HIV/AIDS/Hepatitis(3E) : Rahman Hidayat, A.Md AK

c. ISPA : Anton Meika Kurniawan, AMK

d. Diare : Anton Meika Kurniawan, AMK

e. Rabies : Arif Rahman, A.Md.Kep

f. DBD : Arif Rahman, A.Md.Kep

g. Surveilance : Erdi Malutama, S.Farm.,Apt

h. TB Paru : Chandra Saputra,A.Md.Kep

i. Frambusia : Suriadi, A.Md.Kep

j. Filariasis/Kecacingan : Arif Rahman, A.Md.Kep

k. Kusta : Arif Rahman, A.Md.Kep

l. Imunisasi : Damipihawiany, AMK

Bambang J.T, A.Md.Farm

8
 m. Thypoid : Ichwan Wahyudi, A.Md.AK

n. KB : Rahayuni, A.Md.Keb

o. Epidemiologi : Frissilia Naelsa, SST

UKM Pengembangan

Penanggungjawab : Fenny Ayuningtyas, S.Kep.,Ns

1. KESJAOR / PROLANIS : Hasanah, A.Md.Keb

2. Kesehatan Lainnya :

a. Kesehatan Jiwa : dr. Tegar Gemilang Watari

b. UKS/UKGS : Muhammad Rizaldi,A.Md.KG

c. PKPR : Muhammad Rizaldi,A.Md.KG

d. Kesehatan Lanjut Usia : Tarpiani, A.Md.Kes

e. POSBINDU/PTM : Eni Lestari, A.Md.A.K

f. Pelayanan Keperawatan Masyarakat : Maria Rusalin, S Kep.,Ns

B. UKP, Kefarmasian dan Laboratorium

Penanggung Jawab : dr. Tegar Gemilang Watari

1. Pelayanan Pemeriksaan Umum : Anton M.K ,AMK

2. Pelayanan KesehatanKeluarga : Isa Mulaini, A.Md.Keb

3. Pelayanan Gizi : Rizke C, S.Gz

4. Pely Kes Gigi dan Mulut : Tarpani,A.Md.Kes

5. Pely Kefarmasian : Erdi Malutama, S.Farm.,Apt

: Ivon Rantetandung, S.Farm.,Apt.

6. Pelayanan Laboratorium : Rahman Hidayat, A.Md.AK

7. Pelayanan Persalinan : Hasanah, A.Md.Keb

Kasiani, A.Md.Keb

C. Jaringan Pelayanan Puskesmas dan Jejaring Puskesmas

9
Penanggung Jawab: dr. Lidia Panjaitan

1. Puskesmas Pembantu: dr. Lidia Panjaitan

2. Puskesmas Keliling: dr Tegar Gemilang Watari

a. Puskesmas Pembantu Muka Haji : Hawineyni Syoretta, A.Md.Kep

Siti Niswatin Hasanah, S.Kep.,Ns

b. Pos Kesehatan Desa Sire : Indar Yanti T, A.Md.Kep

Novita A, A.Md.Kep

c. Puskesmas Pembantu Ruhing Raya : Prismiani, AMK

Karmilasari, AMK

d. Puskesmas Pembantu Sarimbuah : Kristiamela, AMK

e. Puskesmas Pembantu Marga Jaya : Busyairi, S.Kep.,Ns

f. Puskesmas Pembantu Wungkur Baru : Elfandy K. Jaya, A.Md.Kep

Elsiani, A.Md.Kep

g. Puskesmas Pembantu Baruang : Dedi Firmanson, AMK

Indra Wijaya, S.Kep.,Ns

h. Pos Kesehatan Desa Tabak Kanilan : Ester Yulianti, AMK

i. Pos Kesehatan Desa Kayumban : Suratina, AMK

Popi ., A.Md Kep

3. Praktik Bidan Desa

Penanggung Jawab : Isa Muliani, A.Md.Keb

a. Marga Jaya : Ismi N F, A.Md.Keb

b. Wungkur Baru : Sahani, A.Md.Keb

c. Baruang : Linda T, A.Md. Keb.

d. Sarimbuah : Ranita A.M., A.Md.Keb

e. Ruhing Raya : Siti N, A.Md.Keb

10
 f. Tabak Kanilan : Idha Parwati, A.Md.Keb

g. Sire : Yullinthia Z, A.Md.Keb.

Elvira Hewuni, SST

h. Muka Haji : Defriani, A.Md.Keb

i. Kayumban : Bella F, A.Md.Keb

Trilina A, A.Md Keb

4. Jejaring Puskesmas :

D. Penanggungjawab Bangunan, Prasarana dan Peralatan Puskesmas

- Penanggungjawab : Bambang Suryawan

E. Penanggungjawab Mutu Pelayanan Puskesmas

- Penanggungjawab : dr Lidia Panjaitan

- Ketua Tim Mutu : Chandra Saputra, A.Md.Kep

- Sekretaris : Elvira Hewuni, SST

: Siti Niswatin H, S.Kep.,Ns

- Tim Audit Internal : Rahayuni, A.Md.Keb

: Bambang Suryawan

: Encuniwati, AMG

- Koordinator Mutu Adman : Suriadi, A.Md.Kep

: Hasanah, A.Md.Keb

: Rina, A.Md.Keb

- Koordiantor Mutu UKM : Fenny Ayuningtyas, S.Kep.,Ns

: Isa Mulaini, A.Md.Keb

: Rohima Magfirah, SKM

- Koordinator Mutu UKP : Erdi Malutama, S.Farm.Apt

: Rahman Hidayat, A.Md.AK

: M.Rizaldy, A.Md.KG

11
 - Keselamatan Pasien/PKMP : Anton M. Kurniawan, AMK

: Chandra S. A.Md.Kep

- Manajemen Resiko : Anton M. Kurniawan, AMK

: Elsiani, A.Md.Kep

- Kredensial : dr. Lidia Panjaitan

: Suriadi, A.Md.Kep

- PPI : dr. Tegar Gemilang Watari

: Erdi Malutama, S.Farm.,Apt

: Nuryanto

- Manajemen Komplaint : Febrianto, S.Kep

: Priska Alita, SKM

Sarana Fisik Puskesmas

Adapun sarana fisik di Puskemas Tabak Kanilan adalah sebagai berikut :

a. Puskesmas Induk : 1 Buah

b. Ruang Tindakan : 1 Buah

c. Puskesmas Pembantu (Pustu) : 6 Buah

d. Pos Kesehatan Desa (Poskesdes) : 3 Buah

e. Rumah Dinas : 3 Buah

Sarana Transportasi, Komunikasi, dan Promosi Kesehatan:

Adapun sarana transportasi, komunikasi, dan promosi kesehatan di UPTD

Puskemas Tabak Kanilan adalah sebagai berikut ambulance, komputer, genset,

kulkas vaksin, lcd proyektor dan alat lainnya yang menunjang dalam pelayanan

kesehatan.

12
Ketenagaan dan Struktur Puskesmas

Tenaga kesehatan yang bekerja di UPTD Puskemas Tabak Kanilan terdiri

dari berbagai kualifikasi pendidikan dan profesi. Petugas yang ada di wilayah

kerja Puskesmas Tabak Kanilan tahun 2022 berjumlah 63 petugas.

Data Tenaga Kesehatan yang aktif di wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak

Kanilan

No. Bidang Keahlian Aktif Tidak Jumlah

Aktif
1 Dokter Umum 2 - 2
2 S.1 Gizi 2 - 2
3 S1 Keperawatan Ners 5 - 5
4 S1 Kesehatan Masyarakat 2 - 2
5 D.III Gizi 2 - 15
6 DIII Keperawatan 15 - 7
7 DIII Kebidanan 16 - 16
8 S,I Farmasi 2 - 2
9 DIII Analis 3 - 3
10 DIII Gigi 2 - 2
11 Sanitarian 2 - 2
12 Prakarya 1 - 1
13 Administrasi Umum 1 - 1
14 Tenaga Pendaftaran 1 - 1
15 S.1 Kesmas 2 2
16 Tenaga Kebersihan 1 - 1
17 D.IV Kebidanan 2 2
Jumlah 63 63
Tabel 2.1 Data tenaga kesehatan UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

13
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Puskesmas Tabak Kanilan

14
2.3 Visi dan Misi Puskesmas Tabak Kanilan

A. VISI

“Terwujudnya Masyarakat mandiri hidup sehat dalam lingkungan yang sehat”

B. MISI

1. Melaksanakan pelayanan berkualitas melalui upaya kesehatan

masyarakat dan upaya kesehatan perorangan

2. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dengan peningkatan kualitas

tenaga peningkatan kualitas tenaga ksehatan dan fasilitas kesehatan

3. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang kesehatan induvidu,

keluarga dan lingkungan

2.4 Nilai organisasi

Tata nilai dalam organisasi UPTD Puskesmas Tabak Kanilan adalah MAHARATI

dengan MA (Malu): Petugas menerapkan budaya malu dalam bekerja, HA

(Harmoni): Menjalin Kerjasama yang baik antar sesama teman sejawat dan

masyakat, RA (Ramah): sikap sopan santun dam pelayanan, T (Tepat): Memberikan

pelayanan sesuai kebutuhan Masyarakat, I (inovatif): Mandiri dengan ide kreatif

dalam peningkatan mutu pelayanan. Dengan MOTO “SESAPAT” ( Senyum, Sapa,

Salam, Cepat, Tepat)

2.5 Peran dan Fungsi Dokter Umum

Dokter Umum adalah seorang dokter yang berfokus menangani gejala dan

penyakit pasien secara umum yaitu memberikan pencegahan, diagnosis,

penanganan awal dan rujukan ke dokter spesialis jika diperlukan. Dokter Umum

berperan penting dalam memberikan perawatan medis awal dan berkelanjutan

kepada pasien dari segala kelompok usia.

