RANGKUMAN MATA KULIAH (RMK) & TELAAH ARTIKEL/REVIEW JURNAL

AKUNTANSI MANAJEMEN KONTEMPORER

MATERI 3 “USING COSTS IN DECISION MAKING”

Disusun Oleh:
1. Rachmi Atika 23105400689
2. Amik Mariana 23105400691
3. Afifah Della Eliza 23105400693

PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER AKUNTANSI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)
SURABAYA
2023
 RANGKUMAN MATA KULIAH (RMK)
Pricing/Harga
Organisasi menggunakan informasi biaya dalam keputusan penetapan harga dalam dua cara. di pasar
dimana organisasi menghadapi harga yang ditentukan oleh pasar, organisasi akan menggunakan informasi
biaya produk untuk memutuskan apakah struktur biayanya akan memungkinkannya bersaing secara
menguntungkan. Di pasar dimana organisasi dapat menetapkan harganya, organisasi sering menetapkan
harga yang merupakan kenaikan biaya produknya. Hal tersebut adalah sebuah pendekatan yang disebut
biaya plus penetapan harga.
Product Planning/Perencanaan produk
Organisasi menggunakan alat yang disebut penetapan biaya target untuk memfokuskan Upaya dalam desain
produk dan proses pada pengembangan produk yang memiliki potensi keuntungan yang baik mengingat
kebutuhan pasar.
Budgeting/Penganggaran
Memungkinan penggunaan informasi biaya yang paling luas adalah dalam penganggaran, yang merupakan
alat akuntansi manajemen yang memproyeksikan atau memperkirakan biaya untuk berbagai tingkat
aktivitas produksi dan penjualan. Anggaran penting dalam perencanaan. Anggaran memberikan dasar bagi
perkiraan pendapatan yang dikeluarkan.
Performance Evaluation/Evaluasi kinerja
Manajer membandingkan hasil aktual dari periode anggaran dengan harapan yang tercermin dalam
anggaran untuk menilai seberapa baik kinerja organisasi sesuai dengan harapannya.
Contracting/Kontrak
Organisasi dapat pergantian biaya ditambah kenaikan atas batang/jasa yang mereka sediakan berdasarkan
kontrak. Pemerintah adalah pengguna kontrak penggantian biaya yang sering dan berskala besar. Karena
potensi manipulasi biaya, pemerintah sering menentukan standar penetapan biaya yang digunakan
organisasi ketika menghitung biaya penggantian.
VARIABLE AND FIXED COST/BIAYA VARIABEL DAN TETAP
Variable Costs/Biaya Variabel
Biaya yang meningkat secara proporsional seiring dengan perubahan tingkat aktivitas beberapa variabel.
Misal, kegiatan pembuatan kursi di pabrik mebel mengkonsumsi kayu yang dijadikan kursi. Perolehan dari
konsumsi kayu menimbulkan biaya kayu yang meningkat sebanding dengan jumlah kursi yang dibuat.
Rumus Biaya variabel = Variabel cost per unit of the cost driver x Cost driver units
Konvensinya adalah menggunakan biaya variabel untuk merujuk pada total biaya variabel dan biaya
variabel per unit sebagai biaya variabel per unit penggerak biaya.
Fixed Costs/Biaya Tetap
Biaya yang tidak bervariasi dalam jangka pendek dengan aktivitas tertentu. Karakteristik biaya tetap adalah
biaya tersebut bergantung pada jumlah sumber daya yang diperoleh, bukan jumlah yang digunakan. Biaya
tetap sering disebut biaya terkait kapasitas. Contohnya, di Rose Furniture Company adalah penyusutan
peralatan pabrik dan upah yang dibayarkan kepada pengawas produksi. Biaya ini tidak bergantung pada
berapa banyak waktu mesin yang tersedia atau waktu pengawasan digunakan, mereka hanya bergantung
pada jumlah kapasitas yang diperoleh.
COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS DEVELOPING AND USING THE CVP EQUATION
VARIATIONS ON THE THEME/ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA
Banyak pengambil keputusan menggunakan probabilitas setidaknya mencapai titik impas/mendapatkan
target keuntungan sebagai ukuran resiko proyek. Misalnya seorang produser film mungkin bertanya berapa
banyak penayangan film baru yang diperlukan agar produser dapat memperoleh kembali total investasinya
dalam film tersebut dan memperoleh target keuntungan yang diperlukan. Pemahaman yang baik tentang
perilaku biaya dan pendapatan sangat penting dalam mengambil keputusan pembuat dengan pemahaman
tentang hubungan antara pendapatan proyek, biaya, dan keuntungan.
Analisis biaya-volume-laba (CVP) menggunakan konsep biaya variabel dan biaya tetap untuk identifikasi
keuntungan yang terkaitdengan berbagai tingkat aktivitas.
Mengembangkan dan menggunakan persamaan CVP: selisih antara total pendapatan dan total biaya
variabel disebut margin kontribusi. Margin kontribusi per unit adalah kontribusi yang diberikan setiap unit
untuk menutupi biaya tetap dan menghasilkan keuntungan. Kita sering menggunakan rasio margin
kontribusi yaitu rasio margin kontribusi per unit terhadap harga jual per unit.
Asumsi-asumsi yang mendasari analisis CVP:
