RESUME AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

LIFE CYCLE COSTING AND TARGET COSTING

DISUSUN OLEH:

KELAS N – ANGGOTA KELOMPOK:

1. RONA LARASATI 041711333123 – (32)

2. MUHAMMAD HARIANTO 041711333136 – (39)

3. ADINDA PRAMESTI HAPSARI 041711333151 – (43)

4. NADYA ALIFIANTY 041711333154 – (45)

5. AGNES SILKY NANDA ARIANSYAH 041711333155 – (46)

6. CAHYA MAHARDIKA PUTRA PERDANA 041711333170 – (49)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS AIRLANGGA

SURABAYA

2019
 LIFE CYCLE COSTING

I. Definisi

bertujuan untuk memperkirakan biaya yang berkelanjutan dalam seluruh siklus hidup
layanan-produk, dari research and design produk-layanan sampai pembuangan dan
daur ulang, berkomitmen dalam siklus hidup tingkat total biaya yang konsisten
dengan target profitabilitas perusahaan dalam jangka menengah-panjang dan dengan
nilai pelanggan dan harga layanan-produk. Dan berfokus pada total biaya kepemilikan
yang harus dipertahankan pelanggan untuk memiliki dan menggunakan produk dan
layanan dalam siklus hidup layanan-produk, karena tidak hanya mempertimbangkan
perspektif perusahaan, tetapi juga sudut pandang pelanggan.

II. Life Cycle Costing: Sustained vs Comitted Costs

Biaya siklus hidup menunjukkan bahwa, ketika berurusan dengan R&D produk dan
jasa, biaya yang ditanggung dalam kegiatan R&D tidak terlalu relevan, karena mereka
mewakili jumlah total biaya siklus hidup yang sangat terbatas. kategori biaya lain juga
harus diperhatikan, yaitu biaya komitmen. Biaya komitmen adalah biaya yang
dilakukan oleh keputusan tentang karakteristik sistem layanan produk yang diambil
selama R&D.

Biaya berkelanjutan merupakan biaya sumber

daya yang terutama digunakan dalam fase
siklus hidup setelah peluncuran produk ke
dalam produksi, seperti manufaktur,
pemasaran dan penjualan, setelah penjualan,
pembuangan dan daur ulang selanjutnya
dicatat dalam laporan laba rugi oleh akuntansi keuangan dan manajerial.
III. Siklus hidup dan perbedaan antara sustained dan committed cost. Dari sudut
pandang perusahaan

 Objek yang dianalisis oleh LCC diwakili oleh sistem layanan-produk,

dipertimbangkan selama semua itu dapat melakukan fungsinya.
 Biaya komitmen mengacu pada biaya yang dikondisikan oleh keputusan yang
diambil pada struktur dan fitur produk, layanan dan proses, selama tahap
R&D, tetapi yang berdampak hingga pembuangan produk-layanan.
 Ketika kita bergerak maju dalam siklus hidup, semakin sulit untuk
memodifikasi biaya yang dijanjikan. Bahkan, sekitar 80% dari biaya layanan-
produk yang dipertahankan dalam siklus hidup dilakukan oleh keputusan yang
diambil selama fase sebelum peluncuran produk ke dalam produksi.

IV. Sudut pandang perusahaan terhadap committed cost

Beberapa jenis committed cost yang ada dalam suatu perusahaan:

1. Research and development costs
yakni biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan secara berlanjut untuk penelitian
pasar, konsep dan desain layanan produk, penanganan dokumentasi dan informasi,
dan pengembangan prototype.
2. Industrialization costs
yakni biaya yang dikeluarkan perusahaan sebelum meluncurkan suatu produk ke
dalam lini produksi atau sebelum produk dipasarkan.
 3. Cost of purchasing production factors
yaitu biaya yang dikeluarkan untuk membeli bahan mentah, komponen, biaya tenaga
kerja, peralatan industri, dan biaya lain untuk memperoleh bahan baku suatu barang.
4. Production costs
yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan dalam fase produksi dan seluruh proses serta
aktivitas dalam memenuhi pesanan pelanggan.
5. Logistic costs
yaitu biaya yang berkaitan dengan distribusi, penyimpanan, dan perpindahan barang.
6. After sales costs
yaitu biaya yang dikeluarkan ketika ada klaim atas barang yang dibeli oleh pelanggan
seperti penggantian spare part, garansi, bantuan layanan, dan lainnya.
7. Costs of product disposal and recycling
yaitu biaya yang dikeluarkan saat fase terakhir dari siklus bisnis perusahaan.

