MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

Marulan Andivas, S.T., M.T Andivas@uniba-bpn.ac.id

Apa yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia?

Organisasi Manajer Proses Manajemen

(Organization)
Terdiri dari orang – orang dengan peran
yang diberikan peran secara formal yang
bekerja Bersama mencapai sasaran
organisasi
Manager
Orang yang bertanggung jawab dalam
pencapaian sasaran organisasi dan ia
melakukannya dengan cara mengelola
usaha yang dilakukannoleh sejumlah
orang dalam organisasi
Management Process
Pengelolaan melibatkan lima fungsi :
Perencanaan, pengoranisasian,
penyusunan sta, kepemimpinan dan
pengendalian
PERENCANAAN menetapkan sasaran dan
standar, mengembangkan aturan, dan prosedur,
mengembangakan rencana peramalan
PENGORGANISASIAN memberikan tugas spesifik kepada
setiap bawahan, membentuk departemen, mendelegasikan
otoritas kepada bawahan, menetapkan saluran otoritas dan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
komunikasi, mengoordinasikan pekerjaan bawahan proses untuk memperoleh, melatih, menilai,
PENYUSUNAN STAFF menentukan tipe orang yang dan mengompensasi karyawan, dan untuk
harus dipekerjakan, merekrut karyawan prospektif, mengurus relasi tenaga kerja, Kesehatan dan
memilih karyawan, melatih dan mengembangkan keselamatan, serta hal – hal yang berhubungan
karyawan, menetapkan standar kinerja, mengevaluasi dengan keadilan
kerja, menasehati karyawan, memberikan kompensasi
kepada karyawan
KEPEMIMPINAN meminta orang lain menyelesaikan
pekerjaan, menegakkan moral, memotivasi bawahan
PENGENDALIAN menetapkan standar seperti kuota
penjualan, standar mutu, atau tingkat produksi,
memeriksa bagaimana kinerja actual dibandingkan
dengan standar – standar, mengambail Tindakan
korektif, sesuai kebutuhan
Aspek “orang” atau personal dari pekerjaan manajemen

Melakukan analisis pekerjaan (menentukan sifat pekerjaan setiap karyawan)

Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut kandidat pekerjaan
Memilih kandidat pekerjaan
Melakukan orientasi dan melatih karyawan baru
Mengelola bayaran dan gaji (mengompensasi karyawan)
Memberikan insentif dan tunjangan
Menilai kinerja
Berkomunikasi (mewawancarai, menasehati, mendisiplinkan)
Melatih dan mengembangkan manajer
Membangun komitmen karyawan
Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting Bagi Semua Manajer?

Mempekerjakan orang yang salah untuk suatu pekerjaan

Mengalami perputaran karyawan yang tinggi
Mempunyai orang – orang yang tidak melakukan yang terbaik
Membuang-buang waktu dengan wawancara yang tidak
berguna
Membuat perusahaan ditegur tentang keselamatan kerja
karena praktik yang tidak aman
Membuat beberapa karyawan merasa gaji mereka tidak adil
Membiarkan kurangnya pelatihan melemahkan efektivitas
departemen
Melakukan praktik tenaga kerja yang tidak adil
MENINGKATKAN KINERJA: DAPAT MENJADI MANAJER SDM SDM UNTUK WIRAUSAHA
SDM SEBAGAI PUSAT LABA UNTUK BEBERAPA SAAT
Aspek Lini dan Staf Dari Manajemen Sumber Daya Manusia

Semua manajer dalam hal ini merupakan manajer MSD

terlibat dalam perekrutan, wawancara, seleksi, dan pelatihan
karyawan
OTORITAS hak untuk mengambil keputusan, mengarahkan
pekerjaan orang lain dan memberikan pemerintah
OTORITAS LINI otoritas yang pakai oleh manajer SDM untuk
mengarahkan aktivitas orang – orang dalam departemennya
sendiri dan area – area layanan
OTORITAS STAF otoritas staf memberikan hak kepada
manajer (otoritas) untuk memberi advis kepada manajer
atau karyawan lainnya
MANAJER LINI manajer yang mempunyai otoritas untuk
mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab
untuk menyelesaikan tugas organisai
Manajer staff manajer yang membantu dan menasihati
manajer lini
TUGAS SUMBER DAYA MANUSIA DARI MANAJER LINI
1. Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat
2. Memulai karyawan baru dalam organisasi (orientasi)
3. Melatih karyawan untuk pekerjaan yang baru bagi mereka
4. Meningkatkan kinerja setiap orang
5. Mendapatkan kerja sama dan mengembangkan hubungan kerja
yang lancar
6. Menerjemahkan kebijakan dan prosedur perusahaan
7. Mengendalikan biaya tenaga kerja
8. Mengembangkan kemampuan setiap orang
9. Menciptakan dan mempertahankan semangat kerja departemen
10. Melindungi Kesehatan dan kondisi fisik karyawan
 TUGAS MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA

FUNGSI LINI Manajer SDM mengarahkan aktivitas orang – orang

dalam departemennya dan mungkin area – area yang terkait
FUNGSI KOORDINASI manajer SDM mengoordinasi aktivitas
personel, tugas yang sering disebut sebagai otoritas fungsional
atau kendali tugas
FUNGSI STAFF (bantuan dan advis) membantu dan memberi
advis kepada manajer lini adalah inti dari pekerjaan manajer
SDM
TREN YANG MEMBENTUK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sehingga manajer SDM
akan membutuhkan
TREN Perusahaan Harus kompetensi baru
- Kemajuan teknologi - Lebih kompetitif - Lebih berfokus pada sasaran
- Tren terkait sifat - Lebih cepat dan lebih
strategis, gambaran besar
masalah sasaran strategis
pekerjaan responsive - Menggunakan cara – cara
- Tren demografis dan - Lebih efektif biaya baruuntuk memberikan
Angkatan kerja - Berorientasi modal layanan SDM
- Globalisasi dan - Mengambil pendekatan
manusia manajemen bakat untuk
kompetesi - Lebih ilmiah dalam cara mengelola sumber daya
- Kewajiban utang mereka mengambil manusia
“leverage” dan keputusan
- Mengelola keterlibatan
karyawan
deregulasi
- Mengelola etika
- Tantangan dan tren - Mengukur kinerja dan hasil
ekonomi SDM
- Menggunakan manejemen
sumber daya manusia berbasis
bukti
- Menambahkan nilai
- Memahami filosofi sumber
daya manusia
- Mempunya kompetensi baru
SEKIAN
Marulan Andivas, S.T., M.T
Andivas@uniba-bpn.ac.id