PENGELOLAAN MEDIA INTERNAL PUBLIC RELATIONS UNTUK

MENINGKATKAN SENSE OF BELONGING KARYAWAN DI PT. ALFA

SCORPI DI KOTA MEDAN

Fifi Alayda

210401067

Pengantar Public Relations

1. Abstrak
Pengelolaan media internal public relation ialah kelompok orang yang
bekerja di kantor yang terdefinisi dengan baik, perorganisasian, serta bidang
teknis serta jenis pekerjaan yang mereka hadapi agar mencapai kebutuhan
kantorguna mencapai tujuan bersama. Ada untuk mencapai tujuan bersama suatu
kantor, tentunya harus kita perhatikan kesejahteraan dan kenyamanan karyawan
selama bekerja di kantordengan mengadakan briefing dan pengelolaan lainnya,
diskusi, seminar, pesta, kompetisi, dan hadiah dengan rekan kerja berikan
penghargaan kedi karyawan berprestasi. Itu pasti bisa memberi memotivasi
semangat, meningkatkan kreativitas, menciptakan persepsi milik karyawan, yang
akan terdampak untuk keberhasilan kantorkantor. Melakukan semua pengelolaan
tersebut agar berfungsi sebagaimana mestinya keinginan tersebut.
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa masing-masing hal
pertama perihal yang wajih dilaksanakan kantor agar diinginkan fokusnya ialah di
kesejahteraan karyawan, karena karyawan sebuah aspek terperlu dari keberhasilan
kantor ini. Jika seorang karyawan merasa nyaman dan memiliki terhadap kantor
tempat dia bekerja, maka dia akan bekerja secara mandiri pengejaran tujuan
bersama yang tulus dan konsisten. Itu pasti tidak terlepas dari peran kehumasan
yang mengatur acara – acara tersebut membuat karyawan merasa nyaman di
kantor.
2. Pendahuluan
Saat ini, kehumasan (kehumasan) ataupun public relations udah mulai
berkembang pesat. Seperti yang kita lihat semakin banyak perorganisasian atau
kantorlsm semakin memajukan hubungan orang (PR) memajukan kantordan
perorganisasiannya. Peran komunikasi umpan balik ialah hal yang mutlak di
kantorsaat ini. Wewenang ini biasanya dilakukan oleh kehumasan dan hanya itu
agar kehumasan (kehumasan) dapat memenuhi fungsi dan tanggung jawabnya di
menjalankan aktivitasnya hubungan komunikasi internal dan eksternal.
Membangun hubungan hubungan yang harmonis antara manajemen dan pemilik
kantordan antara kelola pemimpin dan karyawan, dan sebaliknya. Hal ini juga
menentukan kemajuan dan perkembangan suatu kantor.
Public relations (PR) melakukan lebih dari sekedar menjalin hubungan
yang harmonis dengan orang umum dan menjaga citra kantorsendirian, tetapi
kehumasan juga harus memeras menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh
karyawan kantor. Kantoryang berhasil di perkembangannya ialah kantordengan
karyawan yang loyal terhadap kantor, rasa memiliki terhadap kantordan//
membangun hubungan kerja hubungan yang baik antara rekan kerja dengan atasan
atau karyawan karyawan lainnya.
Hubungan internal publik ialah publik yaitu di bagian sebuah
perorganisasian atau kantor, seperti karyawan, pemegang saham, manajemen, dll.,
sedangkan hubungan eksternal orang publik di luar perorganisasian atau kantor,
seperti orang sekitar korporasi, pemerintah, media, dan konsumen.
Frank jeffkins menjelaskan di bukunya, "reciprocity umpan balik internal
sama pentingnya dengan hubungan orang eksternal karena kedua bentuk public
relations ini diibaratkan sebelah mata mata uang yang memiliki arti yang sama
dan berkaitan erat satu sama lain.
Di konsultasi dengan konsumen, lingkungan, investor dan pihak lain di
luar perorganisasian, pihak manajemen kantorharus terlebih dahulu perhatikan
orang-orang yang bekerja untuk mereka, para karyawan. Manajemen yang baik -
hubungan karyawan dapat dilihat saat ditempatkan karyawan sebagai aset publik
yang penting atau aset perorganisasian yang paling penting, memberi percayakan
sepenuhnya kedi karyawan untuk mengembangkan kreativitasnya. Dengan
hubungan yang baik dibahas, itu akan menyenangkan dan biarkan karyawan
bekerja secara efisien, karyawan bisa cintai kantordan kembangkan rasa memiliki
kantortempat dia bekerja. Untuk objek penelitian ini, penulis memilih karyawan
PT. Αlfa Scorpi Medan. Setiap kantorpasti memiliki tempat untuk beraktifitas -
acara khusus untuk membangun hubungan baik secara internal kantorbertujuan
untuk menciptakan rasa cinta dan memiliki termasuk di diri karyawan terhadap
kantortempatnya bekerja. Melewati karena itu, di hal ini, menjadi seorang peneliti
sangat paham pentingnya menjalin komunikasi internal yang baik kehumasan di
menciptakan rasa memiliki dan cinta kedi kantortempat karyawan tersebut
bekerja.
PT. Alfa Scorpi Medan percaya bahwa ketika karyawan memiliki miliki
rasa memiliki dan cinta kantordi hati anda, maka pasti dia akan bekerja dengan
ikhlas dan menikmati semua pekerjaannya, menjadi ahli di pekerjaannya dan aktif
berinteraksi dengan orang lain semua bagian yang relevan, percaya di kantordan
mencintai produk dimiliki oleh yamaha dengan komitmen terhadap kantor. Di
sinilah akan berdampak sangat baik bagi bisnis dan konsumen yamaha
memberikan apa yang seharusnya.
Di mencapai semua tujuan yang diharapkan, seperti biasa penulis
sampaikan dihadapan kantorpt. Alfa Scorpi medan tentunya ialah kesalahan untuk
menjalankan acara khusus yang berbeda dari kantorlain salah satunya menerapkan
nilai “The Global Yamaha Way”, dimana nilai tersebut berisi tentang sejarah
yamaha serta cara berpikir dan nilai-nilai uniknya mengumpulkan lebih dari 60
tahun tantangan dan kesuksesan, semua hal bersatu di nilai-nilai bersama yang
melampaui bingkai era dan sektor pasar yang berbeda, ini berkomunikasi untuk
semua generasi yamaha.
Tidak hanya itu, PT. Alfa Scorpi selalu menawarkan memberikan
kesempatan karir yang baik bagi seluruh karyawan, termasuk jajaran paling bawah
ke atas dan memberi karyawan peluang untuk menghasilkan buka kreativitas
untuk membangun kantoryang lebih baik lagi. Tujuan dari penelitian ini ialah
 untuk mengetahui dampak kampanye hubungan orang internal meningkatkan rasa
memiliki karyawan terhadap PT. Alfa Scorpi Medan.

