AKTUALISASI DAN HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR DALAM PELATIHAN DASAR

CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

LAPORAN CAPAIAN AKTUALISASI

“PENERAPAN KONSELING GIZI PASIEN RAWAT INAP MENGGUNAKAN

LEAFLET DI RSUD BOBONG”

NAMA : MARIATI
NIP : 19920509 202203 2 011
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN PULAU TALIABU
JABATAN : AHLI PERTAMA – NUTRISIONIS
NDH : 28

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III DAN II

KABUPATEN PULAU TALIABU KERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI MALUKU UTARA
TAHUN 2022
 LEMBAR PERSETUJUAN
EVALUASI CAPAIAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III DAN II

KABUPATEN PULAU TALIABU KERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI MALUKU UTARA
TAHUN 2022

NAMA : MARIATI
NIP : 19920509 202203 2 011
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN PULAU TALIABU
JABATAN : AHLI PERTAMA – NUTRISIONIS
NDH : 28

“PENERAPAN KONSELING GIZI PASIEN RAWAT INAP MENGGUNAKAN LEAFLET DI

RSUD BOBONG”

“Disetujui untuk disampaikan pada Evaluasi Capaian Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Golongan
III dan II Kabupaten Pulau Taliabu kerjasama
dengan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Provinsi Maluku Utara
Tahun 2022

Bobong, 04 November 2022

Menyetujui

Coach Mentor

AHMAD SALAMAT, SH, M.Si Apt HAJANA, S.Si

NIP. 19720915200111 2 001 NIP. 19850405201101 2 005
 LEMBAR PERSETUJUAN PERBAIKAN
EVALUASI CAPAIAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III DAN II

KABUPATEN PULAU TALIABU KERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI MALUKU UTARA
TAHUN 2022

NAMA : MARIATI
NIP : 19920509 202203 2 011
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN PULAU TALIABU
JABATAN : AHLI PERTAMA – NUTRISIONIS
NDH : 28

“PENERAPAN KONSELING GIZI PASIEN RAWAT INAP MENGGUNAKAN LEAFLET DI

RSUD BOBONG”

Telah diseminarkan dan disempurnakan berdasarkan masukan dari Penguji, Coach dan Mentor pada
tanggal 04 November 2022
Bobong, 04 November 2022

Menyetujui

Coach Mentor

AHMAD SALAMAT, SH, M.Si Apt HAJANA, S.Si

NIP. 19720915200112 1 001 NIP. 19850405201101 2 005

Penguji

RAHMAN MOCHAMADNUR, SH
NIP. 19730804199303 1 004
 KATA PENGANTAR

Bissmillahirrohmanirrohim,...

Puji Syukur penulis panjatkan kepada Tuham Yang Maha Esa , atas segala nikmat dan
karuniaNya serta bimbingan dari-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan
pelaksanaan aktualisasi dengan judul " PENERAPAN KONSELING GIZI PASIEN RAWAT
INAP MENGGUNAKAN LEAFET DI RSUD BOBONG" , yang mana penyusunan lapora
aktualisasi ini merupakan salah satu syarat menyelesaikan Pelatihan dasar CPNS Golongan III
dan II Pemerintah Kabupaten Pulau Taliabu bekerja sama dengan Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Provinsi Maluku Utara Tahun 2022. Kegiatan ini bertujuan untuk
memberikan kesempatan mengaktualisasikan nilai - nilai dasar ASN " BERAKHLAK" Ucapan
terimah kasih tak terhingga saya persembahkan kepada orang tua saya, suami saya keluarga
tercinta saya, yang selalu mensuport dan mendoakan saya dalam melaksanakan Pelatihan dasar.
Bpk. Ahmad Salamat, S.H. M.Si selaku Coach yang membinbing dan mengarahkan, Ibu Apt
Hajana, S.Si selaku Mentor yang membimbing dan mendukung pelaksanaan Aktualisasi dan
Habituasi ini. Direktur dan seluruh Staff RSUD BOBONG yang selalu bersedia bekerja sama
dengan peserta dalam Pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi serta seluruh Panitia yang terlibat
dalam LATSAR ini juga Widyaiswara yang telah membagikan ilmunya dan memotivasi .
Penulis menyadari bahwa terdapat banyak kekurangan dalam penulisan dan penyusunan
laporan ini , oleh karena itu saran dan kritik sebagai masukan sangat saya butuhkan sebagai
penulis.

Bobong, November 2022

Penulis

MARIATI, S.Gz
NIP. 19920509202203 2 011
 DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ......................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN. .................................................... ii
KATA PENGANTAR . ................................................................................................. iii
DAFTAR ISI ................................................................................................................. iv
BAB I _PENDAHULUAN ............................................................................................ 1
A. Latar Belakang .................................................................................................... 1
B. Tujuan Kegiatan .................................................................................................. 2
C. Manfaat Kegiatan ................................................................................................ 3
D. Waktu dan Tempat Pelaksanaan .......................................................................... 3
BAB II _GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN NILAI DASAR ....................... 4
A. Gambaran Umum Organisasi .............................................................................. 4
1. Profil RSUD Bobong .................................................................................... 5
2. Motto, Visi dan Misi ..................................................................................... 5
3. Tugas dan Fungsi .......................................................................................... 5
4. Nilai RSUD Bobong ..................................................................................... 9
5. Struktur Organisasi ....................................................................................... 9
B. Deskripsi Nilai-Nilai BerAKHLAK ..................................................................... 10
1. Berorientasi Pelayanan .................................................................................. 10
2. Akuntabel ..................................................................................................... 11
3. Harmonis ...................................................................................................... 11
4. Loyal ............................................................................................................ 12
5. Kompeten ..................................................................................................... 13
6. Adaptif.......................................................................................................... 13
7. Kolaboratif.................................................................................................... 13
C. Kedudukan dan peran ASN Untuk Mendukung Terwujudnya Smart Governance 14
1. Manajemen ASN........................................................................................... 14
2. Smart ASN ................................................................................................... 14
BAB III _HASIL CAPAIAN AKTUALISASI ........................................................... 16
A. Kesimpulan ......................................................................................................... 33
B. Saran .................................................................................................................. 33
Role Model .................................................................................................................... 34
Lampiran......................................................................................................................... 35
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Membuat Jadwal Kegiatan ............................................................................. 17

