Chapter 7

MOTIVATION
CONCEPTS
KELOMPOK 4
Aisyah Jasmine 2106676341
Ardhini Nugrahaeni 2106676423
Nicky Anelia 2106776943
Yeremia Prawiro M R 2106677400

1
 Presentation Overview
1 Pengertian Motivasi & 3 Elemen Utama Motivasi

2 Teori Motivasi Awal dan Aplikasinya Saat ini

Teori Motivasi Kontemporer: Self and Cognitive
3
Determination Theory
4 Teori Motivasi Kontemporer Lainnya

5 Implikasi Keterikatan Kerja Karyawan Bagi Manajer

6 Integrasi Teori Motivasi Kontemporer

2
Motivasi

3
 Teori Awal Motivasi
Teori Hierarki Kebutuhan Teori X dan Teori Y

● Teori X: tidak menyukai

pekerjaan -> harus
diarahkan atau dipaksa
● Teori Y: pekerjaan
sebagai hal yang alami -
> dapat belajar untuk
menerima

4
Teori Awal Motivasi

5
Teori Motivasi Kontemporer

6
 Teori Motivasi
Kontemporer Lainnya

Teori Efikasi Diri

• Mengacu pada keyakinan individu
bahwa ia mampu melakukan tugas.
• Albert Bandura, mengusulkan empat
cara meningkatkan efikasi diri:

7

Reinforcement Theory
Teori ini mengabaikan
keadaan internal individu lebih
berfokus seorang individu
melakukan beberapa tindakan
. Contoh pujian, hukuman
Social Learning Theory and
Reinforcement
Perilaku belajar individu
dengan mengamati orang lain.
Empat proses pengaruh
a. Attentional Processes
b. Retention processes
c. Motor reproduction
processes
d. Reinforment processes
8
 Equity Theory
● Teori ini setiap karyawan membandingkan
rasio input diri sendiri dan rasio orang lain.
● Berdasarkan equity theory, karyawan
yang merasa ketidakadilan dapat membuat
salah satu dari 6 pilihan
a. Change input
b. Change output
c. Distort perceptions of self.
d. Distort perceptions of others
e. Choose a different referent.
f. Leave the field

9
Expectancy Theory

● Teori ini kecenderungan kita bertindak

tergantung kekuatan harapan kita
● Teori ini berfokus pada tiga hubungan
a. Effort perfomance relationship.
b. Performance reward relationship.
c. Rewards personal goals
relationship.

10
 Job Engagement
● Keterlibatan karyawan dalam suatu
pekerjaan dapat meningkatkan
motibasi karyawan. Faktor yang dapat
menentukan kecocokan nilai nilai
individu dengan nilai -nilai organisasi ,
perilaku pemimpin yang dapat
menginspirasi mereka, dan akses
sumber daya yang cukup
● Salah satu konsep job engagement
adalah kepuasaan atau stress

11
 Integrating Contemporary
Theories of Motivation

Teori ini memprediksi karyawan

akan melakukan upaya jika mereka
merasa hubungan yang kuat
antara upaya dan kinerja, kinerja
dan rewards, reward dan
kepuasan pribadi.

12
 Motivation:
Chapter 8 From Concept to
Application
KELOMPOK 4
Aisyah Jasmine 2106676341
Ardhini Nugrahaeni 2106676423
Nicky Anelia 2106776943
Yeremia Prawiro M R 2106677400
 Presentation Overview
Job Characteristic Mendesain Ulang Alternatif Pengaturan
Model Pekerjaan Kerja

Menggunakan Benefit
Menggunakan Reward
Keterlibatan dan dan Intrinsic Reward
untuk Memotivasi
Partisipasi Pekerja untuk Memotivasi
Pekerja
Pekerja

Implikasi untuk Manajer

14
 Job Characteristic Model
● Desain Pekerjaan (Job Design)
adalah suatu cara dimana
elemen-elemen dalam suatu
pekerjaan diorganisasi. Cara Model karakteristik pekerjaan
pengorganisasian elemen ini (Job characteristic model - JCM)
dapat mempengaruhi usaha Suatu model yang mengusulkan
karyawan.
bahwa suatu pekerjaan dapat
● Job Characteristic Model
digunakan sebagai kerangka digambarkan dalam bentuk lima
kerja untuk mengidentifikasi dimensi utama pekerjaan.
peluang perubahan pada
elemen-elemen tersebut.

15
 5 Dimensi Utama Pekerjaan
1. Skill Variety
Sejauh mana pekerjaan
membutuhkan kegiatan
yang bervariasi
5. Feedback 2. Task Identity
Karyawan memperoleh Pekerjaan memerlukan
secara langsung dan jelas penyelesaian keseluruhan
mengenai kinerjanya dan dapat mengidentifikasi
hasil kerja

4. Autonomy 3. Task Significance

Pekerjaan memberikan Pekerjaan memiliki dampak
kebebasan yang cukup signifikan pada kehidupan
besar dan keleluasaan atau pekerjaan orang lain
kepada individu

16
Job Characteristic Model
 Motivating Potential Score (MPS)
Indeks prediktif yang menunjukan motivasi
potensial yang ada di suatu pekerjaan.