3. Metode Penelitian
Metode yang peneliti gunakan di melakukan penelitian ini ialah metode
penelitian deskriptif kualitatif, dengan level penelitian kritik lebih tinggi selama
proses penelitian. Cara mendeskripsikan ini ialah metode untuk mempelajari
populasi orang, objek, kondisi, pemikiran, atau kelas pemikiran saat ini.
Pengukuran ini termasuk penelitian deskriptif perhatikan fenomena sosial tertentu.
Peneliti mengembangkan konsep fakta dikumpulkan, tetapi pengujian hipotesis
tidak dilakukan. Berdasarkan menurut maleong's bogdan and taylor, penelitian
deskriptif data kualitatif akan menghasilkan data deskriptif di bentuk tulisan
maupun lisan amati orang dan perilaku.
Metode penelitian kualitatif sering disebut dengan metode penelitian
naturalisme, karena 20 kajiannya dilakukan di kondisi alam (natural pengaturan)
juga dikenal sebagai pendekatan etnografi, karena awalnya metode ini banyak
digunakan di penelitian di bidang antropologi budaya; dikenal sebagai metode
kualitatif karena menganalisis data yang terkumpul lebih berkualitas. Menurut
rakhmat, penelitian kualitatif ialah penelitian memakai pernyataan dan data untu
itu hanya klasifikasi. Penelitian kualitatif sebagai strategi menekankan di
pencarian makna, pengertian, konsep, karakteristik, gejala, tanda, atau deskripsi
fenomena; penekanan multimetode, alami dan holistik; mengutamakan kualitas,
gunakan berbagai modalitas dan sajikan secara naratif. Dari sisi lain dan secara
sederhana dapat dikatakan bahwa tujuan penelitian kualitatif ialah untuk dengan
mencari jawaban atas fenomena atau pertanyaan gunakan metode untuk
menerapkan prosedur ilmiah secara sistematis kualitatif.
Penelitian kualitatif dimulai bukan dengan derivasi teoretis, tetapi dengan
bidang yang mempelajari proses atau penemuan yang terjadi secara alami,
merekam, menganalisis, menafsirkan dan melaporkan, dan menggambar
kesimpulan dari proses.
4. Hasil Dan Pembahasan Penelitian
Di bab ini, peneliti memaparkan hasil data metode diperoleh melalui
penelitian di lapangan pengumpulan data yang disebutkan di bab sebelumnya.
Demikian dan pertanyaan yang harus dijawab di bab ini ialah bagaimana
meningkatkan enterprise awareness di pengelolaan kehumasan internal
kantorkaryawan PT. Alfa Scorpi Medan. Kapan mengumpulkan data yang
diperlukan untuk menjawab pertanyaan secara mendi peneliti melakukan beberapa
tahapan yaitu; pertama, penelitian diawali dengan pengumpulan data dan
dokumentasi beserta berbagai macamnya hal-hal yang berkaitan dengan
pertanyaan yang akan dijawab. Kedua. Peneliti beberapa wawancara dilakukan
dengan karyawan PT. Alfa Scorpi Medan berkaitan dengan pertanyaan penelitian.
Penulis di tanggal 20-23 februari 2017 pukul PT. Alfa Scorpi Medan,
wawancara untuk jawaban rumusan pertanyaan yang diidentifikasi oleh peneliti
dan data pendukung yang diperoleh di penelitian ini agar dapat dijawab
pertanyaan untuk dijawab. Data ini berupa pernyataan whistleblower tentang
suatu masalah internal penelitian untuk makalah ini.

