PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Penerapan Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Madrasah (MPMBM) sebenarnya
merupakan jawaban dari terhadap semakin kompleksnya permasalahan yang dihadapi oleh
dunia pendidikan sekaligus menumbuhkan kepercayaan masyarakat terhadap dunia
pendidikan.
Rencana kerjaMadrasah ini dimaksudkan agar dapat dipergunakan sebagai kerangka acuan
oleh Kepala Madrasah dalam mengambil kebijakan, disamping itu sebagai pedoman dalam
mencapai keberhasilan pelaksanaan progam belajar mengajar dan administrasi Madrasah
yang lain, agar pengelola Madrasah tidak menyimpang dari prinsip – prinsip manajemen.
Keberhasilan perencanaan ini menurut peran serta aktif dari warga Madrasah dan dukungan
dari warga masyarakat. Seluruh komponen Madrasah harus mempunyai persepsi yang sama
terhadap visi dan misi sehingga seluruh progam yang dijalankan oleh Madrasah tidak
menyimpang dari visi dan misi tersebut.
2. Tujuan Khusus
Agar para pelaksana pendidikan dapat:
a. Melaksanakan tugas secara tertib, berdaya guna dan terarah.
b. Melaksanakan administrasi pendidikan secara rapi dan teratur
c. Melaksanakan kegiatan belajar mengajar sesuai dengan kalender pendidikan dan
kelender kegiatan Madrasah dengan hasil yang lebih optimal.
C. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan RKM ini sebagai berikut :
1. UU Nomor 20 / 2003 tentang sistem pendidikan nasional pasal 4 (Pengelolaan dana
pendidikan berdasar pada prinsip keadilan, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas
publik)
2. Undang – undang nomor 25 tahun 2004 Tentang sistem perencanaan Pembanginan
Nasional
3. PP No. 19 / 2005 tentang standar nasional pendidikan pasal 53 (Setiap satuan pendidikan
dikelola atas dasar rencana kerja tahunan yang merupakan penjabaran rinci dari rencana
kerja jangka menengah satuan pendidikan yang meliputi masa 4 tahun)
4. Permendiknas 19 / 2007 tentang standar pengelola pendidikan. Madrasah membuat
rencana kerja jangka menengah (RKJM) 4 tahun. Rencana kerja tahunan (RKT)
dinyatakan dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran Madrasah (RKA/S) dilaksanakan
berdasarkan RKJM. RKJM/T disetujui saat dewan pendidikan setelah memperhatikan
pertimbangan dari komite Madrasah dan disahkan berlakunya oleh Kantor Kementerian
Agama Kabupaten / Kota.
5. Rencana Strategis Departemen Pendidikan Nasional 2014 – 2019.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2008 tentang ”Pendanaan Pendidikan”.
7. Permendiknas Nomor 11 Tahun 2009 tentang ”Kriteria Penilaian Akreditasi”.
D. MANFAAT RKM
RKM penting dimiliki Madrasah, maka MI Maarif NU Cumpleng Kecamatan Brondong
Kabupaten Lamongan menyusun RKM untuk memberi arah dan bimbingan para pelaku
Madrasah dalam rangka menuju perubahan atau tujuan Madrasah yang lebih baik dalam
meningkatkan dan mengembangkan Madrasah dengan resiko yang kecil dan untuk
mengurangi ketidakpastian masa depan. Dengan adanya RKM diharapkan dapat dijadikan
sebagai :
1. Pedoman kerja untuk perbaikan dan pengembangan Madrasah.
2. Sarana untuk melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengembangan Madrasah.
3. Bahan untuk mengajukan usulan pendanaan pengembangan Madrasah.
1. Persiapan
Sebelum perumusan RKM dilakukan, Kepala Madrasah membentuk tim perumus RKM
yang beranggotakan Kepala Madrasah, urusan-urusan, seorang guru senior, seorang guru
yunior ka TU dan ketua komite Madrasah. Kemudian Tim ini mengikuti pembekalan
mengenai kebijakan-kebijakan dan perumusan RKM yang difasilitasi oleh Madrasah
Ibtidaiyah Maarif NU Cumpleng Kec. Brondong.
2. Perumusan RKM
dilakukan melalui 4 tahap, sebagai berikut:
F. PENGESAHAN RKM
Setelah RKM selesai disusun oleh Tim, RKM dibahas bersama oleh Kepala Madrasah,
semua guru dan komite Madrasah untuk dikaji ulang agar RKM yang telah disusun sesuai
dengan yang diharapkan. Selanjutnya RKM yang telah dikaji ulang dan diperbaiki disahkan
oleh Kepala Madrasah, Komite Madrasah dan Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten
Lamongan. Akhirnya, RKM yang telah disahkan, disosialisasikan kepada para pemangku
kepentingan di MI Persis Burungayun
A. VISI
“Terwujudnya anak didik yang Beriman, Bertaqwa, Berilmu, Beramal dan
Berakhlaqul .”
