NAMA : RACHMADELA NUR A’INI

KELAS / NO. ABSEN : 4E AKM / 22

MATKUL : AKUNTANSI MANAJEMEN

ANALISIS VARIAN
1. VARIAN FISIK - PERSEDIAAN BAHAN BAKU
Digunakan untuk memperkirakan ketepatan dalam perkirakan pembelian bahan baku serta
menghindari arus kas yang tidak sehat akibat tersimpan dalam persediaan yang menumpuk.
- Unfavorable (AQ Beli > AQ Pakai)
NO PENYEBAB SOLUSI
1. Pemakaian bahan baku produksi lambat, Mempercepat proses produksi, sehingga
sehingga penjualan tidak sesuai target penjualan bisa sesuai target
2. Ada kendala pada peralatan produksi Melakukan Service dan Perawatan rutin.
3. Penyediaan dana terlalu tinggi Sebaiknya penyediaan dana dibuat sesuai
target sehingga bahan baku tidak
terbuang sia2
4. Kurangnya koordinasi antara bag. Pembelian
dengan bag. Keuangan Lebih baik lagi koordinasi antara satu
5. Kurangnya koordinasi antara bag. Pembelian sama yang lain
dengan bag. Produksi

- Favorable (AQ Beli < AQ Pakai)

NO PENYEBAB
1. Pemakaian bahan baku yang sesuai target
2. Lancarnya aktivitas produksi
3. Kurangnya anggaran untuk pembelian bahan
baku
4. Adanya peningkatan permintaan pembelian

2. VARIAN FISIK - KUANTITAS BAHAN BAKU

Digunakan untuk memperkirakan ketepatan dalam memperkirakan bahan baku yang digunakan
apakah sudah sesuai dengan bahan baku yang telah dianggaran.

- Unfavorable (AQ > SQ)

NO PENYEBAB SOLUSI
1. Kualitas produk yang mudah rusak Mencari fasilitas penyimpanan yang cocok
2. Kesalahan dalam penyimpanan bahan untuk bahan baku/produk agar tidak
baku/produk mudah rusak
3. Fasilitas produksi yang kurang memadai Menyetarakan fasilitas produksi dan
jumlah produksi
4. Pemakaian bahan baku yang kurang efisien Memperbaiki SOP dari proses produksi
5. Kuantitas bahan baku yang sedit daripada Menyediakan kuantitas bahan baku sesuai
 yang dianggarkan target penjualan

- Favorable
NO PENYEBAB
1. Penyimpahan bahan baku/produk yang sesuai
2. Kuantitas bahan baku sesuai dengan yang
dianggarkan
3. Penyimpanan bahan baku/produk yang sudah
sesuai agar tidak mudah rusak.

3. VARIAN STANDAR HARGA PEMBELIAN (Dicaat pada saat pembelian bahan baku)
Digunakan untuk memperkirakan ketepatan dalam memperkirakan harga bahan baku actual
dengan harga bahan baku yang telah dianggarakan.
- Unfavorable (AP > SP)

NO PENYEBAB SOLUSI
1. Timbulnya kelangkaan sumber daya produksi Mecari alternative lainsebagai pengganti
sumber daya tersebut
2. Meningkatnya harga sumber daya produksi Mencari supplier lain
yang terlalu tinggi / Inflasi
3. Perubahan tarif akibat dari kebijakan Menganggarkan lebih dari sebelumnya
pemerintah

- Favorable (AP < SP)

NO PENYEBAB
1. Tidak terjadinya inflasi
2. Harga sumber daya yang stabil
3. Tidak adanya perubahan tarif
4. Sumberdaya yang tersedia bisa tercukupi

4. VARIAN STANDAR HARGA PENGGUNAAN (Dicatat pada saat penggunaan bahan baku)
Digunakan untuk memperkirakan ketepatan dalam memperkirakan harga bahan baku actual
dengan harga bahan baku yang telah dianggarakan berdasarkan penggunaan bahan baku.
- Unfavorable (AP > SP)

