DASAR MANAJEMEN

PROYEK
KELOMPOK 4
1. Ilyas J. 5190911101
2. Antonius Setianto 5190911103
3. Deviana Yunitasari 5190911107
4. Sinta Dwikasari 5190911112
5. Yulian Pamungkas 5190911114
6. Iga Aulia 5190911278

Kelas E
A. Sistem Manajemen
Proyek
adalah Manajemen Proyek yang memiliki peran penting dalam mendukung kegiatan pengembangan perusahaan yang bersifat strategis.
Beberapa alasan yang dianggap dapat menguatkan pentingnya keberadaan fungsi manajemen proyek yang baik dalam suatu perusahaan antara lain :
• Semakin pendeknya siklus daur hidup produk,
• Tingginya tingkat kompetisi global serta pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang meningkatnya komplektivitas kegiatan di proyek.

1 3 Manajemen Proyek mempunyai ruang lingkup yang

MUTU beberapa hal yang biasa disebut segitiga quality
dijadikan tujuan dalam WAKTU
hal sistem manajemen
proyek Scope
Cost/
of
Budget
Work
2
BIAYA

Sistem manajemen dianggap penting ketika pelaksanaan sebuah pekerjaan atau proyek akan dimulai, posisi
Time/
sistem manajemen ini adalah landasan untuk membuat sebuah budgeting, manpower / labour, schedule, chain Schedule
supply & pelaksanaan kegiatan.

Fungsi manajemen proyek yang dikendalikan oleh seorang Project Manager harus dapat mengatur tiga point
tersebut agar proyek tetap berjalan sesuai dengan harapan.

4 konsep pada pembuatan sistem manajemen proyek:

MANUSIA
PROSES
PRODUK
TEKNOLOGI
B. Program dan Proyek yang Terkait dengan
Arsitektur
SELEKSI TENAKA
MULAI
KERJA

MATERIAL SHOP DRAWING

APPROVAL APPROVAL
BANGUNAN
GEDUNG
PERSIAPAN &
PEKERJAAN PEMBERSIHAN LOKASI
PERSIAPAN

MARKING

METODE KERJA IZIN MULAI

PEKERJAAN STRUKTUR STRUKTUR PEKERJAAN PEKERJAAN DISETUJUI PEKERJAAN
PONDASI BAWAH ATAS FINISHING ME

PENGAWASAN PELAKSANAAN PEDOMAN &

PEKERJAAN PEKERJAAN FINISHING PERSYARATAN
STRUKTUR STRUKTUR
BETON BAJA
HASIL PELAKSANAAN
PEKERJAAN

BALOK & INSPEKSI INTERNAL

CORE WALL KOLOM
PLAT

INSPEKSI EKSTERNAL
PENULANGA PROSEDUR ISO
FORM WORK COR BETON 9001
N
FINISHING TOUCH

PEMADATAN CURING FINISHING

SERAH TERIMA

Hirarki Proyek Gedung

SELEKSI

Bagan Pekerjaan Finishing

C. Perangkat Manajeman
alat manajemen proyek akan membantu organisasi Anda
mengelola proyek dari awal hingga akhir, dan
memungkinkan karyawan dari berbagai tingkatan untuk
cepat memahami dan menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu. Selain itu, alat ini ditujukan untuk menyelesaikan
pekerjaan (getting things done, GTD) lebih cepat
sehingga waktu yang Anda gunakan untuk melakukkan

5 alat manajemen proyek

hal-hal yang menambahkan nilai bagi kerja Anda. #5

Rencana
#4 manajemen
komunikasi

#3 Rencana komunikasi
proyek memastikan
#2 Aktivitas
Membangun Tim adanya aliran informasi
#1 Struktur Uraian
Garis Dasar
Proyek
rutin yang relevan
Pekerjaan
Salah satu cara untuk antara anggota proyek,
Bagan Gantt meningkatkan moral klien, dan pemangku
Garis dasar proyek
(Wok Breakdown serta meningkatkan kepentingan lainnya
Bagan Gantt adalah mencakup dasar
Structure/WBS) produktivitas adalah dengan menetapkan
alat penting dalam lingkup, dasar biaya,
adalah alat pembuat menjalankan aktivitas langkah bagi siapa yang
perencanaan dan dan dasar jadwal.
struktur pekerjaan atau bahkan kompetisi mengomunikasikan
membantu dalam Garis dasar
yang gunakan untuk yang sehat. Kontes informasi kepada siapa
menjadwalkan membantu dalam
memecah proyek ke kecil-kecilan membuat dan seberapa sering.
proyek sekaligus melacak kemajuan
dalam partisi yang semua orang
mempertimbangkan secara real-time.
dapat dikelola. bersemangat.
ketergantungan
yang ada di antara
berbagai item kerja.