1. harga per unit dan biaya variabel per unit (dan kontribusinya margin per unit) tetap sama pada
semua tingkat produksi.
2. semua biaya dapat diklasifikasikan menjadi biaya tetap atau variabel atau dapat diuraikan menjadi
komponen tetap dan variabel.
3. biaya tetap sama pada semua tingkat produksi yang direncanakan.
4. Penjualan sama dengan produksi.
semua asumsi ini dapat dilonggarkan jika analisis CVP dilakukan dalam spreadsheet computer. Benar,
pemodelan keuangan yang mengandalkan perkiraan biaya dan pendapatan adalah salah satu alat akuntansi
manajemen yang paling berharga dan banyak digunakan.
OTHER USEFUL COST DEFINITIONS/DEFINISI BIAYA LAIN YANG BERMANFAAT
Mixed Costs/Biaya Campuran
Biaya yang mempunyai komponen tetap dan komponen variabel. Misal, tagihan telepon seluler mungkin
memiliki komponen tetap yang dibayarkan setiap bulan, tidak bergantung pada berapa banyak panggilan
yang dilakukan, dan komponen variabel yang bergantung pada jumlah panggilan yang dilakukan.
Organisasi menghadapi banyak jenis biaya campuran. Contohnya, biaya listrik, biaya tenaga kerja dimana
pekerja dibayar gaji tambah lembur, dan biaya pengiriman dimana terdapat komponen tetap per pengiriman
dan jumlah variabel yang bergantung pada berat pengiriman.
Step Variable/Langkah Biaya Variabel
Biaya variabel bertahap meningkat secara bertahap seiring dengan meningkatnya kuantitas. Misal, sebuah
Perusahaan mempunyai kebijakan untuk mempekerjakan satu supervisor pabrik untuk setiap 20 pekerja
pabrik. Jika setiap supervisor pabrik dibayar $60.000, total biaya supervisor meningkat dalam serangkaian
langkah dengan jumlah pekerja. Meskipun jenis perilaku biaya ini dapat dimodelkan secara langsung dalam
spreadsheet apapun, hal ini seirng diperkirakan seolah merupakan biaya variabel.
Costs Incemental/Biaya Tambahan
Biaya unit produksi berikutnya dan serupa dengan gagasan ekonom tentang biaya marjinal. Biaya tambahan
umumnya didefinisikan sebagai biaya variabel per unit produksi. Namun konsepnya tidak sesederhana itu
karena dua alasan yaitu pertama, biaya variabel per unit dapat berubah seiring dengan perubahan volume
produksi. Kedua, jika biaya merupakan variabel bertahap, memperlakukan biaya sebagai biaya variabel
akan menyebabkan kesalahan estimasi.
Costs Sunk Costs/Biaya Hangus
Biaya yang timbul dari komitmen sebelumnya dan tidak dapat diperoleh kembali. Misal, penyusutan suatu
bangunan mencerminkan biaya historis bangunan tersebut, yang merupakan biaya hangus. Contoh lain
yaitu pembayaran sewa yang diperlukan dalam sewa jangka panjang.
Relevance Costs/Biaya Relevan
Biaya yang akan berubah akibat suatu keputusan.
Opportunity Cost/Kemungkinan Biaya
Organisasi jarang mempunyai sumber daya yang tidak terbatas untuk digunakan menjalankan aktivitasnya.
Oleh karena itu, para pengambil keputusan menggunakan berbagai alat. Untuk mengidentifikasi
penggunaan terbaik dari sumber daya yang terbatas. Biaya peluang adalah nilai maksimum yang hilamg
ketika suatu tindakan dipilih.
Avoidable Cost/Biaya Yang Dapat Dihindari
Biaya yang paling jelas dapat dihindari adalah biaya variabel. Jika produksi menghentikan semua biaya
variabel yang terkait dengan proses produksi tersebut dapat dihindari. Yang kurang jelas dan lebih
bermasalah dalam prakteknya adalah biaya tetap yang dapat dihindari sebagai dampak dari suatu tindakan.
Dengan mengingat ide-ide ini, sekarang kita beralih untuk mempertimbangkan bagaimana berbagai konsep
biaya (yang tenggelam, relevan, peluang, dan dapat dihindari) terjadi dalam keputusan manajemen umum.
Kita akan melihat empat jenis keputusan dimana konsep-konsep ini memberikan wawasan yang berguna:
1. Membuat keputusan versus membeli dan melakukan outsourcing
2. Keputusan untuk membatalkan suatu produk
3. Keputusan pemesanan biaya – harga dasar
4. Keputusan bauran produk jangka pendek (dengan kendala)
MAKE-OR-BUY-THE OUTSOURCING DECISION MANUFACTURING COSTS/MEMBUAT ATAU
MEMBELI – KEPUTUSAN OUTSOURCING
Ketika organisasi merasionalisasi operasi mereka dan fokus pada pemanfaatan kompetensi inti mereka,
mereka mengontrakkan aktivitas-aktivitas yang mereka Yakini dapat dilakukan oleh pihak luar dengan lebih
baik atau lebih murah. Contoh, termasuk mengontrakkan teknologi informasi, pekerjaan rumah tangga, dan
lain-lain. Pihak luar ini umumnaya fokus pada serangkaian aktivitas terbatas, sehingga mengembangkan
keahlian untuk melakukan aktivitas tersebut dengan kualitas tinggi dan biaya rendah secara konsisten.
Memutuskan apakah akan mengontrak suatu produk/layanan dikenal sbg keputusan buat/beli.
Pertimbangkan sebuah organisasi yang saat ini membuat bagian atau produk tersebut dipertimbangkan
untuk outsourcing.

