Life Cycle Costing (Biaya Siklus Hidup)

Biasanya, biaya produk atau layanan diukur dan dilaporkan untuk waktu yang relatif
singkat, seperti sebagai bulan atau setahun. Life-cycle costing memberikan perspektif jangka
panjang karena mempertimbangkan seluruh siklus hidup biaya produk atau layanan Oleh karena
itu menyediakan perspektif yang lebih lengkap tentang biaya produk atau layanan dan
profitabilitas. Misalnya, produk yang dirancang dengan cepat dan ceroboh, dengan sedikit
investasi dalam biaya desain, bisa memiliki biaya pemasaran dan layanan yang jauh lebih tinggi
di kemudian hari dalam siklus hidup. Metode manajemen biaya cenderung hanya fokus pada
biaya produksi, biaya hulu dan hilir dapat menyumbang sebagian besar dari total biaya siklus
hidup, terutama di industri tertentu:

Industri dengan Biaya Hilir Tinggi :Perangkat lunak komputer, Peralatan industri dan medis
khusus Farmasi

Industri dengan Biaya Hulu Tinggi : Pakaian fashion, Parfum, kosmetik, dan perlengkapan
mandi

Pentingnya Desain

Faktor penentu keberhasilan pada tahap desain meliputi:

1. Mengurangi waktu ke pasar. Dalam lingkungan yang kompetitif di mana kecepatan

pengembangan produk dan kecepatan pengiriman sangat penting, upaya untuk mengurangi
waktu ke pasar memiliki prioritas tinggi.
2. Mengurangi biaya layanan yang diharapkan. Dengan desain yang hati-hati dan sederhana
serta penggunaan komponen modular yang dapat dipertukarkan, biaya servis yang
diharapkan dapat sangat dikurangi.
3. Mengurangi dampak lingkungan produk. Desain produk harus fokus pada keberlanjutan;
yaitu, upaya harus dilakukan untuk mengurangi atau menurunkan jejak karbon produk
(penggunaan gas rumah kaca) dalam pembuatan dan penggunaan selanjutnya, untuk
memasukkan bahan daur ulang, dan seterusnya.
4. Peningkatan kemudahan pembuatan. Untuk mengurangi biaya produksi dan mempercepat
produksi, desain harus mudah dibuat.
5. Proses perencanaan dan desain. Rencana untuk proses manufaktur harus fleksibel,
memungkinkan penyetelan cepat dan pergantian produk, menggunakan konsep manufaktur
yang fleksibel, manufaktur yang terintegrasi dengan komputer, desain dengan bantuan
komputer, dan rekayasa bersamaan.

Penetapan Harga Strategis

Menggunakan Siklus Hidup Produk Akuntansi manajemen terlibat dalam tiga situasi penetapan
harga: Yang pertama adalah keputusan pesanan khusus di mana peluang penjualan yang tidak
berulang muncul. Konteks kedua adalah penetapan biaya di mana perusahaan menghadapi harga
pasar dan menentukan bagaimana mencapai tingkat biaya yang diperlukan untuk menghasilkan
keuntungan. Jenis keputusan penetapan harga ketiga tidak melibatkan pesanan khusus atau harga
yang ditentukan pasar. Ini adalah keputusan penetapan harga strategis jangka panjang yang
dihadapi banyak manajer.

Penetapan Harga Menggunakan Siklus Hidup Biaya

Penetapan harga berdasarkan biaya adalah pendekatan umum untuk perusahaan manufaktur dan
jasa. Informasi biaya untuk penetapan harga biasanya didasarkan pada salah satu dari empat
metode berikut:

(1) biaya produksi penuh ditambah markup, Dalam metode ini, perusahaan menggunakan total
biaya produksi variabel dan tetap dan menerapkan persentase markup untuk menutupi biaya
operasi lainnya ditambah laba. Persentase markup dapat ditentukan oleh praktik industri,
penilaian, atau tingkat keuntungan yang diinginkan.
(2) biaya siklus hidup ditambah markup, Pendekatan siklus hidup untuk penetapan harga
menggunakan biaya siklus hidup penuh, bukan hanya biaya produksi.

Total life-cycle costs × Markup = Price

(3) biaya penuh dan persentase margin kotor yang diinginkan, dalam variasi ini, untuk harga
ditentukan berdasarkan pencapaian persentase margin kotor

(4) biaya penuh ditambah pengembalian aset yang diinginkan, pendekatan penetapan harga
lainnya adalah untuk mengatur proses untuk mencapai pengembalian aset yang diinginkan

Desire before−tax profit

Markup rate=
Life− ycle cost of expected sales

Penetapan Harga Strategis untuk Fase Siklus Hidup Penjualan

Penetapan Harga Strategis: Metode Penetapan Harga Analitis dan Puncak Semakin, pengecer,
produsen, dan bahkan penyedia layanan menggunakan pendekatan strategis untuk penetapan
harga di mana mereka menentukan harga dengan apa yang pelanggan bersedia menanggung,
sering menggunakan metode analitis berdasarkan analisis data ekstensif perilaku pembelian
pelanggan. Pertimbangkan, misalnya, variabilitas harga yang dikenakan untuk terbang antara dua
tujuan, harga listrik yang lebih tinggi di tengah hari, perbedaan biaya kamar hotel pada akhir
pekan versus hari kerja, atau biaya puncak versus menit di luar jam sibuk untuk paket telepon
seluler.