MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA LANJUTAN

“REKRUTMEN DAN
SELEKSI”
DISUSUN OLEH :
•ANNISA ADHITIA
•ILHAM MAULUDDIN
•RIVALDI FEBRIYADI
•SYARAH FITRIASTUTI
 DEFINISI REKRUTMEN
• rekrutmen adalah “proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang kualifaid untuk
SAMSUDIN (2010:81)
jabatan/pekerjaan tertentu dalam suatu organisasi atau perusahaan.

• Rekrutmen adalah proses menghasilkan suatu kelompok pelamar yang memenuhi syarat
Robert L.Mathis (2011:207) untuk pekerjaan.

• proses rekrutmen adalah “suatu proses penerimaan calon tenaga kerja untuk memenuhi
Casio dan Munandar dalam
Yani (2012:61) kebutuhan akan tenaga kerja pada suatu unit kerja dalam suatu organisasi atau
perusahaan”

• mendefinisikan recruiting adalah “serentetan kegiatan yang digunakan oleh perusahaan

Ivancevich dan Glueck
untuk menarik calon pegawai yang memiliki kemampuan dan sikap yang dibutuhkan
dalam Badriyah (2015:88)
untuk membantu mencapai tujuan perusahaan”

rekrutmen merupakan “suatu proses mencari, mengadakan, menemukan, dan menarik para
Sutrisno (2016:45)
pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi”
DEFINISI SELEKSI
PENTINGNYA REKRUTMEN DAN
SELEKSI
Untuk mengembangkan kualitas SDM dalam sebuah peusahaan,diperlukan SDM yang terampil dan handal dibidangnya.
Melalu SDM yang efektif mengharuskan manajer atau pimpinan dapat menemukan cara terbaik dalam pendayagunaan orang-
orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai.

Maka dari itu dibutuhkan lah adanya rekrutmen dan seleksi, sebagaimana yang dijelaskan oleh beberapa ahli diatas.
Keputusan seleksi yang terbaik haruslah dijadikan perhatian yang serius agar dapat memperoleh SDM yang bermutu dan
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Keputusan yang buruk dapat membawa konsekuensi yang besar bagi organisasi/perusahaan. Untuk itu pengaruh utama dalam
pembuatan keputusan adalah ketersediaan informasi yang akurat dan lengkap dari setiap tahapan proses rekrutmen dan
seleksi.

Oleh sebab itu, dalam setiap organisasi atau perusahaan yang bertujuan untuk memperoleh SDM yang baik, handal, dan
bermutu dalam posisinya harus mampu mengaplikasikan konsep dan esensi penting seleksi agar dapat menemukan dan
mendapatkan SDM yang handal serta berkualitas.
MANFAAT REKRUTMEN DAN
SELEKSI
 CONTOH KASUS

Contoh Kasus Proses Seleksi pada PT Wings Group

Berdasarkan hasil job deskripsi dan job spesifikasi di hasilkan
bahwa PT Wings Group Membutuhkan Engineer dengan
sfesifikasi sebagai berikut :
· Pendidikan Lulusan D3
· Umur Maksimal 28 Tahun
· Berpengalaman
· IPK 3,00 Kualifikasi Seleksi Kriteria karyawan yang akan
· Tinggi Badan 155 cm untuk Wanita dan 160 cm untuk lulus seleksi adalah : ·
Pria. •Berdasarkan apa yang ada dalam form
wawancara
•Berpengalaman diatas 1 tahun
•Karyawan memiliki kemampuan penunjang
seperti memiliki inisiatif, motivasi, kreatif,
memiliki pengetahuan agama yang baik dan
berpenampilan baik.
CONTOH KASUS
Metode Rekrutmen Metode yang
digunakan dalam rekrutmen karyawan
•Dibutuhkan Engineer untuk di PT
adalah metode terbuka, karena informasi
Wings Group
disebarluaskan kepada semua pihak baik
•Ada Kebutuhan yang direncanakan dan
internal maupaun eksternal perusahaan
tidak direncanakan. Penentuan Sumber
dengan menggunakan berbagai media
Rekrutmen
seperti Surat kabar dan Internet Proses
•Sumber eksternal yang diperoleh dari
Seleksi Dasar Seleksi Harapan
lingkungan luar seperti refrensi
perusahaan PT Wings Group adalah
karyawan.
mendapatkan engineer yang terlatih dan
•Sumber internal pelamar di PT Wings
kompeten, serta mendapatakan
Group sudah memiliki hubungan
karyawan yang tidak hanya memiliki
kerjasama dengan lembaga pendidikan
profesionalitas namun juga baik dari
umum maupun lembaga pendidikan.
segi keagamaannya.
CONTOH KASUS

Langkah-Langkah Seleksi :
•Seleksi berkas lamaran
•Pemanggilan
•Tes tulis
•Wawancara
•Tes keterampilan yang dilakukan selama 2 hari.
•Setelah ada rekomendasi untuk diterima maka selanjutnya dilakukan tes kesehatan dan psikotes.
Hal ini ditegaskan dalam alquran surat Al-Qashash
[28] ayat 26 sebagai berikut:

