Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Lingkungan Dinamis dalam Manajemen Strategis

Dr.Mombang Sihite, MM
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Referensi Buku

Manajemen Strategi Agile di Era

Manajemen Strategi Agile :
Teknik untuk Berkelanjutan
Penyelarasan dan Peningkatan,
Soren Lyngso
Digital,
Betapa Dinamis Seimbang
Kartu Skor Mengubah Keputusan
Membuat, Kecepatan dan Efektivitas,
David Wiraeus • James Creelman

Mengelola Ketidakpastian, Strategi

Membangun Bisnis Agile
untuk Bertahan dan Berkembang di
melalui Transformasi Digital
Masa Pergolakan, Michel Syrett dan
Neil Perkin & Peter Abraham
Marion Devine
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Isi

1. Pendahuluan: Mengelola di Dunia yang Tidak Pasti

2. Memahami VUCA

3. Antisipasi Strategis

4. Kepemimpinan navigasi

5. Kelincahan

6. Tren Fundamental Membentuk Pemasaran

7. Kerangka Kerja Baru untuk Pemasaran

dalam Ekonomi Digital
8. Aplikasi Pemasaran Taktis dalam Ekonomi Digital

9. Ujian Tengah
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

10. Kualitas Strategi dan Keberhasilan Strategi

11. Membangun Tim untuk Inisiatif Strategis

12. Manajemen Strategi Agile

Lanjutan.. 13. Pengambilan Keputusan Dalam Ketidakpastian

14. Ketidakpastian Model

15. Ketidakpastian Faktor Teknologi dan Ekonomi dalam

Pengambilan Keputusan EPA 16. Final Test
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

#6 Tren Mendasar
Membentuk Pemasaran

Lingkungan Dinamis dalam Manajemen Strategis

Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

1 Daya Beralih ke Pelanggan yang Terhubung

Dari Eksklusif ke Inklusif

Vertikal: Berbagi praktik terbaik tentang pendidikan anak usia dini dengan orang tua siswa yang terdaftar di sekolah melalui seminar
dan buletin sekolah.

Inklusif : Membangun kesadaran akan pentingnya pendidikan anak usia dini yang berkualitas, tidak hanya dengan orang tua siswa
yang terdaftar di sekolah, tetapi juga orang tua lain yang memiliki anak kecil melalui penargetan media sosial halaman Facebook sekolah.
Dari Vertikal ke Horizontal

Vertikal: Di masa lalu, biasanya nama merek besar dan populer mendominasi industri pendidikan awal seperti sekolah yang mengusung
nama Montessori atau Waldorf, antara lain.

Horizontal: Teknologi telah memungkinkan sekolah pemula yang lebih kecil untuk bersaing dengan raksasa pendidikan ini di kota (atau
wilayah) masing-masing. Seperti yang disebutkan Kotler, “Sebuah perusahaan dapat menjadi lebih kompetitif jika dapat terhubung
dengan komunitas pelanggan dan mitra untuk kreasi bersama…”. Contoh spesifiknya adalah sekolah yang lebih kecil, X, di desa
pemukiman yang secara teratur memposting konten yang relevan dan menarik seperti artikel pendidikan, kegiatan sekolah, dll. Ia juga
telah bergabung dengan komunitas online ibu yang diselenggarakan pameran prasekolah, MommyMundo. Melalui kegiatan dan
pemasaran media sosial ini telah terhubung dengan komunitas orang tua dan mampu membangun kesadaran untuk sekolah. Baru-baru
ini saya mengetahui bahwa ada juga sekolah Montessori, Y, di desa yang sama.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Dari Individu ke Sosial

Individu: Orang tua memilih prasekolah untuk anaknya

berdasarkan pengalamannya sendiri, kepercayaan atau
preferensi pendidikannya, dengan beberapa masukan dari pasangannya