V. Sudut pandang pelanggan terhadap siklus pelayanan produk dan total cost of
ownership (TCO)

Dari perspektif pelanggan, siklus pelayanan produk terdiri dari empat fase, yakni:
1. Aktivitas yang dilakukan sebelum memutuskan untuk membeli layanan produk
2. Harga beli layanan produk
3. Penggunaan layanan produk
4. Penghentian penggunaan layanan produk

Total Cost of Ownership (TCO) menunjukkan semua biaya yang pelanggan keluarkan
selama empat fase di atas untuk membeli dan menggunakan produk atau jasa terkait.
Jika dalam perspektif perusahaan, biaya-biaya yang ada dalam TCO bisa dikatakan
sebagai pendapatan perusahaan yang dihasilkan dari penjualan produk atau jasa yang
diberikan kepada pelanggan pada suatu siklus bisnis perusahaan.
Secara lebih lanjut, berikut akan dijelaskan beberapa jenis TCO dan penjelasan
customer value yang ada:
1. Cost which the customer sustains before purchasing the product-service
Biaya ini muncul ketika pelanggan menerima informasi dan tawaran dari banyak
kompetitor perusahaan melalui internet atau mengunjungi toko sehingga adanya
kemungkinan mengeluarkan kas, seperti biaya mengunjungi toko atau browsing di
 web. Selain itu ada biaya tak berwujud, berupa waktu yang dihabiskan untuk
mendapatkan informasi, atau aktivitas untuk verifikasi produk dan kelayakan untuk
dibeli.
2. Costs related to the product-service purchase
Biaya ini dikeluarkan untuk pembelian produk, biaya pinjaman, pemeliharaan kontrak
pembelian produk, perpanjangan garansi, dan beban lainnya seperti bunga dan pajak.
3. Costs sustained during the use of the product-service
Biaya yang timbul saat pelanggan menggunakan produk yang mereka beli, sebagai
contoh biaya bahan bakar mobil atau pemeliharaan dan juga reparasi mobil. Namun
pada saat terjadinya kerusakan atau produk membutuhkan pemeliharaan masih pada
periode perusahaan memberikan garansi produk, tanpa biaya, pelanggan dapat
melakukan perbaikan produk yang dibeli. Dari sini suatu value bagi pelanggan
didapatkan.
4. Costs related to product disposal or recycling
Pada saat berhentinya penggunaan produk, pelanggan biasanya menjual barang
tersebut pada tangan kedua yang menginginkannya. Dari sini, net present value
didapatkan pelanggan yang merupakan perbedaan biaya antara waktu pembelian dan
penjualan barang kepada tangan kedua tersebut.

VI. Manfaat Total Biaya Kepemilikan (TCO)

Produsen
 Peningkatan kemungkinan untuk mengurangi biaya mereka, meningkatkan
profitabilitas perusahaan, dan pada saat yang sama untuk memaksimalkan nilai
pelanggan, dengan demikian positif berdampak pada kepuasan dan loyalitas
pelanggan dan begitu juga penjualan produk dan layanan di masa depan
 Menawarkan solusi, seperti jaminan yang diperpanjang dan kontrak
perawatan. Ini memungkinkan untuk:
 mendapatkan keuntungan dengan menjual layanan di muka,
 memanfaatkan jumlah kontak yang lebih tinggi dengan pelanggan
selama masa pakai produk siklus
 meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan
 Menentukan kebijakan penetapan harga yang lebih sadar
 Pelanggan

 Manfaat dari lebih beragam dan dengan penawaran berkualitas lebih tinggi, dan
meningkatkan efisiensinya
 Pilih pemasok yang lebih sadar, jika mereka tahu TCO pemasok
 Jaminan yang diperpanjang dan kontrak pemeliharaan pelanggan gratis dari risiko
kenaikan di masa depan seperti itu biaya dan menyederhanakan berjalannya produk
dan manajemen.

