MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

PERTEMUAN 1

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 1

usia
 APAKAH ITU MANAJEMEN ?
Manajemen hanya merupakan alat
untuk mencapai tujuan.

Dengan manajemen, daya guna dan

hasil guna unsur-unsur manajemen
akan dapat ditingkatkan.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 2

usia
 APAKAH ITU UNSUR-UNSUR
MANAJEMEN ?

Man
Money
Methode
Machines 6M
Materials
Market

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 3

usia
Manajemen berasal dari kata to manage,
artinya mengatur. Timbul pertanyaan!

Apa yang diatur ?

Apa tujuannya diatur ?
Mengapa harus diatur ?
Siapa yang mengatur ?
Bagaimana mengaturnya ?
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 4
usia
 Definisi Manajemen

Manajemen adalah ilmu dan seni

mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-
sumber lainnya secara efekti dan
efisien untuk mencapai tujuan
tertentu.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 5

usia
Apakah sumber daya manusia ?

adalah kemampuan terpadu dari

daya pikir dan daya fisik yang
dimiliki individu.
Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh
keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi kerja dimotivasi
oleh keinginan untuk memenuhi
kepuasannya
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 6
usia
 Apakah daya pikir ?
adalah kecerdasan yang dibawa
sejak lahir (modal dasar) sedangkan
kecakapan diperoleh dari usaha
(belajar atau pelatihan). Kecerdasarn
tolok ukutnya IQ.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 7

usia
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 8
usia
 Pengertian MSDM

Adalah ilmu dan seni mengatur

hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efisien di dalam
membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan dan
masyarakat

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 9

usia
 Pentingnya MSDM

Men atau manusia merupakan salah

satu dari unsur manajemen
Manusia selalu berperan aktif dan
dominan di dalam setiap kegiatan
organisasi
Manusia itu unik dan kompleks.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 10

usia
 Persamaan MSDM dengan
Manajemen Personalia

Keduanya merupakan ilmu yang

mengatur unsur manusia dalam
suatu organisasi, agar mendukung
terwujudnya tujuan.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 11

usia
 Perbedaan MSDM dengan
Manajemen Personalia

MSDM dikaji secara makro sedangkan MP

dikaji secara mikro
MSDM menganggap karyawan adalah
asset utama organisasi, jadi harus
dipelihara dengan baik. MP menganggap
sebagai faktor produksi, jadi harus
dimanfaatkan secara produktif.
MSDM pendekatannya secara modern. MP
pendekatannya secara klasik.
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 12
usia
 Proses Manajemen SDM
Proses Manajemen
a. Perencanaan : tujuan & standar, peraturan &
prosedur, perencanaan dan peramalan.
b. Pengorganisasian : pembagian tugas,
departementasi, pendelegasian wewenang, dan
koordinasi.
c. Penataan Staf : hiring, rekrutmen, seleksi,
standar kerja, kompensasi, evaluasi kerja,
bimbingan, pelatihan & pengembangan.
d. Pengarahan : memulai pekerjaan, membina
moral, memotivasi.
e. Pengawasan : menentukan standar,
membandingkan kinerja dengan standar,
tindakan korektif.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 13

usia
 Proses MSDM
Berusaha mengisi staf organisasi
& mempertahankan kinerja
karyawan yang tinggi melalui ;
perencanaan SDM, perekrutan &
pengurangan, seleksi, orientasi,
pelatihan, manajemen kinerja,
kompensasi & tunjangan, serta
pengembangan karir
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 14
usia
SKEMA PROSES MSDM
Perenc SDM Perekrutan Penyelesaian Identifikasi &
Seleksi karyawan
Yg berkompeten
Pengurangan

Karyawan yg mudah beradap-

Orientasi Pelatihan tasi & kompeten dg keteram-
pilan & pengetahuan yg
kompeten

Manaj Kerja Kompensasi & Pengem- Karyawn yg kompeten

Pelatihan bangan Karir & kinerja tgg yg mampu
menghslkan kinerja yg
tgg dlm jangka panjang
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 15
usia
 KOMPONEN MSDM

Pengusaha
Karyawan
Pemimpin atau Manajer

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 16

usia
 PERANAN MSDM
Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yg
efektif sesuai dg kebutuhan perusahaan berdsrkan job
description, job specificaton, job requirement, dan job
evaluation.
Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan
berdasarkan prinsip the right man in the right place and the
right man on the right job.
Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi,
dan pemberhentian.
Meramalkan penawaran & permintaan SDM pd masa y.a.d
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pd khususnya.
Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa pershn
sejenis.
Memonitor perkembangan serikat buruh
Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan
Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya.
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 17
usia
 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Mekanis

Penggantian tenaga manusia dengan

mesin, penerapan spesialisasi &
standarisasi; manusia diperlakukan sama
dengan mesin.
Menimbulkan beberapa masalah :
- pengangguran teknologis
- keamanan (ekonomis) dlm bekerja;
takut di PHK
- pengaruh serikat buruh
- minimnya skill karyawan; kadang2
menyebabkan rendahnya kebanggaan
dalam bekerja.
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 18
usia
 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Paternalis
Manajer bertindak sebagai bapak bagi
karyawan; bawahan diperlakukan
dengan baik dan diberi fasilitas.

Menimbulkan persoalan : karyawan

menjadi manja, malas, dan
produktivitas kerja menurun (laba
perusahaan menurun)

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 19

usia
 METODA PENDEKATAN MSDM

Pendekatan Sumber Daya

Manusia
Karyawan dianggap sebagai
manusia yang memiliki martabat
& kepentingan hidup yang harus
diperhatikan agar hidup layak
dan sejahtera.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 20

usia
 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Manajerial
Organisasi sangat tergantung pada
manajer.
Kehidupan kerja dan prestasi karyawan
sangat tergantung pd atasan langsung.
Pendekatan Sistem Sosial
Organisasi berhasil bila ada sistem
sosial yg terintegrasi & terjalin
harmonis (sistem internal & eksternal)
Sistem internal : karyawan dan atasan
Sistem eksternal : serikat buruh,
pemerintah, masyarakat
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 21
usia
 METODA PENDEKATAN MSDM
Pendekatan Proaktif
Manajemen SDM dapat
meningkatkan kontribusinya
kepada karyawan, manajer, dan
organisasi, melalui antisipasinya
terhadap masalah2 yang akan
timbul. Bila tidak masalah akan
lebih sulit dipecahkan.

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 22

usia
 FUNGSI MSDM

Fungsi Manajerial
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian

manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 23

usia
 FUNGSI MSDM
Fungsi Operasional
Pengadaan
Pengembangan
Kompensasi
Pengintegrasian
Pemeliharaan
Kedisiplinan
Pemberhentian/PHK
manajemen sumber daya man budiarsa dharmatanna 24
usia