MANAJEMEN KOMPENSANSI

“POLITEKNIK KENT BOGOR”

PRAKTIKUM KE-X

DOSEN PENGAMPU:
Sanitianing Anggraini S.P., M.M.

DISUSUN OLEH
Kelompok 3
Anggota Kelompok:
Dika Julia Anggun Andjelina (J0310211119)
Gina Jaudah (J0310211219)
Glori S. Napitupulu (J0310211112)
Raysha Putri (J0310211302)
Rizki Yuda Musidi (J0310211281)
Tifany Claudya S. (J0310211339)
M. Egitia Zaini (J0310211189)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN AGRIBISNIS

SEKOLAH VOKASI
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2022
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI................................................................................................................................................ 2
KATA PENGANTAR ................................................................................................................................. 3
BAB I ............................................................................................................................................................ 4
PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang .................................................................................................................................. 4
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................................................ 4
1.3 Tujuan ................................................................................................................................................ 5
1.4 Metode................................................................................................................................................ 5
BAB II .......................................................................................................................................................... 6
PEMBAHASAN .......................................................................................................................................... 6
2.1 Mekanisme Kompensansi Politeknik Kent Bogor ................................................................... 6
2.1.1 Staff ...................................................................................................................................... 6
2.1.2 Anak Magang ...................................................................................................................... 6
2.2 Besaran Gaji, Intensif dan Tunjangan Karyawan Politeknik Kent Berdasarkan
Pendidikan Karyawan ............................................................................................................................ 6
2.3 UMK Kota dan Kabupaten Bogor ............................................................................................ 7
2.4 Perbandingan Kompensansi Karyawan Politeknik Kent dengan UMK Kota Bogor........... 7
2.5 Pengalaman Karyawan Politeknik Kent Terhadap Pay Equity dan Pay Secrecy.................. 7
2.6 Metode Pembayaran Karyawan Politeknik Kent Bogor ......................................................... 7
2.7 Perhitungan Gaji, Insentif, dan Tunjangan Karyawan Politeknik Kent Selama 1 Bulan ... 8
BAB III......................................................................................................................................................... 9
PENUTUP .................................................................................................................................................... 9
3.1. Simpulan ...................................................................................................................................... 9
3.2. Saran ............................................................................................................................................ 9
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................ 10
LAMPIRAN............................................................................................................................................... 11
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
rahmat-Nya sehingga saya dapat menyusun serta diberikan kemudahan dan kelancaran dalam
penulisan makalah ini sehingga makalah ini dapat selesai tepat waktu.

Dengan rasa penuh tanggung jawab maka saya menulis makalah ini berdasarkan
wawancara offline dan kunjungan langsung ke Politeknik Kent Bogor. Makalah ini mengenai
MANAJEMEN KOMPENSANSI POLITEKNIK KENT BOGOR yang diajukan untuk
mengetahui manajemen kompensansi di Politeknik Kent Bogor dan memenuhi salah satu tugas
mata kuliah Manajemen Sumberdaya Manusia.

Tak lupa saya ucapkan terimakasih kepada Ibu Sanitianing Anggraini S.P., M.M. selaku
dosen mata kuliah Manajemen Sumberdaya Manusia yang telah memberikan materi pendukung
dan bimbingan penuh selama proses penyusunan makalah sehingga dapat memperlancar
pembuatan karya ilmiah ini. Saya juga mengucapkan terimakasih kepada teman-teman yang telah
berkontribusi membantu memberi inspirasi dan motivasi dalam pembuatan makalah ini.

Saya berharap dengan makalah yang saya buat ini dapat memberikan inspirasi dan manfaat
bagi para pembaca. Terlepas dari semua itu, saya menyadari bahwa makalah ini belum sempurna
dan masih terdapat kekurangan. Karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman, saya sebagai
penyusun mohon maaf jika masih banyak kekurangan baik dari segi tata bahasa, penulisan kalimat,
maupun isi dari makalah ini. Oleh karena itu, dengan tangan terbuka saya sangat mengharapkan
segala kritik dan saran yang membangun dari para pembaca agar saya dapat memperbaiki makalah
ini.