Gambar 2 Melapor Dan Meminta Persetujuan Pimpinan ................................................ 18
Gambar 3 Surat Persetujuan Dan Notulensi Pimpinan ..................................................... 18
Gambar 4 Melapor Dan Meminta Persetujuan Mentor ..................................................... 19
Gambar 5 Surat Persetujuan Dan Notulensi Mentor ........................................................ 19
Gambar 6 Konsultasi Kepada Mentor .............................................................................. 20
Gambar 7 Melapor Kepada Mentor ................................................................................. 20
Gambar 8 Mencari Referensi Dan Mendesain Leaflet ...................................................... 22
Gambar 9 Konsultasi Hasil Desain .................................................................................. 23
Gambar 10 Leaflet .......................................................................................................... 23
Gambar 11 Pengisian Kuisioner Sebelum Konseling ....................................................... 25
Gambar 12 Melaksanakan Konseling .............................................................................. 26
Gambar 13 Pengisian Kuisioner Setelah Konseling ......................................................... 27
Gambar 14 Mencatat Hasil Konseling Kedalam Rekam Medis ........................................ 28
Gambar 15 Mengumpulkan Hasil Kuisioner .................................................................... 30
Gambar 16 Menganalisis Hasil Kuisioner ........................................................................ 30
Gambar 17 Laporan Hasil Konseling ............................................................................... 31
Gambar 18 Testimoni Pimpinan ...................................................................................... 31
Gambar 19 Testimoni Pasien .......................................................................................... 32
Gambar 20 Melapor Kepada Mentor Hasil Pelaksanaan Konseling.................................. 32
 BIODATA
NO DATA
1 Nama Mariati, S.z
2 NIP/No 19920509202203 2 011/ 0853 1702 7142/
HP/Email Mariatij36@gmail.com
3 Instansi Dinas Kesehatan
4 Unit Kerja RSUD Bobong
5 Uraian Tugas KEPMENPAN no. 23/KEP/M.PAN/4/2001 Tentang jabatan
Jabatan fungsional nutrisionis dan angka kreditnya, tugas Nutrisionis
Ahli pertama sebagai berikut:
1. Menganalisis data gizi, makanan dan dietetik serta
penunjangan dalam rangka Menyusun rencana lima
tahunan;
2. Mengumpulkan data gizi, makanan dan dietetik serta
penunjangnya dalam rangka menyusun rencana tahunan.
3. Mengumpulkan data gizi, makanan dan dietetik serta
penunjangnya dalam rangka menyusun rencana triwulan;
4. Mengumpulkan data gizi, makanan dan dietik serta
penunjangnya dalam rangka menyusun rencana bulanan;
5. Menganalisi data dalam rangka menyusun juklak/ juknis di
bidang gizi, makanan dan dietetik;
6. Menganalisis data secara deskriptif dalam rangka
menyusun pedoman gizi, makanan dan dietetik;
7. Menganalisis data secara standar umum dalam rangka
menyusun pedoman gizi, makanan dan dietetik;
8. Menyusun rancangan standar gizi, makanan dan dietetik
pada penyakit tanpa komplikasi;
9. Menganalisis data dalam rangka menyusun kebutuhan gizi,
makanan dan dietetik secara individur;
10. Menganalisis uji coba kelayakan rancangan juklak/ juknis/
pedoman standar kebutuhan gizi, makanan dan dietetik;
11. Melaksanakan studi kelayakan rancangan juklak/ juknis/
pedoman standar kebutuhan gizi, makanan dan dietetik;
12. Menyusun laporan pelaksanan studi kelayakan rancangan
juklak/ juknis/ pedoman standar kebutuhan gizi, makanan
dan dietetik;
13. Menyusun proposal untuk Menyusun instrumen
pengamatan keadaan gizi, makanan dan dietetik secara
deskriptif;
14. Melakukan uji coba instrumen pengamatan keadaan gizi,
makanan dan dietetik secara deskriptif;
15. Menganalisis data pengamatan keadaan gizi, makanan dan
dietetik secara deskriptif;
16. Mengumpulkan data tetang sumber daya untuk
penanggulangan masalah dibidang gizi, makanan dan
dietetik;
17. Mengumpulkan data gizi, makanan dan dietetik serta
penunjangnya untuk melakukan koordinasi kegiatan gizi,
pemantaauan dan penilaian kegiatan gizi, pembinaan
kegiatan perbaikan gizi, makanan dan dietetik pada
kegiatan kelompok sasaran tertentu, pencatatan dan
pelaporan;
18. Melakukan pelatihan bagi pengelola institusi pelayanan
dibidang gizi, makanan dan dietetik;
19. Melakukan inventarisasi fisik bahan materi, pangan,
peralatan dan sarana pelayanan gizi disetiap triwulan;
20. Melakukan pengukuran palpasi di unit atau wilayah
tahunan
21. Mengumpulkan data deteksi dini di unit atau di wilayah
kerja tahunan
22. Mengumpulkan data prevalensi anemia gizi besi (AGB) di
unit atau di wilayah kerja tahunan
23. Melakukan penilaian hasil pengumpulan data prevalensi
anemia gizi besi
24. Melakukan penilaian pemeriksaan penunjang meliputi
laboratorium, klinik, dll
25. Melakukan konsultasi diet khusus dengan satu komplikasi
26. Melakukan konsultasi diet KEP berat tanpa komplikasi
27. Melakukan penyuluhan gizi/diet kelompok
28. Melakukan pemeriksaan penyediaan pada makanan biasa
29. Melakukan pemeriksaan penyediaan pada makanan khusus
30. Melakukan pengawasan harian mutu makanan dan PMT
meliputu standar porsi, bumbu, resep, menu, keamanan dan
cita rasa
31. Menyusun perencanaan diet sesuai penyakit dan preskripsi
diet dengan 2 komlikasi
32. Melakukan penilaian diet klien dalam tim kerja atau
kunjungan keliling
33. Mengolah data penelitian terapan dalam bidang gizi dan
dietetic
34. Melakukan rujukan gizi sesuai kasus pelayanan gizi,
 makanan dan dietetik terhadap penyakit tanpa komlikasi
35. Melakukan rujukan tenaga dalam pelayanan gizi, makanan
dan dietetic
36. Memantau kegiatan pengukuran LILA, PMT, palpasi,
detetsi vitamin A meliputi sasaran, perawatan gizi, standar
gizi ditingkat Desa dan Kecamatan secara tahunan
37. Memantau penggunaan dana kegiatan pelayanan gizi,
makanan dan dietetic di RS atau institusi lain secara
bulanan
38. Memantau konsultasi diet khusus, standar khusus meliputi
sasaran, macan dan jumlah diet
39. Memantau penyuluhan gizi khusus, individu, kelompok
meliputi sasaran, macam dan jumlah
40. Mengevaluasi hasil kegiatan pelayanan gizi terhadap
pengukuran TB, BB, umur pada akhir kegiatan secara
analitik
41. Mengevaluasi hasil kegiatan PMT di Desa, Kecamatan
ditengah dan akhir kegiatan pada PMT anak sekolah
6 Nama Mentor Apt Hajana, S.Si
Jabatan Penanggung Jawab Ruang Apotek
No. HP 0813 5537 2255
7 Nama Coach AHMAD SALAMAT, SH, M.Si
Jabatan Widyaiswara Ahli Madya BPSDM
No. HP 0812 4428 2740
8 Visi
“Menjadikan Rumah Sakit Rujukan Terbaik, Berkualitas dan
Berintegritas”
9 Misi
1. Memberikan Pelayanan Kesehatan yang Profesional,
bermututepat waktu dan terjangkau oleh seluruh lapisan
masyarakat tanpa perbedaan status social, ekonomi dan
lainnya.
2. Meningkatkan kesejahteraan pegawai
3. Menggunakan tata kelola manajerial yang professional
dan taat hukum
4. Meningkatkan sumber daya manusia professional dan
berorientasi pada kepuasan pelanggan serta
mengutamakan keselamatan pasien
5. Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai
6. Menjadikan pusat rujukan pelayanan Kesehatan di
 Kabupaten Pulau Taliabu
7. Menggunakan system informasi dan teknologi kedokteran
modern guna menunjang pelayanan untuk meningkatkan
efektivitas kerja menunjang pendapatan Rumah Sakit.
10 Nilai Tata Nilai RSUD Bobong :
Tangung jawab, Antusias, Responsive, Akurat, Kerjasama,
Amanah
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Gizi adalah pengetahuan tentang makanan, mekanisme pencernaan makanan di dalam

tubuh manusia serta keterkaitan makanan dengan kesehatan. Pelayanan gizi adalah suatu

upaya memperbaiki, meningkatkan gizi, makanan, dietetic masyarakat, kelompok, individu

atau klien yang merupakan suatu rangkaian kegiatan yang meliputi pengumpulan,

pengolahan, analisi, simpulan, anjuran, implementasi dan evaluasi gizi, makanan dan

dietetic dalam rangka mencapai status kesehatan optimal dalam kondisi sehat atau sakit.

Pelayanan gizi di rumah sakit bertujuan untuk terciptanya system pelayanan kesehatan

rumah sakit yang bermutu dan paripurna. Pelayanan gizi yang bermutu dan paripurna

tersebut dapat terwujud salah satunya dengan melaksanakan kegiatan pelayanan konseling

gizi pada klien/pasien.

Konseling gizi adalah serangkaian kegiatan sebagai proses komunikasi 2 (dua) arah

untuk menanamkan dan meningkatkan pengertian, sikap dan perilaku sehingga membantu

klien/pasien mengenali dan mengatasi masalah gizi mengenai pengaturan makanan dan

minuman. Tujuan konseling gizi adalah membuat perubahan perilaku makan pasien. Hal

ini diwujudkan melalui penjelasan diet yang perlu dijalankan oleh pasien yang diperlukan

untuk proses penyembuhan, kepatuhan pasien untuk melaksanakan diet yang ditentukan,dan

pemecahan masalah yang timbul dalam melaksanakan diet tersebut. Konseling gizi

merupakan sebuah bentuk kerja yang koopertif yang membutuhkan partisipasi yang aktif

dari konselor dan klien dan memiliki karakteristik yang baik karena terfokus pada klien.

(Nutrition Counseling, Ahmed A)

Selama menjadi CPNS dan dalam proses pelaksanaan tanggung jawab sebagai

nutrisionist di RSUD Bobong, penulis mengamati bahwa pelaksanaan pelayanan konsultasi

 gizi pasien rawat inap belum optimal. Penulis menemukan beberapa masalah terkait

pelayanan konseling gizi yang digambarkan dengan kondisi saat ini antara lain yang utama

adalah kurangnya media pendukung konseling sehingga konseling gizi sangat jarang

dilakukan, kurangnya penerapan sop pelaksanaan konseling gizi, dan kurangnya petugas

nutrisionis sehingga memperparah pelaksanaan konseling gizi pada pasien menjadi kurang

optimal.

