CV.

Yogawidya Sarana Desain

BAB VI
RENCANA KERJA

6.1. RENCANA KERJA

6.1.1. Bagan Alir Pelaksanaan
Bagan alir pelaksanaan pekerjaan merupakan pedoman bagi personil pelaksana
untuk mengetahui tahapan pelaksanaan pekerjaan dan untuk mengkoordinasi
kegiatan-kegiatan agar tidak terjadi kegiatan yang dikerjakan dua kali, sehingga
akan menghemat biaya dan waktu pelaksanaan. Bagan alir pelaksanaan pekerjaan
tersaji pada Gambar 6 .1.

6.1.2. Jadwal Pelaksanaan

Jadwal pelaksanaan pekerjaan merupakan jadwal yang mengatur kapan suatu
kegiatan harus dilaksanakan dan harus selesai sehingga waktu pelaksanaan yang
diberikan dapat tercapai dengan tidak mengurangi mutu teknisnya. Jadwal
pelaksanaan pekerjaan ini harus sesuai dengan bagan alir pelaksanaan pekerjaan
dan item-item pekerjaan sesuai dengan yang disyaratkan dalam TOR. Jadwal
Pelaksanaan Pekerjaan tersaji pada Tabel 6.1.

6.2. TENAGA PELAKSANA

6.2.1. Bagan Organisasi

Bagan organisasi untuk “Belanja Pemeliharaan Gedung Dan Bangunan –
Pemeliharaan Rutin Gedung Dan Bangunan Rumah Sakit – Jasa Konsultasi
Perencanaan Pemeliharaan Gedung Dan Bangunan Rumah Sakit”
dimaksudkan untuk membuat jalur koordinasi untuk semua personil pelaksana. Di
dalam bagan organisasi meliputi beberapa personil pelaksana yang terdiri dari :
a. Tenaga Profesional
 Team Leader

b. Tenaga Penunjang
 Surveyor
 Juru gambar

Usulan Teknis Rencana Kerja VI - 1

 CV. Yogawidya Sarana Desain

 Administrasi/Keuangan
Untuk mendapatkan hasil yang baik maka diperlukan hubungan timbal balik antara
Team Leader dan Direksi Pekerjaan, dan bila konsultan perlu data-data dari
instansi lain, maka dengan seijin Direksi dan pemberi tugas, akan menghubungi
instansi tersebut.
Tugas Team Leader selain masalah teknis, juga mengatur kegiatan administrasi dan
dalam masalah penyelesaian pekerjaan. Di dalam kaitan ini Team Leader akan
menunjuk kepala kantor untuk bertanggungjawab pada masalah administrasi
kepada Team Leader. Bagan organisasi pelaksana pekerjaan tersaji pada Gambar
6.2.
Disamping itu konsultan juga menyadari adanya mekanisme kontrol terhadap
proses dan hasil dari pekerjaan konsultan.

6.2.2. Jadwal Pengerahan Personil

Sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan seperti yang tercantum didalam TOR
pekerjaan, maka konsultan mengusulkan jadwal pengerahan personil dengan
berdasar pada fungsi masing-masing tenaga ahli (lihat Tabel 6.2). Uraian tugas
dan wewenang dari masing-masing tenaga ahli menjadi bahan pertimbangan dalam
pemilihan tenaga ahli yang akan ditugaskan untuk menangani pekerjaan.
Usulan pengerahan personil tersaji dalam jadwal sebagai berikut :

1. Team Leader.

Lulusan Sarjana Teknik Sipil dengan pengalaman kerja

profesional minimal 3 (tiga) tahun memiliki sertifikat Ahli
Teknik Bangunan Gedung dalam perencanaan dan
perancangan serta konstruksi untuk proyek yang berhubungan
dengan bangunan gedung. Pemimpin tim harus berfungsi pula
sebagai pemimpin ahli desain yang harus mengkoordinir
pekerjaan dari tim dan menentukan standar yang seragam
untuk pekerjaan yang dilakukan oleh anggota tim.

6.3. PELAPORAN
Dalam pelaksanaan pekerjaan ini konsultan berkewajiban memberikan produk yang
berkaitan dengan kegiatan meliputi :
1. Laporan Pendahuluan
Laporan Pendahuluan dibuat rangkap 3 (tiga) ganda.

Usulan Teknis Rencana Kerja VI - 2

 CV. Yogawidya Sarana Desain

2. Laporan Penunjang
 Spesifikasi Teknis (RKS) dibuat rangkap 5 (Lima) ganda.
 RAB dibuat rangkap 5 (Lima) ganda.
 BQ dibuat rangkap 5 (Lima) ganda.
 Gambar A3 dibuat rangkap 5 (Lima) ganda.
3. Laporan Akhir
Laporan Akhir dibuat rangkap 3 (tiga) ganda.

Usulan Teknis Rencana Kerja VI - 3