LAPORAN PRAKTIKUM

PEMBAHASAN MENGENAI TEORI MAPP, MAP – IT, DAN SMART

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas praktikum mata kuliah Perancangan Program
Promosi Kesehatan yang diampu oleh Bapak Dhimas Herdhianta, S.KM, M.Kes.

Disusun Oleh :
Kelompok 6
Astri Ainun Fitria P17336121405
Azzahra Nurhanafiah P17336121406
Farsya Fakhira Komara P17336121414
Mauludfiyah Akbari Wirabagja P17336121426
Meryana Tamziah Az-Zahra P17336121428

D-IV JURUSAN PROMOSI KESEHATAN

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES BANDUNG
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan banyak kenikmatan sehingga kami dapat Menyusun laporan praktikum
mata kuliah Pengantar Kesehatan Masyarakat ini dengan baik.

Terima kasih kami ucapkan kepada Bapak Dhimas Herdhianta, S.KM, M.Kes.
selaku dosen pengampu yang telah membantu kami baik secara moral maupun
materi. Terima kasih juga penulis ucapkan kepada teman-teman semua yang telah
mendukung penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas laporan praktikum
ini dengan tepat waktu.

Dalam penyusunan laporan ini, penulis menyadari bahwa hasil laporan

praktikum ini masih jauh dari kata sempurna. Sehingga penulis sangat mengharapkan
kritik dan saran yang membangun dari pembaca sekalian.

Akhir kata, semoga laporan ujian praktikum ini dalam memberikan manfaat
untuk promotor Kesehatan khususnya dan masyarakat Indonesia umumnya,

Bandung, 25 Januari 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................. ii

DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii

BAB I ........................................................................................................................ 1

PENDAHULUAN....................................................................................................... 1

BAB II ....................................................................................................................... 2

TINJAUAN TEORI .................................................................................................... 2

A. MAPP (Mobilizing for Action through Planning and Partnerships) .................. 2

B. MAP-IT (Mobilize, Ases, Plan, Implement, Track) .......................................... 5

C. SMART .......................................................................................................... 6

BAB III ...................................................................................................................... 9

KESIMPULAN .......................................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................ 10

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

Promosi kesehatan adalah upaya meningkatkan kemampuan masyarakat

berperilaku hidup bersih dan sehat melalui pembelajaran dari, oleh, untuk dan
bersama masyarakat agar mereka dapat menolong dirinya sendiri serta
mengembangkan kegiatan yang bersumberdaya masyarakat, sesuai sosial budaya
setempat dan didukung oleh kebijakan publik yang berwawasan kesehatan (Surat
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1193/Menkes/SK/X/2004).

Perencanaan menurut Tjokroamidjojo (1992, 12 - 14) mendefinisikan

perencanaan sebagai suatu cara bagaimana mencapai tujuan sebaik-baiknya
(maximum output) dengan sumber-sumber yang ada supaya lebih efisien dan efektif.
Dengan demikian, maka terdapat 5 (lima) hal pokok yang perlu diketahui dalam
perencanaan itu, yaitu permasalahan yang ada, ketersediaan sumberdaya, tujuan
serta sasaran yang ingin dicapai, kebijakan yang ada, jangka waktu pencapaian
tujuan.

Saat ini gaya hidup masyarakat dunia (baik di negara industri maupun negara
berkembang) berubah karena tuntutan globalisasi yang menuntut orang untuk
bergerak lebih cepat, membuat orang lebih menyenangi gaya hidup yang serba instan.
Perilaku makan termasuk dalam gaya hidup yang mulai berubah. WHO menjelaskan
bahwa di antara sejumlah perilaku yang tidak sehat, pola makan merupakan salah
satu faktor utama tingginya angka kematian yang diakibatkan oleh kanker dan jantung
koroner (dalam Wardle et al., 1997). Maka dari itu perencanaan dalam promosi
kesehatan harus dicanangkan lebih awal demi suksesnya promosi kesehatan dalam
lingkungan masyarakat

1
 BAB II
TINJAUAN TEORI

A. MAPP (Mobilizing for Action through Planning and Partnerships)

Pengembangan proses Mobilisasi Aksi melalui Perencanaan dan Kemitraan

(MAPP) adalah proyek bersama Asosiasi Nasional Pejabat Kesehatan Kabupaten
dan Kota (NACCHO) nirlaba dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit
(CDC), pemerintah AS lembaga yang "berfungsi sebagai fokus nasional untuk
mengembangkan dan menerapkan pencegahan dan pengendalian penyakit,
kesehatan lingkungan, dan kegiatan promosi kesehatan dan pendidikan
kesehatan yang dirancang untuk meningkatkan kesehatan rakyat Amerika
Serikat" (dari pernyataan misi CDC).

