MANAJEMEN STRATEGI

KEUNGGULAN KOMPETITIF
PT. ASTRA INTERNATIONAL Tbk
(ASII)
YUSUF ALJI SYAHRIAN (0119073601)
PROFIL PT. ASTRA INTERNATIONAL Tbk
(ASII) VISI

Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan

 Didirikan oleh Tjia Kian Tie, William terbaik di Asia Pasifik, dengan penekanan pada
Suradjaja, Liem Peng Hong, Parulian pertumbuhan yang berkelanjutan, dengan
pembangunan kompetensi melalui pengembangan
Nainggolan, Datu Parulas Nainggolan, dan SDM, struktur keuangan yang solid, kepuasan
pelanggan dan efisiensi.
Saut Guru Pamosik Nainggolan.
 20 Februari 1957
 Kantor pusat di menara astra, Jakarta
MISI
 Otomotif, Jasa Keuangan, dan Agribisnis

Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai

terbaik kepada stakeholder kami.
 STRATEGI APA YANG DIGUNAKAN
ASTRA INTERNATIONAL UNTUK
BISA MENGUNGGULI
KOMPETITORNYA DAN MENGUASAI
PANGSA PASAR OTOMOTIF
INDONESIA???

KEUNGGULAN KOMPETITIF

PT Astra International memiliki keunggulan kompetitif

yang tidak dimiliki perusahaan lain.

Daya saing PT Astra Internasional dapat dilihat dari tingkat

kontrol yang tinggi atas banyak anak perusahaan mereka
yang bergerak di berbagai sektor di pasar Indonesia.
Dengan memiliki kontrol yang baik atas perusahaan
mereka, PT Astra International dapat mencapai tujuan
mereka secara efisien.
STRATEGI KEPEMIMPINAN

 Memiliki program pengembangan kepemimpinan

sebanyak 7 tingkat
 Karyawan dapat mengikuti program paling dasar (Astra
Basic Management Program) yang melatih self
leadership
 Program paling advance (Astra Advanced Executive
Program) yang melatih kepemimpinan yang visioner

STRATEGI DIFERENSIASI

 Menerapkan strategi CRM (Customer Relationship

Management)
 Memperkuat layanan dengan menambah jaringan atau
network distribusi yang luas
 STRATEGI INOVASI

 Brand
 Layanan
 Customer engagement
 Network
 Struktur
 Proses Inovasi

STRATEGI PERTUMBUHAN

Astra menunjukkan pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan setelah Indonesia dilanda krisis keuangan
asia di akhir 1990-an. Selain produksi dan distribusi lini mobil, Astra menawarkan layanan konsultasi
untuk pembelian mobil baru, serta asuransi dan layanan pembiayaan untuk mendukung penjualan
otomotif, sepeda motor dan alat berat. Untuk pertambangan, perkebunan, konstruksi dan kehutanan, Astra
menjual alat berat, suku cadang terkait dan memberikan layanan purna jual.
 STRATEGI ALIANSI

Astra bekerja sama dengan Standard Chartered

Bank melakukan pengambil alihan atas Bank Permata,
sebuah bank hasil merger dari lima bank yang berada di
bawah pengawasan Badan Penyehatan Perbankan
Nasioanal (BPPN), yaitu PT Bank Bali Tbk, PT Bank
Universal Tbk (yang juga pernah dimiliki oleh Astra), PT
Bank Prima Express, PT Bank Artamedia, dan PT Bank
Patriot. Kepemilikan gabungan Astra bersama dengan
Standard Chartered Bank mencapai 89,12% sejak 2006
hingga 2020.
 Laba bersih pada tahun 2021 mengalami
peningkatan 96%. Hal ini disebabkan
karena adanya pelonggaran pasca pandemi,
yang mendorong kinerja lebih baik dari
semua bisnis grup. Khususnya divisi
otomotif, alat berat dan pertambangan,
serta jasa keuangan. Sementara nilai aset
bersih per saham pada 31 Desember 2021
Dalam hari jadi Astra yang ke 65, astra mengajak
sebesar Rp4.250, meningkat 11%
segenap masyarakat untuk melakukan beberapa
dibandingkan posisi pada 31 Desember aspek kegiatan seperti : aspek pendidikan,
2020. lingkungan, kewirausahaan, dan kesehatan
KOMENTAR MASYARAKAT YANG SUKA DENGAN ASTRA DAN
BERHARAP DAPAT BEKERJA DI ASTRA
TERIMA KASIH