MPS = Skill Variety + Task Identity + Task Significance X Autonomy X Feedback

3

MPS menyatakan bahwa agar dapat meningkatkan motivasi, suatu

pekerjaan harus memiliki skor yang tinggi dalam salah satu dari ketiga
faktor yang dapat menghasilkan perasaan berharga (experienced
meaningfulness) dan memiliki skor yang tinggi dalam dimensi autonomy
dan feedback.

18
 JOB REDESIGN

JOB ROTATION RELATIONAL JOB DESIGN

Pemindahan tugas Melakukan konstruksi terhadap
seorang pekerja dari satu pekerjaan yang membuat
tugas ke tugas lain dalam pekerja melihat perubahan
periode tertentu. positif, yang dapat mereka
lakukan pada pekerjaan
mereka.

19
 Alternative Work Arrangements
FLEXTIME
(Jam Kerja Fleksibel)
Flextime mengharuskan karyawan bekerja
dalam jumlah jam tertentu per minggu tetapi
dapat memvariasikan jam kerja mereka dalam
batas tertentu
JOB SHARING
(Pembagian Kerja)
Suatu pengaturan yang memungkinkan dua
individu atau lebih untuk membagi pekerjaan
yang memiliki jam kerja tradisional 40 jam
dalam satu minggu

TELECOMMUTING
(Bekerja Jarah Jauh)
Program dengan karyawan bekerja dari rumah
di setidaknya 2 hari dalam seminggu dengan
komputer yang terhubung ke kantor.
20
 Employee Involvement
and Participation
EIP (Employee Pendekatan partisipatif yang menggunakan
input dari pekerja untuk meningkatkan
involvement and komitmen pekerja dan keberhasilan
participation): organisasi

Pengambilan keputusan Bersama dimana staf

diberikan kesempatan mengambil keputusan
Manajemen Bersama supervisornya baik dalam formal maupun
informal. Staf harus percaya kepada supervisor dan
partisipatif supervisor harus menghindari paksaan dan
menekankan konsekuensi pengambilan keputusan
terhadap organisasi

Tipe ini melibatkan kelompok kecil/perwakilan dari

pekerja sebagai peserta dari pengambilan keputusan.
Bentuk umunya adalah works councils dan board
Representative representatives. Works councils adalah kelompok yang
dipilih oleh pekerja yang dimana manajemen harus
representation berkonsultas sebelum mengambil keputusan terkait
pekerja. Board representatives adalah pekerja yang
duduk di dalam board of directors dan mewakili suara
pekerja
21
 Using Rewards to Motivate Employees

Piece rate pay =

pembayaran sesuai
Merit based pay = Bonus = pembayaran
pembayaran sesuai sesuai performa
jumlah pekerjaan yang
penilaian hasil kinerja terkini, bukan historikal
dituntaskan

Profit sharing plan =

pembagian Employee stock
kompensasi ownership plan =
berdasarkan kepemilikan saham
keuntungan organisasi

22
 Using Benefits and Intrinsic
Rewards to Motivate
Employees

● Flexible benefits: skema manfaat yang

memungkinan pekerja mendapatkan paket
manfaat yang disesuaikan dengan kebutuhan
individu. (contoh: kebutuhan pekerja dengan
anak vs pekerja tanpa anak)
● Employee recognition program: pendekatan
terencana untuk mengarahkan perilaku
spesifik dengan cara penghargaan formal
terhadap kontribusi staf. Contoh: pujian
kepada staf di depan staf lain hingga peletakan
foto staff of the month yang dapat dilihat
secara publik

23
 Implikasi untuk Manager
● Ketahui perbedaan – perbedaan individu.
Berikan waktu untuk memahami apa yang
penting untuk tiap staf. Buatlah pekerjaan
yang sesuai dengan kebutuhan individu dan
maksimalkan potensi motivasinya
● Gunakan tujuan dan umpan balik
● Libatkan staf untuk berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan yang berdampak
pada staf.
● Hubungkan penghargaan dengan performa
● Perhatikan keseteraan/keadilan. Staf harus
bisa melihat bahwa usaha individu dan luaran
berhubungan dengan perbedaan dalam hal
gaji dan peghargaan lainnya

24
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
 Summary
● Mengetahui motivasi individu merupakan
kunci penting terhadap performa organisasi
● Pekerja yang diakui, dihargai, dan punya
kesempatan berkembang di pekerjaan yang
cocok dengan kelebihan dan minatnya akan
termotivasi memberikan yang terbaik
● Partisipasi pekerja dapat meningkatkan
produktivitas, komitmen, motivasi dan
kepuasan pekerjaan
● Penghargaan dari organisasi juga
berpengaruh pada motivasi, seperti gaji,
manfaat, penghargaan intrinsik harus didesain
untuk meningkatkan motivasi pekerja bagi
dampak positif organisasi

25
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
Thank
You!
CREDITS: This presentation template was created
by Slidesgo, including icons by Flaticon,
infographics & images by Freepik