Sosial: Orang tua, biasanya ibu, online di komunitas

online ibu favoritnya dan meminta prasekolah yang
direkomendasikan di wilayahnya. Kadang-kadang,
meskipun dia telah mempersempit pilihan sebelum
mendapatkan rekomendasi online, keputusannya mungkin
masih berubah mengingat pendapat ibu-ibu lain di utas.
Keputusan pembelian menjadi keputusan sosial
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis
1. Tren apa dalam industri Anda yang menunjukkan
pergeseran menuju lanskap bisnis yang lebih horizontal, inklusif, dan sosia

Teknologi, yang difasilitasi oleh Internet, memungkinkan sekolah yang lebih kecil bersaing dengan sekolah
bermerek yang lebih populer, terutama ketika sekolah yang lebih kecil mengetahui cara memanfaatkan penggunaan
media sosial untuk menjangkau orang tua dengan konten yang menarik dan relevan tentang pengalaman
prasekolah (horizontal). Selain itu, Internet telah memanfaatkan pertumbuhan dan penerimaan sarana alternatif
pendidikan anak usia dini seperti homeschooling.

Ketika orang tua membaca lebih banyak tentang blog tentang homeschooling dan seiring
bertambahnya anggota kelompok homeschooling orang tua secara online, itu menjadi pilihan bersama
dengan pendidikan di lingkungan sekolah (inklusif).

Proliferasi dan pertumbuhan komunitas online ibu seperti Glam-O-Mamas, MommyMundo, Millennial
Moms PH, antara lain, memungkinkan ibu muda untuk mencari pendapat orang lain dan menyusun kumpulan
ulasan, tentang apa pun yang memengaruhi kehidupan sehari-hari mereka.

Crowdsourcing dari ibu-ibu yang seperti mereka mempengaruhi keputusan pembelian mereka, termasuk
keputusan tentang sekolah anak-anak mereka (sosial).
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

2. Apa rencana Anda untuk merangkul

perubahan ini di pasar?

Kotler tidak bisa mengatakannya dengan lebih baik:

“Hubungan antara merek dan pelanggan seharusnya tidak lagi
vertikal tetapi harus horizontal… Pelanggan harus dianggap
sebagai rekan dan sahabat merek.
Merek harus mengungkapkan karakter aslinya dan jujur tentang
nilai aslinya. Hanya dengan begitu merek tersebut dapat dipercaya.
Dengan pelanggan yang memiliki lebih banyak kekuatan pada
merek daripada pemilik mereknya, bisnis, terutama bisnis jasa
seperti bisnis kami, harus selalu siap dalam memberikan
pengalaman pelanggan yang luar biasa.
Dengan Internet, ulasan layanan bisnis ada di ujung jari
pelanggan kami kapan saja. Dia bisa menjadi promotor atau
pencela. Terlepas dari upaya pemasaran sekolah kami, kami harus
selalu memperhatikan hubungan kami dengan orang tua siswa
kami dan pemberian layanan kami
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

2 Paradoks Pemasaran untuk Terhubung

Pelanggan

1. Mendobrak Mitos Konektivitas

Paradoks 1: Offline vs Online

Wawasan utama: Dunia online dan offline pada akhirnya akan hidup berdampingan dan
menyatu. Teknologi menyentuh dunia online dan ruang fisik offline, memungkinkan konvergensi
online-offline terbaik.

Contoh: Media tradisional dan kontemporer untuk komunikasi pemasaran akan saling
melengkapi. Salah satu contohnya adalah Jollibee. Ini menggunakan media tradisional
seperti televisi untuk mengiklankan penawaran produk terbarunya. Namun, ia menggunakan
media kontemporer seperti media sosial untuk membuat merek tersebut relevan, seperti
video pendek viral yang ditayangkan saat Hari Valentine.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Paradoks 2: Pelanggan yang Diinformasikan vs. Pelanggan yang Teralihkan

Wawasan utama: Meskipun biasanya dipengaruhi oleh komunikasi pemasaran dan keyakinan pribadi, opini dari
orang lain cenderung lebih penting daripada kedua faktor ini saat membuat keputusan pembelian.