B. MISI
Menumbuhkembangkan prilaku anak didik yang islami.
Melaksanakan pembelajran Aktif-Kreatif-Efektif dan Menyenangkan
Mengintegrasikan Life Skill ke dalam kurikulum
Mengembangkan ajaran Ahlus Sunnah Wal Jamaah
C. TUJUAN
Mendidik, mengajar, melatih dan membina peserta didik agar menjadi INSAN KAMIL
yang :
Beriman mantap (Tetepe Iman)
Berilmu luas (Jembare Ilmu)
Berhati terang (Padange Ati)
Selamat dunia akhirat (Slamet Ndunyo Akhirat)
A. IDENTITAS MADRASAH
NPSN : 69727109
Nama Madrasah : Persis Burungayun
Alamat : Kp. Burungayun Rt04/07
Kelurahan/Desa : Sukakarya
Kecamatan : Banyuresmi
Kabupaten/Kota : Garut
Provinsi : Jawa Barat
Telepon / HP : 08211843042
Jenjang : MI
Status (Negeri/Swasta) : Swasta
Tahun Berdiri : 2009
Hasil Akreditasi : B
1. Lahan
Kriteria Data Satuan
Luas Lahan 1.0649 m2
Jumlah Lantai Bangunan 1 tingkat
Jumlah Rombel 6 rombel
Jumlah Siswa 106 orang
Rasio Lahan Thd Siswa 1 orang/m2
2. Bangunan
Kriteria Data Satuan
Luas Bangunan 702 m2
Jumlah Lantai Bangunan 1 Tingkat
Jumlah Rombel 6 Rombel
Jumlah Siswa 106 Orang
Rasio Lantai Bangunan Thd Siswa 1 orang/m2
3. Listrik
Kriteria Data Satuan
Jumlah Daya 1.300 Watt
4. Ruang Kelas
(diisi jumlah seluruh ruang kelas yang ada dan seluruh perabot di seluruh kelas)
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
Jumlah total ruang kelas kelas 12
5. Perpustakaan
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
Luas bangunan perpustakaan m2 30 - - 30
BUKU
Buku teks pelajaran eksemplar 1.8 5 2 25
Buku panduan pendidik eksemplar 30 10 - 40
Buku pengayaan judul 8 10 5 95
Buku referensi judul 8 15 4 14
Sumber belajar lain judul 13 1 14
PERABOT
Rak Buku set 3 - - 3
Rak Majalah buah 2 - - 2
Rak Surat Kabar buah 1 - - 1
Meja baca buah 30 - - 30
Kursi baca buah 30 - - 30
Kursi kerja buah 1 - - 1
Meja kerja/sirkulasi buah 1 - - 1
Kursi Kerja buah 1 - - 1
Lemari Katalog buah 1 - - 1
Lemari buah 1 - - 1
Papan pengumuman buah 1 - - 1
Meja multimedia buah - - - -
MEDIA PEMBELAJARAN
Peralatan multimedia buah - - - -
PERLENGKAPAN
6. Laboratorium IPA
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
Luas bangunan Laboratorium
m2 0 - - 0
IPA
PERABOT
Lemari buah 1 - - 1
PERALATAN PENDIDIKAN
Model kerangka manusia buah - - - -
Model tubuh manusia buah - - - -
Globe buah 1 - -
Model tata surya buah - - -
Kaca pembesar buah - -
Cermin datar buah - -
Cermin cekung buah - -
Cermin cembung buah - -
Lensa datar buah - -
Lensa cekung buah - -
Lensa cembung buah - -
Magnet batang buah - - -
Poster IPA set - - 30
7. Ruang Pimpinan
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
BANGUNAN
Luas Bangunan m2 20 - - 20
Lebar minimum m 4 - - 4
PERABOT
Kursi pimpinan buah 1 - - 1
Meja pimpinan buah 1 - - 1
Kursi dan meja tamu set 2 - - 2
Lemari buah 2 - - 2
Papan statistik buah 1 - - 1
PERLENGKAPAN
LAINNYA
Simbol kenegaraan set 1 - - 1
Tempat sampah buah 1 - - 1
Mesin ketik/komputer set 1 - - 1
8. Ruang Guru
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
BANGUNAN
Luas bangunan m2 30 - - 30
Ratio Luas / Guru org/m2 1 - - 1
PERABOT
Kursi kerja buah 22 - - 22
Meja kerja buah 22 - - 22
Lemari buah 2 - - 2
Papan statistik buah 1 - - 1
Papan pengumuman buah 1 - - 1
PERLENGKAPAN
LAINNYA
Tempat sampah buah 1 - - 1
Tempat cuci tangan buah 1 - - 1
Jam dinding buah 1 - - 1
