AUDIT SDM
Perencanaan Sumber Daya Manusia-BK yaitu proses sistematis yang terkait erat dengan perecanaan
strategik perusahaan dan digunakan untuk memperkirakan permintaan dan ketersediaan SDM di masa
mendatang melalui analisa eksternal dan internal. Dalam proses perencanaan SDM ada 4 cakupan yang
perlu diaudit. Sebutkan dan Jelaskan!
1. Audit Praktik pelatihan dan pengembangan SDM mengenai ketaatan asas terhadap kebijakan,
Standart Operating Procedure (SOP) dan peraturan-peraturan terkait pelatihan dan
pengembangan SDM.
2. Audit mengenai integrasi pelatihan dan pengembangan SDM-BK dengan sistem SDM lainnya,
antara lain dengan sistem Karier, Sistem Penilaian Kinerja, dan Sistem Balas Jasa.
3. Audit terhadap efisiensi dan efektivitas pelatihan dan pengembangan SDM-BK. Efisiensi terkait
dengan biaya-biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan atau implementasi program pelatihan
dan pengembangan pegawai. Efektivitas terkait dengan peningkatan kompetensi dalam hal ini
pengetahuan, keterampilan, dan perubahan sikap pegawai selaras dengan tuntutan jabatan (job
profile). Terkait efisiensi dan efektivitas Sebagian besar perusahaan multinasional (BUMN,
perusahaan swasta yang telah go public) di Indonesia telah melaksanakan pelatihan berbasis
teknologi digital.
4. Audit terhadap proses bisnis pelatihan dan pengembangan SDM-BK. Terkait dengan proses
bisnis fungsi pelatihan dan pengembangan SDM-BK sebagai berikut:
a. Auditor perlu memeriksa apakah aktivitas yang dilakukan sudah mencakup aspirasi
pimpinan terhadap kompetensi SDM yang diharapkannya dapat memenuhi tantangan bisnis
perusahaan. Karena analisa kebutuhan pelatihan merupakan input dan sebagai input Analisa
merupakan hal kritikal dan harus dilakukan secara tepat.
b. Auditor perlu memeriksa ketepatan tujuan, isi, metode pelatihan, dan memeriksa apakah
pelaksanaan program pelatihan sudah mempertimbangkan biaya, waktu, sarana , maupun
prasarana yang tersedia.
c. Auditor perlu memeriksa apakah ada pre test dan post test dan apakah ada program tindak
lanjut untuk menilai apakah sikap dan kompetensi pegawai memberikan dampak yang
positif di tempat kerja.
Sumber :
Ramli, Miranda Q dan A, Mone Stepanus. 2022. EKMA4476 Audit SDM Modul 1 . Universitas Terbuka :
Tangerang Selatan.
Ambillah contoh permasalahan penelitian yang ada disekitar anda, kemudian tentukan jenis pendekatan
penelitian apa yang seharusnya dipilih, dan jelaskan alasan menggunakan pendekatan tersebut.
Sumber:
Aslichati, Liliek, dkk. 2022. ISIP4216 Metode Penelitian Sosial. Tangerang Selatan : Universitas Terbuka.
Strategi operasi apa yang paling sesuai dalam upaya untuk mempertahankan dan mengembangkan
usaha
Strategi merupakan rencana tindakan atau kegiatan organisasi untuk mencapai misi . Strategi operasi
jasa didukung oleh fleksibilitas pelayanan dan fleksibilitas sistem operasi pelayanan yang mencakup
fleksibilitas operasi, lingkungan kerja, kekuatan kerja, dan struktural. Organisasi memerlukan organisasi
untuk menggambarkan rute hasil yang diharapkan, melawan pesaing, mempertahankan posisi terhadap
pesaing dan melebihi pesaing.
Strategi operasi jasa yang paling sesuai dalam upaya untuk mempertahankan dan mengembangkan
usaha adalah:
Ariani, Dorothea Wahyu. 2022.EKMA4369 Manajemen Operasi Jasa Modul 3. Tangerang Selatan:
Universitas Terbuka
Perdamaian , Putri, dkk. 2020. Jurnal Aktiva : Riset Akuntansi Dan Keuangan .Analisis Strategi
Mempertahankan dan Mengembangkan Bisnis di Tengah Pandemi COVID-19 Serta Mengetahui Dampak
Perkembangan dan Pertumbuhan COVID-19 di Indonesia