Konektivitas membantu seseorang membuat keputusan berdasarkan informasi, tetapi juga berkontribusi pada
kekacauan dengan memberi lebih banyak informasi kepada pembeli.

Contoh: Berbagai postingan teman tentang resor menggoda Anda untuk berpotensi memesan tempat tersebut untuk
perjalanan keluarga yang akan datang. Namun, saat Anda mengunjungi Tripadvisor untuk mendapatkan ulasan,
komentar negatif pada layanannya membuat Anda ragu untuk melanjutkan pemesanan.

Review, terutama bagi yang seperti kami yang berkecimpung di industri jasa, sangat penting karena pengaruhnya.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Paradoks 3: Advokasi Negatif vs.

Advokasi Positif

Wawasan utama: Terkadang, sebuah merek

membutuhkan advokasi negatif untuk memicu advokasi positif dari orang lain.

Contoh: Presiden Duterte, sebagai merek pribadi,

mendukung jenis “kemasan” Presidensial yang tidak
ortodoks – bahasa yang penuh warna, pidato yang berani,
dll. yang dalam beberapa hal dianggap sebagai 'advokasi
negatif'. Personal branding-nya mampu memicu advokasi
positif dari pengikutnya dalam hal “perubahan”.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis Pemuda: Memperoleh Mindshare

Karena keterbukaan kaum muda terhadap ide-ide non-tradisional, mereka terus-

menerus dicap sebagai “pengubah permainan”. Ke depan, para pemuda ini juga menjadi
orang tua muda. Penting agar para pemuda tetap menyadari nilai pendidikan usia dini
yang berkualitas. Kebanyakan orang tua muda terlambat mendaftarkan anaknya karena
menganggap anaknya sudah pintar. Karena anak-anak yang masih sangat kecil ini sudah
mengenal tablet sejak dini, mereka mempelajari konsep di usia muda, tetapi dengan cara
3 yang salah. Merupakan tantangan untuk menyadarkan kaum muda akan hal ini, karena
peran sebagai orang tua tidak menjadi perhatian pada usia mereka.
Berpengaruh Wanita: Menumbuhkan Pangsa Pasar

Digital Seperti yang Kotler bagikan dalam bukunya, karena peran wanita dalam rumah tangga,
mereka memiliki pengaruh besar dalam keputusan pembelian, termasuk pengasuhan anak.
Subkultur Namun, 66% ibu mengatakan bahwa dari mulut ke mulut adalah sumber informasi paling
tepercaya yang membantu mereka membuat keputusan pembelian. Inilah mengapa
kebanyakan dari mereka mempercayai review dan saran dari mommy blogger. Karenanya,
banyak merek penitipan anak saat ini memanfaatkan pengaruh para blogger ini. Bahkan
blogger ibu berbicara tentang jenis pendidikan yang mereka dukung untuk anak-anak mereka.
Keaslian, jangkauan yang lebih luas, pencarian, dan pengetahuan adalah beberapa alasan
mengapa blog ibu penting. Artikel di bawah ini membicarakan hal ini secara detail
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Netizen: Memperluas Hati Berbagi

Homeschooling sebagai pilihan pendidikan

menjadi lebih populer dan diterima oleh
orang tua. Departemen Pendidikan juga
mengakui opsi ini.
Netizen orang tua sangat berperan dalam
meningkatnya popularitas homeschooling,
karena mereka juga menganjurkan alternatif
ini kepada orang tua lain. Diskusi Facebook
di bawah ini adalah contoh netizen orang tua
yang menganjurkan homeschooling.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Lima Pergeseran Mendasar Itu

Membentuk Pencarian & Pemasaran Digital
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Misalkan Anda melihat perusahaan B2B besar seperti Salesforce, Adobe, dan IBM.
1. Mereka secara historis sangat bergantung pada pameran dagang dan pertemuan lapangan ke lapangan.

