Assalamualaikum Warohmatullohi Wabarakatuh.

Bapak- Bapak pimpinan pengurus Lembaga Zakat Nasional LASISMU Kota

Magelang yang saya hormati, serta Bapak-Bapak pengurus Pimpinan Daerah Muhammadiyah
yang saya hormati pula. Puji syukur atas ridho ALLoh Tabarok yang Maha Mengurus
makhlukNya,yang senantiasa melimpahkan rahmat berkah pada kita semua sehingga kita
masih diberikan kesehatan dan kesempatan umur yang bisa kita manfaatkan insyaAlloh
selalu dalam kebaikanNya, tak lupa izinkan saya mengucapkan terimakasih atas kesempatan
yang diberikan dan karena takdir Alloh Tabarok pula saya bisa memperkenalkan diri kepada
antum sekalian dalam proses seleksi calon karyawan LAZIZMU Kota Magelang.
Tak lupa Solawat dan Salam kepada junjungan Nabi besar kita Muhammad SAW,
Keluarga Beliau dan Sahabat-Sahabat Beliau.

Saya memperkenalkan diri saya,Nama Saya Nuranto Tri Nugroho. Umur Saya 32
Tahun. Dalam portofolio yang saya buat ini, saya mengemas beberapa rancang desain untuk
Managerial dan pengembangan LAZIZMU ke depan di Kota Magelang. Pada pembahasan
pertama ini saya akan membahas materi tentang managerial.

MANAGERIAL

MANAGERIAL adalah perpaduan seni dan ilmu, sebuah ilmu dalam mengatur
segala sesuatunya dengan benar. Pelaku ilmu disebut dengan manajer. Seorang manajer
haruslah menguasai ilmu manajerial dengan baik. Pada dasarnya, semua orang adalah
seorang manajer, setidaknya manager bagi diri pribadi, atau Anda saat ini bekerja sebagai
seorang manajer dimana Anda bertanggung jawab terhadap sekelompok orang yang mungkin
tidak Anda pilih, tidak Anda sukai, tidak memiliki kesamaan , dan mungkin tidak begitu
menyukai Anda.

Kunci sukses manajerial adalah mengetahui aturan-aturan apa saja yang pasti dan
menuntun kearah yang lebih baik. Aturan-aturan ini mencakup bagaimana berhubungan
dengan orang dan bagaimana melakukannya sendiri. Mengatur dengan sistem kelola yang
terstruktur jelas untuk menghasilkan tujuan yang optimal juga merupakan tujuan dari
managerial.
Managerial dikelompokkan menjadi 2 kategori

1. Managerial personal
2. Managerial kebendaan

Managerial personal meliputi :

a. Manusia
b. Waktu

Managerial Kebendaan meliputi :

a. Peralatan
b. Dokumen
c. Berkas
d. Keuangan dll.

Hal terpenting dari sebuah managerial adalah menghormati segala bentuk kesepakatan baik
dari personal diri, orang lain ataupun kebendaan yang tersistematis secara benar.

Seorang yang menjalankan sistem managerial juga tidak dapat terlepas dari kemauan, niat
yang besar untuk sanggup dan bersedia merubah arah lebih baik, menghormati sebuah
kesepakatan yang sudah dibuat baik secara individu maupun kelompok. Juga merupakan
elemen yang penting dalam managerial. Adapun fungsi-fungsi dalam managerial adalah

1. Planning (Perencanaan) merupakan fungsi dasar dimana perncanaan ini merupakan

ujung tombak dari kegiatan yang akan dilaksanakan di  masa mendatang,perencanaan ini
disusun secara teratur dan logis, sehingga dapat dengan mudah diterima dan di
implementasikan di lingkungan perusahaan atau instasi tersebut.
2. Organizing (Pengorganisasian) memiliki makna menciptakan sturktur yang saling
berkaitan atau berhubugan satu sama lain dalam sebuah ke-manajemenan dan memiliki
pengaruh antara bagian yang satu dengan bagian yang lainnya.
3. Actuating (Menggerakkan) berperan sebagai penggerak atau motivator terhadap
anggota-anggotanya untuk berusaha bersama-sama dalam mencapai tujuan yang telah
direncanakan sebelumnya sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan bersama.
4. Controling (Pengawasan) berperan sebagai pengawas dari kegiatan dalam sebuah
perusahaan atau instansi agar kegiatan didalamnya dapat berjalan sesuai dengan
perencanaan yang telah dibuat sebelumnya.