Gambar 1. Foto bangunan depan PT. Alfa Scorpii Medan

 Di bawah ini ialah hasil rendering data yang diperoleh oleh public
relations employee interview dengan berbagai informan unggulan dan wawancara
dengan staf sektor pendidikan, staf mds, karyawan layanan dan manajer umum.
Adapun daftar pertanyaanwawancara ini disesuaikan dengan pertanyaan yang ada
di penelitian. Hasil wawancara yang dilakukan dengan agensi disajikan di bawah
ini penyedia informasi di lapangan, yaitu:
 Kartika sari ( Bagian Kehumasan dan HRD)
Ia mengatakan memulai karirnya di PT. Alfa Scorpi Medan udah 5
tahun sejak 2013 dia telah bekerja untuk PT. Alfa Scorpi Medan. Saat
pertama kali bergabung di PT. Alfa Scorpi Medan, yang tetap menjadi
karyawan yang membantu karyawan lain, memiliki kesempatan
diberikan oleh PT. Alfa Scorpi, pelan-pelan sampai sekarang berstatus
senior vice president kehumasan dan HRD di PT.Alfa Scorpi Medan.
Mengenai jabatan sebagai kehumasan di PT. Alfa scropii medan.
Dikatakannya peran kehumasan di PT. Alfa scorpi medan ialah menjalin
komunikasi yang baik antar karyawan dengan atasan, antara kantordan
lingkungan eksternal, dan ia mengatakan kehumasan PT. Alfa Scorpi
medan juga wajib membangun kantoryang ramah terhubung dari luar dan
di untuk menciptakan kesatuan dan kemitraan hubungan kerja yang baik
dapat menciptakan rasa nyaman kerjakan semua bagian yang relevan.
Dan dia juga berkata perannya di PT. Alfa Scorpi juga harus berperan
sebagai fasilitator membangun hubungan yang baik antara karyawan dan
pemilik saham.
Hal itu diungkapkannya di menjalankan perannya hubungan orang
dia melakukan beberapa kampanye yang bisa dibuat lingkungan kerja
yang memuaskan yang membuatnya memuaskan dan pertahankan
karyawan, dan latih semua karyawan saling menghormati dan
memberikan sesuatu biarkan karyawan bahagia di tempat kerja dan
keluar semua kebebasan bagi karyawan untuk mengembangkan
kreativitasnya mencapai tujuan kantor. Jangan lupa PT. Alfa Scorpi
berikan pujian kedi karyawan atas apa yang mereka lakukan di kantor.
Dia menekankan bahwa ini tidak berlaku untuk satu atau dua
orang/beberapa departemen tetapi semua pegawai dari departemen
tersebut peluang yang sama dari bawah ke atas, jadi hal ini akan
membuat karyawan merasa nyaman dan senang bekerja di PT. Alfa
Scorpi Medan dan perasaan cinta ada kantornya.
Ia juga menyampaikan bahwa PT. Alfa Scorpi Medan juga
demikian lakukan beberapa pelatihan untuk staf, seperti The Global
Yamaha Way, pesan dari pelatihan ini ialah seluruh karyawan
menceritakan sejarah Yamaha dari keberadaannya hingga saat ini di usia
60 tahun, kirimi mereka pesan dan motivasi yang baik semua karyawan
selalu bekerja keras, berkomitmen di kantor. Selain itu, ia juga
mengatakan masih ada beberapa permainan dan peluang diberikan oleh
PT. Alfa Scorpi terlihat seperti persaingan yang berkembang kreativitas
di penjualan, kompetisi untuk mendapatkan ide terbaik untuk suatu
produk, persaingan menciptakan Mars PT. Alfa Scorpi Medan, udah
kader manajer merek memiliki kesempatan untuk menjadi manajer
cabang PT. Alfa Scorpi dkk, ini tentu saja dirancang untuk memberikan
pelatihan dan kesempatan bagi semua karyawan bekerja sama untuk
mencapai tujuan kantordan apa yang diinginkan karyawan.
PT. Alfa Scorpi juga menyelenggarakan pertemuan staf dan bahkan