15
Ada beberapa kompetensi yang wajib dimiliki oleh seorang dokter umum, yaitu :

- Memiliki keahlian anamnesis atau wawancara medis guna mencari tahu

keluhan penyakit dan informasi lain berkaitan dengan penyakit yang

dialami pasien

- Memiliki keahlian dalam melakukan pemeriksaan fisik umum guna

mendiagnosis dan menentukan pengobatan yang sesuai dengan

kebutuhan pasien

- Meresepkan obat-obatan berdasarkan penyakit yang diderita pasien

- Memberikan vaksinasi dan melakukan perawatan luka

- Memberikan edukasi dan konseling mengenai pemeliharaan kesehatan

yang baik

- Melakukan rehabilitasi medis dasar pada pasien dan masyarakat guna

mencegah komplikasi penyakit lebih lanjut

- Melakukan pemeriksaan penunjang sederhana seperti tes urine, dan tes

darah serta menginterpretasikan hasil tes tersebut

- Merekomendasikan tes penunjang lain seperti foto rontgen, dan CT-Scan

- Melakukan tindakan pencegahan dan mengarahkan pasien agar mau

menjalani pola hidup sehat

- Bertanggung jawab untuk merujuk pasiennya ke dokter spesialis yang

sesuai

Adapun uraian tugas pokok dan fungsi Dokter Umum di Puskesmas, yaitu :

- Sebagai ketua Tim Mutu Puskesmas, mengkoordinir seluruh kegiatan

manajemen mutu di Puskesmas
- Melaksanakan tugas pelayanan kepada pasien Puskesmas
- Membentuk majemen dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Puskesmas

16
 - Membantu manajemen membina petugas dalam melaksanaan tugas
sehari- hari di Puskesmas
- Membantu menyusun perencanaan kegiatan Puskesmas
- Membantu manajemen dan memonitor dan mengevaluasi kegiatan
Puskesmas
- Membina petugas dalam meningkatkan mutu pelayanan
- Membina perawat, bidan dalam pelaksanaan MTBS
- Membantu manajemen dalam melakukan supervise dalam pelaksanaan
kegiatan di Puskesmas induk, Pustu, Pos Puskesling, Polindes, Posyandu,
dan di Masyarakat.
- Mengkoordinir kegiatan sistem informasi kesehatan
- Menyusun laporan tahunan , profil kesehatan , dibantu staf lain

2.6 Profil Peserta

Nama : dr. Tegar Gemilang Watari

NIP : 19951218 202203 1 005
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat/Tanggal Lahir : Palangka Raya, 18 Desember 1993
Alamat : Jalan Patimura no.36, RT 03 RW 003 Kel.Menteng
Kec. Jekan Raya Kota Palangkaraya
Pendidikan Terakhir : Profesi Dokter
Pangkat/Golongan : Penata Muda Tk.I/IIIb
Jabatan : Dokter Ahli Pertama
Unit Kerja : UPTD Puskesmas Tabak Kanilan Pemerintah
Kab. Barito Selatan
Narahubung : 081294557567 / tegargemilang93@gmail.com

17
2.7 Role Model

Gambar 2.3 Role Model

Role Model adalah seseorang yang dijadikan oleh seseorang/sekelompok orang

sebagai teladan hidup, panutan dan memberikan inspirasi. Role model dari penulis

adalah dr. Brilian Segala Putra, beliau adalah seorang ASN yang sekarang bertugas

di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Pulang Pisau. Beliau sangat di kenal

sebagai sosok memiliki jiwa peduli yang tinggi dan memiliki jiwa kepemimpinan

sebagai seorang ASN, sabar, bijaksana dan tegas dalam pengambilan keputusan.

Sebagai kakak yang memiliki profesi dan pekerjaan yang sama, beliau memberikan

contoh dan tuntunan kepada penulis tentang bagaimana memposisikan diri dalam

bertugas. Beliau menekankan bahwa sebagai seorang dokter dan ASN tidak hanya

bermodalkan kecerdasan, keuletan dan kegigihan tetapi juga memiliki pemikiran

yang terbuka, mudah bersosialisasi dan mengayomi rekan-rekan kerja. Karena itu

penulis menjadikan beliau menjadi role model yang patut saya teladani.

18
 BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

RANCANGAN AKTUALISASI

3.1 Nilai-Nilai Dasar ASN

Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 1

Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil

menjelaskan bahwa Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil

merupakan pendidikan dan pelatihan dalam masa prajabatan yang

dilakukan secara terintergrasi untuk membangun integritas moral,

kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter

kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat serta

kompetensi bidang. Nilai-Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara tertuang dalam

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aratur Sipil Negara. Nilai

dasar ASN adalah nilai-nilai yang diperlukan dalam menjalankan tugas

dan fungsi ASN yang profesional, yaitu menciptakan Pegawai Negeri Sipil

(PNS) yang dapat menjadi pelaksana kebijakan publik, pelayan publik,

perekat dan pemersatu bangsa.

Tatanan nilai dasar (core values) ASN tersebut telah diluncurkan oleh

Presiden Joko Widodo pada 27 Juli 2021, diselenggarakan oleh

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Kegiatan ini bertepatan dengan ditetapkannya tanggal 27 Juli sebagai Hari

Jadi Kemenpan & RB. Core values atau nilai-nilai dasar ASN tersebut

adalah “BerAKHLAK”, dengan Employer Branding atau semboyan bagi

ASN yaitu “Bangga Melayani Bangsa”. Nilai-nilai dasar ASN antara lain

sebagai berikut:

19
3.1.1 Berorientasi Pelayanan
Berorientasi pada pelayanan dimaksudkan seorang ASN dalam

melaksanakan tugas pekerjaannya lebih mengedepankan pemberian

pelayanan yang terbaik kepada masyarakat (publik). Sebagai aparat

birokrasi pemerintah, dalam memberikan pelayanan kepada publik maka

ASN sudah seharusnya berorientasi kepada pemenuhan kepuasan

pengguna layanan (customer service) melalui pelayanan prima.

Pelayanan prima dikembangkan dengan berdasarkan prinsip-prinsip

attitude, attention, dan action. Attitude adalah sikap atau perilaku,

attention adalah bagaimana kita memberikan perhatian, dan action adalah

bagaimana kita melakukan tindakan. Ketiga prinsip tersebut sudah

seharusnya menjadi nilai-nilai mendasar bagi para ASN ketika

memberikan pelayanan kepada masyarakat. Dalam memberikan

pelayanan publik, seorang Aparatur Sipil Negara memahami nilai-nilai

yang terkandung dalam core values Berorientasi Pelayanan diantaranya:

1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat;

2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan, serta terus

melakukan perbaikan tiada henti.

Berorientasi pelayanan sebagai pedoman bagi para ASN dalam

pelaksanaan tugas sehari-hari, yaitu: Memahami dan Memenuhi

Kebutuhan Masyarakat Nilai Dasar ASN yang dapat diwujudkan dengan

panduan perilaku Berorientasi Pelayanan yang pertama ini diantaranya:

a. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;

b. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak;

c. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian; dan

20
 d. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama.

Dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan, ASN adalah

aparat yang diberikan amanah oleh negara untuk menjamin terwujudnya

nilai-nilai publik, seperti: mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar

ketika terjadi konflik kepentingan; memiliki pemahaman dan kesadaran

untuk menghindari dan mencegah keterlibatan ASN dalam politik praktis;

memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik; serta menunjukan

sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan sebagai

penyelenggara pemerintahan.

3.1.2 Akuntabel
Akuntabilitas adalah kata yang seringkali kita dengar, tetapi tidak

mudah untuk dipahami. Ketika seseorang mendengar kata akuntabilitas,

yang terlintas adalah sesuatu yang sangat penting, tetapi tidak

mengetahui bagaimana cara mencapainya. Dalam banyak hal, kata

akuntabilitas sering disamakan dengan responsibilitas atau tanggung

jawab. Namun pada dasarnya, kedua konsep tersebut memiliki arti yang

berbeda. Responsibilitas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab yang

berangkat dari moral individu, sedangkan akuntabilitas adalah kewajiban

untuk bertanggung jawab kepada seseorang/organisasi yang memberikan

amanat.

Akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus

dicapai. Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok

atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya.

21
Amanah seorang ASN adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik.

Nilai-nilai publik tersebut antara lain:

a. Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik

kepentingan, publik dengan kepentingan sektor, kelompok dan

pribadi;

b. Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan

mencegah keterlibatan PNS dalam politik praktis;

c. Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik; dan

d. Menunjukkan sikap dan perilaku yang konsisten dan dapat diandalkan

sebagai penyelenggara pemerintahan.

Melalui nilai-nilai akuntabilitas tersebut, bertujuan untuk membentuk

sikap dan perilaku ASN dengan mengedepankan kepentingan publik,

imparsial, dan berintegritas. Dalam hal ini, akuntabilitas publik berfungsi

untuk menyediakan kontrol demokratis; mencegah korupsi dan

penyalahgunaan kekuasaan; serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

3.1.3 Kompeten
Kompetensi menurut Kamus Kompetensi Loma (1998) dan standar

kompetensi dari International Labor Organization (ILO), memiliki tiga

aspek penting berkaitan dengan perilaku kompetensi meliputi

pengetahuan, keterampilan, dan sikap, yang diperlukan dalam

pelaksanaan pekerjaan. Sesuai Peraturan Menteri PANRB Nomor 38

Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi ASN, kompetensi meliputi:

22
a. Kompetensi Teknis adalah pengetahuan, keterampilan, dan

sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur dan dikembangkan yang

spesifik berkaitan dengan bidang teknis jabatan;

b. Kompetensi Manajerial adalah pengetahuan, keterampilan, dan

sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur, dikembangkan untuk

memimpin dan/atau mengelola unit organisasi; dan

c. Kompetensi Sosial Kultural adalah pengetahuan, keterampilan, dan

sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur, dan dikembangkan terkait

dengan pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk dalam

hal agama, suku dan budaya, perilaku, wawasan kebangsaan, etika,

nilai-nilai, moral, emosi dan prinsip, yang harus dipenuhi setiap

pemegang Jabatan, untuk memperoleh hasil kerja sesuai dengan

peran, fungsi dan Jabatan

Dalam konteks ASN, kompetensi adalah deskripsi pengetahuan,

keterampilan dan perilaku yang diperlukan dalam melaksanakan tugas

jabatan (Pasal 1 Permenpan RB Nomor 38 Tahun 2017), dan

kompetensi menjadi faktor penting untuk mewujudkan pegawai

profesional dan kompetitif. Dalam hal ini ASN sebagai profesi memiliki

kewajiban mengelola dan mengembangkan kompetensi dirinya,

termasuk mewujudkannya dalam kinerja. Berikut ini merupakan

panduan perilaku kompeten, yaitu:

a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang

selalu berubah;

b. Membantu orang lain belajar; dan

23
 c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

3.1.4 Harmonis
Harmoni adalah kerja sama antara berbagai faktor dengan sedemikian

rupa hingga faktor-faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan

yang luhur. Dalam Kamus Mariam Webster Harmonis (Harmonious)

diartikaan sebagai having a pleasing mixture of notes. Sinonim dari kata

harmonious antara lain canorous, euphonic, euphonious, harmonizing,

melodious, musical, symphonic, symphonious, tuneful. Sedangkan lawan

kata dari harmonious adalah discordant, disharmonious, dissonant,

inharmonious, tuneless, unmelodious, unmusical. Dalam bidang filsafat,

harmoni adalah kerja sama antara berbagai faktor dengan sedemikian

rupa hingga faktor-faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan

yang luhur, singkatnya Harmoni adalah ketertiban alam dan prinsip/hukum

alam semesta.