Tidak mengherankan, karena merupakan pembentukan dua organisasi yang

terdiri dari pejabat kesehatan masyarakat, upaya MAPP dimaksudkan untuk
difokuskan, meskipun tidak secara eksklusif, pada struktur dan institusi kesehatan
masyarakat setempat. Visinya adalah “ Masyarakat mencapai peningkatan
kesehatan dan kualitas hidup dengan memobilisasi kemitraan dan mengambil
tindakan strategis.” Bagian MAPP di situs web NACCHO memperjelas bahwa
pencapaian visi ini tidak hanya bergantung pada peningkatan organisasi atau
proses kesehatan tertentu, tetapi juga pada pembangunan komunitas yang sehat.

Konsep kesehatan yang dianut oleh MAPP adalah sebagian besar model lain
dalam bab ini, dan tentu saja, Community Tool Box secara keseluruhan: bahwa
kesehatan bukan sekadar masalah perawatan medis atau tidak adanya penyakit,
tetapi harus dilihat dari sudut pandang masyarakat. Organisasi Kesehatan Dunia
(WHO) telah lama mengakui bahwa kesehatan “adalah keadaan dinamis dari
kesejahteraan fisik, mental, spiritual dan sosial yang lengkap dan bukan hanya
tidak adanya penyakit atau kelemahan (Komite Eksekutif WHO, 1998).”

Pandangan kesehatan berbasis masyarakat menyiratkan bahwa kesehatan

yang nyata bagi semua individu hanya dapat dicapai ketika masyarakat secara

2
keseluruhan sehat dan Itu membutuhkan komunitas yang mendorong dan
mendukung tidak hanya kesehatan fisik, tetapi juga kesehatan ekonomi,
lingkungan, sosial, psikologis, dan politik. Pada tahun 1986, WHO, dalam sebuah
dokumen yang umumnya disebut Piagam Ottawa, menetapkan sembilan
persyaratan untuk komunitas yang sehat: perdamaian, tempat berlindung,
pendidikan, makanan, pendapatan, ekosistem yang stabil, sumber daya yang
berkelanjutan, keadilan sosial, dan kesetaraan. Dalam pandangan WHO, hanya
jika semua persyaratan ini tersedia untuk semua orang, komunitas dapat benar-
benar sehat. MAPP memiliki tujuh prinsip dasar dan enam fase. Prinsip-prinsip
dasar penting untuk keberhasilan implementasi MAPP di masyarakat, dan enam
fase menyediakan struktur untuk proses MAPP.

Prinsip-prinsip yang mendasari:

1. Pemikiran sistem melibatkan pemeriksaan struktur yang mendasari

masalah dan sistem kesehatan masyarakat untuk menciptakan
perubahan positif yang bertahan lama di tingkat masyarakat.
2. Dialog memastikan masuknya berbagai perspektif, dan bahwa suara
semua pemangku kepentingan didengar dalam proses MAPP.
3. Visi bersama menjamin persetujuan dan kepemilikan proses oleh semua
pihak, sehingga meningkatkan peluang keberhasilannya.
4. Data, daripada prasangka, anekdot, atau intuisi, memberikan dasar yang
kuat untuk perencanaan dan tindakan.
5. Kemitraan dan kolaborasi tidak hanya menghasilkan proses yang lebih
adil, tetapi juga meningkatkan akses ke sumber daya dan menempatkan
tanggung jawab untuk sukses di pundak yang lebih besar.
6. Pemikiran strategis menghasilkan pendekatan yang proaktif, bukan
reaktif, terhadap masalah dan sistem.
7. Perayaan keberhasilan menjaga antusiasme tinggi dan menandai
kemajuan dan prestasi individu dan kelompok.

3
Enam fase dari proses MAPP adalah :

1. Berorganisasi untuk Kesuksesan/Pengembangan Kemitraan.

Pada fase ini, kelompok inti dan panitia pengarah yang inklusif direkrut,
dan prosesnya diatur dan direncanakan.

2. Visi.
Komunitas dan komite bekerja sama untuk mengembangkan visi
kesehatan bersama secara keseluruhan di komunitas yang akan
memandu perencanaan dan tindakan yang harus diikuti.