out bond bertujuan untuk mempersatukan seluruh karyawan saling
mengenal juga menjadi salah satu bonus apresiasi kantormemperlakukan
karyawannya karena mereka melakukan pekerjaan dengan baik. dia juga
menyampaikan PT di bagian akhir. Scorpi alfa melakukan pengelolaan
untuk pengakuan dan penghargaan semua karyawan akan hadir di
pertemuan tahunan laporan tahunan kantor, tidak hanya karyawan, tetapi
juga PT. Αlfa Scorpi juga berterima kasih kedi keluarga karyawan,
misalnya bagi anak-anak karyawan yang berprestasi di sekolah, PT. Alfa
Scorpi beasiswa untuk anak-anak tersebut. Untuk rasa memiliki itu, tentu
saja bersifat personal, ujarnya. Setiap karyawan bisa merasakannya,
tetapi jika mereka melihat hampir semua karyawan merespon dengan
 baik setiap orang yang terlibat hubungan orang melakukannya, dan
hampir - karyawan biasa terlibat di segala hal aktivitas ini. Dia yakin
bahwa pengelolaan yang mereka lakukan tentu saja hal ini akan
berdampak positif bagi karyawan dan kantor.
 Agus Susanto ( Bagian Chief Manager)
Ia mengatakan bergabung dengan PT. Alfa Scorpi Medan.
Memulai karirnya di tahun 2001, dia langsung salah satu cabang yang
dipercaya menggandeng PT. Alfa Scorpi ialah Central Yamaha sebagai
brand manager, di awal tahun 2003 beliau dipercayakan oleh direksi
untuk kembali memegang salah satu anak kantorPT. Alfa Scorpi adalah
PT. Alfa Star Indonesia sebagai manager, di di tahun 2010, beliau
dipanggil kembali ke PT. Alpha Scorpi sebagai Manajer sampai
sekarang. Tentu saja dia selalu terlibat di semua pengelolaan yang
dilakukan Kehumasan meliputi pengelolaan morning meeting, pelatihan
karyawan, persaingan dan lain-lain. Dan dia mengatakan PR kampanye
yang telah dilakukan sangat bermanfaat bagi kami dirinya dan
lingkungan kantor lainnya, tempat pengelolaan – pengelolaannya ini
sangat membantu di meningkatkan kepositifan di bekerja, memiminder,
mengembangkan kreatifitas dan gotong royong menghormati dan
memahami karyawan lain.
Tentu dia ingin menyumbangkan idenya setiap saat, ujarnya
memiliki ide-ide konstruktif untuk kantor, antara lain yang dia inginkan
menjadi panutan bagi anggotanya untuk tetap aktif setiap saat bekerja,
memberikan semangat dan motivasi kedi para anggotanya, dan yang
terpenting dia selalu mau belajar dengan keadaan kondisi yang udah
mulai berkembang. dia juga mengatakan beberapa pengelolaan
membuatnya lebih baik semangat kerja, salah satunya melatih cara global
Yamaha melalui pelatihan, ia menjadi lebih akrab ketegasan dan
dorongan yang kuat selalu memajukan kantorPT. Alfa Scorpi.
Ia mengatakan merasa nyaman bekerja di PT. Lingkungan
kantortempat Alfa Scorpi bekerja sangat bersahabat, memberikan
 kesempatan kedi seluruh karyawan pengembangan, memberikan
kesempatan kedi seluruh karyawan dapat secara kreatif mendorong
pertumbuhan kantor. Dia berkata, dia akan selalu bekerja keras untuk
mencapai tujuan diperlukan kantor, mendukung semua bagian yang ada
di kantorini, untuk membuat orang bahagia dari pihak eksternal atau
pihak yang terkait dengan kantordi PT.Alfa Scorpi. Ia juga berterima
kasih kedi PT. Αlfa Scorpi karena merasa kantorini tidak hanya
memperhatikan tidak hanya karyawan, tetapi juga anggota keluarga
karyawan diurus karena putranya mengikuti kompetisi yang diadakan
oleh PT. Αlfa Scorpi yang anaknya diseleksi oleh PT Alfa Scorpi.