Dalam mewujudkan suasana harmoni maka ASN harus memiliki

pengetahuan tentang historisitas ke-Indonesia-an sejak awal Indonesia

berdiri, sejarah proses perjuangan dalam mewujudkan persatuan bangsa

termasuk pula berbagai macam gerakan gerakan separatism dan

berbagai potensi yang menimbulkan perpecahaan dan menjadi ancaman

bagi persatuan bangsa. Dalam dunia nyata upaya mewujudkan suasana

harmonis tidak mudah. Realita lingkungan selalu mengalami perubahan

sehingga situasi dan kondisi juga mengikutinya, Oleh karena itu upaya

menciptakan suasana kondusif yang harmonis bukan usaha yang

dilakukan sekali dan jadi untuk selamanya, melainkan upaya menciptakan

24
dan menjaga suasana harmonis dilakukan secara terus menerus. Upaya

menciptakan budaya harmonis di lingkungan bekerja tersebut dapat

menjadi salah satu kegiatan dalam rangka aktualisasi

penerapannya. Setiap ASN perlu berperilaku sesuai dengan nilai-nilai

BerAKHLAK. Adapun panduan perilaku Harmonis adalah sebagai berikut:

a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;

b. Suka menolong orang lain; dan

c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.

3.1.5. Loyal
Secara etimologis, istilah “loyal” diadaptasi dari bahasa Prancis yaitu

“Loial” yang artinya mutu dari sikap setia. Secara harfiah loyal berarti

setia, atau suatu kesetiaan. Kesetiaan ini timbul tanpa adanya paksaan,

tetapi timbul dari kesadaran sendiri pada masa lalu. Loyalitas merupakan

suatu hal yang bersifat emosional. Untuk bisa mendapatkan sikap loyal

seseorang, terdapat banyak faktor yang akan memengaruhinya. Terdapat

beberapa ciri/karakteristik yang dapat digunakan oleh organisasi untuk

mengukur loyalitas pegawainya, antara lain:

a. Taat pada peraturan;

b. Bekerja dengan integritas;

c. Tanggung Jawab pada organisasi;

d. Rasa memiliki yang tinggi;

e. Kemauan untuk bekerjasama;

f. Hubungan antar pribadi;

g. Kesukaan terhadap pekerjaan;

25
h. Keberanian mengutarakan ketidaksetujuan; dan

i. Menjadi teladan bagi pegawai lain.

Loyal, merupakan salah satu nilai yang terdapat dalam Core

Values ASN yang dimaknai bahwa setiap ASN harus berdedikasi dan

mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, dengan panduan

perilaku:

a. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar

Negara Republik Indonesia tahun 1945, setia kepada NKRI serta

pemerintahan yang sah;

b. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan instansi dan negara;

serta

c. Menjaga rahasia jabatan dan negara

3.1.6 Adaptif
Adaptif adalah karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk

bertahan hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau

ancaman yang timbul. Dengan demikian adaptasi merupakan kemampuan

mengubah diri sesuai dengan keadaan lingkungan tetapi juga mengubah

lingkungan sesuai dengan keadaan (keinginan diri). Kebutuhan

kemampuan beradaptasi ini juga berlaku juga bagi individu dan organisasi

dalam menjalankan fungsinya. Organisasi maupun individu dituntut untuk

menyesuaikan diri dengan apa yang menjadi tuntutan perubahan. Di dunia

usaha hal ini lebih mudah dimengerti ketika terjadi perubahan pada selera

pasar akan memaksa pelaku usaha untuk menyesuaikan produk mereka

agar sesuai dengan apa yang menjadi keinginan pasar.

26
 Kemampuan beradaptasi juga memerlukan adanya inovasi dan

kreativitas yang ditumbuhkembangkan dalam diri individu maupun

organisasi. Di dalamnya dibedakan mengenai bagaimana individu dalam

organisasi dapat berpikir kritis versus berpikir kreatif. Budaya adaptif

dalam pemerintahan merupakan budaya organisasi di mana ASN memiliki

kemampuan menerima perubahan, termasuk penyelarasan organisasi

yang berkelanjutan dengan lingkungannya, yaitu:

a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan.

b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas.

c. Bertindak proaktif.

3.1.7 Kolaboratif
Kolaborasi adalah proses bekerja sama untuk menelurkan gagasan

atau ide dan menyelesaikan masalah secara bersamasama menuju visi

bersama. Di sebuah organisasi yang saling tergantung, kolaborasi

menjadi kunci pemikiran kreatif. Kolaborasi itu penting untuk mencapai

hasil terbaik saat menyelesaikan masalah yang rumit, yang dihasilkan dari

aliansi antara dua atau lebih perusahaan yang bertujuan untuk menjadi

lebih kompetitif dengan mengembangkan rutinitas Bersama.

Kolaboratif adalah sikap seorang ASN untuk membangun kerja sama

yang sinergis. Pada surat edaran MenPanRB Nomor 20 tahun 2021 yang

menerangkan tentang panduan perilaku sesuai dengan nilai dasar

kolaboratif yang harus diperhatikan, yaitu:

a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi;

27
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan bersama nilai

tambah; dan

c. Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan

bersama.

Ansen dan gash (2012) mengungkapkan bahwa collaborative

governance adalah Sebuah pengaturan pemerintahan di mana satu atau

lebih public lembaga langsung melibatkan pemangku kepentingan non-

negara dalam proses pengambilan keputusan kolektif yang formal,

berorientasi pada konsensus, dan deliberatif dan yang bertujuan untuk

membuat atau melaksanakan kebijakan publik atau mengelola program

publik atau aset serta membangun enam kriteria penting untuk kolaborasi

yaitu:

a. Forum yang diprakarsai oleh lembaga publik atau lembaga;

b. Peserta dalam forum termasuk aktor nonstate;

c. Peserta terlibat langsung dalam pengambilan keputusan dan bukan

hanya '‘dikonsultasikan’ oleh agensi publik;

d. Forum secara resmi diatur dan bertemu secara kolektif;

e. Forum ini bertujuan untuk membuat keputusan dengan konsensus

(bahkan jika konsensus tidak tercapai dalam praktik), dan

f. Fokus kolaborasi adalah kebijakan publik atau manajemen

28
3.2 Kedudukan ASN dan Peran ASN dalam NKRI
Dalam kehidupan berbangsa dan bernegara, ASN memiliki kedudukan

dan Peran untuk berperan dalam NKRI, kedudukan dan peran tersebut

dijelaskan di dalam agenda IV pelatihan dasar CPNS yaitu Manajemen

ASN dan SMART ASN.

3.2.1 Manajemen ASN

Manajemen Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk

menghasilkan Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika

profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan

nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan

profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya

aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman.

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan

kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus

bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik.

Kedudukan atau status jabatan PNS dalam system birokrasi selama ini

dianggap belum sempurna untuk menciptakan birokrasi yang professional.

Untuk dapat membangun profesionalitas birokrasi, maka konsep yang

dibangun dalam UU ASN tersebut harus jelas. Berikut beberapa konsep

yang ada dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas:

a. Pegawai Negeri Sipil (PNS); dan

b. Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK).

PNS merupakan warga negara Indonesia yang memenuhi syarat

tertentu, diangkat sebagai Pegawai ASN secara tetap oleh pejabat

29
pembina kepegawaian untuk menduduki jabatan pemerintahan, memiliki

nomor induk pegawai secara nasional. Sedangkan PPPK adalah warga

Negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, yang diangkat oleh

Pejabat Pembina Kepegawaian berdasarkan perjanjian kerja sesuai

dengan kebutuhan Instansi Pemerintah untuk jangka waktu tertentu dalam

rangka melaksanakan tugas pemerintahan.

Dengan kehadiran PPPK tersebut dalam manajemen ASN,

menegaskan bahwa tidak semua pegawai yang bekerja untuk pemerintah

harus berstatus PNS, namun dapat berstatus sebagai pegawai kontrak

dengan jangka waktu tertentu. Hal ini bertujuan untuk menciptakan

budaya kerja baru menumbuhkan suasana kompetensi di kalangan

birokrasi yang berbasis pada kinerja.

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang

menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah

serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan

partai politik. Pegawai ASN dilarang menjadi anggota dan/atau pengurus

partai politik. Selain untuk menjauhkan birokrasi dari pengaruh partai

politik, hal ini dimaksudkan untuk menjamin keutuhan, kekompakan dan

persatuan ASN, serta dapat memusatkan segala perhatian, pikiran, dan

tenaga pada tugas yang dibebankan kepadanya. Oleh karena itu dalam

pembinaan karier pegawai ASN, khususnya di daerah dilakukan oleh

pejabat berwenang yaitu pejabat karier tertinggi. Pegawai ASN

berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang

ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari

30
pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Untuk

menjalankan kedudukannya tersebut, maka Pegawai ASN berfungsi

sebagai berikut:

a. Pelaksana kebijakan publik;

b. Pelayan publik; dan

c. Perekat dan Pemersatu bangsa

Selanjutnya Pegawai ASN bertugas:

a. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina

Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

b. Memberikan pelayanan publik yang professional dan

berkualitas, dan

c. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk memberikan pelayanan

publik yang professional dan berkualitas. Pelayanan publik merupakan

kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai

peraturan perundang-undangan bagi setiap warganegara dan penduduk

atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang diselenggarakan

oleh penyelenggara pelayanan publik dengan tujuan kepuasan pelanggan.

Oleh karena itu ASN dituntut untuk professional dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat. ASN berfungsi, bertugas dan berperan

untuk mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik

31
Indonesia. ASN senantiasa dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, UUD

1945, Negara dan Pemerintah.

ASN senantiasa menjunjung tinggi martabat ASN serta senantiasa

mengutamakan kepentingan Negara daripada kepentingan diri sendiri,

seseorang dan golongan. Dalam UU ASN disebutkan bahwa dalam

penyelenggaraan dan kebijakan manajemen ASN, salah satu diantaranya

asas persatuan dan kesatuan. ASN harus senantiasa mengutamakan dan

mementingkan persatuan dan kesatuan bangsa (Kepentingan bangsa dan

Negara di atas segalanya).

