Bab 8 Anggota Kelompok :

Farris Izzaturrahman

Perilaku
NIM (F0221095)

Farrel Havilah
dan NIM (F0221096)
Farsa Khairil Amri
Motivasi Karyawan NIM (F0221097)
Fathoni Akbar Maulana
NIM (F0221098)

Fatimah Alevtina Vakha

NIM (F0221099)
Fauziah
NIM (F0221100)

Kelompok 2
 Bentuk-bentuk Perilaku Karyawan
Terdapat 6 pilar dalam materi ini yaitu :

Perilaku Karyawan Perilaku Kontraproduktif

Perilaku Kinerja Ketidakhadiran

Kewarganegaraan Organisasi Perputaran Karyawan

Bentuk-bentuk Perilaku Karyawan
Perilaku Karyawan Perilaku Kinerja

Perilaku Karyawan Perilaku Kinerja

(performance behavior)
(employee behavior) adalah
adalah Serangkaian perilaku
Pola tindakan anggota
kerja yang diharapkan dari
organisasi yang langsung/tidak
karyawan. Berkontribusi
langsung memengaruhi
langsung pada produktivitas
efektivitas organisasi
dan kinerja.
Bentuk-bentuk Perilaku Karyawan
Kewarganegaraan
Organisasi
Kewarganegaraan
Organisasi (organizational
citizenship) adalah Perilaku
individu yang berkontribusi
positif bagi organisasi
Perilaku
Kontaproduktif
Perilaku Kontraproduktif
(counterproductive behaviors)
adalah perilaku karyawan
yang menjauhkan
individu/karyawan lain dengan
alih-alih berkontribusi pada
kinerja organisasi.
 Bentuk-bentuk Perilaku Karyawan
Ketidakhadiran Perputaran Karyawan

Ketidakhadiran (absenteeism) adalah ketika

seorang karyawan tidak hadir atau Perputaran Karyawan
berhalangan untuk bekerja. Ketika seseorang (turnover) terjadi ketika
karyawan tidak hadir. Baik sah atau tidaknya, orang-orang atau seorang
pekerjaanya tidak bisa diselesaikan. Sehingga karyawan keluar dari
penggantinya harus menyelesaikannya atau pekerjaanya
dengan bantuan orang lain.apapun bentuknya
ketidakhadiran dapat merugikan perusahaan
secara tidak langsung.
Sifat dasar dan nilai penting dari perbedaan setiap individu
di antara karyawan
Terdapat 8 pilar dalam materi ini yaitu :

Perbedaan Individu Antar Karyawan Sifat kepribadian lainnya dalam lingkungan kerja

kepribadian dalam kehidupan nyata Sifat di lingkungan kerja

Kerangka pemikiran myers briggs Struktur sikap

Kecerdasan emosional Disonansi Kognitif

ERBEDAAN INDIVIDU ANTAR KARYAWAN
PERBEDAAN INDIVIDU (individual
differences) adalah Atribut pribadi yang
berbeda-beda antar individu, perbedaan
individu bisa berbentuk perbedaan fisik,
psikologis dan emosional

2. kepribadian dalam kehidupan nyata

Kepribadian (personality) adalah
serangkaian atribut psikologis yang relative
stabil yang membedakan satu individu
dengan individu lain. dalam konteks
kepribadian terdapat “lima besar” sifat
kepribadian :
1. kesetujuan
2. pengaturan diri
3. emosionalitas
4. ekstraversi
5. keterbukaan
3. kerangka pemikiran myer-briggs

Karya ini di dasarkan pada karya Klasik Carl Jung,

membedakan orang-orang berdasarkan 4 dimensi
1. Ekstrovert(E) vs Intoversi (I)
2. Pengindera/Sensing (S) vs Intuisi (I)
3. Memikirkan (T) vs Merasakan (F)
4. Menilain( J) vs Memahami (P)

4. kecerdasan emosional

Mengacu pada derajat sejauh mana orang-orang

memiliki kesadaran diri, dapat mengelola emosi
mereka, dapat memotivasi diri, menunjukkan
empati kepada orang lain, memiliki keterampilan
bersosialisasi
 5. Sifat Kepribadian Lain Dalam Lingkungan Kerja

