UJIAN MID SEMESTER

SEMESTER GANJIL: AGUSTUS 2020/JANUARI 2021

SEKOLAH VOKASI UNIVERSITAS SEBELAS MARET
Mata Ujian Manajemen Dasar
SKS 2
Semester 3 (Kelas C)
Dosen Reno Firman Anriza Hirianto, S.E., M.Sc.
Tanggal 26 Oktober 2020
Jam 13.55 WIB – 15.35 WIB (100 menit)

Perhatian:

- Kerjakan semua soal yang diberikan dalam waktu 100 menit

- Gunakan bahasa anda sendiri dalam menjawab soal yang diberikan
- Semua bentuk kecurangan, plagiasi dll, merupakan perbuatan pelanggaran dan hasil
ujiannya akan mendapatkan dinilai 0 (nol).

Kerjakan soal dibawah ini dengan baik dan cermat!

1. Sebutkan dan jelaskan fungsi-fungsi manajemen! (20 poin)
2. Sebutkan dan jelaskan mengenai sudut pandang global! (20 poin)
3. Sebutkan dan jelaskan langkah-langkah seorang manajer dalam mengambil sebuah
keputusan! (20 Poin)
4. Sebutkan dan jelaskan strategi tanggung jawab sosial! (20 Poin)
5. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan! (20 poin)

“Bukan kesulitan yang membuat kita takut, tapi ketakutan yang membuat kita sulit”
1. Fungsi Manajemen ada 4 yaitu :
- Fungsi Perencanaan ( Planning ) : Perusahaan menetapkan tujuan dan menyusun rencana
strategi untuk menapai tujuan tersebut.
- Fungsi Perorganisasian ( Organizing ) : Mengatur sumber daya manusia yang dimiliki agar
rencana rencana yang disusun dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.
- Fungsi Pengarahan ( Directing ) : Mengarahkan suasana kerja yang dinamis, nyaman efisien
dan efektif.
- Fungsi Pengawasan ( Controlling ) : Menilai kinerja sesuai standar dan melakukan evaluasi
jika diperlukan.
2. Sudut Pandang Global ada 3 Yaitu :
- Sikap Polisentris pandangan bahwa manajer di negeri tuan rumah mengetahui pendekatan dan
praktek kerja yang terbaik untuk menjalankan bisnis mereka.
- Sikap Geosentris keyakinan bahwa pendekatan dan praktek kerja yang terbaik adalah yang
ada di Negara asal.
- Sikap Etnosentris pandangan berorientasi dunia yang memusatkan perhatian pada siapapun
dapat bekerja dimanapun asal mempunyai skill.

3. Langkah Manajer Mengambil Keputusan

- Mengidentifikasi Masalah : Mengenali permasalahan melihat situasi dan kondisi seperti
apa. Contoh jika manajer ingin menaikkan harga maka dilihat situasi disaat kondisi wabah
atau pandemi.
- Mengumpulkan Informasi : Seorang manajer memiliki relasi yang banyak agar mendapat
informasi. Contoh jika manajer ingin menaikkan harga bagaimana dengan perusaahaan yang
lain dengan mencari informasi.
- Menimbang Bukti : Sebelum mengambil keputusan manajer harus memiliki bukti bukti dan
menimbang bukti dari berbagai pihak.
- Memilih Keputusan diantara alternatif yang ada : Manajer mampu memikirkan resiko
dalam mengambil keputusan tersebut.
- Bertindak : Setelah manajer menentukkan keputusan selanjutnya manajer merealisasikan
keputusan tersebut.
- Evaluasi : Manajer meninjau ulang keputusan karena setiap keputusan pasti ada kurang dan
lebihnya.

4. Tanggung Jawab Sosial :

- Strategi Defensif dengan strategi ini tindakan penanggulangan dalam bentuk hukum demi
menghindarkan diri dari tanggung jawab social itu sendiri.
- Strategi Akomodatif dengan ini tanggung jawab sociall yang dilaksanakan oleh perusahaan
sebagai akibat dari banyaknya tuntutan masyarakat.
- Strategi Reaktif yaitu strategi bisnis yang menghindari diri dari tanggung jawab social.
- Steategi Proaktif yaitu strategi bisnis perusahaan yang memandang tanggung jawab social
hanya untuk memenuhi kepentingan atau formalitas.

5. Fakor yang mempengaruhi perubahaan :

- Bertambah atau berkurangnya penduduk mempercepat perubahaan social dimasyarakat.
- Konflik antar kelompok terkadang masing masing kelompok atau individu memiliki
pemikiran dan pendapat masing masing terkadang mampu merubah pola pikir masyarakat.
- Terjadinya Pergerakan-Pergerakan Revolusi yang mampu merubah cara pandang cara
berfikir orang lain.