KETERAMPILAN MANAJER

Adapun kriteria dan skill yang harus di miliki adalah :

1.     Conceptual skill

Kognitif , wawasan yang dibangun berdasarkan ilmu pengetahuan melalui proses

pembelajaran ( intelegensia ) yang mampu mentransormasi ide menjadi kenyataan.
Merumuskan Platform baik Visi , Misi dan Programnya. Kemampuan merumuskan ,
menganalisis , mendiagnosis , memutuskan dan memilih tindakan terbaik untuk
kepentingan Perusahaan.

2.     Human Skill

Kemampuan kemanusiaan , maknanya adalah kemampuan yang dilahirkan dari

sesuatu interaksi , baik individu maupun suatu kelompok yang dipimpin sehingga
pemimpin tidak menganggap dirinya lahir sendiri tetapi dia muncul dari komunitas
sosial yang pada gilirannya mempersatukan nilai – nilai yang dia miliki pada ranah
sosial yang dimilikinya karena pemimpin berada ditengah – tengah komunitas
sosialnya , yang selalu berkaitan , berinteraksi sehingga pemimpin harus mampu
mengenal para anggotanya.

3.     Diagnostik skill

Kemampuan untuk mendiagnosa , melakukan investigasi , identifikasi , dan

memutuskan untuk di implementasikan sebagai upaya pemecahan masalah yang di
hadapi.

4.     Political skill

Kemampuan untuk menguatkan kekuasaannya.Kekuasaan ini dikuatkan untuk

kepentingan organisasi , kekuasaan itu membangun dengan syarat tanggung jawab ,
wewenang , dan kepemimpinan oleh karena itu hakikat political skill adalah
 mentransformasikan kepemiminan lewat pelaksanaan kemampuan dan tanggung
jawab dari kewajiban seorang pemimpin.

5.     Decision making skill

Keterampilan mengambil keputusan dengan tahapan :

Masalah > investigasi > Identifikasi > Formulasi > Legitimasi

6.     Technical skill

Keterampilan teknis lahir dari psikomotorik dan dorongan emosional , keinginan

untuk menjadi terampil & ahli sehingga apa yang dipikirkan , tindakan membuahkan
hasil karya , lahir dari pelatihan , kursus , kebiasaan & kebudayaan kerja.

7.      Time manajemen skill

Mengatur waktu , menempatkan program dan tindakan sesuai waktu yang tepat.

8.      Managerial skills (entrepreneurial)

yaitu kemampuan untuk mempergunakan kesempatan secara efektif serta kecakapan

untuk memimpin usaha-usaha yang penting.

9.      Techological skills

yaitu keahlian khusus yang bersifat ekonomis teknis yang diperlukan pada
pelaksanaan pekerjaan ekonomis.

10.  Organisational skills

yaitu kecerdasan untuk mengatur berbagai usaha.

Dalam kenyataannya tidak setiap pemimpin harus memiliki seluruh kemampuan
dengan tingkat intensitas yang sama.
ETIKA SEORANG MANAGER

Ada tiga kategori klasifikasi

* Perilaku terhadap karyawan

* Perilaku terhadap organisasi
* Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya

 Perilaku terhadap karyawan

Kategori ini meliputi aspek perekrutan, pemecatan, kondisi upah dan kerja, serta
ruang pribadi dan penghormatan. Pedoman etis dan hukum mengemukakan bahwa
keputusan perekrutan dan pemecatan harus didasarkan hanya pada kemampuan untuk
melakukan pekerjaan. Perilaku yang secara umum dianggap tidak etis dalam kategori
ini misalnya mengurangi upah pekerja karena tahu pekerja itu tidak bisa mengeluh
lantaran takut kehilangan pekerjaannya.