Bogor, 02 November 2022

Kelompok 3
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

”Manajemen kompensasi adalah proses pengembangan dan penerapan strategi, kebijakan,
serta sistem kompensasi yang membantu organisasi untuk mencapai sasarannya dengan
mendapatkan dan mempertahankan orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi
serta komitmen mereka”. Cahayani (2005:77- -78)
Atas dasar pengertian tersebut, maka yang perlu dielaborasi bahwa pemberian kompensasi
diharapkan mencegah pegawai/karyawan atau pekerja keluar meninggalkan
perusahaan/organisasi. Pemberian kompensasi yang dapat mencegah pegawai keluar dari
perusahaan tentulah kompensasi yang tepat jumlahnya, dalam arti kompensasi tersebut layak dan
seimbang dengan jasa yang dikorbankan oleh para pegawai, dan mungkin sebanding pula dengan
kompensasi yang diberikan oleh perusahaan/organisasi luar lainnya untuk jenis pekerjaan yang
sama. Oleh karena itu, kompensasi tersebut tidak dapat diberikan dengan sembarang, tanpa
perhitungan, dan pertimbangan yang matang. Dalam pemberian kompensasi, diperlukan
manajemen kompensasi. Jadi, manajemen kompensasi tersebut haruslah mendukung strategi usaha
secara keseluruhan.
Manajemen kompensasi merupakan hal yang bersifat eksklusif, terpisah dari bagian lain
dalam perusahaan/organisasi. Sistem kompensasi nonfinansial yang dikembangkan oleh
manajemen kompensasi akan memuaskan kebutuhan individu atas tantangan, tanggung jawab,
keberagaman, pengaruh dalam pengambilan keputusan, pengembangan keterampilan. Sementara
itu, sistem kompensasi finansial akan melengkapi prosedur untuk mengetahui tingkat pasar,
penilaian jabatan, pembuatan serta pemeliharaan struktur upah, serta memberi manfaat kepada
karyawan.

1.2 Rumusan Masalah

Penyusun merumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Bagaimana mekanisme pemberian kompensansi pada Politeknik Kent Bogor?
2. Berapa besaran gaji, insentif, dan tunjangan pada Politeknik Kent Bogor berdasarkan
jabatan dan kualifikasi pendidikan karyawan?
 3. Berapa besarnya UMK di Kota Bogor?
4. Berapa perbandingan kompensansi pada Politeknik Kent dengan standar UMK Kota
Bogor?
5. Apakah ada pengalaman Pay Equity dan Pay Secrecy pada karyawan Politeknik Kent?
6. Bagaimana sistem pembayaran gaji pada Politeknik Kent Bogor apakah berdasarkan
Piecework atau Hourlywork?
7. Bagaimana perhitungan gaji, insentif, dan tunjangan pada Politeknik Kent Bogor selama 1
bulan?

1.3 Tujuan
Dalam penulisan karya tulis ini, tentunya penyusun memiliki tujuan. Tujuan tersebut yaitu:
1. Mengetahui mekanisme pemberian kompensansi pada Politeknik Kent Bogor.
2. Mengetahui besaran gaji, insentif, dan tunjangan pada Politeknik Kent Bogor berdasarkan
jabatan dan kualifikasi pendidikan karyawan.
3. Mengetahui besarnya UMK di Kota Bogor.
4. Mengetahui perbandingan kompensansi pada Politeknik Kent dengan standar UMK Kota
Bogor.
5. Mengetahui pengalaman Pay Equity dan Pay Secrecy pada karyawan Politeknik Kent.
6. Mengetahui sistem pembayaran gaji pada Politeknik Kent Bogor apakah berdasarkan
Piecework atau Hourlywork.
7. Mengetahui perhitungan gaji, insentif, dan tunjangan pada Politeknik Kent Bogor selama
1 bulan.

