Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Manajemen Industri-01

    Diunggah oleh

    Fauzi Alifka
    3 tayangan10 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek, yang meliputi pengertian manajemen proyek, tahapan dalam kegiatan proyek yaitu tahap perencanaan dan pelaksanaan, unsur pelaksanaan proyek seperti studi kelayakan dan organisasi proyek, serta teknik penjadwalan proyek seperti Gantt chart, CPM, dan PERT.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    MANAJEMEN INDUSTRI-01

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek, yang meliputi pengertian manajemen proyek, tahapan dalam kegiatan proyek yaitu tahap perencanaan dan pelaksanaan, unsur pelaksanaan proyek seperti studi kelayakan dan organisasi proyek, serta teknik penjadwalan proyek seperti Gantt chart, CPM, dan PERT.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    3 tayangan10 halaman

    Manajemen Industri-01

    Diunggah oleh

    Fauzi Alifka
    Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek, yang meliputi pengertian manajemen proyek, tahapan dalam kegiatan proyek yaitu tahap perencanaan dan pelaksanaan, unsur pelaksanaan proyek seperti studi kelayakan dan organisasi proyek, serta teknik penjadwalan proyek seperti Gantt chart, CPM, dan PERT.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 10

    MANAJEMEN

    INDUSTRI
    Manajemen Proyek Bambang Poerwadi

    Agusrus
    2022
    MANAJEMEN PROYEK
    • Berlangsung hanya dalam kurun waktu terbatas (siklus proyek
    relatif pendek)
    • Intensitas kegiatan berbeda-beda
    • Kegiatan harus diselesaikan sesuai dengan dana dan waktu yang
    ditentukan
    • Menyangkut berbagai kegiatan yang memerlukan bermacam-macam
    klasifikasi tenaga
    • Diperlukan jalur komunikasi dan tanggung jawab vertikal maupun
    horisontal agar efektif.
    EH - Manajemen Operasi, Edisi Ketiga. Grasindo
    2
    Tahapan dalam
    kegiatan proyek

    Tahap perencanaan
    • Identifikasi gagasan proyek atau analisis Pendahuluan
    • Pengembangan gagasan menjadi konsep-konsep alternatif
    • Evaluasi kelayakan konsep alternatif dari semua aspek
    • Penentuan konsep alternatif yang terbaik
    • Identifikasi sumber daya yang diperlukan dan jadwal pelaksanaan
    • Menyusun perkiraan biaya
    • Menyusun organisasi pelaksana.
    3
    Tahap pelaksanaan
    • Menyiapkan rincian rekayasa desain untuk
    kegiatan pengadaan material dan konstruksi
    • Menyusun anggaran definitif dan jadwal induk
    proyek
    • Pengadaan dan mobilisasi tenaga kerja
    • Pembelian material dan peralatan, termasuk untuk
    pabrikasi
    • Penyelesaian konstruksi, pra-operasi dan start-up.

    4
    Unsur Pelaksanaan proyek

    Studi kelayakan
    Organisasi proyek Organisasi Fungsional
    Organisasi fungsional
    Organisasi tim
    Organisasi matriks
    Teknik dalam penjadwalan proyek
    5
    Teknik dalam penjadwalan proyek

    Gantt chart (Diagram Balok)

    CPM (Critical Path Method)


    PERT

    6
    PERT

    7
    Tugas kelompok
    3 Orang:
    • KETUA
    • SEKRETARIS
    • BENDAHARA

    8
    VIDEO SLIDE

    https://www.youtube.com/watch?v=hcSRoqs-sw0

    9
    THANK
    YOU!
    Bambang
    Poerwadi
    Phone
    08125229840
    Email
    bampoer@ub.ac.id

    Anda mungkin juga menyukai