UJIAN TENGAH SEMESTER

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Hari/Tanggal : Sabtu, 27 Agustus 2022
Program Studi : S1 Akuntansi
Waktu : 2 jam, 30 menit
Sifat Ujian : Take-Home Exam
Dosen : Arifin Selowidodo

Soal 1.
Menagacu pada kasus Stewart Box Company untuk periode bulan Desember 1993.
(a) Beban pokok penjualan (Cost of good sold) standar Pabrik Karton, $787.000 dengan varians manufaktur/volume, $27.000
unfavorable berapakah beban pokok penjualan aktual Pabrik Karton?
(b) Biaya korporat (perusahaan) aktual, $83.000 dengan varians $7.500 favorable. Berapakah biaya korporat (perusahaan) yang
dianggarkan?
(c) Varians volume Pabrik Kertas, $27.000 unfavorable, sehingga dapat disimpulkan bahwa volume aktual Pabrik Kertas lebih
besar atau lebih kecil jika dibandingkan dengan volome standar Pabrik Kertas. Jelaskan?
(d) Penjualan Pabrik Kertas yang dianggarkan, $1.509.000 dengan varians $63.000 favorable. Berapakah penjualan aktual
Pabrik Kertas?
(e) Laba yang dianggarkan Pabrik Karton, $180.000 dengan varians $26.000 favorable. Berapakah laba aktual Pabrik Karton?
(f) Tenaga kerja pengepresan aktual departemen 14, sebesar $14.124 dengan varians $624 unfavorable. Berapakah biaya tenaga
kerja pengepresan departemen 14 yang dianggarkan ?
(g) Alokasi biaya tetap aktual departemen 14, sebesar $5.823.000 dengan varian $0. Mengapa dalam komponen biaya tetap tidak
terdapat varians ? Jelaskan.
(h) Total biaya aktual terkendali departemen 14, sebesar $25.270.500 dengan varians volume $124.500 unfavorable. Berapakah
total biaya terkendali yang dianggarkan ?
(i) Jelaskan kekuatan dan kelemahan Sistem Pengendalian Manajemen yang diterapkan oleh manajemen Stewart Box
Company.

Soal 2.
PT Badui Jaya memiliki tiga divisi, yaitu divisi A, B, dan C. Output atau produk jadi divisi A, B, dan C masing-masing adalah
produk X, Y, dan Z. Semua produk X oleh divisi A ditransfer ke ke divisi B sebagai bahan baku produk Y. Seluruh produk Y
ditransfer oleh divisi B ke divisi C sebagai bahan baku produk Z yang selanjutnya produk Z tersebut dijual ke external market.
Berikut data akuntansi ke tiga produk tersebut.

Biaya Standar per unit Produk

X Y Z
Bahan baku per unit ($) 30,00 45,00 15,00
Tenaga kerja langsung per unit ($) 15,00 15,00 30,00
Overhead variabel per unit ($) 15,00 15,00 30,00
Overhead tetap per unit ($) 45,00 60,00 15,00
Persediaan rata-rata ($) 1.150.000,00 225.000,00 450.000,00
Aset tetap ($) 450.000,00 575.000,00 240.000,00
Volume standar (unit) 120.000 120.000 120.000