Perjalanan Sekarang mereka berinvestasi dalam konten online untuk situs web mereka untuk
menggantikan apa yang akan didapatkan pelanggan dari acara offline

Pelanggan Mereka membuat konten dan mekanisme untuk interaksi online satu lawan satu sehingga tim akun
mereka dapat terhubung dengan pelanggan.

Tradisional Misalnya, pertanyaan konsumen ritel yang praktis dalam semalam tentang menu takeout,
bagan tempat duduk, dan kebijakan COVID telah mengubah apa yang dicari pelanggan.

Berubah
di Banyak perusahaan global berjuang untuk memahami bagaimana mereka harus beradaptasi dengan
normal baru dan memodifikasi konten mereka untuk berbagai wilayah untuk mengatasi

Sektor penguncian dan pembukaan kembali regional.

Kiat Pro

Industri Ekonomi Saat kita memasuki Q4 dan musim belanja liburan, penelusuran dapat membantu
mengungkap perubahan radikal ini secara real-time.

Terus berinvestasi dalam koneksi virtual dan bersiaplah untuk menyeimbangkannya

acara tatap muka ketika saatnya tiba.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Pemasar yang melihat rentang metrik yang sempit gagal menangkap Business
Intelligence (BI) yang penting untuk memahami sepenuhnya pergeseran pasar untuk
menginformasikan strategi pencarian.

2. Narrowcast Analitik yang melihat rentang metrik yang sempit gagal memahami sejauh mana pergeseran
pasar yang saya lihat dalam penelusuran.

Marketing Biasanya, platform SEO hanya melihat tren secara sempit.

Gagal di Masa Itu tidak cukup untuk benar-benar melihat skala dan luasnya apa yang terjadi dalam penelusuran.

Perubahan Dinamis Penting untuk memproses data dalam jumlah besar untuk melihat cakupan penuh perubahan
yang terjadi di seluruh lanskap penelusuran.

Kiat Pro

Serap data sebanyak yang Anda dan tim Anda bisa, gunakan dengan lebih baik, dan
manfaatkan AI jika memungkinkan.

Investasikan lebih banyak waktu untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang data pasar dan
bukan hanya data pengguna.
Machine Translated by Google

Lingkungan
Dinamis dalam
Manajemen Strategis 3. Masa Lalu Bukan Prolog

Saya telah melihat perubahan signifikan dari ketergantungan berlebihan pada tren historis selama COVID.

Ada peran yang lebih besar dan lebih penting saat ini untuk data waktu nyata dalam ruang pencarian dan konten.

Sangat penting untuk mendeteksi bagaimana pasar dan niat pelanggan berubah secara besar-besaran dan cepat.

SEO dan pemasar digital harus mempercepat irama mereka ketika banyak hal berubah dengan cepat dan besarnya
perubahan itu besar.

Melihat data setiap tiga bulan atau bahkan bulanan dapat kehilangan titik perubahan penting.

Kiat Pro

Ke depan, pemasar perlu merespons lebih cepat untuk berkembang di pasar semacam ini.

Pemasar perlu mencari data tepat waktu untuk memikirkan kembali strategi penelusuran mereka untuk liburan dan tahun baru.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

4. Tren Besar Bisa

Menyembunyikan Hal Penting

Wawasan berharga – terutama di pasar yang sangat terpukul oleh Covid-19, ditemukan pada
tingkat yang sangat terperinci.

Misalnya, penerbangan turun secara keseluruhan.

Namun perubahan kota demi kota, perubahan pasangan kota, dan waktu penguncian regional
dan persyaratan karantina lokal yang harus dapat dilihat oleh pemasar.

Demikian pula, minat penerbangan regional tumbuh, sedangkan minat penerbangan

internasional turun

Pemasar perlu melihat pada tingkat yang terperinci, menemukan di mana

peluangnya, bahkan di pasar seperti perjalanan yang telah tertekan.

Pemasar harus melakukan keduanya secara luas dan mendalam pada saat yang bersamaan.