1.4 Metode
Data yang diperoleh untuk membuat makalah ini adalah melalui penelitian menggunakan
metode wawancara offline dan kunjungan langsung untuk pengumpulan data dan menggali bahan-
bahan atau informasi yang di butuhkan sesuai dengan fokus materi makalah dan tujuan
pembahasan agar penelitian ini terjaga dengan baik.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Mekanisme Kompensansi Politeknik Kent Bogor

2.1.1 Staff
Digaji setiap bulan, tunjangan, uang makan & uang transport. Besarnya nominal yang
diberikan tergantung divisi yang ditempati, jenjang pendidikan dan besarnya tanggung
jawab (berlaku pada staff pengajar). Gaji yang diberikan tergantung besarnya jumlah hari
kerja dan jumlah keterlambatan.
2.1.2 Anak Magang
Mendapat beasiswa hingga lulus kuliah, diberi uang saku tiap bulan (termasuk tunjangan
tetapi tidak termasuk tunjangan kesehatan dan keselamatan). Besarnya nominal yang
diterima oleh seluruh anak magang sama. Nominalnya diatur oleh yayasan.

2.2 Besaran Gaji, Intensif dan Tunjangan Karyawan Politeknik Kent Berdasarkan
Pendidikan Karyawan
Besaran gaji yang diberikan oleh Politeknik Kent kepada karyawan berdasarkan jabatan dan
kualifikasi gaji antara Rp. 2.500.0000 s/d 8.500.000. Pembagian ini dibagi kembali berdasarkan
pendidikan karyawan tersebut yaitu ;
1. SMA 2.500.000
2. D3 3.000.000 - 4.500.000
3. S1 4.500.000 - 6.500.000

Selain pendidikan karyawan terdapat beberapa kriteria dalam penggajian karyawan yaitu;
• Gaji dihitung dengan hari kerja
• Senin - Jumat : 8 Pagi hingga 4 Sore
• Sabtu : 8 Pagi - 1 siang
• Tunjangan yang diberikan oleh Politeknik Kent ditentukan berdasarkan jabatan,keahlian,
komunikasi, khusus dan lainnya
• Insentif karyawan Politeknik Kent diberikan pada hari tertentu seperti update Akreditasi.
Oleh karena itu, setiap divisi memiliki besaran gaji sesuai dengan kriteria divisi itu sendiri.
2.3 UMK Kota dan Kabupaten Bogor
Berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Barat Nomor 561/Kep.732-Kesra/2021 tentang Upah
Minimum Kabupaten atau Kota, UMR yang diperoleh Kota dan Kabupaten Bogor adalah sebagai
berikut:
• Kota Bogor: Rp4.330.249,57
• Kabupaten Bogor: Rp4.217.206,00

2.4 Perbandingan Kompensansi Karyawan Politeknik Kent dengan UMK Kota Bogor
Jika dibandingkan antara kompensasi yang diterima karyawan (S1) dengan UMP/UMK yang ada
di wilayah tersebut adalah seimbang. Dimana, gaji karyawan yang memiliki gelar S1 memiliki
penghasilan atau kompensasi sekitar Rp 4.500.000 - 6.500.000 dan ini sesuai dengan UMR yang
ditetapkan oleh Keputusan Gubernur Jawa Barat untuk kota Bogor yaitu sebesar Rp
Rp4.330.249,57.

2.5 Pengalaman Karyawan Politeknik Kent Terhadap Pay Equity dan Pay Secrecy
2.5.1. Pay Equity

Persyaratan gaji, baik gaji pokok, tunjangan-tunjangan, dan uang makan setiap karyawan
itu berbeda-beda. Hal tersebut dilihat dari divisi pekerjaan serta jenjang pendidikannya.
Pengajar ada dua yaitu dosen dan staff pengajar. Dosen mengajar mahasiswa reguler dan bagian
akademik yang akan menghitung berapa persen gaji yang didapat perbulannya. Pada staff
pengajar, mereka mengajar anak-anak berkebutuhan khusus.
Pada divisi non pengajar ada Divisi Keuangan Hutang, Divisi BLP (Marketing &
Kemahasiswaan), Divisi Akademik, serta Divisi IT. Pada satu divisi, pemberian gaji dapat
berbeda dan hal tersebut tergantung pada tingkat pendidikannya.
2.5.2. Pay Secrecy
Pada Politeknik Kent ini tidak ada hal tersebut. Ruang lingkup yang kecil dan jumlah staff
yang tidak terlalu banyak menyebabkan hal tersebut tidak ada.

