BUSINESS HOME CARE

Mira Asmirajanti

Sesi 3

Perencanaan Bisnis Home Care

www.esaunggul.ac.id
Perencanaan
q Salah satu fungsi manajemen yang terpenting,
karena berbagai fungsi manajemen lainnya baru
berperan apabila perencanaan selesai dilakukan dan
harus berpedoman pada perencanaan yang telah
ditetapkan (David, 1995).
q Kemampuan manusia untuk secara sadar memilih
alternatif masa depan yang dikehendakinya dan
kemudian mengarahkan daya upaya untuk
mewujudkan masa depan yang dipilih tersebut
(Indriyo & Agus Mulyono, 1999).

www.esaunggul.ac.id
 Visi Bisnis
Profil Bisnis Di Waktu
Strategi
Saat Ini Akan
Datang

www.esaunggul.ac.id
Analisis Lingkungan Eksternal

q Tujuan : untuk mengembangkan daftar terbatas

peluang yang dapat dimanfaatkan dan ancaman
yang harus dihindari

q Faktor-faktor yang dianalisis dalam lingkungan

eksternal dibagi dalam 2 kategori yaitu : kategori
lingkungan jauh atau makro dan kategori lingkungan
industri atau mikro.

www.esaunggul.ac.id
Analisis Lingkungan Eksternal

q Lingkungan jauh atau makro : faktor-faktor yang

berada di luar dan tidak berhubungan dengan situasi
operasional suatu perusahaan, yaitu Faktor politik,
Faktor Ekonomi, Faktor Sosial dan Faktor Teknologi
(PEST). Lingkungan jauh ini memberikan kesempatan
besar bagi perusahaan untuk
maju, sekaligus dapat menjadi hambatan
dan ancaman bagi pengembangan
perusahaan.

www.esaunggul.ac.id
Analisis Lingkungan Eksternal
• Lingkungan industri atau mikro : Pendatang baru,
kekuatan pesaing, produk pengganti, kekuatan
pembeli, kekuatan pemasok dan Stakeholders.
Lingkungan industri lebih mengarah kepada aspek
persaingan bisnis dimana bisnis perusahaan berada.

www.esaunggul.ac.id
Analisis Lingkungan Internal
§ Tujuan : untuk menilai kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
§ Faktor-faktor internal yang dianalisis dapat
disesuaikan dengan keunikan dan besar kecilnya
perusahaan yang dimiliki
§ Faktor internal yang biasa dijadikan pedoman :
pemasaran, keuangan, kegiatan
produksi-operasi, SDM dan
Sistem Informasi Manajemen

www.esaunggul.ac.id
Tujuan Jangka Panjang

§ Sasaran jangka panjang mewakili hasil yang diharapkan

dengan menjalankan strategi tertentu.
§ Sifat tujuan jangka panjang : kuantitatif, dapat diukur,
realistik, dapat dipahami, menantang, mempunyai hirarki,
dapat dicapai dan serasi di antara unit-unit organisasi.
§ Tujuan jangka panjang ini sangat dibutuhkan di dalam sebuah
organisasi untuk arah menuju ke akhir yang jelas.

www.esaunggul.ac.id
Metoda Problem Base

www.esaunggul.ac.id
Rumusan Prioritas Masalah

www.esaunggul.ac.id
Rumusan Prioritas Masalah

o Keterangan :
• Magnitude (Mg) : kecenderungan besar dan sering kejadian
masalah.
• Severity (Sv) : besarnya kerugian yang ditimbulkan.
• Manageability (Mn) : berfokus pada keperawatan.
• Nursing consent (Nc) : melibatkan pertimbangan dan
perhatian perawat.
• Affordability (Af) : ketersediaan sumber daya.
o Rentang nilai 1 – 5 : kurang penting - sangat penting

www.esaunggul.ac.id
Alternatif Penyelesaian Masalah

www.esaunggul.ac.id
Alternatif Penyelesaian Masalah

o Keterangan :
• Capability (C) : kemampuan melaksanakan alternatif.
• Accesability (A) : kemudahan dalam melaksanakan alternatif.
• Readiness (R) : kesiapan dalam melaksanakan alternatif.
• Leverage (L) : daya ungkit alternatif tersebut dalam
menyelesaikan masalah
o Rentang nilai 1 – 5 : kurang penting – sangat penting.

www.esaunggul.ac.id
Visi

• Suatu keadaan di masa datang yang menjadi impian atau

diharapkan akan terjadi, yang merupakan pandangan jauh ke
depan dengan landasa keyaninan yang harus dianut.
• Suatu cita-cita tentang keadaan di masa datang yang
diinginkan untuk terwujud oleh seruluh personel
perusahaan, mulai dari jenjang yang paling atas sampai yang
paling bawah.

www.esaunggul.ac.id
Tujuan membangun visi

• Mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh suatu bisnis.

• Memberikan arah dan fokus bisnis.
• Menggugah inspirasi untuk berperilaku melebihi biasanya
(kreatif, inovatif, ulet dan tangguh, terus belajar).
• Menumbuhkan komitmen dalam berbisnis.
• Menjamin kesinambungan berbisnis.

www.esaunggul.ac.id
Visi Baik

• Dapat menginspirasi orang.

• Nyata.
• Mendorong orang untuk berbuat.
• Melibatkan semua.

www.esaunggul.ac.id
Misi

• Penjabaran secara tertulis mengenai visi agar sisi menjadi

mudah dimengerti atau jelas bagi karyawan.
• Pernyataan misi : pernyataan jangka panjang mengenai
tujuan apa yang ingin dicapai yang membedakan sebuah
bisnis dari perusahaan lain. Misi yang baik dapat bertahan
selama beberapa tahun (David, 2002).

www.esaunggul.ac.id
TUGAS

• Buat Perencanaan Untuk Bisnis Anda

www.esaunggul.ac.id
 Selamat Mencoba !
Dr. Mira Asmirajanti,S.kp.,M.Kep

www.esaunggul.ac.id