VII. LCC dan TCO: Kelemahan dan Kesulitan di Dalamnya Adopsi

Kesulitan yang relevan dalam menghitung biaya komitmen dan TCO

 Masalah dalam memperkirakan perkiraan yang relevan tentang biaya, harga, dan
laba di masa depan, dengan statistik yang sesuai metodologi dan dengan
mengumpulkan dan menguraikan sejumlah besar data historis pada produk serupa
dan jasa
 Masalah dalam memperkirakan biaya komitmen dan TCO karena kompetensi
lanjutan yang diperlukan dalam analisis biaya dan mengukur juga kemampuan
untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai skenario
 Kebutuhan untuk menggunakan data rata-rata, yang bisa terlalu kasar untuk
digunakan di berbagai negara, pelanggan dan saluran distribusi
 Jumlah waktu dan sumber daya yang relevan untuk dikhususkan, juga data
berkualitas tinggi dan ketepatan waktu dan informasi (yang sering tidak tersedia
atau nyaris tidak dapat diukur dan diverifikasi) diperlukan untuk mendapatkan
hasil yang andal.

Masalah lain

 Perlawanan terhadap perubahan orang

 Kurangnya kompetensi orang
 Ketidakcukupan alat dan teknologi, seperti solusi IT spesifik.
 TARGET COSTING

I. Definisi

Penetapan Target Biaya (1)

“Target costing adalah mekanisme manajemen biaya strategis yang mampu
menghubungkan produk, pasar, dan sumber daya pada dasar strategis dan mengubah
informasi ini menjadi langkah-langkah operasional kuantitatif. Ini adalah metodologi
berdasarkan mekanisme perencanaan biaya, manajemen dan pengendalian, itu
bertujuan untuk mengarahkan struktur biaya produk sejak fase pertama R&D proses
produk dan produksi, untuk menyelaraskannya dengan pasar dan kebutuhan
pelanggan serta strategi perusahaan lama tujuan jangka. Target proses penetapan
biaya membutuhkan koordinasi dan kolaborasi antara semua unit fungsional dan
terkadang aktor eksternal ” (Horvath, 1993)

Penetapan Target Biaya (2)

“Target costing bukan hanya teknik penilaian biaya, tetapi merupakan program untuk
mengurangi biaya, yang dimulai sejak R&D produk. Pada saat yang sama dalam mengurangi
biaya, namun juga memuaskan pelanggan.” (Kato,1993)

Penetapan Target Biaya (3)

“merupakan manajemen biaya untuk mengurangi biaya keseluruhan produk. Dalam hal
mewujudkan ini, memerlukan bantuan departemen produksi,Teknik,R&D,pemasaran,dan
akuntansi” (Sakurai,1989)
Penetapan Target Biaya (4)
“target costing adalah sistem perencanaan laba dan manajemen biaya, yang berorientasi pada
pasar, yang didorong oleh harga, berfokus pada pelanggan, digunakan dalam R&D, yang
melibatkan semua fungsi dan mempertimbangkan semua tahapan dalam siklus” (Ansari, Bell
e al. 1997).

II. Prinsip Utama

 Harga menentukan biaya.