Biaya internal dihindari Biaya eksternal yang dikeluarkan

- semua biaya variabel
- biaya tetap yang dapat dihindari seperti
biaya personel pengawas yang akan
diberhentikan atau mesin yang akan dijual
- biaya pembelian komponen
- biaya transportasi apapun
- biaya-biaya lain terkait dengan
penanganannya pemasok luar, memesan
produk, dan menerima serta memeriksa

THE DECISION TO DROP A PRODUCT/KEPUTUSAN UNTUK MENGHENTIKAN PRODUK

Organisasi meninggalkan suatu produk ketika tidak menguntungkan karena tidak ada pendapatan lebih
lama melebihi biaya atau karena organisasi lain menawarkan untuk membeli ha katas produk dengan harga
yang lebih menguntungkan.
COSTING ORDERS/BIAYA PESANAN
Masalah penetapan biaya pesanan berkaitan dengan memperkirakan biaya pesanan unik. Misal, manajer
sebuah organisasi yang memproduksi mesin cuci pakaian mungkin adalah diminta untuk mengutip harga
untuk satu kali pemesanan 10.000 mesin cuci. Komputasi harga dasar atau harga minimum yang biasanya
dipertimbangkan oleh Perusahaan pesanan, memanfaatkan gagasan biaya yang relevan dengan
mempertimbangkan biaya yang akan berubah akibat menerima pesananan tersebut.
COSTING ORDERS AND OPPORTUNITY COST CONSIDERATIONS/PENETAPAN BIAYA
PESANAN DAN PERTIMBANGAN BIAYA PELUANG
Apabila kapasitas untuk memenuhi pesanan tidak mencukupi, penetapan dalam biaya pesanan harus
mempertimbangkan biaya peluang untuk menerima pesanan.
- Perusahaan Maggie
Perusahaan ini memproduksi rangkaian tas ransel yang dirancang khusus untuk sekolah anak usia 8-12
tahun. Ransel ini menampilkan grafis karakter berlisensi popular dengan kelompok usia ini. produk terjual
sangat baik dan meskipun ada ekspansi beberapa tahun, Perusahaan terus beroperasi sesuai kapasitas.

