BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Pengarahan merupakan salah satu fungsi manajemen yang harus dilakukan oleh manajer
keperawatan. Pengarahan menjadi sangat penting karena terkait dengan sumber daya
manusia keperawatan yang memiliki kontribusi terhadap kelancaran roda organisasi.
Berbagai upaya dilakukan oleh manajer keperawatan agar dapat menggerakkan anggota
organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kepemimpinan yang efektif,
komunikasi yang baik, motivasi yang baik merupakan bagian yang perlu dilakukan untuk
mengharmonisasikan kegiatan layanan keperawatan di ruangan dan merupakan bagian yang
sangat erat dengan pengarahan dan pengendalian. Kegiatan pengarahan bisa dilakukan oleh
manajer keperawatan mulai dari hal-hal sederhana samapai dengan yang komplek. Untuk
Supervisi merupakan suatu bentuk dari kegiatan manajemen keperawatan yang bertujuan
pada pemenuhan dan peningkatan pelayanan pada klien dan keluarga yang berfokus pada
kebutuhan, keterampilan, dan kemampuan perawat dalam melaksanakan tugas.

3.2 Saran
Diharapkan pembaca dapat mengerti dan memahami materi konsep pengarahan dan
supervisi ini. Penulis sadar bahwa makalah yang penulis susun ini masih jauh dari
kesempurnaan, untuk itu penulis menyarankan kepada pembaca sekalian untuk lebih banyak
lagi membaca referensi-referensi lain yang berhubungan dengan konsep pengarahan dan
supervisi dalam manajemen keperawatan.
 DAFTAR PUSTAKA

An Experiential Approach. Third Edition. Springer Publishing Company,New York Sullivan EJ.
2013. Effective Leadership and Management in Nursing. Edition 8th Pearson Education.
USA.

Mugianti,Sri.2016. Modul Bahan Ajar Cetak Keperawatan : Manajemen dan Kepemimpinan

Dalam Praktik Keperawatan. Kebayoran Baru Jakarta Selatan : Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia.

Nursalam, 2012. Manajemen Keperawatan : Aplikasi Dalam Praktek Keperawatan Profesional.

Jakarta : Salemba Medika.