Career Planning

M-8

Tony Soebijono 1
PERENCANAAN KARIR SDM
• karir,, merupakan suatu kondisi yang
menunjukkan adanya peningkatan
status kepegawaian seseorang dalam
suatu organisasi sesuai dengan jalur
karir yang telah ditetapkan organisasi.

• karir adalah semua pekerjaan atau

jabatan yang dipegang selama masa
kerja seseorang. Karir menunjukkan
perkembangan para karyawan secara
individual dalam suatu jenjang atau
kepangkatan yang dapat dicapai selama
masa kerjanya dalam suatu organisasi.

2
Definisi

Karier merupakan suatu arah umum yang dipilih oleh seseorang

untuk mengejar keseluruhan kehidupan kerjanya (Mondy dan
Noe, 1996).
• Career Karir ”Semua jabatan dan pekerjaan yang dilakukan seseorang selama masa
usia kerjanya”.

• Pertanyaannya: sampai usia berapa Anda ingin berkarir? Seumur hidupkah? Apakah Anda ingin
menjadi long life employee atau Anda merencanakan membuka usaha sendiri pada usia tertentu?

4
3 pengertian karir

• Karir sebagai suatu rangkaian promosi jabatan atau mutasi ke jabatan

yang lebih tinggi dalam jenjang hirarki yang dialami oleh seorang tenaga
kerja selama masa kerjanya.

• Karir sebagai suatu penunjuk pekerjaan yang memiliki gambaran atau

pola pengembangan yang jelas dan sistematis.

• Karir sebagai suatu sejarah kedudukan seseorang, suatu rangkaian

pekerjaan atau posisi yang pernah dipegang seseoranga selama masa
kerjanya. Oleh karena itu, pengertian yang terakhir ini sangat luas dan
umum, karena setiap orang pasti mempunyai sejarah pekerjaan yang
berarti setiap orang pasti mempunyai karir.
MANFAAT PERENCANAAN KARIR

• Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan.

• Menurunkan perputaran karyawan.
• Mengungkap potensi karyawan.
• Mendorong pertumbuhan.
• Memuaskan kebutuhan karyawan.
• Membantu pelaksanaan rencana kegiatan yang telah
disetujui.
JALUR KARIR

• adalah pola pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang.

• Jalur karier adalah garis kemajuan yang fleksibel yang secara khusus
digunakan oleh karyawan untuk melakukan perpindahan jabatan selama
bekerja dengan suatu perusahaan.
• Jalur karier memiliki suatu fokus secara historis pada mobilitas ke atas di
dalam suatu pekerjaan tertentu.
Terdapat empat jalur karier yang biasa digunakan oleh organisasi, yaitu
jalur karier tradisional, jalur karier jaringan, jalur karier lateral, dan jalur
karier rangkap.
ISTILAH BERKENAAN DENGAN KARIR
• Career path. Jalur karir adalah pola pekerjaan yang membentuk karir
seseorang
• Career goals Tujuan karir adalah posisi diwaktu yang akan datang, dimana
seseorang berusaha mencapainya.
• Career planning Perencanaan karir adalah proses seseorang memilih tujuan
karier dan jalur menuju tujuan karir tersebut
• Career development Pengembangan karir adalah peningkatan pribadi yang
dilakukan seseorang untuk mencapai rencana karir.
• Career Management Manajemen karir adalah upaya yang dilakukan untuk
memenuhi dan atau mencapai jabatan tertentu
• Career Consult Bimbingan karir adalah sarana bantu dalam menganalisa
hambatan, key factor dalam pencapaian karier.

8
4 tipe Karir
1. Steady State: Pilihan karir untuk mengabdikan diri dalam satu jenis pekerjaan
tertentu. Misalnya terus-menerus bekerja di satu profesi, sebagai programmer
saja.

2. Linear : Adanya peningkatan ke atas pada satu jenis pekerjaan. Misalnya saat ini
bekerja sebagai programmer, kemudian meningkat menjadi System Analyst.

3. Spiral : Tetap menekuni satu bidang pekerjaan dalam 7-10 tahun, kemudian
beralih bidang pekerjaan, dimana tetap menggunakan keterampilan dan
pengalaman yang sudah ada. Misalnya setelah bekerja selama 7 tahun di bidang
IT, kemudian berminat membuka usaha pribadi ”software house”, dengan
memanfaatkan pengalaman sebelumnya.

