DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 1
Nurazizah R. Nurdin P10121056
Putri Della Peoni P10121029
Wanda Latifa R. P10121064
Fardila P10121063
Delvia Melani Lohiwu P10121030
Puji Triastuti Y. P10121057
Putri Nur Fadila P10121041
Putri Dwifitria Wati P10121015
Leylia Sabrina P10121011
Yunita Nur Sabrina P10121005
Syukur Alhamdulillah semntiasa kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini guna
memenuhi tugas kebmpok urtuk mata kuliah Manajemen Organisasi Kesehatan, dengan
judul: “Teori dan Konsep Manajemen”
Kami menyadari bahwa dalam penulisan mak alah ini tidak terlepas dari bantuan
banyak pihak yang dengan tulus nemberikan doa, saran dan krtik sehingga makalah ini dapat
terselesaikan
Kami menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu,
kami mengharapkan segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik yang menbangun dari
berbagai pihak. Akhinya kami berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi
pekembangan dunia Pendidikan
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
(2008:8) pembagian kerja adalah rekaman tertulis mengenai tanggung jawab dari
teknik dan kiat. Ilmu pengetahuan dan teknik dapat dipelajari secara formal di
dunia pendidikan, tapi kiat didapati dengan cara mengerjakan langsung pekerjaan
yang didapat dan mampu mempraktekkan di dunia kerja sesuai dalam bidangnya
mulai dari proses penerimaan tenaga kerja, pembinaan kerja, produktivitas kerja,
pemutusan hubungan kerja sampai yang terakhir yaitu pensiun, karena sangat
tenaga kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan
meninggalkan keputusan hati pada diri pekerja. Atau dengan kata lain manajemen
penghubung dan acuan bagi semua kegiatan yang ada dalam suatu perusahaan.
atau perusahaan, maka telah banyak sistem pengelolaan organisasi dalam tujuan
untuk pengadaan atau penerimaan sumber daya manusia, proses rekrutmen dan
seleksi pegawai, training dan penetapan pegawai (Handoko, 2000). Begitu pula
dengan Biro Diploma III Fakultas Ekonomi Universitas Andalas, yang sebagian
1. Pengertian Manajemen
sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efesien untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.1 Manajemen adalah suatu ilmu juga seni untuk
membuat orang lain mau dan bersedia berkerja untuk mencapai tujuan yang telah
manusia yang ada dan memikirkan cara yang tepat untuk melaksanakan kegiatan
yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan. 2 Pada hakekatnya kegiatan manusia
suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk mencapai tujuan
Negara untuk menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya terhadap rakyat, yakni
strategi pelaksanaannya. Hal ini dilakukan agar target tetap tercapai apabila ada
terobosan baru yang berfungsi meningkatkan kinerja kelompok. Inovasi ini juga
3. Prinsip Manajemen
A. Planning (Perencanaan)
secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer
kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk
semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat
berjalan.
B. Organizing (Pengorganisasian)
C. Actuating (Penggerakan)
berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-
anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai
kegiatan secara optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggung jawabnya.
D. Evaluation (Penilaian)
4. Fungsi Manajemen
menajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang dimiliki oleh
dengan ketrampilan yang telah dimiliki, dan dukungan sumber daya yang tersedia.
proses untuk mengamati secara terus menerus pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
rencana kerja yang sudah disusun dan mengadakan koreksi jika terjadi
penyimpangan.
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
adalah:
Dan menurut Level dan Loomba pelayanan kesehatan adalah upaya yang
Follet, Marry Parker. 1999. Visionary Leadership and Strategic Mangement. MCB
University Press.
Cipta. Jakarta.
Cipta