RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI–NILAI DASAR ASN, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS MENUJU

SMART GOVERNANCE
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
ANGKATAN CXLVII TAHUN 2022

DISUSUN OLEH

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA PROVINSI SULAWESI TENGGARA
2022

1
 PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905

LEMBAR PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN CXLI
TAHUN 2022

“MENINGKATKAN PENGETAHUAN MASYARAKAT TENTANG

STUNTING (MPASI) DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS WAKAOKILI
KECAMATAN PASARWAJO KABUPATEN BUTON”

Nama : dr. Nurisna Asmaun, S.Ked

NDH 01
NIP 19920114202203 2 007
Jabatan : Ahli Pertama - Dokter
Instansi : UPTD Puskesmas Wakaokili

Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 28 Juni 2022

Di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara

Mengetahui

COACH, MENTOR,

Drs. AMALUL SYAHID, M.Si ABDUL SAMAD ALI, SKM

NIP. 19671025 199412 1 001 NIP. 19750624 200604 1 009

2
 PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

“MENINGKATKAN PENGETAHUAN MASYARAKAT TENTANG STUNTING (MPASI) DI

WILAYAH KERJA PUSKESMAS WAKAOKILI
KECAMATAN PASARWAJO KABUPATEN BUTON”
Oleh :

dr. Nurisna Asmaun

NDH: 01

Telah diperbaiki sesuai saran Penguji, Coach dan

Mentor pada Seminar Rancangan Aktualisasi yang
dilaksanakan pada tanggal:
dan dinyatakan memenuhi syarat untuk diaktulisasikan pada Pelatihan Dasar
CPNS Golongan III Angkatan CXLI Tahun2022

COACH, MENTOR,

DRS. AMALUL SYAHID, M.SI ABDUL SAMAD ALI, SKM

NIP. 19671025 199412 1 001 NIP. 19750624 200604 1 009
PENGUJI,

GUSTI PASARU, S.E, M.Ak

NIP. 19630410 198703 1 001

Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,

Dra.YUNI NURMALAWATI, M.Si

NIP.19700626 198909 2 001

3
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Yang Maha Kuasa atas rahmat dan limpahan karunia-
Nya penulisdapatmenyelesaikan Rancangan Aktualisasi dengan judul “Meningkatkan Pengetahuan
Masyarakat Tentang Stunting (Mpasi) Di Wilayah Kerja Puskesmas Wakaokili Kecamatan
Pasarwajo Kabupaten Buton” dengan baik tanpa ada halangan-halangan yang berarti. Shalawat dan
salam tak lupa selalu penyusun haturkan pada junjungan umat yakni Rasulullah Muhammad
Sallallahu Alaihi Wasallam.
Rancangan aktualisasi ini merupakan bentuk pengaktualan diri dalam menciptakan
habituasi di lingkungan kerja dengan menerapkannilai-nilai dasar ASN yang BerAKHLAK
(Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Adaptif, dan Kolaboratif) serta mampu menerapkan
fungsi dan tugas kita sebagai ASN yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayanan public serta
perekat dan pemersatu bangsa. Rancangan aktualisasi ini diajukan dalam rangka latsar CPNS
golongan III.

Penulis menyadari penyusunan rancangan aktualisasi ini tidak akan selesai tanpa bantuan
berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada :

1. Bapak Drs. La Bakry, M.Si selaku Bupati

2. Ibu Dra. Yuni Nurmalawati,M.Si selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara
3. Bapak Drs. Amalul Syahid, M.Si selaku coach dan senantiasa dengan sabar dan teliti dalam
proses pembimbingan penyusunan rancangan aktualisasi.
4. Bapak Gusti Pasaru, S.E., M.Ak selaku penguji kelompok XIV Angkatan CXLI Tahun 2022
5. Bapak La Ode Abdul Samad Ali, SKM selaku Kepala UPTD Puskesmas Wakaokili
sekaligus mentor untuk memberikan dukungan, bimbingan dan masukan dalam rancangan
aktualisasi ini.
6. Bapak dan ibu Widyaiswara pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III
Angkatan CXXXIX, CXL, CXLI DAN CXLII tahun 2022 atas ilmu yang diberikan.
7. Panitia latsar CPNS Golongan III angkatan CXXXIX, CXL, CXLI DAN CXLII terkhusus
wali kelas C dan Korlap. Terima kasih atas bimbingan dan perhatiannya selama masa
pelatihan.
8. Rekan-rekan seperjuangan peserta Latsar CPNS Golongan III angkatan CXXXIX, CXL,
CXLI DAN CXLII tahun 2022 tanpa terkecuali yang selama ini telah banyak berbagi
bersama selama proses latsar.
9. Suami, Kedua orang tua, keluarga, teman terdekat yang selalu memberikan doa, dukungan
dan motivasi dalam menyelesaikan segala rangkaian kegiatan selama Pelatihan Dasar CPNS

4
 Golongan III Angkatan CXLI Tahun 2022.

Rancangan aktualisasi ini masih jauh dari kesempurnaan. Untuk itu diharapkan saran dan
kritikan yang membangun demi kesempurnaan hasil rancangan aktualisasi ini. Semoga rancangan
aktualisasi ini dapat di implementasikan di tempat kerja.

Kendari, 28 Juni 2022

dr. NURISNA ASMAUN, S.Ked

NIP. 19920114 202203 2 007

5
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN.................................................................................................i

HALAMAN PENGESAHAN..............................................................................................ii

KATA PENGANTAR..........................................................................................................iii

DAFTAR ISI.........................................................................................................................v

DAFTAR TABEL...............................................................................................................vii

DAFTAR GAMBAR.........................................................................................................viii

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................1

A. Latar Belakang...................................................................................................................1
B. Tujuan Aktualisasi.............................................................................................................2
C. Manfaat Aktualisasi...........................................................................................................3
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi................................................................................3
E. Waktu dan Tempat.............................................................................................................4

BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEPSI NILAI-NILAI DASAR,

KEDUDUKAN PERAN ASN, PENETAPAN ISU DAN PROFIL PESERTA

A. Kedudukan Organisasi.......................................................................................................5

1, Kedudukan Organisasi..................................................................................................5

2. Struktur Organisasi.......................................................................................................7

3, Nilai Organisasi Organisasi..........................................................................................8

5. Profil Peserta..................................................................................................................9

6. Tupoksi Organisasi.....................................................................................................9

7. Tupoksi Penulis..........................................................................................................10

8. Konsep Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN

berAKHLAK............................................................................................................11

6
 9. Kedudukan dan Peran ASN dalam mewujudkan smart governance sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku (Menjelaskan Manajemen ASN dan Smart ASN...19

1. Manajement ASN........................................................................................................19

2. Smart ASN…..............................................................................................................20

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

A. Identifikasi, Penetapan dan Analisis Isu...........................................................................26

1. Identifikasi Isu............................................................................................................26

3.Deskripsi Isu…............................................................................................................27

