Karir
2
Perencanaan Karir
Manfaat Perencanaan
➜ Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan (potensial)
➜ Menurunkan perputaran karyawan
➜ Mengungkap potensi kayawan
➜ Mendorong pertumbuhan
➜ Mengurangi penimbunan
➜ Memuaskan kebutuhan karyawan
➜ Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui
7
Langkah-Langkah Perencanaan
Karir
➜ Menilai diri sendiri
➜ Menetapkan tujuan karir
➜ Menyiapkan rencana-rencana
➜ Melaksanakan rencana-rencana
2. Dasar karir
Setiap orang bisa mempunyai aspirasi, latar belakang serta pengalaman yang
berbeda-beda antara satu dengan lainnya. Terdapat 5 perbedaan motif dasar
karir yang menjelaskan jalan bagi orang-orang untuk memilih serta
mempersiapkan karirnya, di mana mereka menyebut dengan sebutan jangkar
karir diantaranya yaitu:
➜
Kemampuan manajerial.
• Kemampuan fungsional-teknis.
• Keamanan.
• Kreatifitas.
• Otonomi dan kebebasan.
Tujuan dan Manfaat Perencanaan Karir bagi
Individu
Individual career planning adalah perencanaan karir
yang lebih berfokus pada karier individu daripada
kebutuhan organisasional.
Dillard (1985) merangkum beberapa manfaat
perencanaan karir bagi individu, berdasarkan berbagai
sumber, yaitu:
Mencapai Kepuasan Pribadi
Dalam membangun perancangan karir, kepuasan karir adalah
tujuan yang harus dimasukkan secara pribadi. Seseorang
akan menghabiskan kehidupannya dengan bekerja, maka tiap
individu harus memilih karir yang memberikan keuntungan
tertinggi untuk kepuasan pribadi.
Memperoleh Kesadaran dan Pemahaman Diri
Tujuan perancangan karir di sisi pengembangan diri adalah
mendapatkan pemahaman terhadap diri sendiri secara sadar.
Pemahaman seseorang terhadap dirinya dapat mencapai
kecerdasan yang efisien dalam kehidupannya dan
mendapatkan pengetahuan bagaimana mengelola kesulitan-
kesulitan yang terjadi dalam hidupnya.
10
Pengembangan Karir
➜ Pengembangan karier adalah proses mengidentifikasi potensi karier karyawan
dan materi serta menerapkan cara-cara yang tepat untuk mengembangakan
potensi tersebut. Secara umum proses pengembangan karier dimulai dengan
mengevaluasi kinerja karyawan. Proses ini lazim disebut sebagai penilaian
kinerja (performance appraisal).
➜ Bentuk pengembangan karier tergantung pada jalur karier yang telah
direncanakan oleh masing-masing perusahaan. Namun demikian, umumnya
bentuk pengembangan karier yang dipilih perusahaan antara lain adalah
sebagai berikut :
“
Kesimpulan
15
Big concept