3. Penilaian.
Seperti disebutkan, mungkin fitur utama yang membedakan MAPP dari
model serupa lainnya adalah kedalaman penilaian komunitasnya. Di
dalam penilaian ini terbagi menjadi 4 penilaian.

a. Penilaian Tema dan Kekuatan Komunitas meminta warga

untuk menyebutkan isu-isu yang penting bagi mereka, untuk
berbicara tentang perasaan mereka tentang komunitas, dan
untuk mengidentifikasi aset komunitas – sumber daya yang
sudah ada di komunitas yang dapat digunakan untuk
menangani kesehatan dan masalah lain.
b. Penilaian Sistem Kesehatan Masyarakat Daerah (LPHSA)
memeriksa semua elemen sistem kesehatan masyarakat, dari
rumah sakit hingga pembantu kesehatan rumah, serta
bagaimana elemen-elemen tersebut bekerja, bagaimana
mereka terstruktur, bagaimana mereka berinteraksi dengan
sektor lain dan elemen masyarakat. , dan sifat sumber daya
mereka. Penilaian ini diselesaikan dengan menggunakan
instrumen lokal Program Standar Kinerja Kesehatan
Masyarakat Nasional.
c. Penilaian Status Kesehatan Masyarakat melihat kesehatan
anggota masyarakat dan masyarakat. Masalah kualitas
hidup – pekerjaan, perumahan, lingkungan, dll. – juga
dipertimbangkan di sini sebagai bagian dari perspektif

4
 masyarakat tentang kesehatan.
d. The Forces of Change Assessment mengkaji apa yang
sedang terjadi atau mungkin terjadi di masa depan yang akan
berdampak pada kesehatan masyarakat.

4. Isu Strategis.

Dengan menggunakan pendekatan partisipatif, masyarakat dan panitia

mengkaji data yang terkumpul pada tahap sebelumnya untuk
mengidentifikasi isu-isu kunci yang harus ditangani untuk mewujudkan
visi bersama.

5. Sasaran / Strategi.

Setelah isu strategis diidentifikasi, kelompok menetapkan tujuan untuk

masing-masing, berdasarkan data visi dan penilaian, dan merumuskan
strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Sasaran dan strategi ini
memetakan rute dari keadaan komunitas saat ini ke masa depan yang
ditata dalam visi.

6. Siklus Tindakan.

Fase ini terdiri dari perencanaan, implementasi, dan evaluasi tindakan

yang diambil kelompok untuk mencapai tujuannya. Ini dilihat sebagai
sebuah siklus karena asumsinya adalah bahwa proses tersebut
sedang berlangsung. Tindakan terus dievaluasi dan disesuaikan untuk
mencapai efektivitas yang lebih besar. Siklus
perencanaan/pelaksanaan/evaluasi berlanjut hingga masyarakat
mencapai visinya dan menghasilkan visi baru untuk diupayakan.

B. MAP-IT (Mobilize, Ases, Plan, Implement, Track)

MAP-IT Adalah suatu Kerangka kerja yang dapat digunakan untuk
merencanakan dan mengevaluasi intervensi kesehatan masyarakat dalam suatu
komunitas. MAP-IT dapat membantu profesional kesehatan masyarakat dan
pembuatan perubahan masyarakat menerapkan rencana yang disesuaikan

5
 dengan kebutuhan dan aset masyarakat baik profesional kesehatan masyarakat
yang berpengalaman maupun yang baru dapat memanfaatkan langkah-langkah
dalam MAP-IT untuk menciptakan komunitas yang sehat. Proses ini melibatkan
waktu, upaya, dan serangkaian langkah untuk ‘memetakan’ jalan menuju
perubahan yang diinginkan dalam suatu komunitas. Dengan menggunakan MAP-
IT, rencana terstruktur selangkah demi selangkah dapat dikembangkan oleh
koalisi yang disesuaikan dengan kebutuhan komunitas tertentu.

Langkah Perencanaan

1. Mobilize
Memobilisasi individu dan organisasi yang peduli dengan kesehatan
komunitas untuk menjadi koalisi.
2. Ases
Nilai bidang-bidang yang paling dibutuhkan oleh komunitas, serta
sumber daya dan kekuatan lain yang dapat dimanfaatkan untuk
mengatasi bidang-bidang tersebut.
3. Plan
Merencanakan pendekatan, mulai dengan visi komunitas, kemudian
tambahkan strategi dan langkah-langkah tindakan untuk membantu
mencapai visi itu.
4. Implement
Melaksanakan rencana dengan menggunakan langkah-langkah
tindakan nyata yang dapat dipantau dan akan membuat perbedaan.
5. Track
Lacak kemajuan seiring waktu.