2. Penetapan Isu..............................................................................................................28

4. Analisis Isu..................................................................................................................30

B. Gagasan Kreatif / Terpilih sebagai Penetapan Isu............................................................30

C. Deskripsi / Penjelasan Kegiatan........................................................................................32

D. Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN............................................57

E. Estimasi Biaya...................................................................................................................58

f. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan............................................................................................59

BAB IV PENUTUP.............................................................................................................61

DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................62

7
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin dan

Umur Tabel 2. Deskripsi Isu

Tabel 3. Penetapan Isu Menggunakan Metode APKL

Tabel 4. Gagasan Kreatif sebagai Pemecahan Isu

Tabel 5. Deskripsi kegiatan 1 Melakukan konsultasi dengan pimpinan
Tabel 6. Deskripsi kegiatan 2 Melakukan konsultasi dan sosialisasi kepada rekan kerja yang
lain
Tabel 7. Deskripsi kegiatan 3 Menyiapkan Bahan Sosialisasi dan Media Promosi Kesehatan
tentang MPASI dan Stunting
Tabel 8. Deskripsi kegiatan 4 Melakukan sosialisasi dan promosi kesehatan tentang MPASI
dan Stunting
Tabel 9. Deskripsi kegiatan 5 Melakukan Demo Masak MPASI
Tabel 10. Deskripsi kegiatan 6 Melakukan Evaluasi Kegiatan
Tabel 11. Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK)
Tabel 12. Estimasi Biaya

Tabel 13.Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

8
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Puskesmas

9
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan profesi pegawai negeri dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah
yangmerupakan bagian dari reformasi birokrasi. Untuk mewujudkan ASN sebagai
bagian dari reformasi birokrasi, maka ASN memiliki kewajiban mengelola dan
mengembangkan dirinya dan wajib mempertanggung jawabkan kinerjanya dalam
pelaksanaan manajemen ASN dengan menanamkan nilai-nilai Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif
(BerAKHLAK). Sebagai ASN fungsi dan tugas dokter adalah memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat.
Peraturan baru tentang ASN yang tertuang dalam Undang-Undang (UU) Nomor 5
Tahun 2014, yang secara implisit menghendaki bahwa ASN yang umum disebut
sebagai birokrat bukan sekedar merujuk kepada jenis pekerjaan tetapi merujuk
kepada sebuah profesi pelayanan publik. Maka dari itu sebagai ASN, sangat perlu
membuat rancangan aktualisasi yang sesuai dengan bidang pekerjaan dan kompetensi
yang dimiliki.
Adapun saya ASN yang bergerak dibidang pelayanan publik akan membahas
masalah Stunting (Perawakan Pendek) di Puskesmas Wakaokili dimana laporan ini
nantinya akan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat puskesmas
Wakaokili tentang stunting yang disebabkan oleh kurangnya pemahaman masyarakat
cara pembuatan MP ASI dengan gizi seimbang di desa Wakaokili kecamatan
Pasarwajo Kabupaten Buton. Stunting merupakan masalah kurang gizi kronis yang
disebabkan oleh kurangnya asupan gizi dalam waktu yang cukup lama, sehingga
mengakibatkan gangguan pertumbuhan, stunting menggambarkan terlambatnya
pertumbuhan tinggi badan kurang dari persentil 3 SD yang sesuai dengan jenis
kelamin , usia dan ras.

Stunting merupakan masalah gizi yang dihadapi di Indonesia hal ini penting
karena menyangkut kualitas sumber daya manusia di Indonesia dimasa yang akan
datang Stunting pada balita perlu menjadi perhatian khusus karena dapat
menghambat perkembangan fisik dan mental anak. Stunting berkaitan dengan
peningkatan resiko kesakitan dan kematian serta terhambatnya pertumbuhan
kemampuan motorik dan mental. Balita yang mengalami stunting memiliki risiko

10
penurunan intelektual, produktivitas, dan peningkatan resiko penyakit degenerative
dimasa mendatang, stunting juga meningkatkan risiko obesitas, karena orang

11
dengan tubuh pendek berat badan idealnya juga rendah.
Untuk mencegah hal tersebut pemerintah mencanangkan program intervensi
pencegahan stunting terintergritas. Kejadian stunting pada tahun 2017 sekitar 22,2% atau
sekitar 150,8 juta balita di dunia mengalami stunting. pada tahun 2017, lebih dari setengah
balita stunting di Dunia berasal dari Asia (55%) sedangkan lebih dari sepertiganya (39%)di
Afrika. Dari 83,6 juta balita stunting di Asia , proporsi berasal dari Asia Selatan (58,7%) dan
proporsi paling sedikit di Asia Tegah (0,9%)
Stunting adalah salah satu target Sustainable Development Goal (SDGs) yang termaksud
pada tujuan pembangunan ke-2 yaitu menghilangkan kelaparan dan segara bentuk malnutrisi
pada tahun 2030 serta mencapai ketahanan pangan serta mencapai ketahanan pangan .
Berdasarkan data survei Status Gizi Balita Indonesia (SSGBI) tahun 2021, Prevalensi
stunting saat ini masih berada pada angka 24,4 persen atau 5,33 juta balita.
Prevalensi stunting ini telah mengalami penurunan dari tahun-tahun sebelumnya, akan
tetapi target Presiden berdasarkan RPJMN harus turun mencapai 14 % pada tahun 2024.
Jumlah balita hasil pemantauan pertumbuhan pada bulan Januari hingga bulan Mei 2022 di
Puskesmas Wakaokili pada 2 desa adalah 201, perhitungan berdasarkan tinggi badan
dibandingkan umur didapatkan bayi dengan tinggi badan normal usia 0-11 bulan 82 %, bayi
dengan pendek 18 %, bayi dengan usia 12-24 bulan bayi dengan tinggi badan pendek 88%,
bayi dengan tinggi badan sangat pendek 12%, bayi dengan usia 25-59 bulan dengan tinggi
badan pendek 87%, bayi dengan tinggi badan sangat pendek 13%, desa yang memiliki
jumlah balita dengan stunting tertinggi pada desa waanguangu yaitu 78% balita.

Masih tingginya tingkat stunting disebabkan oleh kurangnya pengetahuan masyarakat

mengenai stunting terlebih khusus berhubungan syarat-syarat pemberian MPASI yang tepat.
Oleh sebab itu perlu adanya inovasi baru sebagai pelayan publik berupa Meningkatkan
Pengetahuan Masyarakat Tentang Stunting (MPASI) Di Wilayah Kerja Puskesmas
Wakaokili Kabupaten Buton.

B. Tujuan
A. Tujuan Umum
1. Terwujudnya nilai dasar PNS BerAKHLAK (Berorientasi pelayanan, akuntabel,
kompeten harmonis, loyal, adaptif & kolaboratif) dan Kedudukan Peran ASN dalam
mewujudkan Smart Governance dalam pelaksanaan tugas sebagai pemberi pelayanan
kesehatan dalam wilayah kerja.

