Mengintegrasikan Teori Motivasi Kontemporer, telah menyajikan sejumlah teori dalam bab

ini.

Faktanya adalah bahwa banyak dari ide-ide yang mendasari teori tersebut saling melengkapi,
dan pemahaman tentang bagaimana memotivasi orang dimaksimalkan ketika melihat
bagaimana teori-teori tersebut cocok satu sama lain.

Fondasi dasarnya adalah model harapan yang disederhanakan yang ditunjukkan pada
Tampilan 16-8. Mari kita kerjakan Exhibit 16-9, mulai dari kiri. Kotak usaha individu
memiliki panah yang mengarah ke dalamnya. Panah ini mengalir dari tujuan individu.
Konsisten dengan teori penetapan tujuan, lingkaran tujuan-usaha ini dimaksudkan untuk
menggambarkan bahwa tujuan mengarahkan perilaku.

Teori harapan memprediksi bahwa seorang karyawan akan mengerahkan upaya tingkat tinggi
jika dia merasakan hubungan yang kuat antara upaya dan kinerja, kinerja dan penghargaan,
dan penghargaan dan kepuasan tujuan pribadi. Masing-masing hubungan ini pada gilirannya
dipengaruhi oleh faktor-faktor tertentu. Untuk upaya mengarah pada kinerja yang baik,
individu harus memiliki kemampuan yang diperlukan untuk melakukan sistem evaluasi
kinerja yang mengukur kinerja individu harus dianggap adil dan objektif. Hubungan kinerja-
hadiah akan kuat jika individu mempersepsikan bahwa kinerja (bukan senioritas, favorit
pribadi, atau kriteria lain) yang dihargai. Kaitan terakhir dalam teori harapan adalah
hubungan imbalan-tujuan.

Sejauh mana penghargaan yang diterima individu atas kinerjanya yang tinggi memuaskan
kebutuhan dominan yang konsisten dengan tujuan individunya. Sebuah melihat lebih dekat
pada model juga menunjukkan bahwa itu mempertimbangkan pencapaian-kebutuhan,
penguatan, ekuitas, dan teori JCM. Orang yang berprestasi tinggi tidak dimotivasi oleh
penilaian organisasi terhadap kinerjanya atau penghargaan organisasi, oleh karena itu
lompatan dari upaya ke tujuan individu bagi mereka yang memiliki nAch tinggi.

Teori penguatan terlihat dalam model dengan mengakui bahwa penghargaan organisasi
memperkuat kinerja individu. Jika manajer telah merancang sistem penghargaan yang dilihat
oleh karyawan sebagai "pembayaran" untuk kinerja yang baik, penghargaan akan
memperkuat dan mendorong kinerja baik yang berkelanjutan. Imbalan juga memainkan peran
penting dalam teori ekuitas.

Akhirnya, JCM terlihat dalam model integratif ini. Karakteristik tugas mempengaruhi
motivasi kerja di dua tempat. Pertama, pekerjaan yang dirancang di sekitar lima dimensi
pekerjaan cenderung mengarah pada kinerja pekerjaan aktual yang lebih tinggi karena
motivasi individu akan dirangsang oleh pekerjaan itu sendiri; yaitu, mereka akan
meningkatkan hubungan antara usaha dan kinerja.