Untuk memenuhi tugas,

Mata Kuliah : Model Pembelajaran

Yang dibimbing oleh,
Dosen : Ibu. Siti Mariyah, M. Pd. I

Kelompok : Wan Denada Damawangsa

Feddy Miramansyah Putra

MODEL
PEMBELAJARAN MENURUT DIAMOND
Konsep Diamond Strategy

Strategi adalah tujuan jangka panjang dari

suatu perusahaan, serta pendayagunaan dan
alokasi semua sumber daya yang penting untuk
mencapai tujuan tersebut . Pemahaman yang
baik mengenai konsep strategi dan konsep-
konsep lain yang bersangkutan sangat
menentukan suksesnya strategi apa yang akan
disusun.
 Berdasarkan hasil pernyataan diatas mengenai
konsep strategi, dapat disimpulkan bahwa
konsep strategi dapat dibagi atas dua yakni:

Distinctive Competence: tindakan yang

dilakukan perusahaan agar dapat melakukan
Competitive Advantage: kegiatan
kegiatan lebih baik dibandingkan dengan
spesifik yang dikembangkan
pesaingnya. Distinctive Competence ini
perusahaan untuk melakukan
meliputi keahlian tenaga kerja dan
yang lebih baik dibanding dengan
kemampuan sumber daya.
pesaingnya. Strategi yang
digunakan untuk memperoleh
keunggulan dalam bersaing
adalah cost leadership,
differensial dan focus.
 PENGERTIAN
DIAMOND STRATEGY

Strategy diamond adalah konsep yang

menjawab kegelisahan mengenai formulasi
strategi yang baik, menyeluruh atau
komprehensif, integratif, dengan meliputi
aspek-aspek dasar dari strategi.
TAHAP-TAHAP STRATEGI

1. PERUMUSAN
 Menjelaskan tahap pertama dari faktor yang mencakup analisis lingkungan intern
maupun ekstern adalah penetapan visi dan misi, perencanaan dan tujuan strategi.
Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan
yang maksudnya untuk membangun visi dan misinya, merupakan tujuan strategi serta
merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan
customer value terbaik.
Untuk itu ada beberapa langkah yang perlu dilakukan seorang pemimpin, yaitu:
Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh pemimpin. menentukan misi
untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.
melakukan analisis lingkungan intern dan ekstern untuk mengukur kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi. Dan juga mentukan
tujuan dan target.
Dalam tahap strategi di atas, seorang pemimpin memulai dengan menentukan
visinya ingin menjadi apa di masa datang dalam lingkungan terpilih dan misi apa yang
harus ditunaikan atau dilakukan sekarang untuk mencapai cita-cita tersebut.
2. PELAKSANAAN
 Setelah tahap perumusan strategi diselesaikan maka berikutnya yang
merupakan tahap krusial dalam strategi perusahaan adalah tentang
pelaksanaan strategi.
Pelaksanaan strategi adalah proses dimana strategi dan kebijaksanaan
dijalankan melalui pembangunan struktur, pengembangan program, budget
dan prosedur pelaksanaan. Pelaksanaan strategi merupakan tahap yang paling
sulit dalam proses strategi mengingat banyak sekali faktor yang dapat
mempengaruhi pelaksanaan di lapangan dan mungkin tidak sesuai dengan
perkiraan semula. Strategi yang berhasil harus didukung perusahaan yang
capable dengan seorang pemimpin yang solid, alokasi sumber daya yang
cukup, kebijaksanaan yang tepat, budaya, situasi dan kondisi terhadap
keberhasilan pelaksanaan strategi.
 TEORI-TEORI DARI GAMBAR DIAMOND STRATEGY

Pengertian Diamond Cluster

Pendekatan Cluster model Porter merupakan pengembangan dari industrial district atau
kawasan industri yang dikembangkan oleh Alfred Marshall pada 1920 (Desrochers dan Sautet,
2004). Berbeda dengan Marshall yang hanya fokus pada perusahaan-perusahaan sejenis, Cluster
model Porter tidak membatasi hanya pada satu industri, tetapi lebih luas lagi. Diamond Cluster
Model, meliputi industri-industri terkait, serta perusahaan-perusahaan lain yang mempunyai
keterkaitan dalam teknologi, input yang sama. Dengan bekerja sama dalam satu klaster, maka
perusahaan/industri terkait akan memperoleh manfaat sinergi dan efisiensi yang tinggi
dibandingkan bekerja sendiri-sendiri. Menurut Porter (2002) Klaster dapat terbentuk pada kota,
kawasan regional, bahkan negara.
Determinan Daya Saing Porter