Dengan adanya konseling diharapkan terjadi perubahan perilaku makan pasien. Hal

ini diwujudkan melalui penjelasan diet yang perlu dijalankan oleh pasien yang diperlukan

untuk proses penyembuhan, kepatuhan pasien untuk melaksanakan diet yang ditentukan,dan

pemecahan masalah yang timbul dalam melaksanakan diet tersebut sehingga meningkatkan

kinerja dan pelayanan rumah sakit khususnya terkait dengan pelayanan konseling gizi

pasien rawat inap, Sehubungan dengan hal ini, maka penulis mencoba untuk membuat

rancangan aktualisasi yang berisi tentang gagasan pemecahan isu yakni “Penerapan

Konseling Gizi Pasien Rawat Inap Menggunakan Leaflet di Ruang Rawat Inap RSUD

Bobong”

B. Tujuan
a. Tujuan Umum

Menghasilkan ASN yang mampu mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN

BerAKHLAK sesuai dengan tugas dan fungsi jabatan penulis sebagai Nutrisionis ahli

pertama di RSUD Bobong Kabupaten Pulau Taliabu.

b. Tujuan Khusus

Menerapkan pelaksanaan konseling gizi pasien rawat inap menggunakan leaflet di RSUD

Bobong
C. Manfaat
a. Bagi Individu

Penulis mampu mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN pada unit kerja sesuai

dengan tugas dan fungsi jabatan.

b. Bagi Unit Kerja

Meningkatkan kinerja dan pelayanan rumah sakit khususnya terkait dengan pelayanan

konseling gizi pasien rawat inap

c. Bagi Masyarakat

Meningkatkan pengetahuan gizi masyarakat dan dapat membantu proses penyembuhan

serta membantu meningkatnya kualitas hidup masyarakat.

D. Waktu dan Tempat

Aktualisasi berlangsung dari tanggal 01 Oktober – 03 November. Tempat

pelaksanaan aktualisasi di RSUD Bobong , Kecamatan Taliabu, Kabupaten Pulau Taliabu

Provinsi Maluku Utara.

 BAB II

GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN NILAI-NILAI DASAR ASN

A. Gambaran Umum Organisasi

1. Profil RSUD Bobong

Rancangan Pendirian RSUD ini diawali sejak tahun 2010 oleh Pemerintah
Kabupaten Kepulaun Sula dibawah Pemerintah Bapak H. AHMAD HIDAYAT MUS,
SE. Yang merupakan Founding Father terbentuknya Kabupaten Pulau Taliabu
(DOB), sesuai dengan undang- undang No. 6 Tahun 2013 Tentang Pembentukan
Kabupaten Pulau Taliabu. Sejak Pulau Taliabu menjadi Daerah Otonomi baru pada
tanggal 20 April 2013, maka perencanaan pembangunan RSUD dimulai pada Tahun
2014 Oleh PEMDA Pulau Taliabu dibawah Pemerintahan Plt. Bapak. Drs. SUGENG
HARYONO, MSI. Realisasi pembangunan RSUD Pulau Taliabu dimulai pada awal
Tahun2015 dan selesai dibangun pada akhir tahun 2016. Izin Operasional pelayanan
dan pengembangan RSUD Kabupaten Pulau Taliabu pada bulan Februari Tahun 2017
dengan Jumlah Ruang Pelayanan Tiga Bilik, yaitu Ruang Manajemen, Ruang Poli
(Rawat Jalan) dan Ruang UGD / Rawat Inap. Penambahan Bilik pelayanan rawat inap
dan ruangHigh Care Unit (HCU) tahun 2019-2020. Hal inilah yang dipandang perlu
untuk mewujudkan harapan masyarakat Taliabu mendapatkan pelayanan Kesehatan
yang sesuai standar mengacu pada “VISI MISI” Bupati dan Wakil Bupati terpilih yaitu
“MELANJUTKAN HARAPAN MASYARAKAT TALIABU YANG MAJU,
MANDIRI DAN SEJAHTERA”. Dengan memperbaiki pengelolaan manajemen
Rumah Sakit yang sesuai standar.
2. Motto, Visi dan Misi RSUD Bobong
a. Motto
Motto Rumah sakit Bobong yakni “Kepuasan Anda Tujuan Kami”
b. Visi
Visi Rumah Sakit Bobong adalah “Menjadikan Rumah Sakit Rujukan Terbaik,
Berkualitas dan Berintegritas”
c. Misi
Misi Rumah Sakit Bobong yaitu :
1) Memberikan Pelayanan Kesehatan yang Profesional, bermutu tepat waktu dan
terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat tanpa perbedaan status social,
 ekonomi dan lainnya.
2) Meningkatkan kesejahteraan pegawai
3) Menggunakan tata kelola manajerial yang professional dan taat hukum
4) Meningkatkan sumber daya manusia professional dan berorientasi pada kepuasan
pelanggan serta mengutamakan keselamatan pasien
5) Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai
6) Menjadikan pusat rujukan pelayanan Kesehatan di KabupatenPulau Taliabu
7) Menggunakan system informasi dan teknologi kedokteran modern guna
menunjang pelayanan untuk meningkatkan efektivitas kerja menunjang
pendapatan Rumah Sakit.
3. Tugas dan Fungsi
Rumah Sakit Umum Daerah Bobong merupakan unsur pendukung tugas bupati
bidang pelayanan Kesehatan. Tugas pokok dan fungsi RSUD Bobong adalah
melaksanakan pelayanan pengobatan, pemulihan peningkatan kesejahteraan dan
pencegahan penyakit.

a. Tugas Pokok
1. Melaksanakan upaya Kesehatan secara bebudaya guna dan berhasil guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan serta pemulihan yang dilakukan secara
maksimal, serasi dan terpadu dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta
melaksanakan upaya rujukan.
2. Melaksanakan pelayanan umum dan spesialis yang bermutu sesuai standar
pelayanan Rumah Sakit.
b. Fungsi

1. Menyelenggarakan fungsi rumah sakit

2. Menyelenggara pelayanan Medis, penunjang medis dan Non Medis
3. Menyelenggarakan pelayanan Asuhan Keperawatan dankebidanan
4. Pemeliharaan dan peningkatan Kesehatan perorangan melalui pelayanan
Kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis.
5. Menyelenggarakan pelayanan rujukan
6. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan
7. Penyelenggaraan Pendidikan, pelatihan, penelitian, penyuluhan dan
pengembangan serta penapisan teknologi bidang Kesehatan sumber daya
manusia dalam rangka peningkatan kemampuan Kesehatan dengan
 memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang Kesehatan dalam pemberian
pelayanan kefarmasian.
8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya
9. kegiatan pada PMT anak sekolah

4. Nilai RSUD Bobong

Adapun nilai organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Bobong adalah sebagai
berikut:
a. Tangung jawab
b. Antusias
c. Responsive
d. Akurat
e. Kerjasama
f. Amanah
g. Aman.
5. Struktur Organisasi RSUD Bobong
Struktur Organisasi RSUD Bobong terdiri dari :
a. Kepala UPTD/Direktur
b. Sub Bagian Tata Usaha (TU)
1) Umum, Kepegawaian dan Perencanaan
2) Keuangan
3) Bagian Rekam Medik
c. Seksi pelayanan Rawat Inap, (Rujukan, Kuratif dan Rehabilitas)
d. Seksi Pelayanan Rawat Jalan, (Pelayanan Promotif dan Preventif)
e. Kelompok Jabatan Fungsional : Bagan Struktur Organisasi RSUD Bobong.
 DIREKTUR
drg.Cecilia Octaviani Mbotengu
NIP. 19871012 201903 2 014