Hak dan Kewajiban ASN Hak adalah suatu kewenangan atau

kekuasaan yang diberikan oleh hukum, suatu kepentingan yang dilindungi

oleh hukum, baik pribadi maupun umum. Dapat diartikan bahwa hak

adalah sesuatu yang patut atau layak diterima. Agar dapat melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dapat meningkatkan

produktivitas, menjamin kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka setiap

ASN diberikan hak. Hak PNS dan PPPK yang diatur dalam UU ASN

sebagai berikut:

PNS berhak memperoleh:

a. gaji, tunjangan, dan fasilitas;

b. cuti;

c. jaminan pensiun dan jaminan hari tua;

d. perlindungan; dan

e. pengembangan kompetensi

Sedangkan PPPK berhak memperoleh:

32
 a. gaji dan tunjangan;

b. cuti;

c. perlindungan; dan

d. pengembangan kompetensi

Sedangkan kewajiban adalah suatu beban atau tanggungan yang

bersifat kontraktual. Dengan kata lain kewajiban adalah sesuatu yang

sepatutnya diberikan. Kewajiban pegawai ASN yang disebutkan dalam UU

ASN adalah:

a. Setia dan taat pada Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara

Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik

Indonesia, dan pemerintah yang sah;

b. Menjaga persatuan dan kesatuan bangsa;

c. Melaksanakan kebijakan yang dirumuskan pejabat pemerintah

yang berwenang;

d. Menaati ketentuan peraturan perundang-undangan;

e. Melaksanakan tugas kedinasan dengan penuh pengabdian,

kejujuran, kesadaran, dan tanggung jawab;

f. Menunjukkan integritas dan keteladanan dalam sikap,

perilaku, ucapan dan tindakan kepada setiap orang, baik di

dalam maupun di luar kedinasan;

g. Menyimpan rahasia jabatan dan hanya dapat mengemukakan

rahasia jabatan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan; dan

33
 h. Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Dalam UU ASN disebutkan bahwa ASN sebagai profesi berlandaskan

pada kode etik dan kode perilaku, kode etik dan kode perilaku ASN

bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik dan

kode perilaku yang diatur dalam UU ASN menjadi acuan bagi para ASN

dalam penyelenggaraan birokrasi pemerintah.

3.2.2 SMART ASN

Era Teknologi Informasi saat ini memberikan kemudahan dalam

melakukan segala hal. Banyak manfaat yang diperoleh dari kemajuan

teknologi informasi, salah satunya perkembangan pesat bidang

komunikasi. Saat ini, perilaku manusia dalam berkomunikasi menjadi

semakin kompleks. Dahulu, manusia berkomunikasi dengan cara

bertemu, namun kini dengan adanya teknologi, tersedia media baru dalam

berkomunikasi, yaitu melalui jejaring sosial. Jejaring sosial ini membuat

manusia terhubung satu sama lain tanpa harus bertatap muka. Dengan

media baru ini, informasi juga dapat disebarluaskan dengan cepat. Di

Indonesia, percepatan transformasi digital didukung sepenuhnya oleh

pemerintah. Dalam visi misi Presiden Jokowi tahun 2019-2024, disebutkan

bahwa masa pemerintahan yang kedua berfokus pada pembangunan

SDM sebagai salah satu visi utama. Berdasarkan petunjuk khusus dari

Presiden pada Rapat Terbatas Perencanaan Transformasi Digital, bahwa

transformasi digital di masa pandemi maupun pandemi yang akan datang

akan mengubah secara struktural cara kerja, beraktivitas, berkonsumsi,

34
belajar, bertransaksi yang sebelumnya luring dengan kontak fisik menjadi

lebih banyak ke daring.

Presiden Jokowi juga telah menekankan 5 hal yang perlu menjadi

perhatian dalam menangani transformasi digital pada masa pandemi

COVID-19 5 arahan presiden untuk percepatan transformasi digital:

a. Perluasan akses dan peningkatan infrastruktur digital;

b. Persiapkan betul roadmap transportasi digital di sektor-sektor

strategis, baik di pemerintahan, layanan publik, bantuan sosial, sektor

pendidikan, sektor kesehatan, perdagangan, sektor industri, sektor

penyiaran;

c. Percepat integrasi Pusat Data Nasional sebagaimana sudah

dibicarakan;

d. Persiapkan kebutuhan SDM talenta digital; dan

e. Persiapan terkait dengan regulasi, skema-skema pendanaan dan

pembiayaan transformasi digital dilakukan secepat-cepatnya.

Sesuai dengan 5 arahan presiden dalam upaya percepatan

transformasi digital, pengembangan SDM merupakan salah satu fokus

Presiden. Berdasarkan petunjuk khusus dari Presiden pada Rapat

Terbatas Perencanaan Transformasi Digital, bahwa transformasi digital di

masa pandemi maupun pandemi yang akan datang akan mengubah

secara struktural cara kerja, beraktivitas, berkonsumsi, belajar,

bertransaksi yang sebelumnya luring dengan kontak fisik menjadi lebih

banyak ke daring yang akan dihadapi oleh semua lapisan masyarakat

termasuk ASN. Peserta CPNS memiliki peluang serta tanggungjawab

35
yang sangat besar sebagai aparatur negara, dimana anak-anak terbaik

bangsa inilah yang memiliki peran bukan hanya bagi instansi namun lebih

luas lagi bagi Indonesia. Literasi digital menjadi kemampuan wajib yang

harus dimiliki oleh peserta CPNS dan diharapkan para peserta mampu

mengikuti dan beradaptasi dengan perubahan transformasi digital yang

berlangsung sangat cepat. Berdasarkan arahan Presiden pada poin

pembangunan SDM dan persiapan kebutuhan SDM talenta digital, literasi

digital berfungsi untuk meningkatkan kemampuan kognitif sumber daya

manusia di Indonesia agar keterampilannya tidak sebatas

mengoperasikan gawai. Secara umum, literasi digital memang sering

dianggap sebagai kecakapan menggunakan internet dan media digital.

Kompetensi literasi digital diperlukan agar seluruh masyarakat digital

dapat menggunakan media digital secara bertanggung jawab. Hal ini

termasuk dalam visi misi Presiden Jokowi untuk meningkatkan Sumber

Daya Manusia (SDM). Peta Jalan Literasi Digital 2021-2024 yang disusun

oleh Kominfo, Siberkreasi, dan Deloitte pada tahun 2020 menjadi panduan

fundamental untuk mengatasi persoalan terkait percepatan transformasi

digital dalam konteks literasi digital dan mewujudkan visi misi Presiden

Jokowi. Dalam peta jalan ini, dirumuskan kurikulum literasi digital yang

terbagi atas empat area kompetensi yaitu:

a. Kecapakan Digital (Digital Skills)

Keahlian digital (Digital Skills) adalah kemampuan seseorang untuk

menggunakan perangkat digital, mendapatkan informasi, akses jaringan,

dan komunikasi. Keahlian teknis yang berguna sebagai keahlian digital

36
diantaranya, menggunakan sistem dan perangkat digital (handphone,

laptop, dan pc), menggunakan aplikasi digital (membuat video, tulisan,

dan editing gambar), dan menerapkan langkah keamanan digital

(awareness terhadap keamanan digital diri sendiri). Dasar dari Ditigal

Skills diantaranya terdiri dari:

1. Penggunaan perangkat keras digital seperti halnya handphone

dan PC;

2. Pengetahuan dasar tentang mesin telusur (search engine) dalam

mencari informasi dan data, memasukkan kata kunci dan memilah

berita benar;

3. Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi chat dan media

sosial untuk berkomunikasi dan berinteraksi, mengunduh dan

mengganti settings; dan

4. Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi dompet digital dan

e-commerce untuk memantau keuangan dan bertransaksi secara

digital.

b. Budaya Digital (Digital Culture)

Kemampuan membaca, menguraikan, membiasakan, memeriksa, dan

membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila dan Bhinneka Tunggal

Ika dalam keseharian dan digitalisasi kebudayaan melalui pemanfaatan

TIK. Budaya digital (digital culture) adalah hasil olah pikir, kreasi dan cipta

karya manusia yang berlandaskan teknologi internet. Saat ini masyarakat

kita terus berubah, seiring perubahan akibat adanya revolusi gelombang

keempat. Perubahan tersebut membawa pada terwujudnya budaya digital

37
yang menjadi tatanan kehidupan baru masyarakat. Contoh budaya digital

yang sudah begitu melekat dengan keseharian kita misalnya berbelanja

secara online, melakukan pembayaran digital, Pembelajaran Jarak Jauh

(PJJ) di dunia pendidikan maupun rapat-rapat virtual, dan Work From

Home (WFH). Dasar dari Ditigal Culture diantaranya terdiri dari:

1. Pancasila dan Bhineka Tunggal Ika sebagai landasan kehidupan

berbudaya, berbangsa dan berbahasa Indonesia;

2. Membedakan informasi mana saja yang tidak sejalan dengan nilai

Pancasila di mesin telusur, seperti perpecahan, radikalisme, dll;

3. Menggunakan Bahasa Indonesia yang baik dan benar dalam

berkomunikasi, menjunjung nilai Pancasila, dan Bhineka Tunggal

Ika; dan

4. Mendorong perilkau konsumsi sehat, dengan cara menabung,

mencintai produk dalam negeri dan kegiatan produktif lainnya.

c. Etika Digital (Digital Ethics)

Kemampuan menyadari, mencontohkan, menyesuaikan diri,

merasionalkan, mempertimbangkan, dan mengembangkan tata kelola

etika digital (netiquette) dalam kehidupan sehari-hari. Seseorang yang

menyadari pentingnya etika dalam menggunakan sumber digital tidak

akan terjebak dan terjerumus pada konten-konten yang tidak bermanfaat,

seperti konten pornografi, penyebaran berita hoax maupun perundungan

(bullying) yang bersifat verbal di dunia maya. Norma dan nilai-nilai

kesopanan yang kita miliki harus kita bawa ke dunia digital, karena pada

dasarnya segala hal baik yang kita lakukan di dunia nyata juga harus kita

38
lakukan di dunia maya. Jangan sampai bangsa Indonesia yang dahulu

dikenal sebagai bangsa yang ramah dan santun, berubah menjadi bangsa

yang tidak beradab hanya karena ulah segelintir oknum yang tidak bijak

dalam bersosial media. Dasar dari Digital Ethnic diantaranya terdiri dari:

1. Memahami akan peraturan, regulasi yang berlaku, tata krama,

dan etika berinternet (netiquette);

2. Membedakan informasi apa saja yang mengandung hoax dan

tidak sejalan seperti halnya, pornografi, perundungan,dll;

3. Memahami cara berinteraksi, partisipasi dan kolaborasi di

ruang digital yang sesuai dalam kaidah etika digital dan

peraturan yang berlaku; dan

4. Memahami cara bertransaksi secara elektronik dan berdagang

di ruang digital yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.

d. Keamanan Digital (Digital Safety)

Kemampuan mengenali, mempolakan, menerapkan, menganalisis,

menimbang dan meningkatkan kesadaran perlindungan data pribadi dan

keamanan digital dalam kehidupan sehari-hari. Keamanan digital (cyber

security) merupakan aktivitas untuk melindungi informasi dari terjadinya

tindakan kriminal (cyber crime) terhadap sumber daya digital. Biasanya

cyber crime terjadi karena ada seseorang yang ingin mengganggu

kerahasiaan (confidentiality), integritas (integrity), dan ketersediaan

(availability) sebuah sistem informasi. Dasar dari Digital Safety

diantaranya terdiri dari:

39
 1. Memahami fitur proteksi perangkat keras (kata sandi,

fingerprint) pengetahuan dasar memproteksi identitas digital

(katasandi);

2. Mencari informasi dan data valid terlebih dahulu dari sumber

yang terverifikasi dan terpercaya, memahami spam, dna

pshishing;

3. Memahami fitur keamanan platform digital dan menyadari

adanya rekam jejak digital dalam memuat konten sosmed; dan

4. Membuat perlindungan diri atas penipuan (scam) dalam

transaksi digital serta protokol keamanan seperti PIN dan kode

otentikasi.

