MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

(MSDM)
 Penduduk usia 15+

Angkatan kerja Bukan angkatan kerja

Bekerja Mencari Pekerjaan Sekolah Ibu R/T Pensiun Lain-lain

Bekerja ½
Penuh Menganggur

½ Menganggur ½ Menganggur tidak

Kentara kentara

Struktur penduduk dan tenaga kerja di Indonesia

 Manajemen
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

 Sumber Daya Manusia :

Jumlah penduduk usia produktif yang ada di sebuah negara,
sedangkan pengertian sumber daya manusia mikro lebih mengerucut
pada individu yang bekerja pada sebuah institusi.

 Manajemen Sumber Daya Manusia :

Proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan,
pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lain untuk dapat
menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
 O
L PEMASARAN
R
I
G
N
A
G
N
K PRODUKSI MSDM KEUANGAN
I
U
S
N
A
G AKUNTANSI S
A
I
N
 Perencanaan Sumber Daya Manusia

 Pengembangan Sumber Daya Manusia

 Penilaian Sumber Daya Manusia

 Pemberian Kompensasi

 Pemeliharaan Sumber Daya Manusia melalui :

Aspek Ekonomis : Pemberian kompensasi berupa gaji dan bonus yang sebanding
dengan hasi kerja.

Aspek Non Ekonomis : Pemberian jaminan kesehatan, kesejahteraan, dan keamanan

serta kenyamanan dalam bekerja.
 Melakukan pengawasan terhadap proses perekrutan, seleksi,
wawancara, dan penempatan sejumlah tenaga kerja baru.
 Mengkoordinasi tenaga kerja yang berbakat dan memiliki

keahlian sesuai yang diharapkan perusahaan.

 Menghubungkan pihak manajemen dengan tenaga kerja.
 Memberi pelayanan kepada tenaga kerja.
 Memberikan masukan atas kebijakan-kebijakan perusahaan.
 Melakukan pengawasan terhadap kinerja tenaga kerja

khusus dan juga staf pendukung.

 Mengatasi permasalahan-permasahan mengenai
ketenagakerjaan.
 Tujuan Sosial :
Perusahaan mampu bertangungjawab secara etis dan
sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakat
dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan.

 TujuanOrganisasional :
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan sasaran-
sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan
dalam pencapaian tujuannya.
 Tujuan Fungsional :
Mempertahankan kontribusi departemen SDM dalam
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

 Tujuan Individual :
Bersifat pribadi dari tiap-tiap anggota perusahaan yang
bermaksud untuk mencapai melalui kegiatannya didalam
organisasi perusahaan.
 Kecerdasan Spiritual :
Kecerdasan yang digunakan dalam mengakses sebuah makna,
nilai, tujuan hingga motivasi tertinggi kita. 
 Kecerdasan Emosional :

Didasarkan pada ketrampilan, serta kompetensi yang dapat

mempengaruhi kemampuan seseorang untk berhasil didalam
menghadapi tekanan dan tuntutan dari lingkungan.
 Kecerdasan Intelektual :

Berkaitan dengan kecerdasan rasional seseorang yang

terwujud didalam kemampuan polah pikir pada bidang teknologi
dan ilmu pengetahuan 
 Kecerdasan Kinestetik :

Seseorang yang mampu mengaktualisasikan diri melalui olah

raga untuk mewujudkan seorang insan yang sehat jasmani.
 Perencanaan Sumber Daya Manusia ( Human resource planning )
Merupakan perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara
kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

 Penyediaan Sumber Daya Manusia (Personal Procurement)

Penyediaan sumber daya manusia dengan proses rekrutmen, seleksi, dan
penempatan tenaga kerja.

 Pengembangan Sumber Daya Manusia (Personnnel Development )

Bertujuan untuk memastikan dan memelihara tenaga kerja yang
tersedia tetap memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan sehingga
selaras dengan perencanaan strategis perusahaan serta tujuan
perusahaan dapat tercapai sebagaimana yang direncanakan.
 Menekankan pada pengelolaan dan pendayagunaan yang
memperhatikan hak azazi manusia.

 Menekankan pada tanggungjawab untuk menyediakan dan

melayani kebutuhan SDM organisasi lain.

 Pendekatan sistem menekankan pada tanggungjawab sebagai

sub sistem dalam organisasi.

 Pendekatan proaktif pada konteribusi terhadap karyawan, manajer

dan organisasi dalam memberikan pemecahan masalah.
 Memperhatikan keadaan perekonominan pada umumnya dan
perkembangan organisasi pada khususnya.

 Melaksanakan pendidikan dan pelatihan serta penilaian prestasi

karyawan.

 Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.

 Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.

 Memonitoring dengan cermat undang-undang yang berkenaan

dengan kebijakan tunjangan karyawan
Pengembangan MSDM :
Suatu usaha meningkatkan kemampuan teknis,
teoritis, konseptual serta moral karyawan sesuai
dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui
pendidikan dan pelatihan
Pengembangan SDM dalam suatu perusahaan mempunyai
tujuan :
 Produktifitas Kerja
 Efisiensi
 Pelayanan
 Karir
 Kepemimpinan
 Moral
 ADM.
REKRUTMEN PENERIMAAN DIKLAT PENGHENTIAN
TUNJANGAN

CALON PEGAWAI
PEGAWAI PENSIUN
PEGAWAI

MANAJEMEN DATA