Diminta:
1. Menentukan harga transfer produk X dan Y, dan biaya standar produk Z dengan menggunakan formula harga transfer sebagai
berikut: ”biaya standar per unit plus mark up rate of return sebesar 15% dari persediaan rata-rata dan aset tetap”.
2. Menentukan harga transfer produk X dan Y, dan biaya standar produk Y dan Z dengan menggunakan formula harga transfer
adalah ”biaya standar variabel per unit plus tagihan per kuartal”. Tagihan per kuartal didefinisikan sebagai berikut: ”biaya
tetap yang dialokasikan ke produk tersebut plus rate of return, 15% dari persediaan rata-rata dan aset tetap”.
3. Produk Z dijual di lima daerah pemasaran: DKI, Jabar, Jateng, DIY, dan Jatim dengan harga jual per unit, $325. Dengan harga
jual tersebut, volume penjualan perusahaan di DKI, 101.250 unit; di Jabar, 78.750 unit; di Jateng, 56.250 unit; di DIY, 22.500;
dan di Jatim, 0 unit. Harga pesaing per unit produk Z di DKI, $324; di Jabar, $323; di Jateng, $321; di DIY, $319; dan di
Jatim, $317. Jika harga jual produk Z mengikuti harga pesaing, divisi C dapat menjual semua produk Z, yaitu 120.000 unit di
masing-masing daerah pemasaran. Jika Anda sebagai manajer divisi C, untuk memaksimalkan nilai perusahaan: sebaiknya
mempertahankan harga produk Z tetap $325 per unit atau menyesuaikan dengan harga kompetitif. Diasumsikan (a) harga
transfer produk Z berdasarkan pertanyaan no. 1, dan (b) harga transfer produk Z berdasarkan pertanyaan no. 2.
4. Manajer divisi C sedang berusaha meningkatkan volume penjualan produk Z dengan harga $325 per unit. Hasil survei
menunjukkan bahwa terjadi korelasi positif antara peningkatan biaya advertising dengan peningkatan volume penjualan
sebagai berikut.
 Biaya Volume
Alternatif Advertising Penjualan
($) (unit)
1 600.000,00 70.000
2 1.200.000,00 114.000
3 1.800.000,00 165.000
4 2.400.000,00 244.000
5 3.000.000,00 325.000

Jika Anda sebagai manajer divisi C alternatif mana yang dipilih guna meningkatkan kinerja keuangan divisi, diasumsikan anda
membeli produk Y dari divisi B dengan formula (a) harga tranfer pada soal 1, dan (b) harga transfer pada soal 2.

Soal 3.
Divisi Cabinet, merupakan salah satu pusat laba PT Ligna Home Furniture, memproduksi dan menjual produk standard cabinet
untuk pesawat televisi. Berikut data revenue dan cost Divisi Cabinet tahun 2021.

Pendapatan penjualan ........................................................................................................................................... $16.000.000

Biaya produksi variabel:
Bahan Baku ………………………………………………...…….................................................................. $ 4.500.000
Tenaga kerja langsung ………………………………………......................................................................... 2.150.000
Bahan baku tidak langsung ……………………………………….................................................................. 250.000
Biaya produksi tetap:
Gaji supervisor pabrik ……………………………………………................................................................. 650.000
Biaya penyusutan gedung dan peralatan pabrik ………………….................................................................. 350.000
Biaya pemeliharaan gedung dan peralatan pabrik ………………................................................................... 375.000
Biaya asuransi gedung dan peralatan pabrik …………………….................................................................... 310.000
Biaya utlitas gedung dan peralatan pabrik ………………………................................................................... 165.000
Beban pemasaran variabel:
Kompensasi tenaga penjualan ......................................................................................................................... $ 650.000
Biaya pemasaran dan administrasi tetap:
Gaji manajer pemasaran .................................................................................................................................. $ 405.000
Gaji pegawai kantor ......................................................................................................................................... 650.000
Kompensasi tenaga penjualan ......................................................................................................................... 650.000
Beban advertising ............................................................................................................................................. 500.000
Beban alat tulis dan perlengkapan kantor ........................................................................................................ 135.000
Beban korporat (perusahaan):
Beban perusahaan terkontrol ............................................................................................................................ $ 425.000
Beban alokasi perusahaan lainnya ................................................................................................................... 235.000

Diminta:
1. Menyusun Laporan laba rugi pusat laba/profit center Divisi Cabinet tahun 2021. Diasumsikan tarif pajak penghasilan, 25%.
2. Dalam mengevaluasi kinerja keuangan manajer pusat laba/profit center digunakan lima ukuran profitabilitas: (1) contribution
margin; (2) direct profit; (3) controllable profit; (4) laba bersih sebelum pajak; dan (5) laba bersih setelah pajak. Secara
konseptual, sebutkan jenis laba yang paling superior dibandingkan dengan jenis laba lainnya. Jelaskan.