Dengan adanya 4 pilar ini, diharapkan masyarakat Indonesia dapat

mengikuti perkembangan dunia digital secara baik, produktif, dan sesuai

nilai-nilai yang dijunjung tinggi dalam kehidupan berbudaya, berbangsa,

dan bernegara. 

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia (Kementerian PAN Dan RB) telah

mencangangkan Kebijakan Manajemen ASN yaitu menuju Smart ASN

2024, yang diharapkan dapat terbentuknya sebuah Birokrasi berkelas

Dunia.Dalam upaya membentuk Birokrasi berkelas Dunia tersebut,

diharapkan setiap pegawai dapat memiliki profil sebagai Smart ASN, yang

terdiri dari:

a. Integritas

40
 Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 60 Tahun 2020 Tentang

Pembangunan Integritas Pegawai Aparatur Sipil Negara, integritas

didefinisikan sebagai konsistensi berperilaku yang selaras dengan

nilai, norma dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam hubungan

dengan atasan, rekan kerja, bawahan langsung, dan pemangku

kepentingan, serta mampu mendorong terciptanya budaya etika tinggi,

bertanggung jawab atas tindakan atau keputusan beserta risiko yang

menyertainya. Pengembangan integritas ASN diukur melalui

kejujuran, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,

kemampuan bekerja sama; dan pengabdian kepada masyarakat,

bangsa dan negara.

b. Nasionalisme

Sebagai seorang aparatur negara, memiliki sikap nasionalisme

tentu sudah menjadi suatu keharusan. Seorang ASN harus memiliki

sikap nasionalisme, yang salah satunya adalah Nasionalisme

Pancasila, yang dapat kita pahami sebagai sebuah pandangan atau

paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah

airnya yang didasarkan pada nilai-nilai luhur Pancasila. Dalam

pelaksanaan tugas sehari-hari, setiap ASN harus dapat mengamalkan

nilai-nilai Pancasila, seperti nilai Ketuhanan, Kemanusiaan,

Persatuan, Kerakyatan dan Keadilan.

c. Profesionalisme

Menurut Siagian (dalam Kurniawan, 2005), profesionalisme adalah

keandalan dalam pelaksanaan tugas sehingga terlaksana dengan

41
 mutu yang baik, waktu yang tepat, cermat dan dengan

prosedur yang mudah dipahami dan diikuti oleh pelanggan atau

masyarakat. Profesionalisme merupakan sebuah sikap kerja

profesional yang tiada lain adalah perilaku seseorang yang mengacu

pada kecakapan, keahlian, dan disiplin dalam bentuk komitmen dari

para anggota suatu profesi yang mendasari tindakan atau aktivitas

seseorang yang merupakan sikap dalam menekuni pekerjaan sesuai

dengan bidang keahliannya yang dikuasai dengan melaksanakan

aturan-aturan kode etik profesi yang berlaku dalam hubungannya

dengan masyarakat untuk menghasilkan kerja yang baik.

d. Wawasan Global

Upaya membentuk ASN yang berwawasan global merupakan salah

satu bagian penting dari pengembangan kompetensi Aparatur Sipil

Negara (ASN), untuk mewujudkan visi Presiden yaitu terwujudnya

Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong. Dengan wawasan global, diharapkan

ASN dapat membangun pola pikir yang adaptif serta mendukung

fleksibilitas dan inovasi.

e. IT dan Bahasa Asing

Seorang ASN tentu diharapkan dapat sekurang-kurangnya

memahami dan menguasai Bahasa Inggris. Hal ini juga ditegaskan

oleh Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM)

Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri) melalui Plt. Sekretaris

BPSDM dalam “Seminar Online Peningkatan Kemampuan Bahasa

42
 Inggris Bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) Dalam Mengelola Pelayanan

Publik. Plt. Sekretaris BPSDM Kemendagri menjelaskan bahwa

penguasaan kemampuan bahasa Inggris adalah salah satu aspek

penting lainnya yang perlu dikuasai oleh ASN dalam menyikapi

perkembangan zaman. Terlebih saat ini, hampir semua alat dan

teknologi di era global menggunakan Bahasa Inggris. Tidak menutup

kemungkinan seorang ASN juga dapat menguasai bahasa asing lain,

sebagai nilai tambah. Sebut saja bahasa Mandarin, Korea dan

Jepang. Mengapa tiga bahasa tersebut? Salah satu faktornya adalah

karena kita berada di Indonesia, dan salah satu kerjasama

internasional yang diikuti oleh pemerintah adalah ASEAN Plus Three.

f. Hospitality

ASN adalah seorang pelayan publik. Untuk itu keramahan tentu

menjadi faktor penting yang harus dimiliki. Hospitality atau keramahan

adalah memiliki sifat baik hati dan menarik budi bahasanya, manis

tutur kata dan sikapnya dalam setiap pelaksanaan tugas, khususnya

dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

g. Networking

Seorang ASN harus mampu untuk membangun dan menjalin

hubungan dengan orang lain atau organisasi lain juga perlu untuk

dilakukan. Mengingat sinergi dengan instansi atau orang lain, akan

dapat mempermudah aparat negara dalam memberikan pelayanan

yang terbaik untuk masyarakat.

h. Enterpreneurship

43
 Enterpreneurship adalah keyakinan kuat yang ada dalam diri

seseorang untuk mengubah dunia melalui ide dan inovasinya.

Keyakinan ini kemudia ditindaklanjuti dengan keberanian mengambil

risiko mewujudkan ide dan inovasinya tersebut melalui organisasi

yang didirikannya, mulai dari membangun, memelihara, dan

mengembangkannya sampai menghasilkan dampak nyata bagi dunia.

Membangun dan menjalin hubungan dengan orang lain atau

organisasi lain juga perlu untuk dilakukan. Mengingat sinergi dengan

instansi atau orang lain, akan dapat mempermudah aparat negara

dalam memberikan pelayanan yang terbaik untuk masyarakat

44
3.3 Rancangan Aktualisasi

3.3.1 Identifikasi Isu

Isu atau masalah adalah kesenjangan antara idealita (seharusnya) dengan

realita (kenyataannya). Rencana kegiatan Aktualisasi yang akan dilaksanakan di

UPTD Puskesmas Tabak Kanilan sesuai dengan nilai-nilai dasar ASN Berorietasi

Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif

(BerAKHLAK) dan sesuai dengan peran dan kedudukan ASN (Manajemen ASN)

dan Smart ASN dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dalam menjalankan

fungsi ASN sebagai Pelayanan Publik maka setiap instansi tidak terlepas dari isu

dan permasalahan yang ada di dalam lingkungan tempat kerja maupun maupun

masyarakat yang masih berkaitan dengan kesehatan yang ada di puskesmas dan

wilyah kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

45
 Tabel 3.1. Identifikasi Isu dan Deskripsi Isu

N Identifikasi Isu Deskripsi Isu Kondisi saat Penyebab isu Data pendukung Dikaitakan Kondisi yang
o ini dengan diharapkan
Agenda III
1. Belum optimalnya Belum Pasien 1. Belum ada alur Manajemen Terjadi
pelayanan rawat optimalnya Penderita khusus dan SOP ASN : masih peningkatan
jalan pasien TBC di pelayanan TBC yang untuk pelayanan Gambar 3.1 belum kualitas
Wilayah Kerja rawat jalan berobat pasien TBC di Laporan bulanan maksimalnya pelayanan
UPTD Puskesmas kepada masih Puskesmas TBC proses pasien TBC
Tabak Kanilan pasien rawat mengikuti 2. Kurangnya kerjasama pelaksanaan di UPTD
jalan alur lintas sektor dalam kebijakan Puskesmas
pengobatan penanganan pasien publik terbukti Tabak
pasien biasa TBC pencapaian Kanilan
di poli umum, belum
ditemukan maksimal
kasus TB mencapai
mangkir target
2. Belum optimalnya Masih Pasien tidak 1. Akses jalan antara Manajemen Optimalisasi
kunjungan kontrol ditemukan mengkonsum desa-desa dan ASN: masih kunjungan /
pasien ODGJ di pasien ODGJ si obat Puskesmas Tabak belum pendamping
Wilayah Kerja yang tidak secara rutin, kanilan tidak memadai optimalnya an keluarga
UPTD Puskesmas berobat pasien / 2. Kurangnya kerjasama Gambar. 3.2 pelayanan pasien
Tabak Kanilan secara rutin keluarga lintas sektor dalam Laporan bulanan public pada ODGJ
pasien tidak penanganan pasien Kesehatan Jiwa masyarakat
mengambil ODGJ
obat rutin ke 3. Kurangnya peran
puskesmas keluarga sebagai
support system
4. Kurangnya sosialisasi

46
3. Rendahnya tingkat Kurangnya Jika 1. Kurang sosialisasi Manajemen Terjadinya
kunjungan kunjungan dibandingkan tentang pentingnya ASN : peningkatan
masyarakat untuk masyarakat dengan pemeriksaan masih belum kunjungan
melakukan untuk jumlah kesehatan rutin maksimalnya pemeriksaan
pemeriksaan melakukan kunjungan 2. Stigma masyarakat Gambar 3.3 proses kesehatan
kesehatan di pemeriksaan sebelum tentang “dicovidkan” Laporan LB1 pelaksanaan ke
Wilayah Kerja kesehatan pandemi, oleh petugas kebijakan puskesmas /
UPTD Puskesmas puskesmas / angka kesehatan public terbukti jejaring
Tabak Kanilan jejaring kunjungan 3. Rendahnya pencapaian puskesmas
puskesmas masyarakat kesadaran belum
masih sangat masyarakat tentang maksimal
rendah pencegahan penyakit mencapai
target
4. Kurangnya Kurangnya Masih banyak 1. Kurangnya sosialisasi Manajemen Terjadi
kepatuhan minum kepatuhan penderita tentang penyakit ASN : peningkatan
obat pasien minum obat hipertensi hipertensi masih belum kepatuhan
hipertensi di anti yang tidak 2. Kurangnya maksimalnya minum obat
Wilayah Kerja hipertensi rutin pengetahuan proses anti
Gambar 3.4
UPTD Puskesmas pada pasien meminum masyarakat tentang pelaksanaan hipertensi
Laporan PTM
Tabak Kanilan penderita obat anti manajemen penyakit kebijakan pada
hipertensi hipertensi hipertensi public terbukti penderita
setiap hari pencapaian hipertensi
belum
maksimal
mencapai
target
5. Kurang optimalnya Kurang Pelayanan 1. Kurangnya pelatihan Manajemen Pelayanan
pelayanan optimalnya Kesehatan di kepada tenaga ASN : masih kesehatan di
kesehatan poli pelayanan poli umum kesehatan untuk belum poli umum
umum di UPTD kesehatan di masih tidak mengikuti maksimalnya berkualitas
Puskesmas Tabak poli umum memenuhi perkembangan ilmu Gambar 3.5 proses dan sesuai
Kanilan baik dalam standar kesehatan laporan LB1 pelaksanaan standar

