MANAJEMEN KARIR

PROLOG
• Persaingan global menyebabkan banyak
organisasi melakukan langkah restrukturisasi, ini
berarti organisasi harus mengetahui bagaimana
cara memberdayakan karyawan pada semua
jenjang dalam organisasi.
• Salah satu caranya adalah menawarkan
karyawan suatu kesempatan untuk memiliki
karir yang berhasil
 Konsep Karir
• Karir merupakan suatu kondisi yang menunjukkan
adanya peningkatan status kepegawaian seseorang
dalam suatu organisasi sesuai dengan jalur karir yang
telah ditetapkan organisasi.
• karir adalah semua pekerjaan atau jabatan yang
dipegang selama masa kerja seseorang. Karir
menunjukkan perkembangan para karyawan secara
individual dalam suatu jenjang atau kepangkatan
yang dapat dicapai selama masa kerjanya dalam
suatu organisasi.
 Manajemen Karir
• Manajemen karir adalah proses pengelolaan
karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan
perencanaan karir, pengembangan dan
konseling karir, serta pengambilan keputusan
karir.
• Manajemen karir melibatkan semua pihak
termasuk pegawai yang bersangkutan dengan
unit tempat karyawan bekerja.
Pentingnya Manajemen Karir
• Perencanaan karir merupakan fungsi
kepegawaian yang relatif baru dan program-
program masih jarang, kecuali dalam organisasi-
organisasi yang besar atau maju. Akan tetapi
keterlibatan organisasi dalam perencanaan karir
makin bertambah. Banyak calon pegawai,
khususnya calon-calon yang berpendidikan tinggi,
menginginkan suatu karir, bukan “hanya suatu
jabatan” saja
Pentingnya Manajemen Karir
• Kesempatan untuk melakukan sesuatu yang
membuat anda merasa senang.
• Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang
berharga.
• Kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru,
dan
• Kesempatan untuk mengembangkan
kecakapan dan kemampuan anda
Manfaat Manajemen Karir
• Mengembangkan para karyawan yang dapat
dipromosikan.
• Menurunkan perputaran karyawan.
• Mengungkap potensi karyawan.
• Mendorong pertumbuhan.
• Memuaskan kebutuhan karyawan.
• Membantu pelaksanaan rencana kegiatan
yang telah disetujui.
 Unsur-unsur Manajemen Karir
• Penilaian individu tentang kemampuan,
minat, kebutuhan karir dan tujuan
• Penilaian organisasi tentang kemampuan
dan kesanggupan pegawai;
• Komunikasi informasi mengenai kebebasan
memilih dan kesempatan karir pada
organisasi
• Penyuluhan karir untuk menentukan tujuan-
tujuan realistik dan rencana untuk
pencapaiannya.
Keberhasilan Karir dipengaruhi oleh :

• Pendidikan formal dan informal.

• Pengalaman kerja dan keterampilan.
• Sikap atasan.
• Prestasi dan produktivitas kerja.
• Bobot pekerjaan.
• Lowongan jabatan.
 JALUR KARIR DI PERUSAHAAN
• Jalur karier tradisional
• jalur karier jaringan
• jalur karier lateral
• jalur karier rangkap
 Jalur Karir Tradisional
• Jalur karier tradisional adalah suatu tipe jalur
karier di mana karyawan mengalami kemajuan
secara vertikal ke atas di dalam suatu
organisasi dan suatu jabatan tertentu ke
jabatan berikutnya
 Jalur Karir Jaringan
• Jalur karier jaringan adalah jalur karier yang
meliputi urutan urutan (sekuensi) jabatan
secara vertikal dan horizontal. Jalur karier ini
mengakui adanya saling pertukaran
pengalaman pada level tertentu dan
kebutuhan pengalaman yang luas pada suatu
level sebelum promosi ke level yang lebih
tinggi.
 Jalur Karir Lateral
• Jalur karier lateral adalah jalur karier yang
memungkinkan seseorang memperoleh
revitalisasi dan menemukan tantangan baru
pada jenjang posisi yang sama karena jumlah
jabatan yang akan ditempati sangat terbatas.
• Dalam hal ini tidak ada promosi dan kenaikan
upah, namun nilai seseorang menjadi lebih
tinggi dengan ditempatkannya pada posisi
yang lebih menantang
 Jalur Karir Rangkap
• Jalur karier rangkap adalah jalur karir ganda
yang diberikan kepada seseorang karena
pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan
kepadanya. Hal ini biasanya terjadi pada
perusahaan berteknologi tinggi dan karyawan
tersebut tidak masuk dalam jajaran
manajemen struktural.
TERIMA KASIH