2.6 Metode Pembayaran Karyawan Politeknik Kent Bogor

Pada Politeknik Kent Bogor, perhitungan pembayarannya berdasarkan jumlah hari karyawan
tersebut bekerja. Gaji yang diterima oleh karyawan pada setiap bulannya termasuk uang transport
 dan uang makan bisa berubah-ubah tergantung pada hari dia bekerja (masuk) dan hal tersebut
dilihat dari absensi. Jika karyawan datang terlambat akan dikenakan sanksi yaitu berupa denda
yang dihitung per menitnya. Jam kerja pada politeknik ini sudah disamaratakan yaitu Senin -
Jumat mulai pukul 08.00 - 16.00 dan hari Sabtu mulai pukul 08.00 - 13.00.

2.7 Perhitungan Gaji, Insentif, dan Tunjangan Karyawan Politeknik Kent Selama 1 Bulan
Pada politeknik Kent Bogor inii mempunyai Gaji pokok dengan kualifikasi gaji antara Rp.
2.500.0000 s/d 8.500.000.
Tunjangan dibagi menjadi beberapa bagian, seperti: Tunjangan Keahlian, Tunjangan jabatan,
Tunjangan Komunikasi, Tunjangan Khusus dan Tunjangan Lain-lain. Untuk insentif biasanya
setiap event ada insentifnya, tapi tidak semua karyawan mendapatkan. Hanya beberapa panitia
nya saja. Contohnya seperti Lembur, nah di politeknik ini sendiri tidak ada perhitungan lembur
walaupun kerjanya sampai malam. Tetapi Jikalau ada tugas dari Yayasan yg sekiranya itu penting
sekali baru bisa dihitung lemburnya.
 BAB III
PENUTUP

3.1. Simpulan
Manajemen Kompensansi adalah suatu hal penting yang perlu di perhatikan oleh suatu
perusahaan karena menyangkut pada manajemen sumberdaya manusia pada suatu perusahaan.
Manajemen Kompensansi terkait langsung pada kinerja dan kualitas suatu karyawan maka dari itu
perusahaan diharapkan dapat bijak dalam menentukan suatu kompensansi pada karyawannya.
Kesalahan dalam perencanaan Manajemen Kompensansi dapat berakibat fatal bagi perusahaan.
Contoh kesalahan dalam perencanaan Manajemen Kompensansi adalah Pay Equity dan Pay Secrecy
akan tetapi kedua kesalahan tersebut tidak ditemukan pada Politeknik Kent Kota Bogor dan besaran
kompensansi dari Politeknik Kent sudah melebihi UMK Kota Bogor.

2.2. Saran
Terkait penulisan makalah ini penyusun ingin menyarankan beberapa hal diantaranya, akan
lebih baik data yang didapat apabila adanya metode penelitian lebih lanjut akan upaya peningkatkan
hasil makalah yang lebih baik
 DAFTAR PUSTAKA

Desy. (2020, Juny 2). talenta.co. Retrieved from Kompensasi Perusahaan: Pengertian, Jenis, dan
Tujuannya: https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/arti-pengertian-tujuan-dan-pengertian-
kompensasi-adalah-sebagai-berikut/
Kadarisman, D. M. (2018). repository.ut.ac.id. Pengertian dan Filosofi Manajemen Kompensansi, 1-53.
ValueConsult. (2020, July 17). valueconsulttraining.com. Retrieved from HRM – Manajemen
Kompensasi: https://valueconsulttraining.com/artikel/hrm-manajemen-kompensasi/
LAMPIRAN