 Perilaku terhadap organisasi

Permasalahan etika juga terjadi dalam hubungan pekerja dengan organisasinya.
Masalah yang terjadi terutama menyangkut tentang kejujuran, konflik kepentingan,
dan kerahasiaan. Masalah kejujuran yang sering terjadi di antaranya
menggelembungkan anggaran atau mencuri barang milik perusahaan. Konflik
kepentingan terjadi ketika seorang individu melakukan tindakan untuk
menguntungkan diri sendiri, namun merugikan atasannya. Misalnya, menerima suap
Sementara itu, masalah pelanggaran etika yang berhubungan dengan kerahasiaan di
antaranya menjual atau membocorkan rahasia perusahaan kepada pihak lain.
 Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya
Seorang manajer juga harus menjalankan etika ketika berhubungan dengan agen-agen
ekonomi lain seperti pelanggan, pesaing, pemegang saham, pemasok, distributor, dan
serikat buruh.
 PENGEMBANGAN LAZIZMU KOTA MAGELANG

Pada judul pembahasan yang kedua ini adalah tentang pengembangan LAZIZMU
Kota Magelang dan Zakat. Tema yang saya usung adalah MENEBAR ZAKAT MENUAI
MANFAAT dan slogan Berzakat di LAZIZMU jadi semakin dekat dan mudah. Ada beberapa
kategori yang saya unggulkan disini. Antaranya:
a. Layanan LAZIZMU Tunai
b. Layanan LAZIZMU Non Tunai
Yang pertama disini saya akan mengulas tentang Layanan LAZIZMU Tunai. Layanan
LAZIZMU Tunai adalah layanan transaksi Wakaf, Zakat, Infaq ataupun Sedekah secara
langsung antara pertemuan Muzaki dan Amil. Dalam hal ini ada beberapa contoh produk
pengembangan Zakat yang saya unggulkan
1. Layanan LAZIZMU Menyapa dengan Tebar Gerai Zakat/ Counter Zakat serta
Konsultasi Zakat dipusat perbelanjaan,perkantoran& pasar di Kota Magelang sebagai
contoh :
1. Mall ARTOS
2. Swalayan GIANT
3. Supermarket SUPERINDO
4. SPBU COCO MENOWO Kota Magelang
5. Kontor Perpustakaan Kota Magelang
6. Area didalam Pasar Rejowinangun / pasar Kebonpolo
7. Kantor Kelurahan
8. Kantor Kecamatan dll.
2. Layanan LAZIZMU mobile menjemput Muzaki dengan sarana kendaraan bermotor
disini dimaksudkan agar target Muzaki di perkampungan-perkampungan di Kota
Magelang bisa lebih terjangkau tentunya hal tersebut tidak terlepas brand LAZIZMU
harus disertakan bisa dalam bentuk scotlet stiker pada kendaraan motor ataupun
identitas LAZIZMU pada Amil.
3. Layanan HOT LINE LAZIZMU Center dengan sarana SMS,WhatsApp ataupun via
telepon untuk Muzaki yang ingin berkonsultasi tentang ZAKAT
Kencleng Sedekah Subuh...memuliakan subuh dengan semangat sedekah pagi. Hal ini
sesuai dengan Hadist Rosululloh SAW dari Abu Hurairah radhiyallahu ‘anhu “
Sesungguhnya Nabi Muhammad Shollallohu ‘alaihi Wa Sallam bersabda “ Tidak ada
satu subuh pun yang dialami hamba-hamba Alloh kecuali turun kepada mereka dua
 malaikat salah satu diantara keduanya berdoa “ ya Alloh, berikan ganti bagi orang
yang berinfaq, sedangkan yang satu lagi berdoa “ ya Alloh, berilah kerusakan bagi
orang yang menahan (hartanya) ” (HR. Bukhary 5/270). orientasinya adalah
mengedukasi kepada muzaki kecil serta orang tua bahwa begitu besar manfaat yang
diperoleh apabila semangat sedekah pagi itu menjadi pembiasaan, cara yang
diterapkan di sini
dengan sarana celengan kecil yang bisa diperoleh di LAZIZMU untuk disimpan
dirumah untuk setiap hari sehabis sholat subuh baik orang tua ataupun anak-anak
tidak lupa menyisihkan minimal 100 rupiah untuk dikenclengkan, periode
pengumpulan adalah 1 bulan
edukasi tentang Semangat Sedekah Pagi ini adalah keluarga Muzaki tetap atau
Muzaki baru yang berantusias
4. Pembagian Kotak kecil infaq & sedekah LAZIZMU untuk setiap unit usaha yang ada
di Kota Magelang sebagai contoh
a. Di Pusat kuliner
b. Rumah Makan
c. Rumah Sakit
d. Usaha Fotocopy
e. Dinas Perkantoran
f. Koperasi Syariah
g. Bank Syariah dll