Baru ini, Perusahaan ini menerima pesanan dari Perusahaan pesanan lewat pos yang besar meminta
penawaran untuk memasok 10.000 tas ransel yang dibuat sesuai spesifikasi Perusahaan pesananan lewat
pos. produk yang dibutuhkan oleh Perusahaan disebut The Sack.
RELEVANT COST AND SHORT-TERM PRODUCT MIX DECISIONS/BIAYA RELEVAN DAN
JANGKA PENDEK KEPUTUSAN CAMPURAN PRODUK
Organisasi seperti bengkel mesin dan konsultan seringkali menghadapi tuntutan yang bersaing sumber daya
produksi mereka yang terbatas. Pilihan harus dibuat diantara beragamnya peluang yang muncul dengan
sendirinya. Membuat pilihan ini melibatkan penerapan konsep biaya yang relevan.
MULTIPLE RESOURCE CONSTRAINTS/KENDALA SUMBER DAYA BERGANDA
Ketika sebuah Perusahaan menghadapi berbagai kendala sumber daya, pendekatan yang dijelaskan dalam
bagian sebelumnya untuk mengalokasikan kapasitas sumber dayan tidak akan berfungsi lagi. Kami
memulai diskusi kami tentang pendekatan alternatif dengan mengilustrasikan bagaimana menyelesaikan
dua kendala sederhana masalah dan kemudian beralih ke pertimbangan pendekatan yang lebih umum.
Harris Kimia – memproduksi dua produk yaitu X544 dan X588 yang digunakan dalam logam industry
pelapisan. Kedua produk tersebut dibuat dalam batch 1.000 galon. Perusahaan memadukan dua bahan kimia
masukan argo dan nevex dalam blender untuk menghasilkan kedua produk tersebut. Analisis lebih lanjut
mengungkapkan bahwa biaya tetap mencakup 2/3 dari biaya yang dilaporkan biaya blender per jam. Setiap
periode tersedia maksimum 47.800 galon nevex untuk pembelian dan penggunaan blender maksimal 900
jam. Tidak ada Batasan pada jumlah argo yang tersedia untuk dibeli setiap periode. Seperti sebelumnya,
mulai dengan menghitung kontribusi yang diberikan setiap produk. Hanya biaya variabel sebesar $400
($1.200 1/3) untuk pengoperasian blender disertakan dalam menghitung kontribusi setiap batch. Menemui
jalan buntu ketika kita mencoba menerapkan pendekatan yang dipertimbangkan sebelumnya hanya ada satu
faktor penghambat produksi. Sekarang memiliki dua kendalaa faktor-faktor produksi dan harus
mempertimbangkannya secara bersamaan. Pada titik ini, memerlukan untuk beralih ke alat yang disebut
pemrograman linier.