Terdiri dari lokus kendali, efikasi diri,

otoritarianisme, machiavellianisme,
harga diri, kecenderungan mengambil
resiko

6. sikap di ligkungan kerja

Sikap individu di lingkungan kerja sangat

berpengaruh. Sikap mencerminkan
keyakinan dari perasaan seseorang
mengenai ide-ide tertentu, situasi atau
individu lain. sikap dibentuk oleh
kekuatan yang berasal dari diri kita
seperti pengalaman dan kepribadian diri
7. Struktur Sikap
TIGA KOMPONEN SIKAP :
• Kognisi adalah pengetahuan yang dipegang
seseorang mengenai sesuatu
• Afek Seseorang adalah perasaannya terhadap
sesuatu.
• Intensi membimbing perilaku seseorang

8. Disonansi Kognitif
yaitu ketika dua bentuk persepsi saling bertolak belakang, seseorang
mengalami bentuk konflik dan kecemasan

sikap utama yang berkaitan dengan pekerjaan

• kepuasan kerja : mencerminkan derajat sejauh mana orang-orang
memiliki sikap positif terhadap pekerjaan mereka.
• komitmen organisasi : mencerminkan identifikasi seseorang
dengan orgaisasi dan misi perusahaan
 MENCOCOKKAN PEKERJAAN DAN INDIVIDU

KONTRAK PSIKOLOGIS
KESESUAIAN-INDIVIDU PEKERJAAN
Keseluruhan ekspektasi yang dimiliki mengacu pada sejauh mana
karyawan organisasi terkait dengan kontribusi seseorang dan intensif dari
apa yang akan dikontribusikan oleh organisasi cocok satu sama lain.
karyawan bagi organisasi dan apa Dimana kesesuaian individu-
yang akan Diberikan organisasi pekerjaan adalah pertimbangan
Sebagai imbalannya penting ketika merekrut orang-orang
KONTRIBUSI INSENTIF untuk menjalankan pekerjaan
DARI INDIVIDU DARI tertentu
: ORGANISASI :
• usaha • gaji
• kemampuan • peluang
• loyalitas • karier
• keterampilan • jaminan
• waktu kerja,
• kompetensi • status
 Ada beberapa pendekatan hubungan manusia di tempat kerja
terkait dengan motivasi karyawan antara lain:

Teori Klasik
dan Teori Teori Motivasi
Manajemen Perilaku Kontemporer
Ilmiah Awal
 Beberapa Konsep dan Teori Motivasi Dasar
Motivasi adalah sejumlah kekuatan yang mendorong orang-orang
untuk berperilaku dalam cara tertentu. Tiga pendekatan hubungan manusia ditempat
Kerja yang mencerminkan rentang waktu pemikiran dalam bidang ini :

Teori Perilaku Awal

1 2 Para peneliti menyimpulkan bahwa produktivitas
meningkat sebagai respons atas semua tindakan
Teori Klasik dan manajemen yang dinilai oleh para pekerja sebagai
Manajemen Ilmiah bentuk perhatian khusus. penemuan ter sebut
dikenal sebagai efek hawthone. teori-teori motivasi
adalah teori yang
terkemuka antara lain :
menyatakan bahwa • model sumber daya manusia
pekerja hanya termotivasi • model hierarki kebutuhan maslow
karena uang semata • teori dua faktor
 Teori Motivasi Kontemporer
3 Teori motivasi kontemporer dibedakan
1 menjadi 2 yaitu:
1. Teori Ekspektansi
2. Teori Keadilan
Strategi dan Teknik Untuk Meningkatkan Motivasi Karyawan

Menggunakan Pengayaan
Sasaran untuk Pekerjaan dan
Memotivasi Perancangan
Perilaku Ulang Pekerjaan

1 2 3 4 5

Penguatan Manajemen Jadwal Kerja yang

Modifikasi/Perilak partisipatif dan Dimodifikasikan dan
u Pemberdayaan Tempat Kerja
Alternatif
 Thank You
Enter Your Original Text Here. Try To Keep It
Short And Remove Dummy Text
 Pertanyaan
1.
2.
3.