PERENCANAAN TENAGA

KEPERAWATAN

By:

Roni Setiawan
 DEFINISI PENGELOLAAN TENAGA
KEPERAWATAN

⚫ Pengelolaan tenaga keperawatan adalah pengaturan,mobilisasi potensi,proses

motivasi,dan pengenbangan sumber daya manusia dalam memenuhi kepuasan
dalam karyanya.
⚫ Keputusan yang diambil tentang ketenagakerjaan sangat dipengaruhi oleh
falsafah yang dianut oleh pimpinan keperawatan tentang pendayagunaan
tenaga kerja.misalnya, pandangan tentang motivasi kerja dan konsep tentang
tenaga. Keperawatan
 TAHAP-TAHAP PENGELOLAAN
TENAGA KERJA KEPERAWATAN
1.PEREKRUTAN DAN SELEKSI TENAGA KERJA
Dalam perekrutan, ada lima kriterian yang perlu
diperhatikan, kriteria yang dimaksud yaitu :
1.Profil keperawatan saat ini
2.Program perekrutan
3.Metode perekrutan
4.Program pengembangan tenaga baru
Syarat yang harus dipenuhi dalam
perekrutan diatas, yaitu :
1. Data biografi,berisikan riwayat personal calon,latar belakang pendidikan,
riwayat dan pengalaman kerja serta data lain yang dapat menunjang.
2. surat rekomendasi/referensi dari perusahaan /instasi dimana calon bekerja
sebelumnya.
3. wawancara, untuk mencari informasi,memberi informasi,dan menentukan
apakah calon memenuhi persyaratan untuk posisi tertentu.
4. psikotes, untuk mengetahui tingkat pengertahuan,ketrampilan,bakat dan
sikap umum calon
 ORIENTASI TENAGA KEPERAWATAN

A. Orientasi institusi
yang melibatkan penjelasan tentang:
-Misi tentang rumah sakit,riwayat dan tujuan spesifik
RS/organisasi,
-Struktur dan kepemimpinan
- Kebijakan personalia,evaluasi kerja, promosi,cuti dan lain
sebagainya.
- Prilaku yang diharapkan,pengembangan staf daan prograam
pembinaan yang ada.
- Hubungan antar karyawan daan hubungan dengan pimpinan
Orientasi pekerjaan
- Memahami tujuan bagi keperawatan dan
bagimana tujuan diterjemahkan kedalm
deskripsi pekerjaaan
- Memahami tujuan keperawatan dalam
hubungan nya dengan tujuan individu
- Menciptakan hubungan interpersonal
- Memperkenalkan pekerjaan, prosedur
dan pekerjan yang ada
- Melakukan orientasi tempat,fasilitas dan
perlengkapan yang ada
 PENGEMBANGAN STAFF

► Pengembangan staf, yang berlaku sesudah orientasi

Hal ini dilakukan utk melanjutkan edukasi secara bebas dan mengembangkan
potensi secara penuh dari seseorang dengan estetiks,teknis dan pendidikan
profesional.
 PENGHARGAAN
⚫ a. Promosi kenaikan pangkat
- Merupakan reward untuk individu yaang berprestasi atau
kesempatan pengembangan.
- Mempertimbangkan senioritas

Manfaat dari promosi yaitu :

1.Mempertinggi semangat kerja bagi yang berprestasi
2.Menciptakan keseimbangan dan
3.Memotivasi.

b. Mutasi, yaitu pemindahan dari suatu pekerjaan atau

jabatan lain

Tujuan dari mutasi yaitu :

1.Pengembangan
2.Mengurangi kejenuhan
3.Reorganisaasi
4.Memperbaiki penempatan tenagaa kerja yaang kurang cocok
5.Memberi kepuasn kerja danMemperbaiki kondisi kesehatan.
HAMBATAN DALAM KETENAGAAN

Hambatan dalam ketenagakerjaan yang biasanya muncul adalah:

1. Absensi (Karyawan Tidak Masuk Kerja)
Hal ini merupakan kehilangan waktu yang mengakibaatkan kerugian secara kualitas
dan ekonomi bagi instansi:
a. Persentase absensi
b. Jumlah hari kerja yang hilang
c. Jumlah hari kerja efektif

Rata-rata frekuensi absensi per tahun :

a. Total hari absen
b. Rata-rata jumlah karyawan
Faktor absensi (tidak masuk kerja) biasanya karna tempat tinggal jauh kelompok
karyuawan yang banyak dan sakit :

a. Pola absensi
b. Sering-pendek-pendek
c. Jarang- panjang
d. Hari-hari tertentu

Cara mengurangi absensi:

1. Menerapkan sistem pencatatan
2. Melakukan kunjungan rumah
3. Memperhatikan kesejahteran karyawan
4.Meningkatkan kondisi tempat kerja
5. Memperbaiki suasana kerja
6 Menerapkan sistem penghargaan bagi karyawan yng tidak pernah atau sedikit
absensinya.
⚫ 2.Keluar Masuknya Tenaga Kerja (Turn - Over)
Penghitungan dalam mengurangi turn-over dapat
dilakukan pada waktu :
- Proses penerimaan karyawan
- Peningkatan penugasan
- Perubahan job-description
- Pengembangan
- Jumlah tenaga kerja yang keluar
- Jumlah tenaga kerja dalam unit
3.Kejenuhan ( Burn - Out)
Merupakan keadaaan dimana karyawaan merasa kemampuan dirinya semaakin
kurang dan kerja keras menjadi kurang produktif.
Hal itu biasanya disebabkan oleh:
- Peran dan fungsi yang kurang jelas
- Perasaan terisolasi
- Beban kerja berlebihan
- Terlalu lama disuaatu bagian
 PENGEMBANGAN STAF
Tujuannya adalah membantu individu untuk meningkatkan diri dalam pengetahuan,
ketrampilan serta pengalaman dibidangnya melalui kegiatan pendidikan
berkelanjutan, program pelatihan dan lain sebagainya.

Berbaagai macam pengembangan penerapannya disesuaikan dengan kebutuhan baik

pelatihan maupun pendidikan yang bermaanfaat untuk pekerjaaan, pengetahuan,
ketrampilan, serta sikap perawat.

Kegiatan ini meliputi:

- Pelatihan awal (introduction training) untuk karyawan baru
- Orientasi pendidikan dalam pengerjaan (education on-the job)
- Pendidikan berkelanjutan baik formal maupun non formal.

Pengaturan nya :
Di RS yang besar terdapat pada bagiantersendiri yang ada kaitaannya pada bagian
personalia
Bagian keperawatan membuat komisi atau diklat.
Kebutuhan tenaga perawat
 ex

KUALIFIKASI PASIEN JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA

T.Ketergantungan Jml.Pasien Pagi Sore Malam

TERIMA KASIH