Sebagai pemasar, kita harus memproses sejumlah besar data dan mendapatkan
lebih baik melihatnya pada tingkat granular untuk mengungkapkan wawasan dan
pola yang dapat ditindaklanjuti.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis
5. Pemasar Perlu Memanfaatkan Peluang Q4 & Mencoba Pendekatan Baru untuk Memahami Niat Pengguna

Apa yang telah lama diketahui oleh pemasar digital dan profesional SEO akhirnya membuahkan hasil:
belanja online nyaman dan mudah.

Pembeli lebih sering menjelajah, yang menghasilkan lebih banyak pembelian dan pendapatan keseluruhan,
menurut penelitian dari Panduan Perencanaan Liburan BrightEdge 2020.

Namun, pembelian ini nilainya lebih kecil.

survei terbaru mengungkapkan bahwa 60% konsumen lebih sering berbelanja online sejak COVID 19. Dari
kelompok itu, 73% berencana untuk melanjutkannya setelah pandemi.

Sekarang tidak pernah ada waktu yang lebih baik bagi pemasar untuk menguji cara baru dalam memahami
maksud dari industri makro dan perspektif pengguna mikro.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Tren apa yang paling signifikan untuk

memengaruhi pemasaran di tahun 2020?

Mengikuti postingan blog kemarin, pemimpin

global kami yang tersisa dari seluruh dunia
membagikan pemikiran mereka tentang tren yang
akan membentuk pemasaran, dan media sosial, di tahun 2020.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di

Manajemen Strategis Nathan McDonald, Salah Satu Pendiri dan CEO Grup

Ekonomi Influencer Baru

Tahun ini akan menandai perubahan signifikan bagaimana influencer

memonetisasi status mereka. Ekonomi influencer baru muncul,
dengan talenta mulai menghasilkan uang melalui penjualan langsung,
langganan dan model keanggotaan, pemberian tip dan hadiah. Influencer
akan menjual langsung di platform yang sudah mapan – baik produk
mereka sendiri atau produk dari merek pilihan – menggunakan alat
seperti 'Belanja dari Kreator' Instagram. Influencer juga mencari cara
untuk menjual akses ke diri mereka sendiri, konten, dan hasil kreatif
mereka. Beberapa meminta orang untuk ditambahkan sebagai 'teman
dekat' di Instagram, misalnya, atau menjelajahi platform seperti
BuyMeACoffee yang memungkinkan pembuat konten menerima
dukungan, berbagi konten eksklusif, menjual unduhan digital, dan
lainnya. Merek perlu mempertimbangkan cara memanfaatkan perubahan
ini - misalnya, dengan menyediakan produk eksklusif bagi influencer individu untuk dipasarkan ke pengikut mereka.
Merek juga perlu mengevaluasi ulang metrik periklanan influencer
mereka, memastikan metrik tersebut sesuai dengan strategi
monetisasi yang sedang berkembang ini.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis Akanksha Goel, Pendiri dan Managing Director
Bersosialisasi, Dubai
Era Data Nol-Partai

Saat tahun 2019 terjadi peningkatan peraturan privasi global,

dengan browser memperkenalkan kontrol privasi yang ketat seperti
memblokir cookie pihak ketiga. Dan tahun 2020 tidak terlihat 'lebih cerah'
untuk merek. Saat YouTube mengumumkan tidak akan lagi mendukung
piksel pihak ke-3, pemasar mencari cara baru untuk menargetkan pemirsa
yang menginginkan peningkatan kontrol privasi, dan hak untuk dilupakan.
Pada tahun 2020, kami memperkirakan akan terjadi pergeseran
ketergantungan merek pada data pihak ketiga menjadi nol pihak,
mengumpulkan data yang secara sengaja dan proaktif dibagikan langsung
oleh konsumen. Baik melalui kisah Insta yang unik, atau pengalaman
pemasaran kampanye yang sepenuhnya dapat disesuaikan yang
menggabungkan kemampuan pengambilan data dan mekanisme insentif,
pemasar akan (harus) dengan cepat dan mudah mengumpulkan data tanpa
pihak dengan kecepatan dan skala. Merek harus tetap berpusat pada
pelanggan untuk terus terhubung dengan konsumen yang mengharapkan
konten dan personalisasi yang disesuaikan. Bagi pengiklan dan penerbit,
tahun mendatang akan menghadirkan peluang baru yang didorong oleh pendekatan ya
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis
Christina Chong, Direktur Pelaksana, Singapura
Munculnya diri virtual