5. Memaksimalkan brand produk layanan zakat dan lembaga yang menaungi yang sudah
ada dengan sarana promosi yang lebih intens
sebagai medianya bisa menggunakan
- iklan Radio
- Banner
- Spanduk
- Brosur
- X Banner
- Baliho dan Umbul-Umbul.
 ZAKAT NON TUNAI
1. Layanan Berzakat Via Kasir
Membangun kerjasama dengan perusahaan lain kedepan
merupakan salah satu cara pengembangan zakat agar lebih produktif hal ini sesuai
dengan slogan dalam program layanan zakat, “ berzakat bisa lebih dekat dan mudah “
sebagai contoh adalah kerjasama dengan perusahaan dibidang market seperti swalayan
atau supermarket untuk transaksi pembayaran zakat via kasirnya.

2. Layanan Zakat OnLine

Pemanfaatan dan pengoptimalan Website dari Lembaga Zakat merupakan hal penting
diera digital saat ini
dengan adanya fasilitas aplikasi zakat tentu merupakan suatu
pilihan kemudahan yang sangat menguntungkan bagi masyarakat dan Lembaga Zakat
yang menaunginya.
Aplikasi zakat tersebut kedepan bisa menjadi keunggulan tersendiri dari layanan zakat
tersedia. Dibawah ini adalah contoh Aplikasi Zakat On Line
3. Layanan Bayar Zakat Via Bank (ATM)
Menjalin kerjasama dengan bank dalam akses pembayaran zakat merupakan wujud
layanan zakat lebih optimal. Selain bisa diakses lebih cepat dan mudah pembayaran
melalui kerjasama bank dan lembaga zakat dapat memperluas target muzaki karena
para muzaki akan lebih mudah dan cepat dalam pembayaran zakatnya melalui sistem
layanan zakat yang terdapat dalam mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM).
4. Memberikan Edukasi secara rutin dan berkala
Berupa ajakan, informasi, agenda kegiatan, pemahaman tentang zakat
Kepada Masyarakat pada umumnya dan para calon muzaki atau muzaki tetap pada
khususnya dalam mengenal LAZIZMU lebih jauh baik dalam kegiatannya, layanannya
dan kelembagaannya serta mengenal zakat itu sendiri secara benar sesuai syariat.
Bisa dengan memanfatkan sarana Aplikasi WhatsApp atau SMS dan lainnya.
Kendala yang dihadapi
1. Kerjasama yang akan dijalin dengan pihak luar tidak selalu membawa
keberhasilan, ada kalanya ketika gagal berkomunikasi menyebabkan penolakan
akan tapi hal itu tidak lantas menjadi penyurut semangat karena ketika yakin ada
alternatif lain, masih bisa diusahakan.
2. Untuk penggunaan Aplikasi LAZIZMU kedepan memerlukan pembahasan yang
lebih mendalam.
Inilah pandangan yang bisa saya sampaikan untuk pengembangan LAZIZMU Kota
Magelang
kedepan sebagai rancang desain dari saya, yang saya gali dari sebuah pemikiran dan
ide sebagai bentuk kontribusi yang nantinya secara langsung maupun tidak langsung
untuk pengembangan LAZIZMU Kota Magelang
Terimakasih
Wasalamualaikum Warahmatullohi Wabarakatuh.