Gambar 2. Foto di ruangan PT. Alfa Scorpi Medan

 Muhammad Wahyudi (Staff diBagian MDS)

Dia mengatakan dia bergabung selama hampir 8 tahun sebagai
karyawan PT. Scorpi alfa. dimulai dari Tahun 2010 sebagai salah satu
mahasiswa proyek PT.Alfa Scorpi ya (sekolah teknik Yamaha) dia
menjelaskan ini ya ialah salah satu prosedur yang dilakukan secara rutin
oleh PT. Α Scorpi Medan mencari calon karyawan potensial supervisor
khususnya di bagian engineering, PT. Scorpi peluang bagi lulusan SMA
baru-baru ini untuk berpartisipasi di program studi program, tentunya
harus melewati tahap ujian terlebih dahulu, dan PT. Alfa Scorpi tidak ada
biaya untuk belajar, dan seluruh proses dilaksanakan dan gratiskan untuk
semua orang yang ingin menjadi lebih baik muncul kembali di domain
mereka. Setelah lulus dari program YES di tahun 2011, dia dipercaya oleh
PT. Alpha Scorpi sebagai pemandu mekanik pembelajaran tersedia untuk
semua mekanik di wilayah Sumatera Utara dan Nader. Selanjutnya, di
2015, ia dipercaya kembali Menjadi SPV untuk divisi Academy yang
tugasnya mengedukasi seluruh tenaga penjualan-Penjualan PT. Alfa
Scorpi membuat produknya tersedia untuk umum. Di awal tahun 2017, ia
mengambil salah satu PT. Alfa Scorpi adalah regenerasi BM, cocok untuk
program ini seluruh karyawan PT. Alfa Scorpi menjadi Manajer Merek di
cabang PT. Alpha Scorpi daerah SUMBAGUT, siapa terpilih untuk
menang dan dia saat ini ditempatkan di salah satu MDS PT.Alfa Scorpi-
kapten muslim untuk brand manager.
Ia mengaku selalu hadir di setiap acara hal ini dikarenakan semua
kampanye dilakukan oleh Kehumasan PT. Αlfa Scorpi memiliki pengaruh
besar dinya di tempat kerja, misalnya dia selalu dapatkan momentum -
momentum yang sangat konstruktif BOD, dia juga mendapat kesempatan
dari kantoruntuk mendapatkannya memberikan kantormasukan ide untuk
memajukan PT. Αlfa Scorpi Kehumasan PT. Alfa Scorpi selalu juga untuk
berterima kasih kedi karyawan mereka dengan satu pengelolaan seperti
partai atau aliansi yang tidak mengacu di aktivitas kerja, namun PT. Alfa
Scorpi Jadikan itu salah satu pengelolaan yang bermanfaat bagi karyawan
anda berbahagialah.
Dan PT. Alfa Scorpi memiliki banyak aktivitas di luar pekerjaan
meja staf, seperti pesta atau jalan-jalan, di hal ini dijalankan oleh PT. Alfa
Scorpi berterima kasih kedi karyawannya atas kerja keras mereka melalui
pengelolaan ini, karyawan merasa senang dan menantikan karyawan
merasa nyaman mengetahui menjadi bagian dari PT. Αlfa Scorpi Medan.
Kampanye yang ada pasti memiliki tujuan yang baik, itu udah pasti
tingkatkan moral karyawan, tetapi yang paling penting diperkirakan PT.
Semua aktivitas Alfa Scorpi yang ada adalah untuk menumbuhkan rasa
 memiliki karyawan terhadap PT. Alfa Scorpi Medan, dimana PT. Alfa
Scorpi Medan percaya jika karyawan memiliki hanya ketika Anda
memiliki rasa memiliki kantorAnda akan bekerja keras, mencintai
kantornya, percaya dinya dan akan melakukan apa saja demi kelangsungan
serta keberhasilan kantor
 Kesimpulan
Tentunya setiap kantormembutuhkan karyawan orang-orang yang
melakukan setiap aktivitas di perorganisasian kantorini. Karyawan adalah aset
terpenting kantorkantoryang memiliki pengaruh besar terhadap kesuksesan
kantorkantor. Tanpa mesin canggih, kantordapat beroperasi secara manual,
tetapi tanpa karyawan, sebuah kantortidak bisa berjalan begitu saja. kesuksesan
sebuah kantorterletak di kualitas yang dimilikinya orangnya.