Kami telah menyaksikan ledakan konten virtual pada tahun 2019. Iklan
Augmented Reality memungkinkan Anda mencoba riasan atau bepergian ke
Finlandia tanpa beranjak dari tempat duduk Anda. Ribuan filter wajah telah
dikembangkan oleh komunitas SparkAR dan, mengikuti kesuksesan @LilMiquela,
merek telah meluncurkan influencer virtual mereka sendiri. Yang lebih menonjol
adalah daya tarik produk virtual bagi pengguna media sosial, seperti yang
dibuktikan oleh merek pakaian Norwegia Carlings dengan peluncuran lini pakaian
khusus digital yang hanya dapat dikenakan pada foto diri Anda. Pembuatan persona
virtual (atau avatar) adalah ide yang tidak terbatas pada buku fiksi ilmiah atau video
game online. Peluncuran Facebook Horizon pada tahun 2020 - dunia VR sosial
yang memungkinkan orang untuk menjelajah, bermain, dan berkreasi dengan orang
lain - akan meningkatkan kebutuhan akan aset virtual seperti pakaian atau aksesori
untuk melengkapi avatar Anda. Jika di tahun 2019, Anda harus menjaga citra sosial
Anda, di tahun 2020, semua perhatian Anda akan tertuju pada diri virtual Anda
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Pete Lin, Regional Asia Utara

Direktur pengatur
Tripwire China
T: Apa kesamaan Daryl Morey (manajer umum Houston
Rockets) dan Mesut Ozil (bintang Arsenal FC)?

A: Keduanya berhasil membuat klub dan liga mereka mengalami

banyak masalah keuangan di tahun 2019. Cukup dengan men-tweet.

Sementara kebebasan berbicara sangat banyak ada di

banyak tempat secara konstitusional, itu menjadi jauh lebih
terbatas untuk orang-orang - seperti Morey dan Ozil - yang hidup
dalam sorotan dan bekerja di suatu tempat yang melakukan banyak bisnis di China.
Tahun ini kami telah melihat kritik terhadap kebijakan
pemerintah China di media sosial menyebabkan konsekuensi keuangan.
Tweet Morey tentang Hong Kong merugikan Rockets dan NBA
puluhan juta dolar karena sponsor dan penyiar China
memutuskan hubungan dengan mereka. Tweet Ozil tentang
Uighur menyebabkan larangan langsung siaran Arsenal di China.
Pada tahun 2020, merek yang ingin memasarkan produk atau
layanan mereka di China perlu diberi petunjuk tentang hubungan
politik China dengan Taiwan dan Hong Kong, dan bagaimana
mengelola selebritas dan influencer yang bekerja sama dengan
mereka terkait dengan pasar China.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Donald Wong, Manajer Umum,
Manajemen Strategis