C. SMART
Metode SMART adalah metode yang digunakan sebagai panduan untuk
menetapkan tujuan, target atau sasaran. Kata SMART pada metode SMART ini
adalah akronim dari Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Timely.
Dengan kata lain cara kerja metode SMART adalah menggabungkan semua
kriteria ini untuk membantu memfokuskan upaya kamu dalam meningkatkan
peluang untuk mencapai tujuan atau tersebut. Istilah metode SMART goals sendiri

6
pertama kali diperkenalkan oleh Direktur Perencanaan di perusahaan Washington
Power Water bernama George T Doran pada tahun 1981 dalam makalah berjudul
"There is a S.M.A.R.T Way to Write Management's Goals and Objective".

1. Specific
Saat menetapakan tujuan untuk proyek akan dilakukan, tujuan tersebut harus
jelas dan spesifik. Jika tidak, kita akan kesulitan ketika harus fokus pada
proyek tersebut. Berikut hal-hal yang bisa dipertimbangkan ketika menentukan
proyek yang akan dibuat.

● Tujuan apa yang ingin dicapai.

● Apa alasan tujuan tersebut dan mengapa tujuan tersebut penting.
● Tentukan siapa saja yang akan terlibat untuk mencapai tujuan tersebut.
● Jika membutuhkan lokasi, tentukan lokasi yang relevan dengan tujuan.
● Identifikasi persyaratan atau hambatan yang dapat menjadi masalah
dalam proses pelaksanaan.
2. Measurable
Saat menentukan tujuan proyek, kita harus memastikan bahwa tujuan tersebut
dapat diukur. Dengan begitu, kita dapat melacaknya. Untuk itu, kita harus
menentukan tugas yang spesifik. Tetapkan apa saja yang harus diselesaikan
dan kapan tugas tersebut harus selesai. Ini akan memudahkan mengawasi
jalannya proyek. Dengan melakukan hal ini kita dapat tetap fokus dalam
memenuhi setiap tenggat waktu dan lebih antusias ketika semakin dekat
dengan tujuan yang ingin kamu capai.

3. Achievable
Agar tujuan proyek dapat tercapai, tujuan tersebut harus realistis. Kita boleh
membuat proyek yang menantang tetapi tetap memungkinkan. Jadi, perhatikan
baik-baik peluang yang sebelumnya terlewatkan. Pikirkan juga sumber daya
yang diperlukan untuk menyelesaikan tujuan tersebut. Kita bisa melibatkan
anggota tim dalam menetapkan tujuan proyek. Dengan begitu, mereka dapat
memilih area proyek yang akan dikerjakan tergantung pada keahlian dan
kemampuan mereka. Meskipun kita bisa memasang target yang tinggi, tapi

7
 ingatlah bahwa untuk dapat mencapainya tujuan kita harus tetap realistis.
Tujuan atau target yang realistis adalah ketika kita tahu bagaimana cara tujuan
atau target tersebut dapat diwujudkan dengan kemampuan, sumber daya dan
peluang yang dimiliki. Itu sebabnya saat menentukan tujuan atau target, kita
harus memahami bagaimana cara mencapai tujuan dan seberapa realistis
tujuan itu bisa dicapai dengan kondisi saat ini.

4. Relevant
Tujuan proyek haruslah relevan dengan misi. Paling tidak, tujuan tersebut
mencerminkan satu atau lebih dari nilai inti. Untuk memastikan proyek
memberikan hasil yang diharapkan, kita harus memastikan bahwa setiap tujuan
proyek konsisten dengan tujuan secara keseluruhan. Pastikan bahwa tujuan
yang ingin dicapai adalah penting dan selaras dengan tujuan lain yang relevan
seperti dengan nilai diri dan rencana jangka panjang. Dengan begitu, kita bisa
tetap memegang kendali atas itu semua. Untuk memastikan goal atau tujuan
yang ingin dicapai relevan, kita bisa melihat jawaban atas pertanyaan-
pertanyaan ini:
 Apakah tujuan tersebut bermanfaat?
 Apakah ini adalah waktu yang tepat?
 Apakah goal itu sesuai dengan kebutuhan yang lain?
 Apakah ini sesuai dengan keadaan lingkungan saat ini?