Dan salah seorang dari kedua (perempuan) itu berkata: “Wahai Ayahku! Jadikanlah ia
sebagai orang yang bekerja (pada kita), Sesungguhnya orang yang paling baik yang engkau
ambil sebagai pekerja(pada kita) ialah orang yang kuat dan dapat dipercaya” Menerangkan
bahwa karyawan yang dipekerjakan adalah karyawan yang kuat. Pada zaman nabi karyawan
yang direkrut adalah untuk panglima perang, kekuatan disini maksudnya merekrut orang yang
kuat untuk berperang, memiliki fisik yang tangguh sehingga mampu melaksanakan tugas sebagai
panglima perang dengan baik. Sedangkan kuat pada saat ini diartikan sebagai orang yang
memiliki fisik yang sehat jasmani dan rohani, karena dengan fisik yang kuat karyawan dapat
melaksanakan tugas dengan baik, sehingga dapat dipertanggung jawabkan. Implementasi ayat
diatas pada masa sekarang yaitu dengan adanya syarat memiliki badan sehat jasmani dan rohani
bagi pelamar yang dibuktikan dengan surat keterangan dari dokter atau rumah sakit pemerintah.
Syarat ini sudah menjadi hal yang tidak bisa ditinggalkan pada proses rekrutmen. Syarat ini juga
sudah menjadi keharusan disemua bidang pekerjaan. Hampir semua organisasi sudah menjadikan
syarat ini sebagai syarat yang mutlak.
■ Pentingnya merekrut karyawan yang amanah juga ditegaskan Rosulullah SAW
dalam hadis yang diriwayatkan oleh Imam Bukhari dari Abu Hurairah. Rosulullah
bersabda: “Ketika menyia-nyiakan amanah, maka tunggulah kehancuran.
Dikatakan, hai Rosulullah, apa yang membuatnya sia-sia? Rosulullah bersabda:
“ketika suatu perkara diserahkan kepada orang yang bukan ahlinya, maka
tunggulah kehancuranya”.
■ Hadist diatas menyatakan pentingnya merekrut karyawan yang amanah, yang tidak
menyia-nyiakan kepercayaan yang telah diamanatkan kepada karyawan tersebut,
dengan kata lain karyawan harus bisa menjalankan tugas sesuai dengan apa yang
dibebankan kepadanya, dan tidak menghianati kepercayaan yang diberikan
kepadanya. Apabila karyawan tidak amanah maka berdampak buruk pada kinerja
dan efek jangka panjangnya tujuan organisasi tidak tercapai. Selain itu hadist
diatas juga menganjurkan untuk merekrut karyawan sesuai bidang ilmu atau
keahlian dengan posisi yang dibutuhkan dalam organisasi. Tujuan nya adalah
untuk memposisikan orang ditempat yang sesuai dengan keahlian nya, baik ilmu
maupun keterampilan yang dimiliki.
 DIMENSI DAN INDIKATOR
REKRUTMEN
Menurut Hasibuan (2011:41) indikator – indikator dari variabel proses
rekrutmen antara lain:
1
. 1. Dasar Perekrutan
Harus berpedoman pada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menduduki
jabatan tersebut.
2
. 2. Sumber Perekrutan
a. Sumber internal
Memutasikan karyawan yang memenuhi standar kualitas dari jabatan yang lowong tersebut yang
biasanya diambil dari dalam perusahaan.
b. Sumber eksternal
Karyawan yang mengisi jabatan yang lowong direkrut dari sumber- sumber tenaga kerja di luar
perusahaan.
 DIMENSI DAN INDIKATOR
REKRUTMEN
Menurut Hasibuan (2011:41) indikator – indikator dari variabel proses
rekrutmen antara lain:
3
. 3. Metode Perekrutan
a. Metode tertutup
Perekrutan hanya diinformasikan kepada para karyawan atau orang- orang tertentu saja yang
bisanaya hanya di informasikan kepadasaudara dan kerabat terdekat saja.
b. Metode terbuka
Perekrutan diinformasikan secara luas dengan memasang iklan dan menyebar luaskan ke
masyarakat
DIMENSI SELEKSI
1. Motivasi
Karyawan dengan ciri-ciri motivasi berprestasi yang tinggi akan memiliki
keinginan bekerja yang tinggi. Karyawan lebih mementingkan kepuasan pada
saat target telah tercapai dibandingkan imbalan atas kinerja tersebut.

2. Keahlian
Keahlian digolongkan menjadi tiga macam, yaitu: Teknikal Skill (keahlian
yang dimiliki oleh pegawai), Human Skill (keahlian yang dimiliki sub
pimpinan), Konseptual Skill (keahlian yang dimiliki oleh pucuk pimpinan).

3. Kemampuan
Menunjukkan kemampuan individu dalam mengetahui seberapa baik dia akan
muncul untuk posisi yang telah diberikan kepadanya dan tugas yang harus
dipenuhi.

4. Pengetahuan
Menguji informasi atau pengalaman yang dimiliki para pelamar. pengetahuan
yang nantinya diujikan haruslah sesuai dengan kebutuhan untuk melaksanakan
pekerjaan