NO PENYEBAB SOLUSI
1. Pemborosan penggunaan sumber daya karena Menggunakan design yang simple dan
terlalu rumit design produknya sederhana
2. Kualitas sumber daya yang rendah Mncari alternative lain agar sumberdaya
bisa meningkat lagi
3. Fasilitas yang kurang memadai sehingga Memperbaiki fasilitas yang ada
terjadinya pemborosan pemakaian bahan
baku

- Favorable (AP > SP)

NO PENYEBAB
1. Design produk yang simple
 2. Kualitas sumber daya yang tinggi
3. Fasilitas yang memadau
4. Penggunaan bahan baku sesuai anggaran

5. VARIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG – EFISIENSI

Digunakan untuk memperkirakan jam kerja langsung untuk menghasilkan suatu produk yang
akan dibandingkan dengan jam kerja langsung yag telah distadarkan oleh perusahaan

- Unfavorable (AH > SH)

NO PENYEBAB SOLUSI
1. Karyawan tidak kompeten Dikenakan sanksi jika karyawan berkerja
tidak sesuai SOP
2. Menurunnya Kualitas bahan baku Melakukan penyimpanan yang sesuai agar
bahan baku bisa bertahan lama
3. Fasilitas yang kurang memadai Memperbaiki / menambah fasilitas yang
ada
4. Perubahan spesifikasi dari pelanggan Memperbaiki system perubahan
spesifikasi
5. Design produksi yang terlalu rumit Menyarankan design yang simple dan
sederhana

- Favorable (AH < SH)

NO PENYEBAB
1. Karyawan yang terampil dan Cekatan
2. Tidak adanya kesalahan informasi produk
3. Fasilitas yang memadai
4. Kualitas dari bahan baku yang sangat baik

6. VARIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG – TARIF

Digunakan untuk menilai perkiraan ketepatat dalam menentukan tarif upah tenaga kerja actual
berdasarkan tarif upah tenaga kerja yang telah dianggarkan

- Unfavorable (AR > SR)

NO PENYEBAB SOLUSI
1. Kinerja karyawan yang semakin menurun Mencari penyebab kinerja karyawan yang
menurun dan memperbaikinya
2. Peralatan produksi yang menghambat Memperbarui/Memperbaiki peralatan
pekerjaan produksi yang ada
3. Perubahan tarif yang berasal dari kebijakan Menganggarkan tarif lebih besar dari
pemerintah anggaran sebelumnya

- Favorable (AR < SR)

NO PENYEBAB
1. Kinerja karyawan yang semakin meningkat
2. Tarif karyawan yang stabil
3. Tidak adanya proses produksi yang
 menghambat
4.

7. VARIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK – PENGELUARAN

Digunakan untuk mengendalikan biaya melalui selisih antara pengeluaran BOP variable actual
dengan pengeluaran BOP variable berdasarkan standar.
- Unfavorable (AH > BH)
NO PENYEBAB SOLUSI
1. Penggunaan bahan baku dan pembantu yang Melakukan penyimpanan bahan baku
tidak sesuai yang sesuai agar tidak terjadinya
pemborosan
2. Kelangkaan sumber daya Mencari alternative lain pengganti barang
tersebut
3. Terjadinya Inflasi Mencari sumberdaya yang masih bisa
masuk kedalam anggaran
4. Pemanfaatan fasilitas yang terlalu berlebihan Penggunaan fasilitas harus sesuai SOP
yang ada
5. Perubahan tarif yang berasal dari kebijakan Menganggarkan tarif lebih besar dari
pemerintah anggaran sebelumnya

- Favorable (AH < BH)

NO PENYEBAB
1. Pengunaan bahan baku dan pembantu yang
sudah sesuai
2. Tersedianya bahan baku yang stabil
3. Tidak adanya perubahan tarif
4. Harga bahan baku yang stabil

8. VARIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK – KAPASITAS MENGANGGUR

Digunakan untuk mengetahui perbedaan antara kapasitas anggaran dengan kapasitas actual yang
digunakan.