Hongkong
Boomer Got (Sosial) Game

Meme “OK Boomer” adalah seruan perang Gen Z dan Milenial yang
merangkum perbedaan besar dalam sikap antara generasi “digital native”
dan generasi sebelumnya, yang membangun infrastruktur yang memungkinkan
era digital saat ini. Boomer telah dikritik karena kurangnya pemahaman
tentang bagaimana seharusnya komunikasi sosial bekerja. Contoh kasus:
Kepala Eksekutif Hong Kong Carrie Lam menggunakan Facebook Live untuk
menjangkau kaum muda yang “tercabut haknya” di kota (yang telah membuat
meme online dan offline dengan efek yang luar biasa).
Usahanya hanya menimbulkan lebih banyak kemarahan di media sosial.
Tapi, sebuah tandingan - Donald Trump. Cintai dia atau benci dia, dia punya
permainan. Dia tahu bahwa sosial membutuhkan investasi jangka panjang.
Merek dapat belajar dari hal ini di tahun 2020, karena mereka ingin mengadopsi
persona sosial untuk berkomunikasi dan berkolaborasi dengan audiens mereka.
Menggunakan platform sosial secara dangkal untuk komunikasi satu arah sama
dengan mengundang 'Boomer OK'. Membangun merek sosial yang benar-benar
imersif akan membantu Anda menavigasi lanskap pemasaran yang berkembang.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis Masayuki Tono, Pengelola
Direktur, Tokyo
Kehidupan setelah 5G

Masayuki Tono, Direktur Pelaksana, Tokyo

Kehidupan setelah 5G

Sepanjang tahun 2019, konten video mendominasi secara online. Di Jepang, pasar iklan video
telah tumbuh +141% sejak 2018 dan diperkirakan akan bernilai 500 miliar yen (sekitar $4,6 miliar)
dalam beberapa tahun. Semua raksasa media sosial beralih ke konten berbasis video; ini terutama
berlaku untuk Twitter, mengubah dari fokus pada teks pendek menjadi platform video dan
mencapai 2,5 miliar tayangan video per hari di seluruh dunia.
Video akan menjadi lebih besar pada tahun 2020, didorong oleh kebangkitan 5G. Dengan kemampuan
transfer data super cepat dan ekstra andal, ia memiliki kekuatan untuk mengubah pengalaman online kami.
Video akan lebih kaya, lebih panjang, dan lebih kompleks, dapat dilihat di berbagai layar dan
perangkat, dengan konten yang dipersonalisasi. Kami dapat mengharapkan platform sosial
dipaksa untuk berkembang karena audiens mereka mengharapkan lebih banyak, berlomba untuk
sepenuhnya memanfaatkan potensi 5G dengan cara yang efektif dan menarik. Sebuah revolusi
sudah di depan mata – audiens berubah saat mereka belajar untuk berharap lebih dari platform
sosial, platform berubah untuk memenuhi permintaan audiens mereka.
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di

Manajemen Strategis Suzie Shaw, Direktur Pelaksana, Sydney

TikTok Mengambil Titans

2020 akan menjadi tahun TikTok menyusahkan beberapa jejaring

sosial yang lebih besar dan lebih mapan karena penetrasinya terus meningkat.
Sudah menjadi aplikasi gratis yang paling banyak diunduh di dunia,
dan dalam 10 aplikasi media sosial paling banyak digunakan di
dunia – di depan Twitter, Snapchat, dan LinkedIn – TikTok telah
membuat kemajuan besar dengan audiens yang lebih muda, dan
semakin menua setiap hari. Konten unik, komedi, dan ironis mencakup
sketsa, sinkronisasi bibir, tren tarian, dan bahkan olahraga dan
kecantikan, dan menarik bagi komunitas yang lebih luas dan lebih luas.
Popularitasnya yang semakin meningkat menandai momen ketika kita
beralih dari kebutuhan untuk memproyeksikan gaya hidup yang
sempurna kepada teman dan pengikut kita, ke tempat di mana TikTok
mendorong perilaku baru partisipasi massal dan konsumsi konten semata-mata demi kepentingan. hiburan dan koneksi
Machine Translated by Google

Lingkungan Dinamis di
Manajemen Strategis

Isi

1. Pendahuluan: Mengelola di Dunia yang Tidak Pasti

2. Memahami VUCA
3. Antisipasi Strategis
4. Kepemimpinan navigasi
5. Kelincahan

6. Tren Fundamental Membentuk Pemasaran

7. Kerangka Kerja Baru untuk Pemasaran dalam

Ekonomi Digital
8. Aplikasi Pemasaran Taktis di Digital
Ekonomi
9. Ujian Tengah