12
 B. Tujuan Khusus

Meningkatnya pengetahuan masyarakat Wakaokili tentang pemberian MPASI

dengan gizi seimbang, sehingga diharapkan menurunnya angka balita stunting,
serta meningkatnya kualitas dan kuantitas hidup jangka panjang.
C. Manfaat

Sedangkan manfaat yang hendak diperoleh dari kegiatan aktualisasi ini adalah :

A. Untuk Penulis

Manfaat bagi peserta dalam mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS

(Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif) serta kedudukan dan peran PNS dalam NKRI (Manajemen ASN dan
Smart ASN).

B. Untuk Organisasi

Manfaat bagi organisasi yaitu menguatkan visi misi dan nilai-nilai sehingga dapat
meningkatkan kerja menjadi lebih baik diharapkan dapat menjadi pedoman bagi
organisasi dinas kesehatan untuk meningkatkan pelayanan terutama upaya
kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan.

C. Untuk Masyarakat

Meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang pemberian MPASI dengan gizi

seimbang stunting, sehinga berkurangnya jumlah balita stunting.

D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi

Ruang lingkup rancangan kegiatan aktualisasi adalah di wilayah kerja

Puskesmas Wakaokili Kecamatan Pasarwajo Kabupaten Buton. Puskesmas adalah
fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat
dan upaya kesehatan tingkat perorangan tingkat pertama, dengan lebih mengutamakan
upaya promotif dan preventif diwilayah kerjanya. Puskesmas diatur kembali oleh
dengan peraturan menteri kesehatan yang baru yaitu Permenkes 43 tahun 2019
tentang puskesmas.

Kegiatan rancangan aktualisasi ini dimulai dengan konsultasi dengan

pimpinan selaku Kepala Puskesmas Wakaokili, kemudian melakukan kegiatan

13
 pengukuran berat badan, tinggi badan pada semua bayi yang berusia 0 sampai 59
bulan, kemudian mengikuti pelaksanaan kegiatan Pos Pelayanan terpadu (Posyandu)
di Kecamatan Pasarwajo.

E. Tempat dan waktu pelaksanaan

Kegiatan aktualisasi bertempat di wilayah kerja Puskesmas Wakaokili yang di
laksanakan pada 01 Juli2022 sampai 03 Agustus 2022.

14
 BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEP NILAI-NILAI DASAR
DAN KEDUDUKAN PERAN ASN DAN PENETAPAN ISU

A. Gambaran Umum Organisasi

1. Kedudukan Organisasi
1. Keadaan Wilayah dan Letak Geografis
UPTD Puskesmas Wakaokili merupakan salah satu Puskesmas yang terletak di
Kecamatan Pasarwajo yang wilayah kerjanya meliputi 2 desa. UPTD Puskesmas
Wakaokili didirikan sejak tahun 2006 dan menjadi salah satu Puskesmas pendukung
Dinas Kesehatan Kabupaten Buton dengan status Puskesmas Rawat Inap.

Lokasi UPTD Puskemas Wakaokili berada di Jl. Poros baubau pasarwajo km 24,
tepatnya di desa Wakaokili yang merupakan salah satu desa di Kecamatan Pasarwajo.
Transportasi antar wilayah dihubungkan dengan jalan darat dan hanya dapat dijangkau
dengan sarana transportasi baik roda 2 maupun roda 4 dan kendaraan umum yang khusus
di gunakan sebagai alat transportasi antar Kota Baubau dan Kota Pasarwajo, dalam
wilayah kecamatan pasarwajo. Rata-rata mobilitas masyarakat antar desa menggunakan
ojek dari kendaraan roda dua dan kendaraan umum yang melayani akses ke Kota Bau
Bau. Semua desa yang berada diwilayah kerja UPTD Puskesmas Wakaokili berada di
Jalan Poros Kecamatan.

Akses ke Ibu kota Kabupaten Buton yaitu Pasarwajo bisa menggunakan kendaraan
pribadi baik roda dua maupun roda empat dan kendaraan umum yang khusus di gunakan
sebagai alat transportasi antar Kota Baubau dan Kota Pasarwajo.

Luas wilayah kerja UPTD Puskemas Wakaokili 212 km2 yang terdiri dari 2 desa,
yaitu Desa Kaongkengkea dan Desa Wanguangu.

Adapun batas-batas wilayah UPTD Puskemas Wakaokili adalah sebagai berikut:

a. Sebelah Barat berbatasan dengan Kec.Sorawolio Kota Baubau

b. Sebelah Timur berbatasan dengan Kec. Pasarwajo
c. Sebelah Utara berbatasan dengan Kec.Lasalimu
d. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kec.Sampolawa, Kab. Buton

15
 Tabel 1.Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin dan Umur
Jumlah penduduk
Kelompok Umur Rasio Jenis
No Laki-laki +
(Tahun) Laki-laki Perempuan Kelamin
perempuan
1. 0-4 51 68 119 75,00
2. 5-9 104 95 199 109,47
3. 10-14 101 100 201 101,00
4. 15-19 101 102 203 99,02
5. 20-24 91 79 170 115,19
6. 25-29 73 62 135 117,74
7. 30-34 61 72 133 82,72
8. 35-39 75 74 149 101,35
9. 40-44 71 69 140 102,90
10. 45-49 56 46 102 121,74
11. 50-54 37 33 70 112,12
12. 55-59 30 37 67 81,08
13. 60-64 37 37 74 100,00
14. 65-69 18 13 31 138,46
15. 70-74 11 23 34 47,83
16. 75+ 8 22 30 36,36
Jumlah 925 932 1857 99,25
Angka Beban Tanggungan (Dependency Ratio) 49
sumber : PIS-PK UPTD Wakaokili

16
2. Struktur Organisasi
Gambar 1.Struktur Organisasi

16
3. Visi dan Misi Puskesmas
menurut Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 75 Tahun 2014
Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat. Pusat Kesehatan Masyarakat yang selanjutnya
disebut Puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya
kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama, dengan
lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya di wilayah kerjanya.

Oleh karenai itu yang menjadi Visi Puskesmas Wakaokili adalah “Menjadi pusat
pelayanan kesehatan dasar yang mandiri dan berkeadilan” . Untuk mencapai tujuan tersebut
maka diperlukan upaya- upaya untuk mencapai visi tersebut.