5. Time-bound goals
Kita perlu memiliki tenggat waktu yang jelas untuk benar-benar fokus dalam
mencapai tujuan. Tanpa tenggat waktu yang jelas, kita tidak akan tahu di mana
dan kapan harus memulai. Buatlah kerangka waktu yang realistis untuk dicapai
pada setiap tahapan proyek. Untuk menghindari maraton yang tidak pernah
berakhir dalam sebuah proyek, setiap tahapan harus memiliki tenggat waktu
yang pasti. Agar fokus untuk mencapai goal, diperlukan menentukan tanggal
yang menjadi target atau tenggat waktu. Jika tidak dibatasi waktu, tidak akan
ada rasa urgensi dan motiv asi untuk mencapai tujuan.

8
 BAB III
KESIMPULAN

MAPP (Mobilizing for Action through Planning and Partnerships)

Pengembangan proses Mobilisasi Aksi melalui Perencanaan dan Kemitraan (MAPP)

adalah proyek bersama Asosiasi Nasional Pejabat Kesehatan Kabupaten dan Kota
(NACCHO) nirlaba dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC).
Konsep kesehatan yang dianut oleh MAPP adalah sebagian besar model lain dalam
bab ini, dan tentu saja, Community Tool Box secara keseluruhan: bahwa kesehatan
bukan sekadar masalah perawatan medis atau tidak adanya penyakit, tetapi harus
dilihat dari sudut pandang masyarakat. Prinsip-prinsip dasar penting untuk
keberhasilan implementasi MAPP di masyarakat, dan enam fase menyediakan
struktur untuk proses MAPP. Prinsip-prinsip yang mendasari yaitu Pemikiran sistem,
Dialog, Visi bersama, Data, Kemitraan, Pemikiran strategis, Perayaan keberhasilan.
Enam fase dari proses MAPP adalah berorganisasi untuk
Kesuksesan/Pengembangan Kemitraan, Visi, Penilaian.Isu Strategis.Sasaran /
Strategi, Siklus Tindakan.

MAP-IT (Mobilize, Ases, Plan, Implement, Track)

MAP-IT adalah suatu Kerangka kerja yang dapat digunakan untuk merencanakan dan
mengevaluasi intervensi kesehatan masyarakat dalam suatu komunitas. dengan
menggunakan MAP-IT, rencana terstruktur selangkah demi selangkah dapat
dikembangkan oleh koalisi yang disesuaikan dengan kebutuhan komunitas tertentu.
Langkah Perencanaan: Mobilize, Ases, Plan, Implement, TracK.

SMART

Metode SMART adalah metode yang digunakan sebagai panduan untuk menetapkan
tujuan, target atau sasaran. Kata SMART pada metode SMART ini adalah akronim
dari Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Timely. Dengan kata lain cara
kerja metode SMART adalah menggabungkan semua kriteria ini untuk membantu
memfokuskan upaya kamu dalam meningkatkan peluang untuk mencapai tujuan atau
tersebut.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Community Tool. (2020). MAPP. https://ctb-ku-edu.translate.goog/en/table-of-

contents/overview/models-for-community-health-and-
development/mapp/main?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=id&_x_tr_hl=id&_x_tr_
pto=sc. Diakses pada 25 Januari 2023 pukul 18.00.

Dayu. (2019). Makalah Perencanaan Promkes FIX.

https://id.scribd.com/document/427292354/Makalah-Perencanaan-
Promkes-FIX. Diakses pada 25 Januari 2023 pukul 16.41.

Rahmizani. (2020). BAB II MAP-IT Silpa.

https://www.scribd.com/document/463339637/BAB-II-MAP-IT-silpa#.
Diakses pada 25 Januari 2023 pukul 18.00.

Seftin, A. (2022). Metode SMART. https://glints.com/id/lowongan/metode-

smart-
adalah/#:~:text=SMART%20adalah%20singkatan%20dari%20lima,m
enentukan%20tujuan%20dari%20sebuah%20proyek. Diakses pada
25 Januari 2023 pukul 17.32.

Tri, M. (2021). Kenali Metode SMART untuk Bantuk Tetapkan Target.

https://www.ekrut.com/media/metode-smart. Diakses pada 25 Januari
2023 pukul 17.28.

10