BUILDING THE LINEAR PROGRAM/MEMBANGUN PROGRAM LINIER

Program linier memiliki tiga komponen:
 1. Fungsi tujuan – memaksimalkan kontribusi margin dengan menghasilkan perpaduan produk terbaik
X544 dan X588. Total biaya tetap akan tetap tidak berubah terlepas dari rencana produksi dan oleh
karena itu tidak relevan dan diabaikan
2. Variabel keputusan – Kumpulan produk X544 dan X5588 yang akan diproduksi
3. Kendala – kedua kendala yaitu jam dalam blender (tersedia 900 jam) dan gallon nevex (tersedia
47.800 galon)
Dengan informasi tersebut kita dapat membuat program linier. Dimisalkan A adalah jumlah batch produk
X544 yang diproduksi. B adalah jumlah batch produk X588 yang diproduksi. Kemudian punya
Maksimalkan $13,200A $9,800B
(ini adlaah fungsi tujuan yang merupakan total margin kontribusi dan prorencana produksi). Dalam
prakteknya, program linier diselesaikan dengan menggunakan computer dan paket perangkat lunak khusus.
Ada Microsoft excel dan open office galc yang disebut solver yang dapat digunakan untuk menyelesaikan
program linier.
THE GRAPHICAL APPROACH TO SOLVING LINEAR PROGRAMS/PENDEKATAN GRAFIS
UNTUK MENYELESAIKAN PROGRAM LINIER
Langkah 1: gambar kendala pada A grafik.
Jumlah batch produk X588 diproduksi ditunjukkan dengan sumbu vertical (Y) dan produk X544
ditunjukkan dengan sumbu horizontal (X). Dapat menggunakan pendekatan yang sama untuk menemukan
titik akhir dari Batasan Nevex ketersediaan. Titik akhir adalah 95,6 (47.800/500) batch X544 dan 159.33
(47.800/300) Kumpulan X588. Ingatlah bahwa agar pasangan produksi dapat dijalankan, pasangan harus
tetap berada di posisi yang sama atau dibawah kedua garis. Dengan kata lain, agar dapat dimungkinkan.
Hal itu harus terjadi secara Bersama layak untuk semua kendala.
Langkah 2: menemukan solusi optimal
Titik dalam pemrograman linier adalah solusi terbaik akan selalu ditemukan pada batas himpunan layak.
Selain itu, tidak ada pasangan produksi diperbatasan dari himpunan layak yang akan memberikan solusi
yang lebih baik daripada pasangan produksi disalah satunya sudut-sudut himpunan layak. Artinya, perlu
melihat sudutnya saja himpunan yang layak untuk menemukan solusi terbaik.
Dalam hal ini memiliki empat sudut:
1. Menghasilkan 0 batch X544 dan 0 batch X588
2. Menghasilkan 95,6 batch X544 dan 0 batch X588
3. Menghasilkan 65 batch X544 dan 51 batch X588.2
4. Menghasilkan 0 batch X544 dan 90 batch X588.
Karena mengetahui margin kontribusi X544 dan X588 dapat menghitungnya margin kontribusi setiap
pasangan produksi untuk menentukan solusi terbaik adalah dengan melakukan hal tersebut memproduksi
65 batch X544 dan 51 batch X588. Pengambil keputusan dapat menambahkan berbagai kendala dan
beberapa variabel keputusan ke program linier tetapi masalah ini menggambarkan ide dasarnya. Program
linier akan menemukan himpunan yang layak dan akan menelusuri sudut himpunan yang layak untuk
menemukan himpunan tersebut adalah solusi yang terbaik.
 REVIEW JURNAL/TELAAH ARTIKEL
Judul : Analisis Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan Mempertahankan Atau
Menghentikan Segmen Perusahaan Pada Cv. Podo Kumpul
Penulis : Ardyanto Wibowo & H. Andre Purwanugraha
Latar Belakang : persaingan ketat diantara Perusahaan-perusahaan menjadi tantangan bagi setiap
Perusahaan untuk merebut pangsa pasar yang ada. Perusahaan harus dapat
memperoleh pangsa pasar yang lebih banyak dan mencapai kapasitas produksi
yang optimal, sehingga pihak manajemen harus melakukan suatu tindakan
pengambilan keputusan secara tepat. Agar pihak manajemen bisa melakukan
pengambilan keputusan diantara alternatif yang ada maka pihak manajemen harus
bisa melakukan analisa terhadap alternatif yang ada. Salah satu metode yang dapat
dilakukan untuk membantu menganalisa alternatif adalah dengan melakukan
analisa terhadap biaya relevan. Dalam hal ini biaya relevan yang ditimbulkan oleh
perusahaan akan dianalisis dengan melihat apakah biaya –biaya di departemen
tertentu sangat besar tetapi tidak memberikan hasil yang optimal maka departemen