Misi mencerminkan peran, fungsi dan kewenangan seluruh penanggung jawab dan
pelaksanaan program secara teknis terhadap pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan
kesehatan di UPTD Puskesmas Wakaokili. Adapun Misi yang ditetapkan Puskesmas
Wakaokili adalah sebagai berikut :

 Meningkatkan pertolongan persalinan di fasilitas oleh tenaga yang berkompoten

 Mendorong kemandirian masyarakat untuk hidup ber PHBS
 Mengembangkan tanaman obat keluarga di masyarakat
4. NILAI ORGANISASI
Dalam mengimplementasikan visi dan misi ini sangat diperlukan adanya program
dan kegiatan yang mendukung visi dan misi tersebut. Untuk membuat suatu program dan
kegiatan yang berkualitas dan menyentuh kebutuhan masyarakat maka data/ gambaran
kesehatan masyarakat Puskesmas Pasir Putih sangat diperlukan, sehingga setiap tahun terjadi
perbaikan/perubahan derajat kesehatan masyarakat yang lebih baik.
Perubahan–perubahan tersebut yang nantinya akan dituangkan dalam profil kesehatan
yang akan dijadikan acuan dalam membuat program dan kegiatan selanjutnya, sebagai bahan
informasi bidang kesehatan.
Tata nilai yang ada di puskesmas Wakaokili yaitu :
a) “ CINTA“
C: Cepat dalam melayani pasien
I: Ikhlash dalam memberi pelayanan
N: Nyaman dalam melayani pasien
T: Terampil dalam memberi pelayanan

17
 A: Amanah dalam menjaga kerahasian dan Keselamatan Pasien
b) Motto Puskesmas Wakaokili
“Kerja keras dan ikhlash selalu siap melayani anda”

5. Profil Peserta

Nama Lengkap :dr. Nurisna Asmaun, S.Ked

Tempat/tgl Lahir :Baubau, 14 Januari 1992

NIP :19920114202203 2 007

Alamat :Jln.Latsitarda Kel.Lamangga, Kec.Murhum, Kota

Bau-bau

Pendidikan : S1 Profesi Dokter

Jabatan : Ahli Pertama Dokter

Unit Kerja : UPTD Puskesmas Wakaokili

Pengalaman Kerja : 2018 UPTD Puskesmas Bataraguru kota Baubau

2019 UPTD Puskesmas Wolio Kota Bau-bau
2020 UPTD Puskesmas Betoambari Kota Baubau
2021 UPTD Puskesmas Melai Kota Baubau

6. Tugas Pokok dan Fungsi Puskesmas

Sesuai dengan Permenkes Nomor 75 Tahun 2014 tujuan dan fungsi Puskesmas adalah
sebagai berikut:
a) Permenkes 75 Tahun 2014 pasal 2 menyatakan pembangunan Kesehatan yang
diselenggarakan di Puskesmas bertujuan untuk mewujudkan masyarakat
yang:
1) Memiliki perilaku sehat yang meliputi kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat
2) Mampu menjangkau pelayanan Kesehatan bermutu
3) Hidup dalam lingkungan sehat
4) Memiliki derajat Kesehatan yang optimal, baik individu, keluarga,
kelompok, dan masyarakat
b) Permenkes 75 tahun 2014 pasal 4 menyatakan bahwa puskesmas mempunyai
tugas melaksanakan kebijakan Kesehatan untuk mencapai tujuan
18
pembangunan

19
 Kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan
sehat.
c) Permenkes 75 tahun 2014 pasal 5 menyatakan bahwa dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud dalam pasal 4 Puskesmas memiliki fungsi sebagai
berikut:
1) Penyelenggaraan UKM tingkat pertama di wilayah kerjanya
2) Penyelenggaraan UKP tingkat pertama di wilayah kerjanya

a) Tugas Pokok Dokter Ahli Pertama

a. Tugas pokok berdasarkan PERMENPAN No.139 Tahun 2003
Memberikan layanan kesehatan pada sarana pelayanan kesehatan yang meliputi
promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif untuk meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat serta membina peran serta masyarakat dalam rangka kemandirian di
bidang masyarakat.

b. Uraian tugas
1) Melakukan pelayanan medik umum rawat jalan tingkat pertama
2) Melakukan pelayanan spesialistik rawat jalan tingkat pertama
3) Melakukan Tindakan khusus tingkat sederhana oleh dokter umum
4) Melakukan Tindakan khusus tingkat sedang oleh dokter umum
5) Melakukan Tindakan darurat medik pertama pada kecelakaan (P3K) tingkat
sederhana
6) Melakukan kunjungan (visite) kepada pasien rawat inap
7) Melakukan pemulihan mental tingkat sederhana
8) Melakukan pemulihan fisik tingkat sederhana
9) Melakukan pemeliharaan Kesehatan ibu
10) Melakukan pemeliharaan Kesehatan bayi dan balita
11) Melakukan pemeliharaan Kesehatan anak
12) Melakukan pelayanan keluarga berencana
13) Melakukan pelayanan imunisasi
14) Melakukan pelayanan gizi
15) Mengumpulkan data dalam rangka pengamatan epidemiologi penyakit
16) Melakukan penyuluhan medik
17) Membuat catatan medik rawat jalan
20
 18) Membuat catatan medik rawat inap
19) Melayani atau menerima konsultasi dari luar
20) Melayani konsultasi dari dalam
21) Menguji Kesehatan individu
22) Menjadi tim penguji Kesehatan
23) Melakukan visum et repertum tingkat pertama
24) Menjadi saksi ahli
25) Mengawasi penggalian mayat untuk pemeriksaan
26) Melakukan tugas jaga panggilan/on call
27) Melakukan tugas jaga di tempat
28) Melakukan kaderisasi masyarakat dalam bidang kesehatan tingkat sederhana

7) Konsep Nilai-Nilai Dasar BerAKHLAK

Berdasarkan Surat Edaran (SE) Menteri PAN RB Nomor 20tahun 2021 tanggal
26 Agustus 2021 tentang implementasi Core values dan Employer Branding Aparatur
Sipil Negara (ASN), disebutkan bahwa dalam rangka penguatan budaya kerja sebagai
salah satu strategi transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan berkelas dunia
(World Class Government), Pemerintah telah meluncurkan Core Values (Nilai-nilai
dasar) ASN BerAKHLAK yang merupakan akronim dari Berorientasi pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. Adapun Employer
Branding yaitu Bangga Melayani Bangsa.

1. Berorientasi Pelayanan

Pelayanan publik sebagaimana tercantum dalam UU No. 25 tahun 2009

tentang Pelayanan Publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan
administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
Asas penyelenggaraan pelayanan publik seperti yang tercantum dalam Pasal 4 UU
Pelayanan Publik, yaitu :

a) Kepentingan umum;
b) Kepastian hukum;

21
 c) Kesamaan hak;
d) Keseimbangan hak dan kewajiban;
e) keprofesionalan;
f) partisipatif
g) persamaan perlakuan/tidak diskriminatif;
h) keterbukaan;
i) akuntabilitas;
j) fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok rentan;
k) ketepatan waktu;dan
l) kecepatan, kemudahan,dan keterjangkauan.