4. Transitory: Memilih beralih karir dalam jangka waktu yang cepat, dimana
keinginan untuk menggeluti aneka ragam profesi menjadi tujuan utamanya.
Misalnya setelah bekerja sebagai programmer, ingin beralih menjadi web
designer, kemudian memutuskan untuk menjadi instruktur dan sebagainya.

9
PERENCANAAN KARIR Career Planning

• suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan bagi

seorang karyawan dan anggota suatu organisasi sebagai
individu untuk meniti proses kenaikan pangkat dan jabatan
sesuai persyaratan jabatan dan kemampuannya.

• perencanaan karier tidak harus dikonsentrasikan hanya pada

peluang kenaikan jabatan, jika memang pada lingkungan kerja
saat ini peluang tersebut sangat terbatas.
Alasan adanya perencanaan karir
• Perencanaan karir merupakan fungsi kepegawaian yang relatif
baru dan program-program masih jarang, kecuali dalam
organisasi-organisasi yang besar atau maju.

• Karakteristik dan kriteria pengelolaan karier dirancang

berdasarkan pengembangan struktur organisasi sebab jalur
karier ditentukan berdasarkan rentang struktur organisasi yang
tersedia dalam organisasi.

• Persyaratan untuk duduk pada posisi tertentu sangat

ditentukan oleh kompetensi yang dimiliki karyawan yang akan
menduduki jabatan tersebut.
MANFAAT Career Planning
• Strategi menetapkan persyaratan pegawai internal
• Pengembangan promosi pegawai
• Memfasilitasi penempatan pegawai
• Mengetahui perbedaan kemampuan kerja
• Rendahnya keluar masuk pegawai
• Menyaring pegawai potensial
• Pertumbuhan pegawai lebih lanjut
• Memenuhi kebutuhan kepuasan pegawai

12
Keuntungan Career Planning
• Memadukan strategi dengan persyaratan penempatan
internal pegawai
• Mengembangkan karyawan yang pantas dipromosikan
• Menurunkan pergantian pegawai
• Mendorong pertumbuhan kepribadian
• Memberi kepuasan guna pemenuhan kebutuhan pegawai
• Membantu terwujudnya rencana kerja yang jelas

13
Career Planning harus ditunjang oleh

• Pendidikan karir
• Informasi karir
• Bimbingan karir

14
5 langkah dalam perencanaan karir
1. Tetapkan sasaran 5-10 tahun mendatang. Bidang pekerjaan apa dan
posisi apa yang ingin di raih dalam 5-10 tahun mendatang?

2. Pikirkan pengembangan skill dan pengetahuan. Untuk mencapai sasaran

pada point 1, pikirkan skill apa lagi yang harus dipelajari? Apakah yang
berhubungan dengan teknologi , bahasa asing, interpersonal skill,
communication skill, selling skill, dsb.

3. Mencari tanggung jawab yang lebih besar.

Kembangkan kemampuan dalam mengerjakan tugas-tugas. Ciptakan
kesempatan untuk dapat membuktikan kemampuan tersebut.

15
4. Bangun jaringan (network). Luaskan pergaulan dan relasi. Lingkungan
pergaulan atau kumpulan orang-orang seperti apa yang harus
dimasuki? Orang-orang seperti apa yang harus dikenal untuk
meningkatkan karir?

5. Evaluasi kemajuan. Tahap ini merupakan tahap terahir dalam melakukan

evaluasi terhadap apa yang sudah dicapai. Setelah melakukan evaluasi,
susun kembali sasaran baru bila diperlukan.

16
AKTIVITAS MANAJEMEN KARIR (organisasi)

17
PERAN ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
KARIR

1. Menyediakan Employee Assessment dan Career Planning

Workshops
2. Mengadakan Career Coaching Workshops
3. Mendirikan Employee Career Centers
4. Mengurus Internal Job dan Talent Banks.
5. Career Partnership Center

18
Tony Soebijono
19
Tony Soebijono
20
 “Jangan pernah bercita-cita menjadi manusia yang sukses,
tapi berpikirlah untuk menjadi manusia yang bernilai.”
(Albert Einstein)

• Thank U
21