SUB BAGIAN TATA USAHA

Ns. Darmawati A. Rachman, S.Kep

NIP. 19720116 199103 2 001

SEKSI PELAYANAN RAWAT

SEKSI PELAYANAN RAWAT INAP,
JALAN, PELAYANAN PROMOSI
RUJUKAN, PELAYANAN KURATIF,
DAN PREVENTIF
DAN REHABILITAS

KELOMPOK JABATAN FUNGSINGONAL

1. KARU UGD
2. KARU RANAP & ISOLASI
3. KARU KEBIDANAN
4. KARU REKAM MEDIS (RM)
5. KARU FARMASI
6. KARU POLI

B. Deskripsi Nilai-Nilai BerAKHLAK

1. Berorientasi Pelayanan

Pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka

pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi
setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan atau pelayanan administratif
yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik (UU No. 25 Tahun 2009
tentang Pelayanan Publik). Berorientasi Pelayanan berarti keinginan memberikan
pelayanan prima demi kepuasan masyarakat.
Nilai Berorientasi Pelayanan dalam Core Values ASN:
a. Kriteria Operasional Berorientasi Pelayanan
1. ASN harus memiliki kode etik (code of ethics) untuk menjabarkan pedoman
perilaku sesuai dengan tujuan yang terkandung dari masing-masing nilai.
 2. Untuk mendetailkan kode etik tersebut, dapat dibentuk sebuah kode perilaku
(code of conducts) yang berisi contoh perilaku spesifik yang wajib dan tidak
boleh dilakukan oleh pegawai ASN sebagai interpretasi dari kode etik tersebut.
3. Pegawai ASN harus menerapkan budaya pelayanan, dan menjadi prinsip
melayani sebagai suatu kebanggan.
b. Panduan Perilaku (kode etik) Nilai Berorientasi Pelayanan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat,
2. Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan, dan
3. Melakukan perbaikan tiada henti.
c. Kata kunci (responsivitas, kualitas, kepuasan)
2. Akuntabel

Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi

untuk memenuhi tanggung jawab dari amanah yang dipercayakan kepadanya. Kata
kuncinya adalah integritas, konsisten, dapat dipercaya, dan transparan. Kalimat
afirmasi dalam nilai akuntabel adalah kami bertanggung jawab atas kepercayaan yang
diberikan
a. Panduan perilaku akuntabel adalah:
1. Kemampuan melaksanakantugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi.
2. Kemampuan menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara
bertanggung jawab, efektif dan efisien dan
3. Kemampuan menggunakan kewenangan jabatannya dengan berintegritas tinggi.
b. Kata kunci (integritas, dapat dipercaya, konsisten, trasparan, disiplin, jujur,
bertanggung jawab)
3. Kompeten

Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan (knowledge),

keterampilan (skill), dan sikap (attitude) yang terindikasikan dalam kemampuan dan
perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan. Kompetensi menjadi factor penting
untuk mewujudkan pegawai professional dan kompetitif.
a. Kompetensi ASN meliputi:
1. Kompetensi teknis adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku yang
dapat diamati, diukur dan dikembangkan yang spesifik berkaitan dengan bidang
teknis jabatan.
 2. Kompetensi manajerial adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku
yang dapat diamati, diukur, dikembangkan untuk memimpin dan atau
mengelola unit organisasi.
3. Kompetensi sosial kultural adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap
perilaku yang dapat diamati, diukur,dan dikembangkan terkait dengan
pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku,
dan budaya, perilaku, wawasan kebangsaan, etika, nilai-nilai, moral, emosi dan
prinsip, yang harus dipenuhi setiap pemegang jabatan, untuk memperoleh hasil
kerja sesuai dengan peran, fungsi dan jabatan.
b. Panduan perilaku (kode etik) kompeten dalam Core Values ASN yaitu:
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. membantu orang belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.

c. Kata kunci (kinerja terbaik, sukses, keberhasilan, learning agility, ahli

dibidangnya.
4. Harmonis

Harmonis adalah kerjasama antara berbagai faktor dengan sedemikian rupa

hingga faktor-faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan yang luhur. Salah
satu kunci sukses kinerja suatu organisasi berawal dari suasana tempat kerja. Energi
positif yang ada ditempat kerja bisa memberikan dampak positif bagi kariawan yang
akhirnya memberikan efek domino bagi produktifitas, hubungan internal, dan kinerja
secara keseluruhan.
a. Panduan perilaku (kode etik) harmonis dalam Core Values ASN yaitu:
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka mendorong orang lain.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
a. Kata kunci (peduli, perbedaan, selaras)
5. Loyal
Loyal merupakan salah satu nilai yang terdapat dalam Core Values ASN yang
dimaknai bahwa setiap ASN harus berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
bangsa dan Negara. Kata kuncinya adalah komitmen, dedukasi, kontribusi,
nasionalisme, dan pengabdian. Kalimat afirmasinya adalah kami berdedikasi dan
mengutamakan kepentingan bangsa dan Negara.
 a. Panduan perilaku nilai loyal adalah:
1. Memegang teguh ideologi pancasila, Undang-undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah.
2. Menjaga nama baik sesame ASN, pimpinan instansi dan Negara serta
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
b. Kata kunci (komitmen, dedikasi, kontribusi, nasionalisme, pengabdian )
6. Adaptif
Adaptif adalah karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk bertahan
hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau ancaman yang timbul.
Adaptasi merupakan kemampuan mengubah diri sesuai dengan keadaan lingkungan
tetapi juga mengubah lingkungan sesuai dengan keadaan (keinginan diri). Kebutuhan
kemampuan beradaptasi ini juga berlaku bagi individu dan organisasi dalam
menjalankan fungsinya.
a. Panduan perilaku (kode etik) Adaptif dalam Core Values ASN yaitu:
1. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
b. Kata kunci (inovasi, antusias, terhadap perubahan, proaktif)
7. Kolaboratif
Kolaborasi sebagai suatu proses berpikir dimana pihak yang terlibat
memandang aspek-aspek perbedaan dari suatu masalah serta menemukan solusi dari
perbedaan tersebut dan keterbatasan pandangan mereka terhadap apa yang dapat
dilakukan (Gray, 1989). Kolaborasi merupakan proses kompleks yang membutuhkan
sharing pengetahuan yang direncanakan, disengaja dan menjadi tanggung jawab
(Lindeke dan Sieckert, 2005).
Collaborative governance merupakan sebuah proses yang melibatkan norma
bersama dan interaksi saling menguntungkan antar actor govermance (Irawan, 2017).
Collaborative Governance sebagai sebuah aransemen tata kelola pemerintahan yang
mana satu atau lebih institusi public secara langsung melibatkan actor non
pemerintahan dalam sebuah proses pembuatan kebijakan kolektif yang bersifat formal,
berorientasi konsesus, dan konsultatif dengan tujuan untuk membuat atau
mengimplementasikan kebijakan publik, mengelola program atau aset public (Ansell
dan Gash, 2007).
a. Panduan perilaku (kode etik) kolaboratif dalam Core Values ASN yaitu:
 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
2. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama.
b. kata kunci (kesediaan bekerjasama, sinergis)
C. Kedudukan dan Peran ASN Untuk Mendukung Terwujudnya Smart Governance
1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN
yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASNl ebih menekankan
kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agarselalu tersedia sumber
daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman. Adapun
asas-asas manajemen ASN, antara lain:

1. Kepastian hukum 2. Efektif dan efisien;

3. Profesionalitas;
5. Proporsionalitas;
7. Keterpaduan;
9. Delegasi;
11. Netralitas;
13. Akuntabilitas;
4. Keterbukaan;
6. Non diskriminatif;
8. Persatuan;
10. Kesetaraan;
12. Keadilan;
14. Kesejahteraan.