Pelayanan publik yang baik juga didasarkan pada prinsip- prinsip yang
digunakan untuk merespons berbagai kebutuhan dalam penyelenggaraan
pelayanan publik di lingkungan birokrasi. Prinsip- prinsip tersebut adalah
partisipatif, transparan, responsif, tidak deskriminatif, efektif dan efisien,
aksesibel, akuntabel dan berkeadilan.
Panduan perilaku dalam berorientasi pelayananyaitu:
a) Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
b) Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
c) Melakukan perbaikan tiada henti
Sebagaimana yang tercantum dalam Pasal 10 UU ASN, pegawai ASN
berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta
sebagai perekat dan pemersatu bangsa. Untuk menjalankan fungsi
tersebut, pegawai ASN bertugas untuk:
a) Melaksanakan kebijakanpublik yang dibuat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
b) Memberikanpelayananpublikyangprofesionaldanberkualitas
c) MempereratpersatuandankesatuannegaraRepublik Idonesia.

Pasal 34 UU Pelayanan Publik juga secara jelas mengatur mengenai

bagaimana perilaku pelaksana pelayanan publik, termasuk ASN, dalam
menyelenggarakan pelayanan publik, yaitu:
a) Adil dan tidak diskriminatif;
b) Santun dan ramah;

22
 c) tegas, andal, dan tidak memberikan putusan yang berlarut-larut
d) profesional;
e) tidak mempersulit dan patuh pada perintah atasan yang sah dan wajar;
f) menjunjung tinggi nilai-nilai akuntabilitas dan integritas
institusi penyelenggara;
g) tidak membocorkan informasi atau dokumen yang wajib dirahasiakan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan;
h) terbuka dan mengambil langkah yang tepat untuk menghindari benturan
kepentingan;
i) tidak menyalahgunakan sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan publik;
j) tidak memberikan informast yang salah atau menyesatkan dalam
menanggapi permintaan informasi serta proaktif dalam memenuhi
kepentingan masyarakat;
k) tidak menyalahgunakan informasi, jabatan, dan/atau kewenangan yang
dimiliki;
l) sesuai dengan kepantasan;dan
m) tidak menyimpang dari prosedur.

2. Akuntable

Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap Individu, kelompok atau institusi

untuk memenuhi tanggung jawab kepadanya. Amanah seorang ASN menurut SE
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20
Tahun 2021 adalah menjamin terwujudnya perilaku yang sesuai dengan Core
Values ASN BerAKHLAK .
Dalam konteks Akuntabilitas, perilaku tersebut adalah:
a) Kemampuan melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
b) Kemampuan menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
c) Kemampuan menggunakan Kewenangan jabatannya dengan berintegritas
tinggi.
Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama (bovens,2007), yaitu:
a) Untuk menyediakan kontrol demokrasi;
b) Untuk mencegah korupsi dan penyalagunaan kekuasaan (peran
23
 konstitusional); Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas (peran belajar).
c) Akuntabilitas memiliki 5 tingkatan yang berbeda yaitu akuntabilitas personal,
akuntabilitas individu, akuntabilitas kelompok, akuntabilitas organisasi dan
akuntabilitas stakeholder.

3. Kompeten

Kompetensi menurut Kamus Kompetensi Loma (1998) dan standar kompetensi

dari International Labor Organization (ILO), memiliki tiga aspek penting berkaitan
dengan perilaku kompetensi meliputi pengetahuan, keterampilan, dan sikap, yang
diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan.
Sesuai Peraturan Menteri PANRB Nomor 38 Tahun 2017 tentang Standar
Kompetensi ASN, kompetensi meliputi:
a) Kompetensi Teknis adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku
yang dapat diamati, diukur dan dikembangkan yang spesifik berkaitan dengan
bidang teknis jabatan;
b) Kompetensi Manajerial adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku
yang dapat diamati, diukur, dikembangkan untuk memimpin dan/atau
mengelola unit organisasi; dan
c) Kompetensi Sosial Kultural adalah pengetahuan, keterampilan, dan
sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur, dan dikembangkan terkait dengan
pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku
dan budaya, perilaku, wawasan kebangsaan, etika, nilai-nilai, moral , emosi
dan prinsip, yang harus dipenuhi setiap pemegang Jabatan, untuk memperoleh
hasil kerja sesuai dengan peran, fungsi dan Jabatan.

Panduan perilaku dalam kompeten yaitu:

a) Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
b) Membantu orang lain belajar
c) Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4. Harmonis

Dalam bidang filsafat, harmoni adalah kerjasama antara berbagai faktor dengan
sedemikian rupa hingga faktor- faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan
24
yang luhur. Sebagai contoh, seharusnya terdapat harmoni antara jiwa jasad
seseorang manusia, kalau tidak, maka belum tentu orang itu dapat disebut sebagai
satu pribadi. Dapat dicontohkan, pada bidang musik, sejak abad pertengahan
pengertian harmoni tidak mengikut pengertian yang pernah ada sebelumnya,
harmonis tidak lagi menekankan pada urutan bunyi dan nada yang serasi, tetapi
keserasian nada secara bersamaan.
Adapun panduan perilaku dalam harmonis yaitu:
a) Menghargai setiap orang apapun latarbelakangnya
b) Suka menolong orang lain
c) Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Brian Scudamore (seorang Founder dan CEO sebuah perusahaan Brand)
menyatakan beberapa hal tentang bagaimana membangun kultur tempat kerjayang
harmonis. Suasana tempat kerja yang positif dan kondusif juga berdampak bagi
berbagai bentuk organisasi. Ada tiga hal yang dapat menjadi acuan untuk
membangun budaya tempat kerja nyaman dan berenergi positif.Ketiga hal tersebut
adalah :
a) Membuat tempat kerja yang berenergi
Sebagian besar karyawan atau orang dalam organisasi menghabiskan
separuh hidupnya di tempat kerja. Untuk itu tempat kerja harus dibuat
sedemikian rupa agar karyawan tetap senang dan nyaman saat bekerja. Tata
ruang yang baik dan keberadaan ruang terbuka sangat disarankan. Desain
ruang terbuka dapat meningkatkan komunikasi, hubungan interpersonal dan
kepuasan kerja, sekaligus optimal Mengurangi terjadinya kurangnya
komunikasi. Disharmonis yang disebabkan kurangnya komunikasi.
b) Memberikan keleluasaan untuk belajar dan memberikan kontribusi
Selalu ingat dalam sebuah organisasi Anda bukan satu-satunya orang
yang menjalankan alur produktivitas, Ketika Anda sudah “mentok", ada
baiknya Anda mencari ide dari orang-orang yang berada dalam tim. Hal
tersebut mampu meningkatkan keterlibatan dan rasa memiliki karyawan
dalam sebuah bisnis atau organisasi.
c) Berbagi kebahagiaan bersama seluruh anggota organisasi
Tak dapat dielakkan jika pendapatan adalah salah satu motivator
terbaik di lingkungan kerja. Demikian juga rasa memiliki dengan membagi

25
 kebahagiaan dalam organisasi kepada seluruh karyawan dapat meningkatkan
kepemilikan dan meningkatkan antusiasme para karyawan.

