1. Apa rencana judul/tema penelitian anda?

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Budaya Kerja Terhadap Kinerja

2. Apa saja yang menjadi variabel-variabel dan indikator-indikator dari variabel-

variabel penelitian anda. Terangkan

 Gaya Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan oleh seseorang

pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau

bawahan (Thoha, 2010)

Indikator Gaya Kepemimpinan menurut (Robbins, 2015)

a. Direktif/instrumental

b. Suportif

c. Partisipatif

d. Berorientasi prestasi

 Motivasi

Motivasi merupakan hasrat didalam diri seseorang tersebut melakukan

tindakan (Malthins, 2001)

Indikator motivasi menurut (Afandi, 2018:29)

a. Balas jasa

b. Kondisi kerja

c. Fasilitas kerja

d. Metode

1
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 e. Tujuan

 Budaya Kerja

Budaya Kerja adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan hidup

sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan, dan kekuatan pendorong,

membudaya dalam kehidupan suatu kelompok masyarakat atau organisasi,

kemudian tercermin dari sikap menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita,

pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai “kerja” atau “bekerja”

(Triguno, 1995:3)

Indikator budaya kerja

a. Kondisi lingkungan fisik pekerjaan (pemberian penghargaan,

pemberian kesejahteraan, terpenuhi sarana dan prasarana

b. Kondisi lingkungan pekerjaan (dukungan dalam menjalankan tugas,

dapat merancang dan mendesign pekerjaan, pengawasan dan disiplin

kerja, komunikasi dan interaksi)

2
Muhammad Muhlisin (0119072831)
3. Buatlah tabel riset gap yang berkaitan dengan rencana judul/tema penelitian anda

Research Gap

No Nama peneliti (tahun) Hasil

1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

(Susetyo & Toko Kembar, Gaya Kepemimpinan berpengaruh

2017) positif dan signifikan terhadap kinerja

(Manajemen et al., 2018) Gaya Kepemimpinan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja

2 Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja

(Susetyo & Toko Kembar, Motivasi berpengaruh positif dan

2017) signifikan terhadap kinerja

(Risky Nur Adha, 2019) Membuktikan bawha motivasi tidak

berpengaruh positif terhadap kinerja

3 Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja

(Risky Nur Adha, 2019) Budaya kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja

(Manajemen et al., 2018) Budaya kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja

3
Muhammad Muhlisin (0119072831)
4. Apa permasalahan penelitian anda?

Berdasarkan penelitian terdahulu diperoleh hasil yang belum konsisten seperti

yang sudah diuraikan pada research gap di atas, kemudian perlu dilakukan

penelitian lebih lanjut untuk mengetahui apakah pengaruh variabel gaya

kepemimpinan, motivasi dan budaya kerja terhadap kinerja.

5. Apa pertanyaan penelitian anda?

a. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja?

b. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja?

c. Apakah budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja?

6. Apa tujuan penelitian anda?

a. Mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

b. Mengetatahui pengaruh motivasi terhadap kinerja

c. Mengetahui pengaruh budaya kerja terhadap kinerja

4
Muhammad Muhlisin (0119072831)
7. Gambarkan model rencana penelitian anda?

Rencana Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4

penelitian 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Mengurus surat

perizinan 

Mengidentifikas  

i dan

merumuskan

masalah

Mengumpulkan       

literatur dan

membuat daftar

pertanyaan

Mengumpulkan  

alat pendukung

Observasi dan       

wawancara

Analisis data,      

menyusun

laporan dan

publikasi

5
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 Kerangka Pikiran

Gaya
Kepemimpinan

Motivasi Kinerja

Budaya Kerja

8. Buat pengembangan hipotesis penelitian anda?

A. Pengembangan Hipotesis

Hipotesis merupakan pendugaan terhadap suatu pengaruh atau keterkaitan

yang timbul dari permasalahan yang diteliti yang merupakan konsep yang

secara tentative dianggap benar (Nurhayati, 2012). Pengembangan hipotesis

dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:

a) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja

Gaya Kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan

oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi

perilaku orang lain atau bawahan (Thoha, 2010)

6
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 Penelitian (Manajemen et al., 2018; Susetyo & Toko Kembar,

2017) dengan hasil penelitian menyatakan bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

Berdasarkan penjelasan tersebut dapat dikembangkan hipotesis

penelitian sebagai berikut:

H1 : Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja.

b) Pengaruh Motivasi dengan Kinerja

Motivasi merupakan hasrat didalam diri seseorang tersebut

melakukan tindakan (Malthins, 2001)

Menurut (McDonald dalam Oemar Hamalik, 1992:173)

Motivasi merupakan sebuah perubahan energy didalam pribadi

seseorang yang ditandai dengan timbulnya afeksi dan reaksi untuk

mencapai tujuan

Penelitian (Risky Nur Adha, 2019; Susetyo & Toko Kembar,

2017) dengan hasil penelitian menyatakan bahwa motivasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

Berdasarkan penjelasan tersebut dapat dikembangkan hipotesis

penelitian sebagai berikut:

H2 : Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja.