- Unfavorable (AH < BH)

NO PENYEBAB SOLUSI
1. Penurunan penjualan sehingga proses Melakukan promosi yang efisien sehingga
produksi juga menurun penjualan akan meningkat
2. Adanya kendala terhadap fasilitas proses Memperbaharui/Memperbaiki fasilitas
produksi proses produksi
3. Anggaran kapasitas produksi yang terlalu Membuat anggaran yang semestinya saja
tinggi

- Favorable
NO PENYEBAB
1. Meningkatnya penjualan sehingga proses
produksi juga akan meningkat
2. Tidak adanya kendala dalam fasilitas produksi
3. Anggaran yang sesuai dengan target yang ada
9. VARIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK – EFISIESI TETAP
menunjukkan perbedaan antara konsumsi jam actual (kapasitas actual) dengan kapasitas yang
diharapkan berdasarkan standar diterapkan pada tarif standar.
- Unfavorable
NO PENYEBAB SOLUSI
1. Beban produksi lebih besar daripada yang Melakukan efisiensi dari proses produksi
dianggarkan
2. Terjadinya produksi yang melambat sehingga Melakukanpengecekan mengapa proses
produk yang terjual sedikit dan tidak bisa produksi bisa melambat.
menutupi biaya yang ada
3. Karyawan tidak dapat bekerja sesuai dengan Memberi sanksi kepada karyawan yang
SOP tidak bekerja sesuai dengan SOP
4. Penggunaan peralatan yang tidak sesuai Menggunakan peralatan yang sesuai
sehingga dapat menghambat proses produksi dengan SOP

- Favorable
NO PENYEBAB
1. Karyawan bisa bekerja sesuai dengan SOP dan
mempunyai semangat tinggi untuk bekerja
2. Penggunaan peralatan proses produksi yang
benar
3. Beban produksi lebih rendah dari yang telah
dianggarkan
4. Meningkatnya tingkat produksi dan penjualan

10. VARIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK – EFISIESI VARIABEL

Menunjukkan perbedaan antara konsumsi jam actual (kapasitas actual) dengan kapasitas yang
diharapkan berdasarkan standar yang diterapkan pada tariff standar.
- Unfavorable
NO PENYEBAB SOLUSI
1. Volume produksi yang tidak sesuai dengan Memproses produksi sesuai dengan target
yang dianggarkan
2. Jam kerja karyawan tidak sesuai dengan yang Memberi sanksi kepada karyawan yang
telah diharapkan tidak sesuai dengan SOP
3. Perubahan tarif variable di setiap proses Menggunakan tarif secara efisien
produksi

- Favorable
NO PENYEBAB
1. Volume produksi sesuai dengan yang telah
dianggarkan
2. Jam kerja karyawan sesuai dengan SOP yang
ada
 3. Tidak adanya perubahan tarif variable pada
proses produksi

11. VARIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK – TERKENDALI

Digunakan untuk mengetahui selisih antara overhead pabrik actual yang terjadi dengan
kelonggaran anggaran untuk jumlah standar dari dasar alokasi yang diperbolehkan untuk
produksi actual
- Unfavorable
NO PENYEBAB SOLUSI
1. Biaya overhead yang dianggarkan lebih besar
dari yang telah digunakan
2. Proses produksi yang melambat dari target
3. Sumber daya dan waktu tidak bisa terkendali
secara efisien

- Favorable
NO PENYEBAB
1. Efisien dalam pemanfaatan sumberdaya dan
waktu
2. Biaya overhead sesuai dengan yang telah
dianggarkan
3. Efisien dalam pengerjaan proses produksi

12. VARIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK – VOLUME

Digunakan untuk mengetahui selisih antarajumlah actual yang terjual atau dikonsumsi dan
jumlah yang dianggarkan
- Unfavorable
NO PENYEBAB SOLUSI
1. Permintaan barang yang menurun
2. Produksi yang berjalan secara tidak efisien
3. Design produk yang rumit
4. Kelangkaan bahan baku
5.

- Favorable
NO PENYEBAB
1. Permintaan barang yang semakin meningkat
2. Tersedianya bahan baku
3. Design produk yang simple
4. Proses produksi berjalan secara efisien