47
prosedur, pelayaan 2. Kurangnya fasilitas kebijakan
SDM, dan pemeriksaan dan public terbukti
fasilitas alat bahan pencapaian
kesehatan penunjang belum
pelayanan kesehatan maksimal
mencapai
target

48
3.3.2 Analisa Tapisan Isu
Dalam upaya menyikapi isu-isu aktual serta tantangan perubahan dapat

perkembangan yang terjadi, perlu ditentukan isu – isu yang menjadi prioritas untuk

ditangani. Beberapa isu – isu tersebut akan dilakukan validasi menggunakan teknik

analisis APKL (Aktual, Problematik, Khalayak, Kelayakan). Aktual artinya isu tersebut

benar-benar terjadi. Problematik artinya isu tersebut memiliki masalah yang komplek.

Kekhalayakan artinya isu tersebut menyangkut hajat hidup orang banyak. Kelayakan

artinya isu tersebut masuk akal, realistis dan dapat di munculkan pemecahan

masalahnya. Setelah mendapatkan isu-isu yang ada di puskesmas dan wilyah kerja

UPTD Puskesmas Tabak Kanilan maka tahapan selanjutnya adalah melakukan

identifikasi analisa isu menggunakan metode APKL. Adapun penentuan isu dengan

menggunakan metode APKL adalah sebagai berikut:

a. Aktual, Artinya Isu atau pokok persoalan sedang terjadi atau akan terjadi dan

sedang menjadi perbincaraan

b. Problematik, artinya isu yang menyimpang dari kondisi yang seharusnya, standar

ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang perlu dicari penyebab dan

pemecahannya

c. Kekhalayakan, Artinya isu yang secara langsung menyangkut hajat hidup orang

banyak

d. Kelayakan, artinya bersifat logis dan patut dibahas sesuai dengan tugas dan

tanggung jawab

49
 No ISU KRITERIA KETERANGAN
PENILAIAN
A P K L
1. Belum optimalnya + + + + Memenuhi Syarat
pelayanan rawat jalan
pasien TBC di Wilayah
Kerja UPTD Puskesmas
Tabak Kanilan
2. Belum optimalnya + + + + Memenuhi Syarat
kunjungan kontrol pasien
ODGJ di Wilayah Kerja
UPTD Puskesmas Tabak
Kanilan
3. Rendahnya tingkat + - + + Tidak Memenuhi
kunjungan masyarakat Syarat
untuk melakukan
pemeriksaan kesehatan di
Wilayah Kerja UPTD
Puskesmas Tabak Kanilan
4. Kurangnya kepatuhan + + + + Memenuhi Syarat
minum obat pasien
hipertensi di Wilayah Kerja
UPTD Puskesmas Tabak
Kanilan
5. Kurang optimalnya + + + - Tidak Memenuhi
pelayanan kesehatan poli Syarat
umum di UPTD
Puskesmas Tabak Kanilan
Tabel 3.2 Metode APKL

Isu – isu yang telah dianalisis dengan teknik analisis APKL akan

menghasilkan isu mana yang memenuhi syarat atau layak diangkat menjadi isu

permasalahan, berdasarkan Tabel 3.1 didapatkan 3 isu yang memenuhi syarat atau

layak, kemudian ketiga isu permasalahan tersebut nantinya akan ditentukan isu

mana yang menjadi prioritas dengan menggunakan teknik analisis USG (Urgency,

Seriousness, and Growth). USG merupakan Kependekan dari Urgency, Seriousness,

Growth adalah salah satu alat menyusun urutan prioritas isu yang harus

diselesaikan. Isu yang memiliki total skor tertinggi merupakan isu prioritas. USG

menetapkan urutan prioritas masalah dengan metode teknik skor 1-5 dan dengan

mempertimbangkan tiga komponen dalam metode USG berikut:

50
 1. Urgency, berarti seberapa mendesaknya masalah tersebut untuk diselesaikan

berkaitan dengan dimensi waktu

2. Seriousness, mengacu pada penyelesaian masalah dikaitkan dengan kaitan

dengan akbat yang bisa menimbulkan masalah baru

3. Growth, berkaitan dengan kemungkinan berkembang memburuknya kalua

tidak diselesaikan

No ISU KRITERIA TOTAL PERINGKAT

PENILAIAN NILAI
U S G
1 Belum optimalnya pelayanan 4 4 3 11 3
rawat jalan pasien TBC di
Wilayah Kerja UPTD
Puskesmas Tabak Kanilan
2 Belum optimalnya kunjungan 5 5 5 15 1
kontrol pasien ODGJ di Wilayah
Kerja UPTD Puskesmas Tabak
Kanilan
3 Kurangnya kepatuhan minum 5 4 4 13 2
obat pasien hipertensi di
Wilayah Kerja UPTD
Puskesmas Tabak Kanilan
Tabel. 3.3 Metode USG

Penetapan isu yang dilakukan setelah melakukan metode APKL dan metode

USG sehingga mendapatkan isu prioritas dengan nilai tertinggi yakni “ Kurangnya

Efektivitas Komunikasi,Informasi edukasi (KIE) Mengenai Kontrasepsi Pasca

Persalianan di Desa Kayumban wilayah kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan”

3.3.3 Analisa Penyebab Isu

Dari sejumlah isu yang telah dianalisis dengan teknik tapisan, selanjutnya

dilakukan analisis secara mendalam untuk mengetahui penyebab terjadinya

isudengan menggunakan teknik analisis diagram Fishbone. Diagram Fishbone akan

mengidentifikasi berbagai sebab potensial dari satu efek atau masalah. Masalah

tersebut akan dipecah menjadi sejumlah kategori yang berkaitan mencakup

lingkungan, Metode, Man, dan saran

51
 Gambar 3.6 fishbone

lingkungan Metode

Kurangnya Peran Kurangnya

keluarga sebagai Sosialisasi tentang
support system Kesehatan Jiwa

Kurangnya Sarana dan
akses jalan antara desa
dan fasilitas pelayanan
kesehatan
Kurang Optimalnya
kunjungan /
pendampingan keluarga
pasien ODGJ
Kurangnya kerjasama
lintas sektor dalam
penanganan pasien
ODGJ

Sarana Manusia

52
3.3.4 Gagasan Penyelesaian Isu
Berdasarkan hasil Analisa diagram fishbone di atas, maka dapat di

identifikasi bahwa isu strategis yang terjadi disebabkan beberapa factor

penghambat maka perlu dilakukan optimalisasi peningkatan pelayanan dengan

melakukan tahapan sebagai berikut

1. Meminta Persetujuan Kepada Atasan untuk Melaksanakan Kegiatan

Aktualisasi dan Melakukan Konsultasi dengan Mentor;

2. Melakukan Kegiatan Kerjasama dengan Rapat dengan rekan kerja serta

Lintas sektoral seperti Kepala desa;

3. Melakukan Sosialisasi Penyuluhan mengenai Kesehatan Jiwa

4. Melakukan Evaluasi kegiatan sosialisasi yang telah dilaksanakan

5. Menyusun Laporan hasil Kegiatan Aktualisasi

3.3.5 Rancangan kegiatan dan tahapan kegiatan aktualisasi

Pada rancangan kegiatan, masing-masing kegiatan disusun ke dalam

tahapan kegiatan dengan dikaitkan pada materi Agenda II yaitu nilai-nilai

dasar BerAKHLAK dan materi Agenda III (Manajeman ASN, dan SMART

ASN).

53
 Tabel 3.4 Rancangan Kegiatan dan Tahapan Kegiatan

NO KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN

1 Meminta 1. Membuat jadwal pertemuan dengan atasan untuk
Persetujuan memohon izin persetujuan kegiatan aktualisasi di
Kepada Atasan unit kerja
untuk 2. Membuat jadwal konsultasi dengan mentor untuk
Melaksanakan melaksanakan kegiatan aktualisasi
Kegiatan 3. Menyiapkan bahan – bahan materi mengenai isu –
Aktualisasi dan isu dan rancangan kegiatan aktualisasi yang akan
Melakukan dikonsultasikan dengan mentor
Konsultasi 4. Melaksanakan konsultasi dengan mentor terkait isu
dengan Mentor – isu dan rancangan kegiatan aktualisasi
2 Melakukan 1. Menyampaikan rencana kegiatan kepada kepala
Kegiatan desa
Kerjasama 2. Membuat jadwal pertemuan dengan kepala desa
dengan Lintas 3. Menyiapkan materi untuk rapat
sectoral
3 Melakukan 1. Meminta arahan kepada mentor dan pimpinan
Sosialisasi terkait rencana kegiatan pelaksanaan
Penyuluhan 2. Melakukan koordinasi dengan keluarga pasien
mengenai 3. Menyiapkan jadwal kegiatan penyuluhan
kesehatan jiwa 4. Menyiapkan alat dan bahan penyuluhan
5. Pelaksaaan pre test pada peserta penyuluhan
6. Pelaksanaan Penyuluhan
7. Melakukan Post Test setelah diberikan peyuluhan
4 Melakukan 1. Meminta arahan kepada mentor
Evaluasi 2. Merekap hasil pre test dan post tes peserta
kegiatan 3. Memasukan hasil pre test dan post tes dalam tabel
sosialisasi yang 4. Menganalisi perbandingan nilai hasil pre test dan
telah post tes
dilaksanakan 5 Membuat kesimpulan hasil berdasarkan analisis

5 Menyusun 1 Melakukan Konsultasi dengan mentor

Laporan hasil 2 Melakukan Konsultasi dengan coach
Kegiatan 3 Mencetak Laporan
Aktualisasi