5. Loyalitas
Secara etimologis, istilah “loyal” diadaptasi dari bahasa Prancis yaitu “Loial”
yang artinya mutu dari sikap setia. Secara harfiah loyal berarti setia, atau suatu
kesetiaan. Kesetiaan ini timbul tanpa adanya paksaan, tetapi timbul dari kesadaran
sendiri pada masa lalu. Dalam Kamus Oxford Dictionary kata Loyal didefinisikan
sebagai “giving or showing firm and constant support or allegiance to a person or
institution (tindakan memberi atau menunjukkan dukungan dan kepatuhan yang
teguh dan konstan kepada seseorang atau institusi)”.

Loyalitas merupakan suatu hal yang bersifat emosional. Untuk bisa

mendapatkan sikap loyal seseorang, terdapat banyak faktor yang akan
memengaruhinya. Terdapat beberapa ciri/karakteristik yang dapat digunakan oleh
organisasi untuk mengukur loyalitas pegawainya, antara lain:
a. Taat pada Peraturan
b. Bekerja dengan Integritas
c. Tanggung jawab pada Organisasi
d. Kemauan untuk bekerja sama
e. Rasa memiliki yang tinggi
f. Hubungan antar pribadi
g. Kesukaan terhadap pekerjaan
h. Keberanian mengutarakan ketidaksetujuan
i. Menjadi teladan bagi pegawai lain
Loyal, merupakan salah satu nilai yang terdapat dalam Core Values ASN yang
dimaknai bahwa setiap ASN harus berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
bangsa dan negara, dengan panduan perilaku:
a. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia tahun1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah;
b. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan instansi dan negara, serta
c. Menjaga rahasia jabatan dan negara.

26
6. Adaptif

Adaptif adalah karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk bertahan
hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau ancaman yang timbul.
Dengan demikian adaptasi merupakan kemampuan mengubah diri sesuai dengan
keadaan lingkungan tetapi juga mengubah lingkungan sesuai dengan keadaan
(keinginan din Sejatinya tanpa beradaptasi akan menyebabkan makhluk hidup
tidak dapat mempertahankan diri dan musnah pada akhirnya oleh perubahan
lingkungan. Sehingga kemampuan adaptif merupakan syarat penting bagi
terjaminnya keberlangsungan kehidupan. .
Panduan perilaku dalam Adaptif yaitu:
a) Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
b) Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
c) Bertindak proaktif
Setidaknya terdapat 9 elemen budaya adaptif menurut Management Advisory
Service UK yang perlu menjadi fondasi ketika sebuah organisasi akan
mempraktekkannya, yaitu:
a) Purpose
Organisasi beradaptasi karena memiliki tujuan yang hendak dicapai. Demikian
pula dengan organisasi pemerintah, yangmempunyai tujuan-tujuan
penyelenggaraan fungsinya yang sudah ditetapkan oleh peraturan perundangan.
Penetapan tujuan organisasi menjadi elemen budaya adaptif pertama yang
diperlukan, di mana pencapaiannya akan sangat dipengaruhi oleh variabel
lingkungan. Perubahan lingkungan tidak serta merta mengubah tujuan
organisasi, tetapi adaptasi akan menyesuaikan cara organisasi bekerja agar
pencapaian tetap dilakukan.

b) Cultural values

Organisasi pemerintah mengemban nilai-nilai budaya organisasional yang

sesuai dengan karakteristik tugas dan fungsinya. Demikian pula dengan ASN
sebagai individu yang mempunyai nilai-nilaí yang tersemat dalam budaya
kerjanya, sehingga dituntut untuk mengaplikasikannya agar dapat memberikan
pelayanan yang maksimal dan berkualitas.
c) Vision

27
 d) Corporate values
e) Coporate strategy
Visi dan values menjadi landasan untuk dibangunnya strategi-strategi yang
lebih operasional untuk menjalankan tugas dan fungsi organisasi secara
terstruktur, efisien dan efektif
f) Structure
Struktur menjadi penting dalam mendukung budaya adaptif dapat diterapkan di
organisasi. Tanpa dukungan struktur, akan sulit budaya adaptif dapat
berkembang dan tumbuh di sebuah organisasi.
g) Partnership working
Partnership memiliki peran penguatan budaya adaptif, karena dengan
partnership maka organisasi dapat belajar, bermitra dan saling menguatkan
dalam penerapan budaya adaptif.

7. Kolaboratif

Berkaitan dengan definisi, akan dijelaskan mengenai beberapadefinisi kolaborasi

dan collaborative governance. Dyer and Singh (1998, dalam Celik etal, 2019)
mengungkapkan bahwa kolaborasi adalah “value generated from an alliance
between two or more firmsaiming to become more competitive by developing
shared routines”.

Panduan perilaku dalam kolaboratif:

a) Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
b) Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah
c) Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ansendangash (2012p550) mengungkapkan beberapa proses yang harus

Dilalui dalam menjalin kolaborasi yaitu:
a) Trust building :membangun kepercayaan dengan stakeholder mitra
kolaborasi
b) Face to face Dialogue : melakukan negosiasi dan baik dan bersungguh-
sungguh;

28
 c) Komitmen terhadap proses: pengakuan saling ketergantungan; sharing
ownership dalam proses; serta keterbukaan terkait keuntungan bersama;
d) Pemahaman bersama: berkaitan dengan kejelasan misi definisi bersama
terkait permasalahan, serta mengidentifikasi nilai bersama; dan
e) Menetapkan outcom

8. Kedudukan dan Peran ASN

1. Manajemen ASN

Aparatur Sipil Negara (ASN) mempunyai peran yang sangat penting dalam
rangka menciptakan masyarakat madani yang taat hukum, berperadaban modern,
demokratis, makmur, adil, dan bermoral tinggi dalam menyelenggarakan
pelayanan kepada masyarakat secara adil dan merata, menjaga persatuan dan
kesatuan bangsa dengan penuh kesetiaan kepada Pancasila dan Undang-Undang
Dasar 1945. Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi,bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi,dan nepotisme. Manajemen
ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan
agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan
perkembangan jaman.

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan

yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari
pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Untuk menjalankan
kedudukannya tersebut, maka Pegawai ASN berfungsi sebagai berikut:
 Pelaksana kebijakan publilk
Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
 Pelayan publik
Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas
 Perekat dan pemersatu bangsa.

Selanjutnya Pegawai ASN bertugas : Mempererat persatuan dan kesatuan

Negara Kesatuan Republik Indonesia.

29
 Pegawai Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disebut Pegawai ASN
adalahpegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja.
Pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja diangkat oleh pejabat pembina
kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi
tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan
sedangkan Pegawai Negeri Sipil yang selanjutnya disingkat PNS adalah warga
negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, diangkat sebagai Pegawai ASN
secara tetap oleh pejabat pembina kepegawaian untuk menduduki jabatan
pemerintahan.

Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan ASN

yangprofesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersihdaripraktik korupsi,kolusi, dannepotisme.
Dalam Undang-Undang nomor 05 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
Berdasarkan jenisnya, pegawai ASN terdiri atas Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Pegawai ASN
berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang
ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan
intervensi semua golongan dan partai politik.

