DASAR-DASAR MANAJEMEN

Konsep dari Leading

dan Controlling
Nama kelompok 6:
NASIKIN (6221102020)
UMI ADIBATUL KHOIROT
(6221102044)
M. IZZA ALFIAN FAUZAN
(6221102007)

PRODI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEMESTER 1(S1)

SEKOLAH TINGGI ILMU TARBIYAH (STIT)

 Pengertian pengarahan
(leading)

Pengarahan (direction) adalah keinginan

untuk membuat orang lain mengikuti
keinginannya dengan menggunakan kekuatan
pribadi atau kekuasaan jabatan secara
efektif dan pada empatnya demi
kepentingan jangka panjang perusahaan.
Unsur unsur pengarahan/ perintah

1 Instruksi resmi
2 Dari atasan ke bawahan
3 Mengerjakan atau tidak
mengerjakan
4
Instruksi untuk merealisasi
perusahaan
FUNGSI /KEGUNAAN
PENGARAHAN/PERINTAH

Pengarahan merupakan fungsi manajemen

yang dilakukan untuk membuat atau
mendapatkan para bawahan atau anggota
untuk melakukan apa yang diinginkan oleh kita
sebagi pemimpin. Proses pengarahan itu
meliputi suatu pemberian motivasi dan
perintah-perintah kepada para anggota atau
bawahan yang melaksanakan pemimpin
tersebut.
Unsur unsur pengarahan/ perintah

1 Pervasive function ,yaitu pengarahan diterima pada berbagai level

organisasi. Setiap managerm enyediakan petunjuk san inspirasi kepada
bawahannya.

2 Continuous activity, pengarahan merupakan aktivitas berkelanjutan di

sepanjang masa organisasi.

3 Human factor adalah perilaku manusia yang kompleks dan tidak bisa di
prediksi.

4 Creative activity, fungsi pengarahan yang membantu dalam merubah rencana

kedalam tindakan.
Unsur unsur pengarahan/ perintah

5 Executive function,fungsi pengarahan dilakukan oleh semua manager dan

eksekutif dalam semua level sepanjang bekerja pada sebuah
perusahaan,bawahan menerima instruksi hanya dari atasananya

6 Delegated function, pengarahan seharusnya adalah suatu fungsi yang

berhadapan dengan mnusia. Atasan harus dapat mengetahui bahwa perilaku
manusia merupakan suatu hal tidak dapat diprediksi dan alami sehingga
atasan seharusnya dapat mengkoordinasikan perilaku
seseorang kearah tujuan yang diharap
Pengertian Pengawasan
(Controlling)

Pengawasan ialah sebuah proses Jenis-Jenis Pengawasan

untuk memastikan bahwa semua
1
Waktu pengawasan 2
Objek pengawasan
aktifitas yang terlaksana telah
sesuai dengan apa yang telah
3
Subjek pengawasan
direncanakan sebelumnya.
Langkah-langkah dalam proses pengawasan

1). Penyusunan tujuan

2). Penetapan standard
3). Pengukuran hasil kerja
4). Perbandingan fakta dengan standard
5). Tindakan koreksi.
Alat Atau Instrumen Yang Diperlukan
Dalam Pengawasan

1). Standar hasil

2). Anggaran
3). Data-data statistik
4). Auditing
5). Observasi
 Tujuan dan sifat leading dan Controlling

• Prinsip menjamin sasaran tugasnya adalah untuk menjamin tercapainya sasaran

dengan cara menemukan perbedaan perbedaan dari rencana yang mungkin atau
telah jadi secara cepat hingga tindakan perbaikan yang efektif masih dapat di
lakukan

• Seperti halnya pada planning, maka control pun harus foreword looking
(memandang ke depan) sifatnya preventif agar dengan demikian kegiatan-kegiatan
yang akan dilaksanakan tidak mengalami penyimpangan-penyimpangan dari
rencana yang telah ditetapka