Penanda waktu / bel / lonceng buah 1 - - 1
Telepon buah - - - -
9. Tempat Ibadah
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
BANGUNAN
luas minimum m2 120 - - -
PERABOT
Lemari / Rak buah 1 - - -
PERLENGKAPAN
LAINNYA
Perlengkapan ibadah set 10 - - -
Jam dinding buah 1 - - -
11. Jamban
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
BANGUNAN
Jumlah Jamban Siswa Laki-laki unit 1 - - 1
Jumlah Jamban Siswa
unit 1 - - 1
Perempuan
Jumlah jamban guru unit 1 - - 1
12. Gudang
Kondisi
Kriteria Satuan Rusak Rusak Jumlah
Baik
Ringan Berat
BANGUNAN
luas m2 30 - - 30
PERLENGKAPAN
LAINNYA
Lemari buah - - - -
Rak buah - - - -
Rencana kerja MI Persis Burungayun Lamongan disusun dengan mempertimbangan keadaan Madrasah, harapan pemangku kepentingan, dan tantangan dalam lingkungan
strategis pendidikan di Madrasah agar sasaran dan progam pengembangan Madrasah dalam 4 tahun ke depan lebih realistis dan konsisten dalam prinsip – prinsip
pengelolaan pendidikan yang efektif, efisien, akuntabel dan demokratis. Hasil dari identifikasi dan analisis kondisI Madrasah terdapat pada lampiran (1). Dalam menyusun
Rencana Kerja Madrasah ini meliputi dua kegiatan, yaitu (1) merumuskan program Madrasah yang dilakukan melalui empat langkah, yaitu (a).menetapkan sasaran, (b)
menentukan indikator keberhasilan, (c) menentukan kegiatan dan menetapkan penanggungjawab program,), dan (2) menyusun jadwal kegiatan, seperti pada tabel 3.1 di
bawah ini.
2.4.2 Para peserta didik memperoleh kesempatan yang sama untuk melakukan ekplorasi dan elaborasi, serta mendapatkan konfirmasi.
tersediannya kesempatan kepada peserta semua guru di Madrasah memberikan kesempatan 2.4.2.1 supervisi kelas terkait kepala madrasah x x x x x x x x
didik untuk melakukan eksplorasi kepada peserta didik untuk melakukan eksplorasi kegiatan
eksplorasisiswa oleh
kepala
tersedianya kesempatan kepada peserta semua guru di Madrasah memberikan kesempatan 2.4.2.2 supervisi kelas terkait kepala madrasah x x x x x x x x
didik unutk melakukan elaborasi kepada peserta didik unutk melakukan elaborasi kegiatan elaborasi oleh
kepala
tersedianya kesempatan kepada peserta semua guru di Madrasah memberikan kesempatan 2.4.2.3 supervisi kelas terkait kepala madrasah x x x x x x x x
didik untuk melakukan konfirmasi kepada peserta didik untuk melakukan konfirmasi kegiatan konfirmasi
oleh kepala madrasah
2.5. Supervisi dan Evaluasi Proses Pembelajaran dilaksanakan secara berkala dan berkelanjutan
2.5.1 Supervisi dan evaluasi proses pembelajaran dilakukan pada setiap tahap meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian hasil pembelajaran.
terlaksanannya supervisi dan evaluasi Madrasah melakukan supervisi dan evaluasi proses 2.5.1.1 supervisi persiapan kepala madrasah x x x x x x x x
proses pembelajaran pembelajaran pembelajaran
2.5.2 Supervisi dan evaluasi proses pembelajaran dilakukan secara berkala dan berkelanjutan oleh Kepala Madrasah dan Pengawas.
terlaksanannya supervisi oleh Kepala Kegiatan supervisi di Madrasah dilaksanakan oleh 2.5.2.1 supervisi administrasi kepala madrasah x x x x x x x x
Madrasah di kelas dan memberikan umpan Kepala Madrasah di kelas dan memberikan umpan pembelajaran
balik kepada guru dua kali dalam setiap balik kepada guru dua kali dalam setiap semester;
semester;
