Meyke Tri Andriyani – B.312.4221.

032
Ringkasan – Basic Model of Strategic Management
Manajemen Stratejik - Prof Dr Ir Hj Kesi Widjajanti SE MM

1.5 Basic Model of Strategic Management // Model Dasar Manajemen Strategis

Elemen dasar dari Manajemen strategis terdiri dari :
1) Pemindaian lingkungan 3) Implementasi strategi
2) Perumusan strategi 4) Evaluasi dan kontrol
1) Pemindaian lingkungan
Pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal dan internal
kepada orang-orang penting dalam perusahaan. Tujuannya adalah untuk identifikasi faktor
strategis elemen eksternal, internal yang akan menentukan masa depan korporasi

2) Perumusan strategi
Pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal & internal
kepada orang-orang penting dalam perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi
faktor strategis yang akan menentukan masa depan korporasi
 Mission : Tujuan atau alasan keberadaan organisasi tersebut. Ini menceritakan apa yang
disediakan perusahaan kepada masyarakat
 Objectives : Hasil akhir dari kegiatan yang direncanakan, Apa yang harus dicapai kapan
dan diukur jika memungkinkan. Pencapaian tujuan perusahaan harus menghasilkan
pemenuhan misi perusahaan
 Strategies : Rencana induk komprehensif yang menyatakan bagaimana korporasi akan
mencapai misi dan tujuannya. Ini memaksimalkan keunggulan kompetitif dan
meminimalkan kerugian kompetitif.
a) Strategi Perusahaan : Menggambarkan arah keseluruhan perusahaan dalam hal
sikap umumnya terhadap pertumbuhan dan pengelolaan berbagai bisnis dan lini
produknya dengan tiga kategori utama stabilitas, pertumbuhan & retrenchment.
b) Strategi Bisnis biasanya terjadi pada tingkat unit bisnis atau produk & menekankan
pada peningkatan posisi kompetitif produk atau layanan perusahaan di industri atau
segmen pasar tertentu yang dilayani oleh unit bisnis tersebut. Strategi bisnis
mungkin cocok dalam dua kategori keseluruhan, strategi kompetitif dan kooperatif
c) Strategi Fungsional pendekatan yang dilakukan oleh suatu bidang fungsional untuk
mencapai tujuan dan strategi perusahaan dan unit bisnis dengan memaksimalkan
produktivitas sumber daya
 Kebijakan : Pedoman luas untuk pengambilan keputusan yang menghubungkan
perumusan strategi dengan implementasinya. kebijakan untuk memastikan bahwa
karyawan di seluruh perusahaan membuat keputusan & mengambil tindakan yang
mendukung misi, tujuan, dan strategi perusahaan
3) Implementasi Strategi
Suatu proses di mana strategi dan kebijakan dimasukkan ke dalam tindakan melalui
pengembangan program, anggaran, dan prosedur
 Program : Pernyataan kegiatan atau langkah yang diperlukan untuk mencapai rencana
membuat tindakan strategi berorientasi. Ini mungkin melibatkan restrukturisasi
perusahaan, mengubah budaya internal perusahaan, atau memulai upaya penelitian baru
 Anggaran : Pernyataan program perusahaan dalam hal dolar. Digunakan dalam
perencanaan & kontrol, Anggaran mencantumkan biaya terperinci dari setiap program
dalam persentase pengembalian investasi tertentu, sering disebut "tingkat rintangan,"
sebelum manajemen akan menyetujui program baru
 Prosedur : Prosedur Operasi Standar (SOP) sistem langkah atau teknik berurutan yang
menjelaskan secara rinci bagaimana tugas atau pekerjaan tertentu harus dilakukan.
Merinci berbagai Kegiatan yang harus dilakukan untuk menyelesaikan program
perusahaan.
4) Evaluasi Dan Pengendalian
Suatu proses di mana kegiatan perusahaan dan hasil kinerja dipantau sehingga kinerja
aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan. Manajer di semua tingkatan
menggunakan informasi yang dihasilkan untuk mengambil tindakan korektif dan
menyelesaikan masalah. Kinerja adalah hasil akhir dari kegiatan. Ini termasuk hasil aktual
dari proses manajemen strategis. Praktik manajemen strategis dibenarkan dalam hal
kemampuannya untuk meningkatkan kinerja organisasi, biasanya diukur dalam hal
keuntungan dan laba atas investasi.