2. Smart ASN
ASN merupakan salah satu aset penting dalam penyelenggaraan roda
pemerintahan negara, terlebih saat ini dunia sedang menghadapi era disrupsi
teknologi hingga munculnya revolusi industri 4.0. Agar dapat bersaing dengan
negara negara lainya di era revolusi industri 4.0, pemerintah telah merancang road
map program SMART ASN yang ditargetkan dapat diwujudkan pada tahun 2024.
Manajemen ASN yang profesional dalam bidang pengembangan ASN menjadi
kunci pokok bagi keberhasilan ASN untuk menghadapi revolusi industri4,0.
Dalam program pengembangan kompetensi dan kesejahteraan ASN, punya tujuan
dan cita-cita untuk menyiapkan Smart ASN di tahun 2019. Adapun kriteria ASN
yang perlu dibangun adalah ASN berintegritas, memiliki rasa nasionalisme tinggi,
profesional, berwawasan global, memahami IT dan bahasa asing, hospitality,
networking, serta jiwa entrepreneurship. Disinilah pentingnya menganalisis
kebijakan tentang SMART ASN. Menjadikan ASN yang ideal dan kompetitif di

30
era globalisasi merupakan tuntutan publik dan target yang harus dicapai. Tiga
sasaran utama untuk mewujudkan SMART ASN di Tahun 2019 yaitu: Pertama,
Perencanaan ASN, dengan membuka formasi/kualifikasi ASN yang sesuai dengan
arah pembangunan nasional serta potensi daerah. Kedua,Pengadaan ASN yang
transparan, objektif dan fairness untuk mengembalikan kepercayaan masyarakat
sekaligus menjaring putra-putri terbaik bangsa. Ketiga, Meningkatkan
profesionalisme, yakni meningkatkan kompetensi, kualifikasi dan kinerja
sebagaimana yang diamanatkan UU ASN. Tahapan RPJMN ke-3 (2015-2019)
yang berakhir pada tahun ini 2019 merupakan pembangunan ASN pada tahap
SMART ASN. Pola ini untuk mewujudkan ASN berwawasanglobal, penguasaan
teknologi informasi, bahasa asing, dan jejaring kerja (networking),serta
berintegritas.

Ada 8 (delapan) Profil SMART ASN yaitu sebagai berikut:

1. Integritas
Integritas adalah konsistensi berperilaku yang selaras dengan nilai,norma
dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam hubungan dengan atasan,rekan kerja,
bawahan langsung, dan pemangku kepentingan, serta mampumendorong
terciptanya budaya etika tinggi, bertanggung jawab atas tindakan atau
keputusan beserta risiko yang menyertainya.(Permenpan RB Nomor 60 tahun
2020).

2. Nasionalisme
Nasionalisme adalah paham kebangsaan yang tumbuh karena adanya
persamaan nasib dan sejarah serta kepentingan untuk hidup bersama sebagai
suatu bangsa yang merdeka, bersatu, berdaulat, demokratis dan maju dalam
satu kesatuan bangsa dan negara serta cita-citabersama guna mencapai,
memelihara dan mengabdi identitas, persatuan, kemakmuran dan kekuatan atau
kekuasaan negara bangsa yang bersangkutan dalam implementasinya, seorang
ASN harus bekerja dengan semangat cinta tanah air Indonesia.

3. Profesionalisme
Pengertian profesionalisme adalah merupakan komitmen para anggota suatu
profesi untuk meningkatkan kemampuannya secara terus menerus
(NuritaPutranti,Blog). Oleh karena Pegawai Negeri Sipil merupakan salah satu
profesi maka konsekuensinya harus selalu meningkatkan kemampuannya

31
 secara terus menerus agar dalam melaksanakan tugas atau pekerjakaan dapat
dilaksanakan secara profesional. Berpedoman pada pengertian dimuka,
menunjukkan bahwa Pegawai Negeri Sipil yang merupakan bagian dari profesi
agar dapat melaksanakan pekerjaan secara professional harus diperhatikan dan
memperhatikan mengenai profesionalisme. (Mustaqiem: Jurnal Kebijakan dan
Manajemen PNSVOL. 4, No.2,November2010)

4. Berwawasan Global

ASN yang berwawasan global, disini diartikan sebagai organ birokrasiyang

mampu melihat melampaui (beyond) dinding-dinding kaku tempat ia bekerja
melalui pandangan yang bulat, menyeluruh serta mampu menemukan dan
menggunakan perkembangan atau inovasi lain yang ada baik dalam skala
nasional maupun internasional.

5. Menguasai IT dan Bahasa Asing

6. ASN dituntut tidak Gaptek (Gagap Teknologi) dan informasi yakni dapat
mengoperasikan dan memanfaatkan aplikasi-aplikasi produk IT termasuk
dapat dengan bijak memanfaatkan internet yang digunakan dalam
meningkatkan efektifitas dan efisiensi untuk meningkatlkan kinerja
dalam rangka meningkatkan kualitas tugas dan fungsinya dalam
pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat. Selain itu, seorang ASN
selain menguasai Bahasa Indonesia dengan baik dan benar juga memiliki
kemampuan menguasai bahasa asing seperti bahasa Inggris, bahasa
Mandarin dan lain sebagainya.

7. Hospitality

Hospitality merupakan cara pemberian pelayanan atau penerimaantamu,

pengunjung, atau bahkan orang asing yang datang sehingga mereka akan
memiliki kesan baik dan terpuaskan dengan pelayanan yang diberikan.
8. Entrepreneurship
ASN dituntut memiliki kemampuan entrepreneurship yakni berjiwa
kewirausahaan yang ditandai dengan dimilikinya keberanian, kreatifitas,
inovatif, pantang menyerah dan cerdas dalam menangkap dan menciptakan
peluang serta bertanggung jawab. Enterpreneurship juga dapat diartikan
berpikir tentang masa depan orangbanyak, kehidupan orang banyak,

32
 kesejahteraan masyarakat dan bagaimana cara membantu mereka yang
membutuhkan. Dan dengan dimilikinya kemampuan Enterpreneurship ini maka
seorang ASN akan mampu meningkatkan kinerja dalam setiap waktunya.

9. Networking

Networking adalah membangun menjalin hubungan dengan orang lain atau

organisasi yang berpengaruh positif pada kesuksesan professional maupun
personal.