Dari Porter’s Diamond Model di atas merupakan sumber-sumber utama keunggulan kompetitif
suatu Negara. Karena menurut Porter, daya saing erat kaitannya dengan konsep keunggulan
kompetitif. Kondisi faktor disini adalah sumber daya (resources) yang dimiliki suatu negara atas
lima kategori sebagai berikut:
 Sumber daya alam
(Physical Resources)

Sumber
Sumber daya
daya modal
modal Sumber daya manusia (human Sumber
Sumber daya
daya teknologi
teknologi
(Capital
(Capital Resources)
Resources) Resources) (Knowledge
(Knowledge Resources)
Resources)

Sumber daya infrastruktur

(Infrastructure Resources)
Contoh Tesis yang membahas tentang Diamond Strategy
Contoh Tesis 1 :
Business Plan: Pendirian One-Stop Sports Center di Bintaro dari Segi Keuangan

Tesis ini membahas business plan untuk mendirikan one-stop sports center di Bintaro
dalam konteks manajemen keuangan. Penilaian ini adalah penilaian kualitatif berupa
Innovation plan yang difokuskan untuk menciptakan konsep-konsep baru tentang
inovasi di bidang jasa. Untuk penyusunan strategi, penelitian ini menggunakan
Diamond Model Strategy sebagai acuannya. Selain itu, penulisan ini berfokus pada
analisis kelayakan investasi terhadap perencanaan bisnis ini. Dalam melakukan
analisis kelayakan investasi, tools yang digunakan adalah nilai bersih sekarang,
tingkat pengembalian internal, periode pengembalian, periode pengembalian yang
di diskon, indeks profitabilitas dan pengembalian akuntansi.
Contoh Tesis 2 :
Analisa Strategi Diamond Pada Whiz Hotel Yogyakarta

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah strategi yang telah
dirumuskan dan diterapkan Whiz Hotel Yogyakarta sebagai salah satu pelaku bisnis dalam
industri perhotelan Yogyakarta, benar-benar telah sesuai dengan kondisi lingkungan
eksternal bisnis maupun keadaan internal perusahaan untuk mengahadapi persaingan
industri yang tinggi dengan ditandai adanya penurunan okupansi (tingkat hunian kamar)
pada industri perhotelan di Yogyakarta. Pendekatan analisa yang dilakukan dalam
penelitian ini yaitu dengan menggunakan tools Strategi Diamond. Kerangka ini meliputi
dari lima elemen strategi yang saling berkaitan, yaitu: Arenas, Vehicles, Differentiator,
Staging, Economic Logic. Melalui kerangka ini kita dapat mengetahui apakah strategi yang
dijalankan sebuah perusahaan telah benar-benar menjadi sebuah strategi yang dapat
dimplementasikan secara komprehensif sesuai dengan faktor eksternal yang
mempengaruhi persaingan bisnis yang dimasuki oleh sebuah perusahaan maupun faktor
internal dan visi misi perusahaan untuk mencapai tujuan yang diharapkan baik saat ini
maupun masa yang akan datang.
Hasil dari analisis penelitian ini dapat menjelaskan bagaimana Whiz Hotel
Yogyakarta terus melakukan perbaikan, peningkatan kualitas (fasilitas,
pelayanan, dan sumber daya manusia), kerjasama dan penyesuaian terhadap
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi persaingan yang ada, baik faktor
eksternal maupun faktor internal perusahaan. Lima elemen strategi pada tools
Strategi Diamond yang digunakan dalam penelitian ini dapat dikatakan telah di
miliki oleh Whiz Hotel Yogyakarta guna mengahadapi persaingan bisnis yang
ada, namun diharapkan Whiz Hotel Yogyakarta terus konsisten dengan misi dan
visi perusahaan untuk mencapai tujuan saat ini maupun di masa yang akan
datang.
Contoh Tesis 3 :
Penerapan Diamond Strategy pada Usaha Kecil dan Menengah di
Surabaya