2. Smart ASN
Smart ASN adalah profil Aparatur Sipil Negara yang cerdas, berdaya saing dan
menguasai Teknologi dan Informasi dalam menghadapi revolusi industry 4.0 (Pusat
Pengkajian dan Penelitian Kepegawaian Nomor: 032-Juni 2019) yang disiapkan untuk
mewujudkan birokrasi Indonesia berkelas dunia (World Class Government). Profil
ASN tersebut meliputi Profil Smart ASN meliputi integritas, nasionalisme,
profesionalisme, berwawasan global, menguasai IT dan Bahasa asing, berjiwa
hospitality, berjiwa entrepreneurship, dan memiliki jaringan luas. Adapun profil smart
ASN, yaitu :
a. Integritas
Integritas adalah konsistensi berperilaku yang selaras dengan nilai, norma dan/
atau etika organisasi, dan jujur dalam hubungan dengan atasan, rekan kerja, bawahan
 langsung, dan pemangku kepentingan, serta mampu mendorong terciptanya budaya
etika tinggi, bertanggung jawab atas tindakan atau keputusan beserta risiko yang
menyertainya. (Permenpan RB Nomor 60 tahun 2020)
b. Nasionalisme
Nasionalisme adalah paham kebangsaan yang tumbuh karena adanya
persamaann nasib dan sejarah serta kepentingan untuk hidup bersama sebagai suatu
bangsa yang merdeka, bersatu, berdaulat, demokratis dan maju dalam satu kesatuan
bangsa dan negara serta cita-cita bersama guna mencapai, memelihara dan mengabdi
identitas, persatuan, kemakmuran dan kekuatan atau kekuasaan negara bangsa yang
bersangkutan dalam implementasinya, seorang ASN harus bekerja dengan semangat
cinta tanah air Indonesia.
c. Profesionalisme
Pengertian profesionalisme, adalah merupakan komitmen para anggota suatu
profesi untuk meningkatkan kemampuannya secara terus menerus
(NuritaPutranti,Blog). Oleh karena Pegawai Negeri Sipil merupakan salah satu
profesi maka konsekuensinya harus selalu meningkatkan kemampuannya secara
terus menerus agar dalam melaksanakan tugas atau pekerjakaan dapat dilaksanakan
secara profesional. Berpedoman pada pengertian dimuka, menunjukkan bahwa
Pegawai Negeri Sipil yang merupakan bagian dari profesi agar dapat melaksanakan
pekerjaan secara professional harus diperhatikan dan memperhatikan mengenai
profesionalisme. (Mustaqiem: JurnalKebijakan dan Manajemen PNS VOL. 4, No.2,
November 2010)
d. Berwawasan global
ASN yang berwawasan global, disini diartikan sebagai organ birokrasi yang
mampu melihat melampaui (beyond) dinding-dinding kaku tempat ia bekerja
melalui pandangan yang bulat, menyeluruh serta mampu menemukan dan
menggunakan perkembangan atau inovasi lain yang ada baik dalam skala nasional
maupun internasional.
e. Menguasai IT dan Bahasa asing
ASN dituntut tidak Gaptek (Gagap Teknologi) dan informasi yakni dapat
mengoperasikan dan memanfaatkan aplikasi-aplikasi produk IT termasuk dapat
dengan bijak memanfaatkan internet yang digunakan dalam meningkatkan
efektifitas dan efisiensi untuk meningkatlkan kinerja dalam rangka meningkatkan
kualitas tugas dan fungsinya dalam pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat.
 Selain itu, seorang ASN selain menguasai Bahasa Indonesia dengan baik dan benar
juga memiliki kemampuan menguasai Bahasa asing seperti Bahasa Inggris, bahasa
Mandarin dan lain sebagainya.
f. Hospitality
Merupakan cara pemberian pelayanan atau penerimaantamu, pengunjung, atau
bahkan orang asing yang datang sehingga mereka akan memiliki kesan baik dan
terpuaskan dengan pelayanan yang diberikan.
g. Entrepreneurship
ASN dituntut memiliki kemampuan entrepreneurship yakni berjiwa
kewirausahaan yang ditandai dengan dimilikinya keberanian, kreatifitas, inovatif,
pantang menyerah dan cerdas dalam menangkap dan menciptakan peluang serta
bertanggung jawab. Enterpreneurship juga dapat diartikan berpikir tentang masa
depan orang banyak, kehidupan orang banyak, kesejahteraan masyarakat dan
bagaimana cara membantu mereka yang membutuhkan. Dan dengan dimilikinya
kemampuan Enterpreneurship ini maka seorang ASN akan mampu meningkatkan
kinerja dalam setiap waktunya.
h. Networking
Networking adalah membangun menjalin hubungan dengan orang lain atau
organisasi yang berpengaruh positif pada kesuksesan professionalmaupun personal.
Literasi digital merupakan hal penting utama dalam mewujudkan ASN yang
berdaya saing dalam perkembangan teknologi dan informasi. Ada 4 pilar literasi digital,
yaitu :
1) Etika bermedia digital
Etika bermedia digital adalah kemampuan individu dalam menyadari,
mencontohkan, menyesuaikan diri, merasionalkan, mempertimbangkan, dan
mengembangkan tata kelola etika digital (netiquette) dalam kehidupan sehari-hari
meliputi:
a) Pengetahuan dasar akan peraturan, regulasi yang berlaku, tata karma, dan etika
berinternet (netiquette)
b) Pengetahuan dasar membedakan informasi apa saja yang mengandung hoaxdan
tidak sejalan, seperti: pornografi, perundungan, dll.
c) Pengetahuan dasar berinteraksi, partisipasi dan kolaborasi di ruang digital yang
sesuai dalam kaidah etika digital dan peraturan yang berlaku
 d) Pengetahuan dasar bertransaksi secara elektronik dan berdagang di ruang digital
yang sesuai dengan perturan yang berlaku.
Adapun ruang lingkup etika dalam dunia digital menyangkut pertimbangan
perilaku yang dipenuhi kesadaran, tanggung jawa, integritas(kejujuran) dan nilai
kebijakan. Baik itu dalam hal tata kelola, berinteraksi, perpartisipasi, berkolaborasi
dan bertransaksi elektronik.
2) Budaya bermedia digital
Kemampuan individu dalam membaca, menguraikan, membiasakan,
memeriksa dan membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila dan Bhinneka
Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya adalah sebagai
berikut:
a) Pengetahuan dasar akan Pancasila dan Bhinneka Tunggal Ika sebagai landasan
kehidupan berbudaya, berbangsa, dan berbahasa Indonesia
b) Pengetahuan dasar membedakan informasi mana saja yang tidak sejalan dengan
nilai Pancasila di mesin telusur, seperti perpecahan, radikalisme, dll.
c) Pengetahuan dasar menggunakan Bahasa Indoensia baik dan benar dalam
berkomunikasi, menjunjung nilai Pancasila dan Bhinneka Tunggal Ika
d) Pengetahuan dasar yang mendorong perilaku konsumsi sehat, menabung,
mencintai produk dalam negeri dan kegaitan produktif lainnya.
3) Aman bermedia digital
Kemampuan individu dalam mengenali, mempolakan, menerapkan,
menganalisis, menimbang dan meningkatkan kesadaran keamanan digital dalam
kehidupan sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya adalah sebagai berikut:
a) Pengetahuan dasar fitur proteksi perangkat keras (kata sandi, fingerprint)
pengetahuan dasar memproteksi identitas digital (kata sandi)
b) Pengetahuan dasar dalam mencari informasi dan data valid dari sumber yang
terverifikasi dan terpercaya, memahami spam, phishing.
c) Pengetahuan dasar dalam memahami fitur keamanan platform digital dan
menyadari adanya rekam jejak digital dalam memuat konten sosmed.
d) Pengetahuan dasar perlindungan diri atas penipuan (scam) dalam transaksi digital
serta protokol keamanan seperti PIN dan kode otentikasi.
4) Cakap bermedia digital
Kemampuan individu dalam mengetahui, memahami, dan menggunakan
perangkat keras dan piranti lunak TIK serta system operasi digital dalma kehidupan
sehari-hari. Adapun dasar-dasarnya adalah sebagai berikut:
a) Pengetahuan dasar menggunakan perangkat keras digital (Handphone/HP,
Personal Computer/PC)
b) Pengetahuan dasar tentang mesin telusur (search engine) dalam mencari
informasi dan data, memasukkan kata kunci dan memilah berita benar
c) Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi chat dan media social untuk
berkomunikasi dan berinteraksi, mengunduh dan mengganti setting
d) Pengetahuan dasar tentang beragam aplikasi dompet digital dan e-commerce
untuk memantau keuangan dan bertransaksi secara digital.
 BAB III
CAPAIAN AKTUALISASI HABITUASI

A. Kegiatan I. Melakukan Rencana Kegiatan

N Kegiatan Tahapan Output/ Keterkaitan Kontribusi Penguatan

o Kegiatan Hasil Subtansi Mata Terhadap Visi Misi Nilai
Diklat Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan 1.1 foto 1. Sebelum saya melakukan Demi terwujudnya Dengan melakukan
Rencana Menyusun kegiatan konseling kepada Visi: rencana kegiatan
Kegiatan jadwal pasien rawat inap terlebih Menjadikan Rumah terkait dengan
(Smart kegiatan dahulu saya Menyusun Sakit Rujukan Terbaik pelaksanaan
ASN) jadwal agar kegiatan yang berkualitas dan aktualisasi maka
saya lakukan terarah. berintegritas. Nilai Organisasi
Dengan Menyusun jadwal Misi: yang termasuk
kegiatan saya sudah (6) Menjadikan pusat dalam tahapan ini
menerapkan nilai : rujukan pelayanan adalah Tanggung
Akuntabel (Bertanggung Kesehatan di Kabupaten jawab, Antusias,
jawab) Pulau Taliabu Kerjasama,
Adaptif (terus berinovasi, Amanah
Bertindak proaktif)
1.2 Surat 2. Sebelum melakukan
Melapor Persetujuan kegiatan aktualisasi saya
meminta Pimpinan, Melapor, meminta
persetujuan
Mentor persetujuan dan dukungan
pimpinan
dan mentor Notulen pimpinan
Foto nilai yang terkandung
Harmonis (peduli)
Loyal (nasionalisme,
komitmen)
Kolaboratif (kesediaan
bekerjasama )
1.3 Foto 3.Saya akan berkonsultasi
Melakukan dengan mentor terkait
konsultasi rencana kegiatan penerapan
dengan
konseling. Saya sudah
mentor
menerapkan nilai:
Akuntabel (integritas,
disiplin)
Harmonis (perbedaan)
Loyal (nasionalisme)
Adaptif (proaktif)
Kolaboratif (kesediaan
bekerjasama)
B. Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan 1