Literasi digital merupakan hal paling utama dalam mewujudkan ASN yang
berdaya saing dalam perkembangan teknologi dan informasi. Ada 4 pilar literasi
digital, yaitu:
1. Etika Bermedia Digital
Etika bermedia digital adalah kemampuan individu dalam menyadari,
mencontohkan, menyesuaikan diri, merasionalkan, mempertimbangkan, dan
mengembangkan tata kelola etika digital (netiquette) dalam kehidupan
sehari-hari meliputi:
 Pengetahuan dasar akan peraturan, regulasi yang berlaku, tatakarma,
dan etika berinternet (netiquette)
 Pengetahuan dasar membedakan informasi apa saja yang mengandung
hoax dan tidak sejalan, seperti: pornografi, perundungan, dll.
 Pengetahuan dasar berinteraksi, partisipasi dan kolaborasi diruang
digital yang sesuai dalam kaidah etika digital dan peraturan yang
berlaku
 Pengetahuan dasar bertransaksi secara elektronik dan berdagang
diruang digital yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Adapun ruang lingkup etika dalam dunia digital menyangkut pertimbangan
perilaku yang dipenuhi kesadaran, tanggung jawab, integritas
(kejujuran),dan nilai kebajikan. Baik itu dalam hal tata kelola, berinteraksi,
perpartisipasi, berkolaborasi dan bertransaksi elektronik.

2. Budaya Bermedia Digital

Kemampuan individu dalam membaca, menguraikan, membiasakan,

33
 memeriksa dan membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila dan
Bhinneka Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya
adalah sebagai berikut:
 Pengetahuan dasar akan Pancasila dan Bhinneka Tunggal Ika sebagai
landasan kehidupan berbudaya, berbangsa,dan berbahasa Indonesia
 Pengetahuan dasar membedakan informasi mana saja yang tidak sejalan
dengan nilai Pancasila di mesin telusur, seperti perpecahan, radikalisme,
dll.
 Pengetahuan dasar menggunakan Bahasa Indoensia baik dan benar
dalam berkomunikasi, menjunjung nilai Pancasila dan Bhinneka
Tunggal Ika.
 Pengetahuan dasar yang mendorong perilaku konsumsi sehat,
menabung, mencintai produk dalam negeri dan kegaitan produktif
lainnya.

3. Aman Bermedia Digital

Kemampuan individu dalam mengenali, mempolakan, menerapkan,

menganalisis, menimbang dan meningkatkan kesadaran keamanan digital
dalam kehidupan sehari-hari.Adapun dasar-dasarnya adalah sebagai
berikut:

 Pengetahuan dasar fitur proteksi perangkat keras (kata

sandi, finger print) pengetahuan dasar memproteksi
identitas digital (kata sandi).

 Pengetahuan dasar dalam mencari informasi dan data valid

dari sumber yang terverifikasi dan terpercaya, memahami
spam, phishing.

 Pengetahuan dasar dalam memahami fitur keamanan

platform digital dan menyadari adanya rekam jejak digital
dalam memuat konten sosmed.

 Pengetahuan dasar perlindungan diri atas penipuan (scam)

dalam transaksi digital serta protokol keamanan seperti PIN

34
 dan kode otentikasi.
4. Cakap Bermedia Digital
Kemampuan individu dalam mengetahui, memahami, dan
menggunakan perangkat keras dan piranti lunak TIK serta system
operasi digital dalam kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya
adalah sebagai berikut:
 Pengetahuan dasar menggunakan perangkat keras digital
(Handphone/HP,Personal Computer/PC)
 Pengetahuan dasar tentang mesin telusur (search engine) dalam
mencari informasi dan data, memasukkan kata kunci dan
memilah berita benar
 Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi chat dan media
sosial untuk berkomunikasi dan berinteraksi, mengunduh dan
mengganti setting
 Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi dompet digital dan
e-commerce untuk memantau keuangan dan bertransaksi secara
digital.

35
 BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

3.1 Identifikasi Isu dan Analisis Isu

1.1.1. Identifikasi dan Penetapan Isu
Dalam menetapkan core isu aktualisasi, terlebih dahulu dilakukan identifikasi terhadap beberapa isu yang terjadi berdasarkan hasil
observasi selama 5 bulan menjalankan tugas sebagai Nutrisionis di BLUD RS. H.M. Djafar Harun. Isu atau masalah merupakan kesenjangan
antara harapan ideal dan realita yang terjadi. Adapun isu yang akan dijadikan rancangan aktualisasi antara lain sebagai berikut :

Keterkaitan dengan
Kondisi yang
No. TUSI Kondisi Saat Ini Rumusan Isi Mata Pelatihan Agenda
Diharapkan
III

1. Melaksanakan pelayanan Pengisian lembar CPPT Petugas dapat Belum optimalnya Manajemen ASN –
gizi, makanan dan dietetik (Catatan Perkembangan mengisi lembar pengisian lembar ASN tetap
Pasien Terintegrasi) dan CPPT dan PAGT CPPT dan PAGT di profesional, kreatif
PAGT (Proses Asuhan Gizi
Terstandar) pada pasien baru sesuai prosedur. BLUD RS. H.M. dan mengacu pada
rawat inap belum berjalan Djafar Harun etika profesi dalam
dengan optimal. melakukan pelayanan
di BLUD RS. H.M.
Djafar Harun.

SMART ASN – ASN

akan berintegritas,
profesional, dan
nasionalis dalam
melayani pasien untuk
meningkatkan kualitas
pelayanan.
2. Melakukan evaluasi di Banyak pasien rawat inap yang Pasien dan keluarga Rendahnya kepatuhan Manajemen ASN –
 bidang pelayanan gizi, tidak patuh terhadap diet yang pasien dapat pasien dan keluarga ASN tetap
makanan dan dietetik diberikan. mematuhi dan pasien dalam profesional, kreatif,
melaksanakan diet melaksanakan diet dan mengacu pada
yang telah yang diberikan. etika profesi evaluasi
diberikan oleh Ahli kepatuhan diet pasien
Gizi.
SMART ASN – ASN
akan berintegritas,
profesional, nasionalis
dan tetap
mengedepankan
hospitality dalam
memberikan
pemahaman berkaitan
dengan kepatuhan diet
kepada pasien.
3. Melakukan penyuluhan Edukasi gizi yang monoton, Pasien dan juga Pembuatan media Manajemen ASN –
gizi/diet kelompok belum ada media edukasi dan pengunjung rumah informasi dan edukasi ASN tetap
informasi tentang penyakit sakit mendapatkan gizi menggunakan profesional, kreatif,
DM dan dengan sarana audio visual
informasi berkaitan dan mengacu pada
komplikasinya yang efektif (video animasi)
dengan gizi melalui etika profesi dalam
dan efisien.
metode yang berbeda memberikan edukasi
yaitu menggunakan pada pasien.
audio visual tentang
penyakit DM SMART ASN – ASN
akan berintegritas,
profesional,
nasionalis,
berwawasan global,
menguasai IT
No. Isu Terpilih : 3
Penyebab Isu: metode edukasi yang monoton (hanya berbicara tanpa media atau
hanya menggunakan leaflet) belum adanya media informasi dan edukasi yang
dapat digunakan sebagai metode yang berbeda dan mengikuti perkembangan
zaman.
Gagasan/Judul: VISI EDU-GIZI (VIdeo AnimaSI EDUkasi Gizi)

71