Usaha Kecil dan Menengah merupakan kelompok usaha paling besar di

Indonesia. Usaha Kecil dan Menengah memiliki posisi penting, bukan
saja dalam penyerapan tenaga kerja dan kesejahteraan masyarakat di
daerah, dalam banyak hal mereka menjadi perekat dan menstabilkan
masalah kesenjangan sosial. Salah satu UKM yang ada di Surabaya
adalah Onde-onde “Oshien” dan masih banyak UKM lain. Setiap UKM
yang jika dilihat dalam grafik produk life cycle berada dalam fase growth
atau dalam fase berkembang membutuhkan startegi yang tepat untuk
mencapai fase dari fase growth ke fase maturity.
Diamond Strategy merupakan strategi bisnis yang dikenalkan oleh Hambrick dan
Fredrickson. Diamond Strategy ini adalah strategi yang dipakai oleh perusahaan-
perusahaan besar yang berfungsi mengumpulkan dan mempertimbangkan
semua bagian dari strategi secara keseluruhan dengan menjawab serangkaian
pertanyaan yang terkait mencakup arena, vehicles, differentiatorss, staging and
pacing dan economic logic. Dengan Diamond Strategy ini akan dilihat apakah
dapat diterapkan pula pada Usaha Kecil dan Menengah yang sedang
berkembang tersebut agar mampu mencapai fase maturity yang diinginkan.
Contoh Tesis 4 : Analisis Strategi Kebab Turki Baba Rafi Menggunakan Strategy
Diamond

Jumlah usaha mikro-kecil-menengah (UMKM) di indonesia sebanyak 57.895.721. Jenis

usaha itu didominasi oleh skala usaha mikro sebanyak 57.189.393. Kebab Turki Baba
Rafi (KTBR) sebagai entitas usaha ternyata mampu tumbuh dari usaha mikro menjadi
usaha kecil, usaha menengah, dan berlanjut menjadi usaha besar. Hal ini menunjukkan
bahwa KTBR adalah contoh UMKM yang sukses. Kesuksesan ini perlu terus dijaga dan
dikembangkan, apalagi saat ini yang melakukan formulasi strategi ke depan tidak
hanya Pendiri, tetapi juga melibatkan tim formulasi strategi yang terdiri atas
manajemen atas KTBR. Berdasarkan hal ini, penelitian ini berupaya memperoleh hasil
analisis strategi yang telah dilakukan oleh KTBR yang dapat dirinci menjadi strategi
KTBR saat berposisi sebagai usaha mikro, usaha kecil, usaha menengah, usaha besar.
Selain itu disimpulkan juga kualitas strategi yang digunakan KTBR selama ini. Penelitian
ini merupakan studi kasus terhadap KTBR dengan alat analisis strategy diamond. Data
diperoleh dengan studi dokumentasi dan wawancara.
Analisis yang dilakukan menunjukkan hasil sebagai berikut: (1) Saat berposisi
sebagai usaha mikro, strategi KTBR dalam waktu satu tahun berhasil
menghantarkan pada skala usaha yang lebih tinggi, yakni usaha kecil walaupun
elemen staging tidak terencana dengan baik. (2) Staging dan economic logic yang
tidak terencana dengan arenas yang tidak berubah dalam skala usaha kecil ternyata
dapat dibantu dengan dua elemen lain (vehicles dan differentiators) yang lebih baik
dan mampu mengantarkan pada skala usaha yang lebih tinggi, yakni usaha
menengah dalam waktu dua tahun, (3) Dalam posisi usaha menengah, arenas tidak
mengalami perubahan biarpun ada penambahan fokus. Strategi ini dalam waktu
dua tahun berhasil mengantarkan KTBR naik lagi ke skala usaha besar, (4) Dalam
skala usaha besar, lima elemen strategi semakin berkembang dengan kukuh dan
mantap, bahkan arenas sudah mulai ekspansi ke luar negeri. Adapun kualitas
strategi yang digunakan KTBR selama ini terbukti mampu menumbuhkembangkan
dan memantapkan posisi KTBR dalam skala nasional, bahkan internasional. Saat ini
KTBR mampu mengelola sumber daya intinya dengan baik dan memanfaatkannya
untuk tumbuh dan berkembang dari 2 outlet pada tahun 2003 menjadi 1.254
outlet pada tahun 2015.
Contoh Tesis 5 :
Peningkatan Produk Kredit Produktif pada Pelaku UMKM di PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur, TBK

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Latar
Belakang dari penelitian ini adalah penetapan BUKU III yang memaksa Bank Jatim
wajib menyalurkan kredit produktifnya minimal 60% dari portofolio kredit.
Berdasarkan latar belakang tersebut dirumuskan rumusan masalahnya: bagaimana
strategi Bank Jatim dalam memasarkan kredit prouktif.