Gambar 3. Foto karyawan di acara launcing motor.

Yaitu PT. Alfa Scorpi medan sangat perhatikan karyawan mereka.

Semua pengelolaan adalah untuk menciptakan karyawan senang bekerja di PT
Alfa Scorpi dengan bantuan departemen ini Kehumasan PT. Alfa Scorpi telah
mengembangkan hubungan yang baik dengan karyawannya. Kehumasan PT.
Alfa Scorpi tidak hanya dengan Itu hanya orang luar, tapi bagus untuk menjaga
citra kantordi mata di luar orang. Kehumasan juga harus mengembangkan
hubungan kerja yang baik keharmonisan antara karyawan dengan atasan dan
sebaliknya. untuk beberapa pengelolaan yang dilakukan oleh Kehumasan PT.
alpha Scorpi membuat karyawannya merasa nyaman di kantor. PT. Alfa Scorpi
melaksanakan pengelolaan konferensi yang dihadiri oleh tempat di mana
semua karyawan bisa menjadi semua karyawan departemen bertukar informasi
dan berkumpul satu sama lain ini juga ialah tempat bagi atasan untuk saling
mengenal komunikasikan pembaruan kantordan berikan motivasi semua
karyawan bekerja dengan semangat. Menurut temuan penulis, bisa jadi
disimpulkan sebagai berikut:
a. Semacam kehumasan perorganisasian atau kantorKarena peran
memiliki posisi yang sangat penting kehumasan akan membangun
jembatan hubungan baik antar karyawan bekerja sama dengan atasan
untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Pengelolaan internal yang
dilakukan oleh personel Kehumasan harus memiliki tujuan yang baik
untuk menumbuhkan rasa milik karyawan, yang akan berdampak di
promosi kesuksesan sebuah kantor.
b. Ketika mengembangkan pengelolaan di staf hubungan orang harus
menanggapi pengamatan, pembelajaran dan penyelesaian masalah
yang bersifat internal dan eksternal di luar kantor. Setiap karyawan
harus memiliki rasa memiliki gunakan kantoruntuk menjalankan
sebagaimana dimaksud oleh direalisasikan oleh kantordan karyawan
itu sendiri dansaling mendukung
c. Sifat keluarga juga ialah aspek yang paling penting kantorbertahan
untuk bertahan hidup dan kondisi apapun.

 Saran
Temuan penelitian berdasarkan pengelolaan media Public relations
meningkatkan rasa memiliki karyawan terhadap PT. Alfa Scorpi Medan.
Oleh karena itu, rekomendasi berikut dapat dibuat:
a. Kehumasan PT. Alfa Scorpi, harap selalu melakukan aktivitas -
tentunya masih banyak lagi pengelolaan yang berbeda, seperti
pengelolaan lomba jadi kiranya selalu dilakukan agar karyawan selalu
 bisa asah kemampuan Anda dan bawa ide terbaik Anda ke PT. Alfa
Scorpi.
b. Pegawai di bagian kehumasan perlu ditambah agar bisa berproduksi
menjadi tim sehingga Anda dapat mengontrol semua karyawan, karena
bagian Kehumasan PT. Alfa Scorpi hanyalah salah satunya dan hanya
beberapa tim yang membantu tetapi tidak menjadi tim khusus.
c. Perlu membuat pernyataan tentang semua karyawan Bagaimana
perasaannya bergabung dengan PT. Alfa Scorpi alfa dan udah seberapa
percaya diri mereka terhadap kantorsecara keseluruhan.