Pelaksanaan kegiatan Rancangan Aktualisasi Habituasi Penerapan Konseling Gizi

Pasien Rawat Inap Menggunakan Leaflet, dalam melakukan perencanaan aktualisasi

terlebih dahulu saya membuat jadwal kegiatan agar kegiatan yang saya lakukan terarah

kemudian saya melapor diri, meminta persetujuan dan dukungan pimpinan serta mentor

setelah itu melakukan konsultasi dengan mentor. Saya lakukan dengan penuh tanggung

jawab dan jujur ( Akuntabel) Ketika saya berbicara untuk meminta saran kepada direktur

dan mentor dengan tutur kata yang ramah, sopan dan hormat (Harmonis) saya meminta

partisipatif untuk kepentingan Bersama (Kolaboratif).

C. Output Kegiatan I

Gambar 1. Dokumentasi 1.1 membuat Jadwal Kegiatan

(Senin, 03 Oktober 2022 Pukul 08.00 WIT )
 TIME SCHEDULE
Tanggal Pelaksanaan

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Minggu I Minggu II Minggu III Minggu IV Minggu V
1 - 7 Oktober 2022 8 - 14 Oktober 2022 15 - 21 Oktober 2022 22 - 28 Oktober 2022 29 Okt. - 3 Nov. 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3
Melakukan 1.1 Menyusun jadwal kegiatan
rencana kegiatan 1.2 Melapor, meminta persetujuan dan dukungan pimpinan
1 penerapan
pelaksanaan 1.3 Melapor, meminta persetujuan dan dukungan mentor
konseling gizi 1.4 Melakukan konsultasi dengan mentor
Melakukan 2.1 Mencari referensi dalam menyusun Leaflet dan kuisioner evaluasi konseling
2 persiapan 2.2 Melakukan konsultasi hasil desain leaflet dan kuisioner
konseling gizi 2.3 Mencetak leaflet diet dan kuisioner
Melaksanakan 3.1 Membagikan kuisioner kepada Pasien sebelum Konseling
konseling gizi 3.2 Melaksanakan konseling kepada pasien menggunakan leaflet diet
3 pasien rawat inap
3.3 Membagikan kuisioner kepada pasien setelah pelaksanaan Konseling
dengan
menggunakan 3.4 mencatat hasil konseling gizi pasien kedalam rekam medis
4.1 Mengumpulkan nilai kuisioner
Evaluasi Kegiatan 4.2 Menganalisis hasil konseling
4 Konseling dan
Pelaporan 4.3 Testimoni
4.4 Melaporkan hasil pelaksanaan konseling gizi dan evaluasi kepada mentor

Gambar 2. Gambar 1.1 Jadwal Kegiatan 03, Oktober 2022

Gambar 3. Dokumentasi 1.2 Melapor meminta persetujuan

Pimpinan (Senin, 03 Oktober 2022 Pukul 09.30
WIT )
 Gambar 4. Dokumentasi 1.2 Surat Persetujuan Pimpinan dan
Notulen Senin, 03 Oktober 2022)

Gambar 5. Dokumentasi 1.2 Melapor meminta persetujuan

Mentor (Selasa, 04 Oktober 2022 Pukul 10.03
WIT )
 Gambar 6. Dokumentasi 1.2 Surat Persetujuan Mentor dan
Notulen Selasa, 04 Oktober 2022)

Gambar 7. Dokumentasi 1.4 Melakukan Konsultasi dengan

Mentor (Selasa, 04 Oktober 2022 Pukul 11.15
WIT )
 A. Kegiatan 2. Melakukan Persiapan Konseling Menggunakan Leaflet

N Kegiatan Tahapan Output/ Keterkaitan Kontribusi Penguatan

o Kegiatan Hasil Subtansi Mata Terhadap Visi Misi Nilai
Diklat Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan 2.1 Tersedianya 1.Saya mencari referensi Demi terwujudnya Dengan melakukan
Persiapan Mencari referensi referensi sebagai acuan dan membuat Visi: rencana kegiatan
Konseling dan menyusun materi-materi leaflet dan kuisioner. Saya Menjadikan Rumah terkait dengan
Gizi Sakit Rujukan Terbaik pelaksanaan
Leaflet serta yang berisi sudah menerapkan nilai :
berkualitas dan aktualisasi maka
kuisioner jenis –jenis Akuntabel (tanggung jawab, berintegritas. Nilai Organisasi
konseling diet, konsisten, dapat dipercaya, Misi: yang termasuk
Foto integritas) (5) Menyediakan sarana dalam tahapan ini
Kompeten (ahli dan prasana yang adalah Tanggung
dibidangnya) memadai jawab, Antusias,
Adaptif (antusias terhadap (6) menjadikan pusat Akurat, Kerjasama
rujukan pelayanan
perubahan) kesehatan di kabupaten
2.2 Notulen 2. Sebelum melakukan pulau Taliabu
Melakukan Foto kegiatan aktualisasi saya (7) Menggunakan
konsultasi hasil Melapor, meminta system Informasi dan
desain leaflet dan persetujuan dan dukungan Teknologi guna
kuisioner sebelum menunjang Pelayanan
pimpinan
dan efektivitas kerja
dicetak nilai yang terkandung
Harmonis (peduli)
Loyal (nasionalisme,
komitmen)
Kolaboratif (kesediaan
bekerjasama )

2.3 Leaflet 3. Dengan saya mencetak

Mencetak leaflet Kuision leaflet dan form kuisioner
diet dan kuisioner er saya sudah menerapkan nilai
evaluasi :
Akuntabel (tanggung jawab,
konsisten),
Kompeten (learning agility)
Loyal (dedikasi,
kontribusi)

B. Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan 2

Pelaksanaan kegiatan melakukan persiapan konseling gizi pasien menggunakan
leaflet Di RSUD Bobong diawali dengan mencari feverensi terlebih dahulu dalam
mendesain leaflet dan membuat kuisioner, kemudian melakukan konsultasi hasil desain
leaflet sebelum dicetak selanjutnya mencetak leaflet. Saya lakukan dengan penuh
Tanggungjawab dan jujur (Akuntabel) saya membuat desain leaflet yang menarik
(Adaptif) saya berkonsultasi dengan mentor sebelum mencetak leaflet (Kolaboratif)
 saat berkonsultasi menggunakan Bahasa yang sopan dan ramah (Berorientasi
Pelayanan) dan melaksanakan tugas dengan baik (Kompeten)
C. Output Kegiatan 2

Gambar 8. Dokumentasi 2.1 Mencari referensi dan Mendesain

leaflet (04-07 Oktober 2022)
Gambar 9. Dokumentasi 2.2 Melakukan Konsultasi Hasil
desain Leaflet sebelum dicetak ( Rabu,12 Oktober
2022 Pukul 11.05 WIT )

Gambar 10. Dokumentasi 2.3 Mencetak Leaflet dan kuisioner

(13-14 Oktober 2022)
 A. Kegiatan 3. Melakukan Konseling Gizi Pada Pasien Menggunakan Leaflet