Metode penelitian ini menggunakan teknik analisis berupa Diamond Strategy.

Diamond strategy ini memiliki 5 unsur yang dapat menjawab setiap persoalan
penelitian yakni arenas, vehicle, differentiator, staging, economic logic.
Narasumber yang dilibatkan meliputi manajemen Bank Jatim, pengamat
perbankan, nasabah. Metode pengumpulan data melalui wawancara secara
mendalam (in dept interview).
Contoh Tesis 6 :
Pelaksanaan Diamond Strategy Pada Jawa Pos Televisi (JTV)

Televisi saat ini merupakan salah satu pilihan media hiburan bagi masyarakat.
Perkembangan Televisi dimulai dari nasional ditandai oleh penyiaran upacara
pembukaan Asean Games ke IV pada tanggal 24 Agustus 1962 Oleh Saluran
Televisi Republik Indonesia (TVRI). Menurut Nielsen Media dengan penetrasi
terbesar yaitu sebesar 96%. Namun di penelitian itu juga ditemukan fakta
bahwa akses internet juga meningkat dari tahun tahun sebelumnya. Dari survey
tersebut ditemukan juga bahwa akses konten video melalui platform digital juga
meningkat. Baik dalam bentuk website atau melalui tv internet berlangganan.
Penelitian Nielsen pada tahun 2011 juga menunjukan kecilnya proporsi
penonton yang di dapat oleh TV lokal.
Contoh Tesis 7 :
Implementasi Diamond Strategy Pada Usaha Kecil dan Menengah
Ekonomi Kreatif Subsektor Fashion Produk Daur Ulang di Surabaya.
Hasil Survei Industri Mikro dan Kecil 2011 menyatakan bahwa lebih
dari 50% pembentukan Growth Domestic Product didominasi oleh
Usaha Kecil dan Menengah (UKM), termasuk sektor ekonomi
kreatif. Indonesia memiliki 14 subsektor ekonomi kreatif, di mana
bidang fashion telah menjadi subsektor yang menghasilkan nilai
tambah hingga 44,3% dari total kontribusi sektor ekonomi kreatif,
dengan penyerapan tenaga kerja 54,3% yang tersalurkan melalui
jumlah usaha sebesar 51,7%. Namun sayang mayoritas UKM yang
berdampak positif pada pembangunan ekonomi ini ternyata masih
menghadapi beberapa masalah dalam pelaksanaan bisnis karena
minimnya perancangan strategi bisnis yang terstruktur.
Hambrick dan Fredericksen pada tahun 2005 telah memperkenalkan
kerangka Diamond Strategy yang memberikan lima pokok pertanyaan dasar
untuk menetapkan strategi bisnis, khususnya perusahaan besar. Padahal,
strukturisasi strategi bisnis berdasarkan panduan pertanyaan tersebut
sebenarnya juga dapat menuntun UKM. Oleh sebab itu penelitian ini
membahas rancangan strategi bisnis yang komprehensif bagi UKM ekonomi
kreatif subsektor fashion melalui Diamond Strategy.
Fokus penelitian dibatasi pada green jobs manajemen sampah, mengingat
isu lingkungan di Indonesia kian berkembang. Metode yang digunakan
adalah content analysis yang didukung uji trusworthiness dengan konsep
looking backward melalui wawancara pada lima UKM di bidang fashion serta
looking forward melalui analisis strategik dan benchmarking bagi UKM
Startic, yaitu UKM yang menghasilkan produk daur ulang fashionable. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa UKM yang telah sukses berkembang pada
umumnya telah mengalami berbagai perubahan strategi bisnis yang
mencakup aspek-aspek Diamond Strategy, meski belum dipetakan secara
terstruktur. Oleh sebab itu, Diamond Strategy dapat dijadikan kerangka
strategi bisnis yang holistik bagi UKM-UKM, khususnya produk daur ulang
agar dapat merancang aktivitas bisnis yang strategis dan berkelanjutan untuk
bersaing tepat sasaran.
TERIMA KASIH