yang bersangkutan akan ditutup begitu juga sebaliknya. Diharapkan dengan cara
ini dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik sesuai dengan tujuan Perusahaan
dan dapat membantu Perusahaan dalam mempertahankan bisnisnya dalam
menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Penelitian ini dilakukan pada
CV. Podo Kumpul yang berada di wilayah kota Klaten yang bergerak dibidang
produksi makanan ringan. Sekarang, CV ini mengalami kerugian pada salah satu
lini produk yaitu produksi makanan ringan potato. Sejak tahun 2009 penjualan
produk ini mengalami penurunan. Tahun 2010 mengalami penurunan sebesar 28%
dan tahun 2011 sebesar 48,58%. Tahun 2012 sebesar 47.056.247,00 atau
mengalami penurunan penjualan sebesar 233,95% dibandingkan penjualan potato
tahun 2011. Penurunan tersebut disebabkan karena permintaan konsumen yang
menurun akibatnya banyak target penjualan tidak dapat dipenuhi terutama produk
potato itu. Maka dari itu, CV ini memikirkan berbagai alternatif untuk dapat
mengembangkan usahanya antara lain dengan meneruskan produk makanan ringan
potato atau sebaiknya menghentikannya. Namun masih belum dilakukan
pengambilan keputusan. Oleh karena itu, peneliti akan melakukan penelitian
dengan judul tersebut.
Tujuan Penelitian : Menentukan keputusan yang harus diambil yaitu mempertahankan atau
menghentikan segmen produksi makanan ringan potato.
Teori : Konsep biaya relevan dalam pengambilan keputusan, langkah-langkah analisis
biaya relevan, dan keputusan menghentikan atau mempertahankan segmen.
Metode :
a. Metode pengumpulan data: wawancara & observasi
b. Teknik analisis data: mengidentifikasi semua biaya yang terjadi di pabrik dengan metode
direct/indirect cost, menjumlahkan biaya yang berhubungan dengan masing-masing alternatif yang
dipertimbangkan. Mengidentifikasi biaya tidak berbeda antara dua alternatif pilihan,
mengeliminasi biaya yang tidak terhindarkan, dan pengambilan keputusan pada alternatif yang
paling menguntungkan bagi Perusahaan berdasarkan kriteria pengambilan keputusan.
Hasil Penelitian :
1. Identifikasi biaya
a. Biaya produksi pada CV. Podo Kumpul:
• Biaya bahan baku
• Biaya tenaga kerja langsung
• Biaya overhead pabrik: biaya tenaga kerja tidak langsung, biaya listrik, biaya
depresiasi bangunan, biaya depresiasi mesin, pajak bumi dan bangunan, biaya kemasan
plastik, biaya bahan bakar, biaya pemeliharaan mesin, dan tunjangan hari raya.
b. Biaya non-produksi pada CV. Podo Kumpul:
• Biaya gaji pegawai bagian penjualan
• Biaya gaji sopir
• Biaya gaji kernet
• Biaya solar
• Biaya depresiasi kendaraan
• Pajak kendaraan
• Biaya pemeliharaan kendaraan
• Tunjangan hari raya karyawan non-produksi
2. Penjualan dan Biaya tahun 2012
a. Penjualan: harga jual macaroni tahun 2012 sebesar 28.000/ball dan harga jual potato tahun
2012 sebesar 24.200/ball. Pada 2012, macaroni terjual 146..219 ball dan potato terjual 86.404
ball. Berikut penjualan tahun 2012:

b. Biaya: biaya produksi terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya
overhead pabrik dan biaya non-produksi. Berikut ini biaya produksi tahun 2012:

3. Perhitungan laba rugi tahun 2012

Berikut ini perhitungan laba rugi tahun 2012:
 Berdasarkan perhitungan laba rugi variabel costing menunjukkan bahwa segmen margin macaroni
sebesar 488.607.977 dan segmen margin potato sebesar 46.797.923. hasil perhitungan ini positif.
Maka sebaiknya mempertahankan makanan ringan potato.
Kesimpulan : Keputusan Perusahaan menghentikan segmen makanan ringan potato tidak tepat
karena hasil perhitungan laba rugi berdasarkan variabel costing menunjukkan
segmen positif yaitu sebesar 46.797.923. Pihak Perusahaan seharusnya tetap
mempertahankan makanan ringan potato.
Saran : Saran yang dapat diberikan kepada Perusahaan dengan tetap mempertahankan
segmen produksi makanan ringan potato sebab lebih menguntungkan untuk
Perusahaan. Perusahaan dapat diharap meningkatkan penjualan potato dengan
memberikan potongan harga atas pembelian tertentu atau dapat menjual eceran
dengan kemasan 250/500 gr atau 1 kg.