N Kegiatan Tahapan Output/ Keterkaitan Kontribusi Penguatan

o Kegiatan Hasil Subtansi Mata Terhadap Visi Misi Nilai
Diklat Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
3. Melaksanak 3.1 Foto 1. Sebelum melaksanakan Demi terwujudnya Dengan melakukan
an Membagikan konseling saya membagikan Visi: rencana kegiatan
konseling kuisioner kuisioner untuk menilai Menjadikan Rumah terkait dengan
gizi pasien sebelum tingkat pengetahuan Sakit Rujukan Terbaik pelaksanaan
rawat inap berkualitas dan aktualisasi maka
menggunak konseling pasien/keluarga. berintegritas. Nilai Organisasi
an leaflet saya telah menerapkan nilai : Misi: yang termasuk
diet Beorientasi Pelayanan ( (1) memberikan dalam tahapan ini
(Manajemen responsive, kualitas,) pelayanan Kesehatan adalah Tanggung
dan Smart Kolaboratif yang professional , jawab, Antusias
ASN) bermutu tepat waktu dan Responsiv, Akurat,
terjangkau oleh seluruh Kerjasama,
2. Dengan saya
lapisan masyrakat tanpa Amanah, Aman
Rekam medik melaksanakan konseling gizi perbedaan status sosial,
3.2 pasien kepada pasien saya telah ekonomi dan lainnya.
Melaksanakan Foto menerapkan nilai : (4) berorientasi pada
Konseling Gizi Beorientasi Pelayanan kepuasan pelanggan
pasien rawat inap (responsivitas, kepuasan) serta mengutamakan
keselamatan pasien.
Akuntabel (integritas, dapat
(5) Menyediakan sarana
dipercaya, transparan,) dan prasana yang
Kompeten (kinerja terbaik) memadai
Harmonis (Peduli, (6) Menjadikan pusat
perbedaan, selaras) rujukan pelayanan
Loyal (pengabdian, Kesehatan di kabupaten
kontibusi) pulau Taliabu
Adaptif (proaktif)
Kolaboratif (Kerjasama)
3.3 Foto 3. Dengan saya membagikan
Membagikan Kuisioner kuisioner
kuisioner saya telah menerapkan nilai :
evaluasi Beorientasi Pelayanan (
Konseling responsive, kualitas,
kepuasan)
Kolaboratif ( kesediaan
bekerjasama, sinergis )

3.4 Lembar 4. Dengan saya mencatat

Mencatat hasil rekam medis hasil konseling gizi kepada
konseling gizi Foto pasien kedalam rekam medis
pasien ke dalam saya telah menerapkan nilai ;
rekam medis Akuntabel (bertanggung
jawab, dapat dipercaya)
Kompeten (ahli
dibidangnya)

34
B. Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan 3
Kegiatan 3 merupakan pelaksanaan konseling gizi pasien Rawat Inap
menggunakan leaflet di RSUD Bobong yang menjadi inti dari kegiatan aktualisasi
ini., yang mana dilakukan pada tanggal ,kemudiam membagikan kuisioner evaluasi
konseling selanjutnya mencatat hasil konseling gizi pasien kedalam rekam medis.
Saya lakukan dengan penuh tanggungjawab dan jujur (Akuntabel) Saat melakukan
konseling saya menggunakan Bahasa yang sopan serta ramah (Berorientasi
Pelayanan) menghargai pasien apapun latar belakangnya (Harmonis) dan saya
meminta partisipasi untuk mencapai kepentingan Bersama (Kolaboratif)
C. Output Kegiatan 3

Gambar 11. Dokumentasi 3.1 Pengisian Kuisioner oleh

Pasien/ keluarga sebelum melakukan Konseling
(17 dan 22 Oktober 2022)

35
Gambar 12. Dokumentasi 3.2 Melaksanakan Konseling
Kepada Pasien Menggunakan Leaflet (17, 20, 22
Oktober 2022)

36
Gambar 13. Dokumentasi 3.2 Pengisian Kuisioner evaluasi
oleh pasien/keluarga Setelah Pelaksanaan
Konseling ( 17 dan 22 Oktober 2022 )

37
Gambar 14. Dokumentasi 3.4 Mencatat hasil Konseling Gizi
Pasien kedalam Rekam Medis ( 17 dan 22
Oktober 2022)
38
 A. Kegiatan 4. Evaluasi Pelaksanaan Konseling Dan Pelaporan

N Kegiatan Tahapan Output/ Keterkaitan Kontribusi Penguatan

o Kegiatan Hasil Subtansi Mata Terhadap Visi Misi Nilai
Diklat Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
4. Evaluasi 4.1 Foto 1. Dengan saya Demi terwujudnya Tahapan kegiatan
pelaksanaan Mengumpulkan Kuisione mengumpulkan kuisioner Visi: ini menguatkan
konseling nilai kuisioner r saya telah menerapkan nilai : Menjadikan Rumah nilai organisasi
dan Sakit Rujukan Terbaik
Akuntabel (tanggung Rumah Sakit
pelaporan berkualitas dan
(Smart jawab) berintegritas. Umum Daerah
ASN) Misi: Bobong
4.2 Laporan 2. Setelah mengumpulkan Tanggung jawab
(6) Menjadikan pusat
Menganalisis dan hasil kuisioner saya menganalisis rujukan pelayanan Antusias
menyimpulkan kuisioner serta menyimpulkan hasil Kesehatan di Akurat, kerjasama
hasil kuisioner Foto evaluasi. saya telah Kabupaten Pulau Amanah
menerapkan nilai : Taliabu
Akuntabel (integritas)
Kompeten (kinerja terbaik)
4.3 Foto 3. Dengan melakukan
Testimoni Tulisan testimoni saya sudah
testimo menerapkan nilai :
ni
Berorientasi pelayan
(kepuasan)
Akuntabel (transparan,
tanggung jawab)
Kompeten (keberhasilan)
Adaptif ( berinovasi,)
4.4 4. Dengan melaporkan hasil
Melaporkan Laporan hasil pelaksanaan konseling gizi
hasil evaluasi dan evaluasi kepada mentor
pelaksanaan konseling saya sudah menerapkan nilai
konseling gizi
Foto :
dan evaluasi
kepada mentor Akuntabel (tanggung jawab)
Kompeten (keberhasilan)
Loyal (kontribusi)

B. Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan 4

Kegiatan ke 4 merupakan evaluasi pelaksanaan konseling dan pelaporan dimana
diawali dengan mengumpulkan, menganalisis dan menyimpulkan nilai kuisioner,
kemudian meminta testimoni selanjutnya melaporkan hasil pelaksanaan konseling
kepada mentor. Saya lakukan dengan penuh tanggungjawab dan jujur (Akuntabel)
melaksanakan tugas dengan baik (Kompeten)

39
A. Output Kegiatan 4

Gambar 15. Dokumentasi 4.1 Mengumpulkan kuisioner 24 -

25 Oktober 2022

Gambar 16. Dokumentasi 4.2 menganalisis dan

menyimpulkan hasil konseling 26 - 28 Oktober
2022

40
 LAPORAN HASIL PENERAPAN KONSELING GIZI PASIEN RAWAT INAP
MENGGUNAKAN LEAFLET

Kepada pasien Rawat Inap di RSUD Bobong dengan konseling menggunakan

leaflet dan pembuatan kuisioner cheklist berjalan dengan baik dan lancar, dimana pasien
diberikan kuisioner sebelum dan sesudah konseling mampu meningkatkan pemahaman
pasien terkait permasalahan gizi yang dialami pasien sehingga memperoleh kesepakatan
dalam pengaturan makan untuk mendukung Kesehatan/ kesembuhan pasien.

Hasil evaluasi menunjukkan keberhasilan dengan indikator meningkatnya

pemahaman dari 3 pasien yang sebelumnya di beri konseling belum memahami terkait
diet yang dianjurkan untuk permasalahan yang dialami. Indikator ini ditunjukkan melalui
kuisioner cheklist setelah pelaksanaan konseling yang telah dijawab dengan hasil diatas
rata-rata, sehingga dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan konseling menggunakanan
leaflet mampu meningkatkan pemahaman pasien.

Gambar 17. Dokumentasi 4.2 hasil konseling

Testimoni Pimpinan

Gambar 18. Dokumentasi 4.3 Testimoni ( Senin, 31 Oktober

2022 Pukul 10.40 WIT )

Nama : drg.Cecilia Octavia Mbotengu

NIP : 19871012201903 2 014
Jabatan : Direktur UPTD RSUD Bobong
Semogah apa yang sudah dilakukan bisa bermanfaat untuk Rumah sakit khususnya
terkait dengan pelayanan konseling gizi terutama untuk pasien sehingga pengatahuan
41
mengenai gizi pada pasien bisa membantu proses penyembuhannya lebih cepat dan
meningkatkan kualitas hidup berikutnya.
Testimoni Pasien

Gambar 19. Dokumentasi 4.3 Testimoni ( Senin, 17 Oktober

2022 Pukul 11.05 WIT )

Nama : Tn. Adit (Pasien)

Alamat : Desa Kilong
Terimakasih atas informasi tentang gizi yang disampaikan sehingga sangat
bermanfaat untuk kondisi Kesehatan saya.