54
3.3.6 Matrik Rancangan Aktualisasi

RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS KABUPATEN BARITO SELATAN TAHUN 2022

Unit Kerja : UPTD Puskesmas Tabak Kanilan Kabupaten Barito Selatan

Identifikasi Isu 1. Belum optimalnya pelayanan rawat jalan pasien TBC di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

2. Belum optimalnya kunjungan kontrol pasien ODGJ di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

3. Rendahnya tingkat kunjungan masyarakat untuk melakukan pemeriksaan kesehatan di Wilayah Kerja
UPTD Puskesmas Tabak Kanilan
4. Kurangnya kepatuhan minum obat pasien hipertensi di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

5. Kurang optimalnya pelayanan kesehatan poli umum di UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

Isu yang di angkat : Belum optimalnya kunjungan kontrol pasien ODGJ di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi kunjungan / pendampingan keluarga pasien ODGJ di Wilayah Kerja UPTD Puskesmas
Tabak Kanilan

55
 Tabel 3.5 Matriks Rancangan Aktualisasi

NO Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Subtansi Mata Kontribusi Penguatan

Pelatihan Terhadap Visi Terhadap Nilai-
Dan Misi Nilai Organisasi
Organisasi
1 Meminta 1. Membuat jadwal a. Terlaksananya 1. Berorientasi Dengan Pelaksanaan
Persetujuan pertemuan dengan pertemuan pelayanan: Terlaksananya kegiatan ini yang
Kepada atasan untuk dengan Menyiapkan Bahan kegiatana ini didasarkan pada
Atasan untuk memohon izin Kepala untuk dikonsultasikan dapat nilai – nilai dasar
Melaksanakan persetujuan Puskesmas kepada pimpinan mewujudkan visi ASN dan nilai
Kegiatan kegiatan Tabak Kanilan dengan cekatan dan dan Misi UPTD kedudukan dan
Aktualisasi aktualisasi di unit b. Terbitnya solutif. Puskesmas peran ASN
dan kerja surat izin 2. Akuntabel: saya akan Tabak Kanilan dalam NKRI
Melakukan 2. Membuat jadwal persetujuan menyiapkan bahan yaitu: memperkuat
Konsultasi konsultasi dengan melaksanakan konsultasi dengan nilai:
dengan mentor untuk kegiatan yang penuh tanggung jawab VISI 1) Integritas
Mentor melaksanakan ditandatangani dan akan dengan Teliti “Terwujudnya 2) Profesional
kegiatan oleh pimpinan mencatat semua Masyarakat 3) Inovatif
aktualisasi c. Adanya masukan dan saran mandiri hidup 4) Akuntabel
3. Menyiapkan bahan masukan dan dari pimpinan. sehat dalam
– bahan materi saran dari 3. Kompeten: dalam
lingkungan yang
mengenai isu – isu mentor melakukan konsultasi
dan rancangan d. Tersedianya dan membuat surat izin sehat”
kegiatan draf bahan persetujuan saya
aktualisasi yang materi melakukan kegiatan MISI
akan konsultasi dan terus belajar dari “Melaksanakan
dikonsultasikan berbagai sumber pelayanan
dengan mentor 4. Harmonis: disaat saya berkualitas
melalui upaya

56
4. Melaksanakan meminta arahan dan kesehatan
konsultasi dengan persetujuan dari masyarakat dan
mentor terkait isu – mentor, maka saya upaya
isu dan rancangan akan menerima kesehatan
kegiatan masukan dan perorangan,
aktualisasi menghargai setiap Meningkatkan
saran yang diberikan mutu pelayanan
tanpa memandang kesehatan
latar belakang mentor dengan
saya. peningkatan
5. Loyal : berpegang kualitas tenaga
teguh pada komitmen kesehatan dan
pada saat saya fasilitas
menjalankan tugas kesehatan,
yang diberikan oleh Meningkatkan
pimpinan ataupun kesadaran
mentor masyarakat
6. Adaptif : pada saat tentang
saya melakukan kesehatan
konsultasi , saya akan induvidu,
menerima apapun keluarga dan
saran yang telah lingkungan”
diberikan oleh mentor
apabila ada perubahan
terhadap masalah yang
dikonsultasikan dan
akan bersikap proaktif
dalam
mengembangkan
kreatifitas.
7. Kolaboratif :
Berdiskusi dengan

57
 mentor untuk
mendapatkan sebuah
kesepakatan dan
tujuan yang ingin
dicapai.
8. SMART ASN
(Integritas): tepat
waktu pada saat ingin
bertemu dengan
pimpinan
SMART ASN
(Nasionalisme) : pada
saat menggunakan
bahasa yang mudah
dipahami kepada
pimpinan yaitu bahasa
Indonesia
SMART ASN
(Profesionalisme):
menjalankan saran
atau masukan dari
mentor dengan sebaik-
baiknya dan penuh
dengan tanggung
jawab
SMART ASN (Digital
Skills) : disini saya
menggunakan laptop,
hp, dan apps MS Office
untuk menyiapkan
bahan Konsultasi
9. Manajemen ASN:

58
 Profesional tidak
memaksakan
kehendak dalam
menyampikan tujuan
kita kepada pimpinan
dan ramah dalam
bertutur kata kepada
saat bertemu dengan
pimpinan.

2 Melakukan 1. Menyampaikan 1. Terlaksananya 1. Berorientasi Dengan Pelaksanaan

Kegiatan rencana kegiatan kegiatan pelayanan: Terlaksananya kegiatan ini yang
Kerjasama kepada kepala koordinasi Menyampaikan kegiatana ini didasarkan pada
dengan Lintas desa dengan rencana kegiatan dapat nilai – nilai dasar
sectoral 2. Membuat jadwal Kepala Desa kepada Kepala Desa mewujudkan visi ASN dan nilai
dengan pertemuan dengan 2. Tersedianya yang akan terlibat dan Misi UPTD kedudukan dan
Kepala Desa kepala desa Jadwal dalam kegiatan secara Puskesmas peran ASN
3. Menyiapkan materi kegiatan solutif, cekatan dan Tabak Kanilan dalam NKRI
untuk rapat 3. Tersedianya transparansi yaitu: memperkuat
materi untuk 2. Akuntabel: Mengetik nilai:
rapat bahan materi dan VISI 1. Integritas
membuat jadwal “Terwujudnya 2. Profesional
kegiatan dilakukan Masyarakat 3. Inovatif
dengan tekun dan mandiri hidup 4. Akuntabel
bertanggung jawab sehat dalam
3. Kompeten: Teliti dalam
lingkungan yang
proses pengetikkan
agar tidak ada sehat”
kesalahan dalam
pengetikkan jadwal MISI
kegiatan “Melaksanakan
4. Harmonis: Sopan dan pelayanan

59
 santun dalam berkualitas
menyampaikan melalui upaya
rencana kegiatan kesehatan
secara kepada Kepala masyarakat dan
Desa yang akan terlibat upaya
5. Loyal : Mampu kesehatan
melaksanakan nilai perorangan,
Pancasila ke 4 yaitu Meningkatkan
Kerakyatan yang di mutu pelayanan
pimpin oleh hikmat kesehatan
kebijaksanaan dalam dengan
permusyrawaratan peningkatan
/perwakilan kualitas tenaga
6. Adaptif : Proaktif kesehatan dan
dalam kegiatan fasilitas
7. Kolaboratif : kesehatan,
Memberikan Meningkatkan
kesempatan pihak kesadaran
desa untuk ikut masyarakat
bekerjasama tentang
8. SMART ASN kesehatan
(Integritas): tepat induvidu,
waktu pada saat ingin keluarga dan
melakukan rapat lingkungan”
bersama Kepala Desa
9. SMART ASN
(Nasionalisme) : pada
saat menggunakan
bahasa yang mudah
dipahami ketika rapat
yaitu bahasa Indonesia
10. SMART ASN (Digital

60
 Skills): dalam
pengetikan jadwal
kegiatan saya selalu
memanfaat aplikasi Ms
office word
11. Manajemen ASN:
Melaksanakan kegiatan
dengan profesional,
substansi sesuai
dengan peraturan
perundang-undangan
yang berlaku
3 Melakukan 1. Meminta arahan 1. Adanya saran 1. Berorientasi Dengan Pelaksanaan
Sosialisasi kepada mentor dan dan masukan pelayanan: Ramah, Terlaksananya kegiatan ini yang
Penyuluhan pimpinan terkait dari mentor tersenyum kepada kegiatana ini didasarkan pada
tentang rencana kegiatan 2. Terlaksananya peserta penyuluhan dapat nilai – nilai dasar
Kesehatan pelaksanaan koordinasi dengan tutur kata yang mewujudkan visi ASN dan nilai
Jiwa 2. Melakukan kepada baik dan Misi UPTD kedudukan dan
koordinasi dengan keluarga pasien 2. Akuntabel: Disiplin Puskesmas peran ASN
Keluarga pasien pelaksanaan tepat waktu dengan Tabak Kanilan dalam NKRI
3. Menyiapkan jadwal penyuluhan jadwal kegiatan yang yaitu: memperkuat
kegiatan penyuluhan 3. Tersedianya telah di buat nilai:
4. Menyiapkan alat dan Jadwal kegiatan 3. Kompeten: Teliti dalam VISI 1. Integritas
bahan penyuluhan penyuluhan proses pengetikkan “Terwujudnya 2. Profesional
5. Pelaksaaan pre test 4. Alat dan bahan persiapan kegiatan Masyarakat 3. Inovatif
pada peserta seperti leatfet, peyuluhan mandiri hidup 4. Akuntabel
penyuluhan kertas kuisioner 4. Harmonis: saling sapa sehat dalam
6. Pelaksanaan serta daftar dengan masyarakat
lingkungan yang
Penyuluhan hadir peserta sekitar yang membantu
7. Melakukan Post ada dengan saling tolong sehat”
Test setelah 5. Peserta telah menolong
diberikan mengisi 5. Loyal : pengamalan MISI

61
penyuluhan kuisoner pre nilai Pancasila sila ke 5 “Melaksanakan
test yaitu Keadilan social pelayanan
6. Terlaksananya bagi seluruh rakyat berkualitas
penyuluhan Indonesia dalam melalui upaya
7. Peserta telah aplikasi kehidupan kesehatan
menjawab sehari-hari saling masyarakat dan
kuisioner post menghargai anggota upaya
test yang telah membantu kesehatan
6. Adaptif : Selalu bekerja perorangan,
keras inovatif untuk Meningkatkan
mendapatkan hasil yang mutu pelayanan
maksimal kesehatan
7. Kolaboratif : dengan
Memberikan peningkatan
kesempatan pihak lain kualitas tenaga
untuk membantu kesehatan dan
jalannya peyuluhan fasilitas
8. SMART ASN kesehatan,
(Integritas): datang Meningkatkan
tepat waktu sebelum kesadaran
kegiatan dimulai masyarakat
9. SMART ASN tentang
(Nasionalisme) : kesehatan
menggunakan bahasa induvidu,
Indonesia saat keluarga dan
melakukan kegiatan lingkungan”
pendataan dan
perekaman
10. SMART ASN
( Digital Skills ) :
Menggunakan internet
dalam mencari