Target costing memungkinkan untuk mendapatkan manfaat yang lebih besar ketika
persaingan sangat ketat dan laba sangat lemah. Focus manajemen biaya : target.
 Fokus pada pelanggan yang mendorong manajemen biaya.
 Biaya target didefinisikan dengan fungsionalitas produk dan nilai pelanggan.
 Fokus pada R&D produk, layanan, dan proses untuk merencanakan tingkat biaya yang
memadai.
Penetapan biaya target mempertimbangkan biaya produk dan layanan di masa depan
 Kebutuhan manajerial pada perspektif inter-fungsional dan antar-organisasi.
Melalui keterlibatan berbagai pelaku rantai pasokan, penetapan target memungkinkan tekanan
yang berasal dari pasar untuk diteruskan ke perusahaan besar.

III. Hubungan antara harga, biaya, dan keuntungan

 Target Costing
Target cost = target price – target profit
 Cost Plus Methodology
Price = cost + profit (mark up)

IV. Logika Target Costing

Pada R&D tradisional dan akuntansi manajerial, harga ditentukan terakhir setelah
perusahaan mendesain karakteristik produk. Umumnya, perusahaan akan mulai
mendesain karakteristik produk mulai dari bagaimana produk tersebut, bagaimana
kemasan dan kualitas produk yang diinginkan, dll. Desainkarakteristik produk ini
kemudian akan diteliti lebih lanjut oleh tim R&D untuk dapat menghasilkan produk
sesuai desain yang diingingkan. Setelah dikaji, lebih lanjut perusahaan akan dapat
mengestimasi berapa biaya yang akan dikeluarkan untuk produksi produk yang
diinginkan. Kemudian, perusahaan akan menetapkan tingkat profityang diinginkan,
baru-lah harga produk dapat ditetapkan.
Berbeda dari R&D tradisional dan akuntansi manajerial, dalam target costing
penelitian R&D dilakukan setelah harga target ditentukan. Awalnya, perusahaan akan
mendesain karakteristik produk yang diingingkan. Berdasarkan karakteristik yang
diinginkan, perusahaan mendefinisikan hubungan antara harga, profit, dan volume
produksi maupun penjualan. Dari tahap sebelumnya, perusahaan akan menentukan
harga target yang nantinya akan diserahkan ke tim R&D untuk dikaji dan disesuaikan
mengenai harga target dan spesifikasi yang diharapkan.

Beberapa perbedaan R&D tradisional dan akuntansi manajerial dengan Target

Costing

R&D tradisional dan

Target Costing
akuntansi manajerial
Biaya Produksi dan Biaya Biaya berkomitmen pada
Objek
Standar siklus hidup
 Produk
Isu Pasar
Hubungan Biaya-Harga
Fokus Pengendalian Biaya
Input ke Pengendalian Biaya
Penanggung Jawab
Pengendalian Biaya
Peran Pemasok
Objek yang Dikurangi
Rantai Nilai
Produk Aktual
Tidak berdasarkan
perencanaan biaya
Biaya menentukan Harga
Tidak efisien dan boros
Efisiensi internal perusahaan
Kontroller
Terlibat setelah R&D
Harga produk yang dibayar
konsumen
Tidak atau sedikit terlibat
Produk dan Jasa masa depan
“menyetir” perencanaan
biaya
Harga menentukan biaya
R&D
Pelanggan
Tim Interfungsional
Terlibat sejak R&D awal
Biaya total kepemilikan
untuk pelanggan
Terlibat sejak R&D awal

V. Proses Target Costin

1. Proses berulang
Serangkaian analisis dan evaluasi, serta kegiatan uji coba dan kesalahan dilakukan
hingga fitur sistem layanan produk dan aktivitas terkait ditetapkan yang konsisten
dengan biaya target
2. Proses adaptif
dimulai dari kebutuhan pelanggan dan tindakan pesaing, untuk mengimplementasikan
proses R&D dan manajemen profitabilitas dan biaya yang didorong oleh lingkungan
kompetitif eksternal;
3. Proses antar organisasi dan intra-organisasi
melibatkan semua fungsi organisasi dan pelaku rantai pasokan;
4. Proses yang sangat terstruktur
terdiri dari langkah-langkah yang berbeda, masing-masing dengan tujuan spesifik,
aktor yang terlibat, alat manajerial yang akan digunakan dan memberikan hasil.