7
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 c) Pengaruh Budaya Kerja dengan Kepuasan Kerja

Budaya Kerja adalah suatu falsafah yang didasari oleh

pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan,

dan kekuatan pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu

kelompok masyarakat atau organisasi, kemudian tercermin dari sikap

menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat dan tindakan yang

terwujud sebagai “kerja” atau “bekerja” (Triguno, 1995:3)

Penelitian (Manajemen et al., 2018; Risky Nur Adha, 2019)

dengan hasil penelitian menyatakan bahwa budaya kerja berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja.

Berdasarkan penjelasan tersebut dapat dikembangkan hipotesis

penelitian sebagai berikut:

H3 : Budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja.

9. Buatlah tabel penelitian terdahulu yang menjadi referensi rencana penelitian anda?

NO Nama, Tahun Variabel Penelitian Hasil Penelitian

dan Judul

Penelitian

1. (Risky Nur Independent: 1. Membuktikan bawha

Adha, 2019) 1. Motivasi motivasi tidak

Pengaruh Kerja (X1) berpengaruh positif

8
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 Motivasi 2. Lingkungan terhadap kinerja

Kerja, kerja (X2) 2. Membuktikan

Lingkungan 3. Budaya lingkungan kerja

kerja, Budaya Kerja (X3) berpengaruh signifikan

Kerja Dependent: terhadap kinerja

Terhadap 1. Kinerja (Y) 3. Membuktikan budaya

Terhadap kerja berpengaruh

Kinerja signifikan terhadap

Karyawan kinerja

2. (Susetyo & Independent: 1. Ketiga variabel gaya

Toko Kembar, 1. Gaya kepemimpinan, motivasi,

2017) Kepemimpi disiplin kerja

Pengaruh Gaya nan (X1) berpengaruh positif dan

Kepemimpinan 2. Motivasi signifikan terhadap

, Motivasi dan (X2) kinerja

Disiplin Kerja 3. Disiplin

Terhadap Kerja (X3)

Kinerja Dependent:

Karyawan 1. Kinerja (Y)

3. (Manajemen et Independent: 1. Semua varibel

9
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 al., 2018) 1. Kompetensi Kompetensi, gaya

Pengaruh (X1) kepemimpinan, budaya

Kompetensi, 2. Gaya kerja, lingkungan kerja

Gaya Kepemimpi berpengaruh positif dan

Kepemimpinan nan (X2) signifikan terhadap

, Budaya kerja 3. Budaya kinerja

dan Kerja (X3)

Lingkungan 4. Lingkungan

Kerja Kerja (X4)

Terhadap Dependent:

Kinerja 1. Kinerja (Y)

10. Buatlah tabel risalah perkembangan konsep dari variabel-variabel penelitian

anda?

No Variabel Definisi Dimensi

1. Gaya Gaya Kepemimpinan 1. Direktif/instrumental

Kepemimpinan adalah norma 2. Suportif

perilaku yang 3. Partisipatif

digunakan oleh 4. Berorientasi prestasi

seseorang pada saat

orang tersebut

10
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 mencoba

mempengaruhi

perilaku orang lain

atau bawahan

(Thoha, 2010)

2. Motivasi Motivasi merupakan 1. Balas jasa

hasrat didalam diri 2. Kondisi kerja

seseorang tersebut 3. Fasilitas kerja

melakukan tindakan 4. Metode

(Malthins, 2001) 5. Tujuan

3. Budaya Kerja Budaya Kerja adalah 1. Kondisi lingkungan

suatu falsafah yang fisik pekerjaan

didasari oleh (pemberian

pandangan hidup penghargaan,

sebagai nilai-nilai pemberian

yang menjadi sifat, kesejahteraan,

kebiasaan, dan terpenuhi sarana dan

kekuatan pendorong, prasarana

membudaya dalam 2. Kondisi lingkungan

11
Muhammad Muhlisin (0119072831)
 kehidupan suatu pekerjaan (dukungan

kelompok dalam menjalankan

masyarakat atau tugas, dapat

organisasi, kemudian merancang dan

tercermin dari sikap mendesign

menjadi perilaku, pekerjaan,

kepercayaan, cita- pengawasan dan

cita, pendapat dan disiplin kerja,

tindakan yang komunikasi dan

terwujud sebagai interaksi)

“kerja” atau

“bekerja” (Triguno,

1995:3)

12
Muhammad Muhlisin (0119072831)