How would you define career path?

Karir adalah semua pekerjaan atau jabatan yang dipegang selama masa kerja seseorang. Karir menunjukkan perkembangan para karyawan secara individual dalam suatu jenjang atau kepangkatan yang dapat dicapai selama masa kerjanya dalam suatu organisasi. Jalur karir merupakan gambaran tujuan urut-urutan posisi jabatan berdasarkan kompetensi, potensi, pengalaman kerja yang harusnya dijalani oleh seseorang individu pekerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan qualifikasi (serta aspirasi) dari pekerja yang ada. Jalur karir digunakan sebagai bagian dari pelatihan manajemen dan pengembangan, meskipun individu dapat mengembangkan jalur karir mereka sendiri. Karyawan mengikuti langkah-langkah yang ditentukan sepanjang jalur karir untuk mngembangkan keahlian dalam mengelola berbagai jenis situasi organisasi untuk mencapai tujuan karir mereka. Pemeriksaan berkala mengevaluasi kemajuan, serta menentukan pelatihan lebih lanjut atau pengalaman yang dibutuhkan untuk pindah ke langkah berikutnya. Identify and demonstrate the uses of career planning in an organization. Tidak semua karyawan (manajemen dan nonmanajemen) memiliki perencanaan karir yang jelas dan tertulis. Begitu pula yang terjadi pada perusahaan. Akibatnya tidak jarang para karyawan melakukan protes kepada perusahaan tentang masa depan karirnya yang tidak jelas. Perencanaac karir merupakan suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan bagi seorang karyawan dan anggota suatu organisasi sebagai individu untuk meniti proses kenaikan pangkat dan jabatan sesuai persyaratan jabatan dan kemampuannya. Para ahli SDM melihat perencanaan karir sebagai sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Meskipun bantuan perencanaan karir umumnya terjadi untuk posisi-posisi manajer, profesional, dan karyawan teknisi, karena keterbatasan anggaran, idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu. Ketika pengusaha mendorong perencanaan karir, para karyawan akan lebih mungkin untuk menyusun tujuan karir dan bekerja dengan giat untuk mencapai hal itu. Pada gilirannya, tujuan-tujuan itu dapat memotivasi karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan lanjutan dan bentuk kegiatan pengembangan lainnya. Hal itu mungkin terjadi karena karyawan terdorong oleh motif bahwa pekerjaan merupakan bagian dari hidup dan kehidupan melalui investasi SDM yang tidak terputus. Perencanaan karir organisasi ditentukan oleh tujuan dan strategi organisasi serta perencanaan sumber daya manusia (people planning). Sementara perencanaan karir individual ditentukan oleh pengalaman, pendidikan dan aspirasi. Apa peran dan tanggung jawab organisasi ? Organisasi harus menyediakan model perencanaan karir (career planning model), sumber daya, program konseling, dan informasi pendukung. Juga pelatihan-pelatihan untuk mendukung peningkatan kompetensi yang menopang pengembangan karirnya. Sementara kewajiban karyawan harus melakukan penilaian terhadap diri sendiri mengenai kemampuan, minat dan nilai-nilai pribadinya, sebagai landasan untuk menganalisa pilihan-pilihan karir, yang kemudian dituangkan dalam action plan bersama manajernya. Sementara pihak manajer berperan sebagai katalisator yang mempunyai kepekaan terhadap pengembangan karyawan.

Perencanaan karir harus disertai dengan pengembangan karir. Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan-peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi dalam jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan. Bagaimanapun juga pengembangan karir masing-masing anggota dalam suatu organisasi tentunya tidak sama (bersifat unik). Contoh-contoh pengembangan karir melalui cara diklat adalah : Menyekolahkan pegawai (di dalam atau di luar negeri), Memberi pelatihan (di dalam atau di luar organisasi), Memberi pelatihan sambil bekerja (on-the-job training). Contoh-contoh pengembangan karir melalui cara nondiklat adalah : Memberi penghargaan kepada pegawai Menghukum pegawai Mempromosikan pegawai ke jabatan yang lebih tinggi Merotasi pegawai ke jabatan lain yang setara dengan jabatan semula.