Gambar 20. Dokumentasi 4.4 Melaporkan hasil pelaksanaan konseling dan

aktualisasi (Senin, 31 November 2022 Pukul 01.20 WIT )

42
 BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan

1. Penulis dapat menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi

Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaborasi ) dalam
semua kegiatan.
2. Kegiatan konseling gizi pasien rawat inap menggunakan leaflet dapat membantu
pasien mengetahui masalah, penyebab dan proses penyembuhan penyakit.

B. Saran

Diharapkan agar seluruh ASN khususnya yang berada di RSUD Bobong untuk dapat
menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAkhlak dalam pelaksanaan tugas sehari- hari agar
dapat menjadi ASN yang profesional dalam melayani masyarakat.

43
 ROLE MODEL

Nama : drg Cecilia Octavia Mbotengu

Pendidikan : - SD Bala Keselamatan Makassar (1993 – 1996)
- SLTP Katolik Rajawali Makassar (1999 – 2002)
- SMU Rajawali Makassar (2022 – 2005
- S-1 Kedokteran Gigi UNHAS Makassar (2005 – 2008)
- Profesi Dokter Gigi UNHAS Makassar (2008)
Karir : - Dokter Gigi RSUD Bobong
- Pendamping Puskesmas Kabupaten Pulau Taliabu
- Direktur RSUD Bobong

Dalam kegiatan habituasi ini yang menjadi Role Model saya adalah ibu drg Cecilia
Octavia Mbotengu, Beliau merupakan Direktur RSUD Bobong. Ketika saya dan teman-
teman CPNS melapor untuk melakukan habituasi beliau antusiasi dan menerima kami
dengan sangat ramah. Beliau merupakan sosok yang sederhana, murah senyum kepada
pasiennya, bawahannya dan selalu membantu memberikan solusi jika membawahnya
mengalami kesulitan. Dalam menjalankan tugas pokok sebagai Direktur RSUD Bobong
beliau sangat disiplin, bertanggung jawab, konsisten dan profesional. Setiap pekerjaan yang
dilakukan selalu berdasarkan SOP. Sangat teliti dalam menyelesaikan pekerjaannya. Sosok
inilah yang saya senang dan menjadikan panutan, bukan untuk menjadi Direktur RSUD
Bobong tetapi untuk pengembangan diri sendiri menuju ke arah yang lebih baik

44
 LAMPIRAN
MATRIKS

HABITUASI NILAI- NILAI DASAR

Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Total

Nilai Dasar Indikator Nilai
I II III I II III I II III IV I II III IV

Responsivitas 3
Berorientasi Kualitas 2
Pelayanan
Kepuasan 3

Integritas 4

Konsisten 1
Akuntabel
Dapat di Percaya 3

Bertanggung Jawab 7

Disiplin 1

Transparan 2

KinerjaTerbaik 2

Sukses

Kompeten Keberhasilan 2

Learning Agality 1

Ahli dibidangnya 1

Peduli ( caring) 3

Harmonis Perbedaan (diversity) 2

Selaras 1

Komitmen 2

Dedikasi 1

Loyal Kontribusi 3

Nasionalisme 3

Pengabdian 1

Inovasi 2
Antusias terhadap
Adaptif 1
perubahan
Proaktif 3

Kesediaan bekerjasama 6
Kolaboratif Sinergi untuk hasil
3
Yang lebih baik

45
 MATRIKS
VISI MISI DAN TATA NILAI ORGANISASI

Keterkaitan Terhadap Visi, Misi Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Total

dan Tata Nilai Organisasi I II III IV
Menjadikan Rumah
Sakit Rujukan
VISI 4
Terbaik, Berkualitas
dan Berintegritas
1. Memberikan Pelayanan Kesehatan
yang Profesional, bermututepat
waktu dan terjangkau oleh seluruh 1
lapisan masyarakat tanpa perbedaan
status social, ekonomi dan lainnya
2. Meningkatkan kesejahteraan
pegawai
3. Menggunakan tata kelola manajerial
yang professional dan taat hukum
4. Meningkatkan sumber daya manusia
MISI professional dan berorientasi pada
1
kepuasan pelanggan serta
mengutamakan keselamatan pasien
5. Menyediakan sarana dan prasarana
2
yang memadai
6. Menjadikan pusat rujukan pelayanan
Kesehatan di KabupatenPulau 3
Taliabu
7. Menggunakan system informasi dan
teknologi kedokteran modern guna
menunjang pelayanan untuk 1
meningkatkan efektivitas kerja
menunjang pendapatan Rumah Sakit
Tanggung Jawab 4
Antusias 4
Responsive 1
TATA
NILAI Akurat 3
ORGANISASI Kerjasama 4
Amanah 2
Aman 1

46
 MATRIKS
KEDUDUKAN DAN PERAN ASN

Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan

Keterkaitan I II III IV Total
Melakukan Melakukan Melaksanakan Evaluasi
dengan
rencana Kegiatan Persiapan Konseling gizi kegiatan dan
Kedudukan dan
penerapan Konseling pasien rawat inap Pelaporan
Peran ASN Konselin gizi gizi menggunakan leaflet

Manajemen 4
ASN

Smart ASN 3

47
 KARTU KONTROL COACH ( WI )
NAMA : MARIATI
INSTANSI : RSUD BOBONG
NDH : 28
TEMPAT AKTUALISASI : RSUD BOBONG
KEGIATAN YG PARAF
NO HARI/TANGGAL OUTPUT BUKTI
DILAKUKAN COACH
Kamis, 15 /9/ 2022 Berkonsultasi Tersusunnya
1 sekaligus Judul
pembimbingan oleh Rancangan
coach terkait Aktualisasi
dengan Penyusunan
Rancangan
Aktualisasi pada
bagian judul

2 Selasa, 20/9/2022 Berkonsultasi Tersusunnya

sekaligus Bab I
pembimbingan oleh Rancangan
coach terkait Aktualisai
dengan Penyusunan
Rancangan
Aktualisasi pada
bagian Bab I

3 Jumat, 23/9/2022 Berkonsultasi Tersusunnya

perbaikan Bab III Bab III
Leawat WA

48
4 Jumat, 23/9/2022 Berkonsultasi Tersusunnya
sekaligus Rancangan
pembimbingan oleh Aktualisasi
coach terkait
dengan Penyusunan
Rancangan
Aktualisasi pada
bagianBab II dan
Bab III .

5 Minggu, 25/9/2022 Berkonsultasi Tersusunnya

terkait desain PPT PPT

6 Senin, 31/11/2022 Berkonsultasi Hasil Majalah

Majalah

Bobong, 31 November 2022

Coach

AHMAD SALAMAT, SH, M.Si

NIP. 19720915200112 1 001

49
 KARTU KONTROL MENTOR
NAMA : MARIATI, S.Gz
INSTANSI : DINAS KESEHATAN
NDH : 28/ A
TEMPAT AKTUALISASI : UPTD RSUD BOBONG
HARI/ KEGIATAN YG PARAF
NO OUTPUT BUKTI
TANGGAL DILAKUKAN MENTOR

1 Sabtu, Konfirmasi kepada Mendapat

17/09/2022 beliau terkait Mentor persetujuan
dan konsultasi terkait
Judul aktualisasi

2 Jumat, Berkonsultasi Tersusunnya

23/09/2022 rancangan aktualisasi Rancangan
Bab III aktualisasi
Bab III

3 Senin, Meminta dukungan Mendapat

26/09/2022 Mentor saat ujian Dukungan dari
rancangan Mentor dalam
bentuk vidio

4 Selasa, Berkonsultasi tentang Tersusunnya

04/10/2022 jadwal kegiatan jadawal kegiatan

50
5 Selasa, Melapor diri sekaligus Foto
04/10/2022 berkonsultasi dengan Surat Persetujuan
Mentor

6 Rabu, Melakukan konsultasi Tersusunnya Leaflet

12/10/2022 terkait kuisioner dan
desain Leaflet

7 Senin, Melakukan konsultasi Tersusunnya

24/10/2022 terkait penyusunan Laporan Kegiatan
laporan kegiatan ke 3 ke 3

8 Senin, Melaporkan Hasil Hasil Aktualisasi

31/11/2022 Aktualisasi

Bobong, 03 November 2022

MENTOR

Apt HAJANA, S.Si

NIP. 19850405 201101
51 2 005
SERTIFIKAT

52