62
 Referensi dan
pengunaan teknologi
seperti pengeras suara
11. Manajemen ASN:
Melaksanakan kegiatan
dengan profesional,
substansi sesuai
dengan peraturan
perundang-undangan
yang berlaku
4 Melakukan 1. Meminta arahan 1. Adanya saran 1. Berorientasi Dengan Pelaksanaan
Evaluasi kepada mentor dan masukan pelayanan: cekatan Terlaksananya kegiatan ini yang
kegiatan 2. Merekap hasil pre dari mentor dalam tugas dan kegiatana ini didasarkan pada
sosialisasi test dan post tes 2. Adanya hasil mampu melakukan dapat nilai – nilai dasar
yang telah peserta rekapan dari perbaikan mewujudkan visi ASN dan nilai
dilaksanakan 3. Memasukan hasil kuisioner yang 2. Akuntabel: penuh rasa dan Misi UPTD kedudukan dan
pre test dan post tes telah di tanggung jawab dengan Puskesmas peran ASN
dalam table kumpulkan tugas yang telah Tabak Kanilan dalam NKRI
4. Menganalisis 3. Adanya table diberikan yaitu: memperkuat
perbandingan nilai hasil rekap 3. Kompeten: nilai:
hasil pre test dan kuisioner Melaksanakan tugas VISI 1. Integritas
post tes 4. Hasil table dengan kemampuan “Terwujudnya 2. Profesional
5. Membuat sudah di yang dimiliki dan Masyarakat 3. Inovatif
kesimpulan hasil analisis berusaha semaksimal mandiri hidup 4. Akuntabel
berdasarkan analisis mengunakan mungkin sehat dalam
ms.Excel 4. Harmonis: Menjaga
lingkungan yang
5. Adanya tempat kerja dan
kesimpulan lingkungan nyaman sehat”
hasil analisis untuk bekerja
5. Loyal : mengerjakan MISI
secara Efektif dan “Melaksanakan
efisien, hasil dapat pelayanan

63
 dipertanggung jawabkan berkualitas
6. Adaptif : mampu melalui upaya
mengunakan teknologi kesehatan
dan ms.excel masyarakat dan
7. Kolaboratif : Bersama upaya
dengan memfaatkan kesehatan
sumber daya yang ada perorangan,
untuk tujuan yang sama Meningkatkan
8. SMART ASN mutu pelayanan
(Integritas): jujuran kesehatan
dalam pengolahan data dengan
9. SMART ASN peningkatan
(Nasionalisme) : kualitas tenaga
menggunakan bahasa kesehatan dan
Indonesia saat fasilitas
melakukan pertemuan kesehatan,
10. SMART ASN (Digital Meningkatkan
Skills): menggunakan kesadaran
internet dalam mencari masyarakat
referensi tentang
11. Smart ASN kesehatan
( Hospitality): bersikap induvidu,
tutur kata yang baik keluarga dan
bahasanya dalam lingkungan”
tugas
12. Manajemen ASN:
Melaksanakan kegiatan
dengan profesional,
substansi sesuai
dengan peraturan
perundang-undangan
yang berlaku

64
5 Menyusun 1. Melakukan 1. Adanya saran 1. Berorientasi Dengan Pelaksanaan
Laporan hasil Konsultasi dengan dan masukan pelayanan: Menulis Terlaksananya kegiatan ini yang
Kegiatan mentor dari mentor kegiatan aktualisasi kegiatana ini didasarkan pada
Aktualisasi 2. Melakukan atas laporan dengan semaksimal dapat nilai – nilai dasar
Konsultasi dengan aktualisasi mungkin dan melakukan mewujudkan visi ASN dan nilai
coach 2. Adanya saran perbaikan tanpa henti dan Misi UPTD kedudukan dan
3. Mencetak Laporan dan masukan dengan cekatan dan Puskesmas peran ASN
dari coach dapat diandalkan. Tabak Kanilan dalam NKRI
3. Tersedianya 2. Akuntabel: Saya akan yaitu: memperkuat
laporan mencetak laporan nilai:
aktualisasi kegiatan mengunakan VISI 1. Integritas
printer yang sudah ada “Terwujudnya 2. Profesional
dikantor tanpa harus Masyarakat 3. Inovatif
membeli yang baru. mandiri hidup 4. Akuntabel
3. Kompeten: menyiapkan sehat dalam
laporan secara Efektif
lingkungan yang
dan efisien, hasil dapat
dipertanggung sehat”
jawabkan
4. Harmonis: Menghargai MISI
saran dan masukan dari “Melaksanakan
coach dan mentor, serta pelayanan
melakukan musyawarah berkualitas
untuk kesepakatan melalui upaya
bersama dalam kesehatan
penyusunan laporan masyarakat dan
5. Loyal : Menggunakan upaya
Bahasa Indonesia yang kesehatan
baik dalam pengetikan perorangan,
laporan Meningkatkan
6. Adaptif : Saat mutu pelayanan

65
 Melakukan konsultasi, kesehatan
saya akan bersikap dengan
proaktif peningkatan
7. Kolaboratif : Berdiskusi kualitas tenaga
dengan coach dan kesehatan dan
mentor untuk fasilitas
mendapatkan hasil akhir kesehatan,
dalam penyusunan Meningkatkan
laporan kesadaran
8. SMART ASN masyarakat
(Integritas): tentang
Melaksanakan kegiatan kesehatan
aktualisasi tepat waktu induvidu,
SMART ASN (Digital keluarga dan
Skills) lingkungan”
Menggunakan Laptop
dan Printer
9. Manajemen ASN:
Menyusun laporan
aktualisasi sesuai
dengan pedoman yang
ada dan berdiskusi
dengan mentor untuk
kesempurnaan
penyusunan laporan
aktualisasi

66
3.3.7 Matriks Rekapitulasi Rencana Haituasi ASN BerAKHLAK

Tabel 3.6 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi ASN (BerAKHLAK)

Kegiatan
No. Mata Pelatihan Jumlah Aktualisasi per MP
1 2 3 4 5
1. Berorientasi Pelayanan 1 1 2 1 3 11
2. Akuntabel 1 2 1 1 2 10
3. Kompeten 1 1 2 1 1 7
4. Harmonis 2 0 2 0 1 5
5. Loyal 0 1 0 1 1 6
6. Adaptif 1 0 2 1 0 4
7. Kolaboratif 1 0 1 0 1 4
Jumlah Aktualisasi per Kegiatan 6 5 10 4 9

3.4 Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi

67
 Adapun Jadwal pelaksanaan kegiatan aktualisasi akan dilaksanakan selama masa Off campus yang berlangsung mulai 14

September 2022 sampai dengan 2 Oktober 2022

Tabel 3.7.
Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi
No Kegiatan Waktu Tempat Sasaran Output/Hasil
1 Meminta Persetujuan 14 September 2022 UPTD - Terlaksananya Rancangan awal
Kepada Atasan untuk s/d Puskesmas Kegiatan Aktualisasi
Melaksanakan Kegiatan 20 september 2022 Tabak Kanilan
Aktualisasi dan Kabupaten
Melakukan Konsultasi Barito Selatan
dengan Mentor
2 Melakukan Kegiatan 21 September 2022 Desa – Desa di Kepala Desa di Terlaksanannya kegiatan
Kerjasama dengan s/d Wilayah kerja Wilayah Kerja koordinasi dengan pihak lain
Lintas sectoral seperti 30 september 2022 UPTD UPTD Puskesmas
Kepala Desa Puskesmas Tabak Kanilan
Tabak Kanilan
3 Melakukan Sosialisasi 3 Oktober 2022 Desa di Wilayah Keluarga Pasien Terlaksananya kegiatan
Penyuluhan tentang s/d kerja UPTD ODGJ peyuluhan
Kesehatan Jiwa 14 Oktober 2022 Puskesmas
Tabak Kanilan
4 Melakukan Evaluasi 17 Oktober 2022 UPTD Keluarga Pasien Adanya hasil kesimpulan hasil
kegiatan sosialisasi yang s/d Puskesmas ODGJ analisis
telah dilaksanakan 19 Oktober 2022 Tabak Kanilan

5 Menyusun Laporan hasil 20 Oktober 2022 UPTD Laporan Hasil Laporan Aktualisasi
Kegiatan Aktualisasi s/d Puskesmas Aktualisasi
26 oktober 2022 Tabak Kanilan

68
 Gambar 3.7
Matriks Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi

69
 BAB IV PENUTUP

PENUTUP

4.1 Kesimpulan
ASN merupakan suatu profesi pelayan publik yang dalam proses kerjanya

ditutntut professional sehingga mengahsilkan pelyanan yang memuaskan.Sehingga

nilai – nilai dasar ASN ditempat kerja dapat memberikan manfaat bagi penulis

maupun instansi tempat kerja agar dapat meningkatkan kualitas ASN dalam

melayani masyarakat dan terlaksananya kegiatan yang berprinsip efektif, efisien dan

mengandung nilai inovasi demi mewujudkan pelayanan publik yang maksimal yang

diimplementasikan dalam kata “BerAKHLAK” yang merupakan akronim dari

“Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan

Kolaboratif,

Melalui kegiatan mengaktualisasi nilai-nilai dasar ASN “BerAKHLAK” yang di

terapakan penulis dalam rancangan aktualisasi di UPTD Puskesmas Tabak Kanilan

menyimpulkan bahwa dalam isu Belum Optimalnya Kunjungan Kontrol Pasien Orang

Dengan Gangguan Jiwa di wilayah kerja UPTD Puskesmas Tabak Kanilan perlu di

optimalisasi dalam sosialisasi dan pendampingan keluarga sehingga kegiatan ini

dapat hasil yang sesuai harapan

4.2 Saran
Pada akhir pelaksanaan kegiatan ini diharapkan mendapat masukan-

masukan dari penguji, coach serta mentor untuk penyempurnaan Rancangan

Aktualisasi ini sehingga dapat berguna bagi pelaksanaan Aktualisasi hingga menjadi

habituasi ditempat kerja.

70
 DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021.

Berorientasi Pelayanan: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri

Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021.

Akuntabel: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021.

Kompeten: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021.

Harmonis: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Loyal:

Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Adaptif:

Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021.

Kolaboratif: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

71
 Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021.

Manajemen ASN: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. SMART

ASN: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

72
73