III. STANDAR KOPETENSI LULUSAN/PENGEMBANGAN KOPETENSI LULUSAN (AKADEMIK DAN NON AKADEMIK)
3.1. Peserta didik dapat mencapai target akademis yang diharapkan
3.1.1 Peserta didik memperlihatkan kemajuan yang lebih baik dalam mencapai target yang ditetapkan SKL.
tersedianya ruang computer dan internet Madrasah memiliki ruang computer dan internet 5.1.3.4 pengadaan LAB PKM Sapras x
dengan alat dan sumber belajar yang dengan alat dan sumber belajar yang dimiliki Komputer
dimiliki minimal lengkap (sesuai lampiran minimal lengkap (sesuai lampiran Permendiknas No
Permendiknas No 24 tahun 2007); 24 tahun 2007);
tersedianya tempat sampah yang cukup di Madrasah memiliki tempat sampah yang cukup di 5.2.2.5 pembelian bak sampah PKM Sapras x x x x
halaman Madrasah halaman Madrasah ;
VI. STANDAR PENGELOLAAN / PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN Madrasah
6.1. Kinerja pengelolaan Madrasah berdasarkan kerja tim dan kemitraan yang kuat dengan visi dan misi yang jelas dan diketahui oleh semua pihak
6.1.1 Madrasah merumuskan visi dan misi serta disosialisasikan kepada warga Madrasah dan pemangku kepentingan.
tersusunnya Visi mdrasah Madrasah memiliki Visi 6.1.1.1 penyusunan visi kepala madrasah x x x x
madrasah
tersusunnya misi madrasah Madrasah memiliki Misi 6.1.1.2 penyusunan misi kepala madrasah x x x x
madrasah
6.1.2 Pengelolaan Madrasah menunjukkan adanya kemandirian, kemitraan, partisipasi, keterbukaan, dan akuntabilitas.
terlaksananya prinsip-prinsip manajemen Madrasah menerapkan prinsip-prinsip manajemen 6.1.2.1 penyusunan struktur, kepala madrasah x x x x
berbasis Madrasah berbasis Madrasah tugas dan fungsi
masing-masing bidang
6.2. Rencana kerja memiliki tujuan yang jelas dan perbaikan berkelanjutan
6.2.1 Madrasah merumuskan rencana kerja dengan tujuan yang jelas untuk peningkatan dan perbaikan berkelanjutan.
tersusunnya Rencana Kerja madrasah Madrasah menyusun Rencana Kerja 6.2.1.1 penyusunan RKM kepala madrasah x
6.2.2 Madrasah mensosialisasikan rencana kerja yang berbasis tujuan untuk peningkatan dan perbaikan berkelanjutan kepada warga Madrasah dan pihak-pihak yang berkepentingan
terlaksananya sosialisasi RKS/M Madrasah mensosialisasikan RKS/M 6.2.2.1 sosialisasi RKM kepala madrasah x
6.3. Rencana Pengembangan Madrasah /Rencana Kerja Madrasah berdampak terhadap peningkatan hasil belajar
6.3.1 Rencana Kerja tahunan dinyatakan dalam rencana kegiatan dan anggaran Madrasah dilaksanakan berdasarkan rencana jangka menengah (renstra).
terlaksananya pengembangan Rencana Madrasah mengembangkan Rencana Kerja 6.3.1.1 penyusunan RKTM kepala madrasah x x x x
Kerja Tahunan Tahunan
6.3.2 Madrasah melakukan evaluasi diri terhadap kinerja Madrasah secara berkelanjutan untuk melihat dampaknya terhadap peningkatan hasil belajar.
tersedinaya bukti semua buku rekening Madrasah memiliki bukti semua buku rekening bank, 7.1.3.6 pengarsipan buku bendahara x x x x x x x x
bank, setoran KPKN dan atau yayasan setoran KPKN dan atau yayasan ; rekening bank dan
KPKN
tersusunnya laporan setiap kegiatan yang Madrasah memiliki laporan setiap kegiatan yang 7.1.4.2 penyusunan laporan kepala madrasah x x x x
dilakukan Madrasah kaitannya dengan dilakukan Madrasah kaitannya dengan penggunaan pelaksanaan kegiatan
penggunaan dana dan mudah diakses oleh dana dan mudah diakses oleh pihak yang tahunan
pihak yang berkepentingan; berkepentingan;
tersusunnya laporan semua anggaran rutin Madrasah memiliki laporan semua anggaran rutin 7.1.4.3 penyusunan laporan bendahara x x x x x x x x
Madrasah sesuai dengan aturan Madrasah sesuai dengan aturan perundangan dan keuangan secara
perundangan dan mudah diakses oleh mudah diakses oleh pihak yang berkepentingan; berkala
pihak yang berkepentingan;
terbelanjakannya dana pengadaan daya Madrasah membelanjakan dana pengadaan daya 7.1.4.4 pembayaran rekening bendahara x x x x x x x x
dan jasa selama satu tahun terakhir.; dan jasa selama satu tahun terakhir.; lintrik
7.1.4.5 pembayaran rekening bendahara x x x x x x x x
telpon dan langganan
internet
terbelanjakannya anggaran untuk Madrasah membelanjakan anggaran untuk 7.1.4.6 pengadaan alat rumah TU Administrasi x x x x x x x x
mendukung kegiatan operasional tidak mendukung kegiatan operasional tidak langsung tangga madrasah
langsung untuk satu tahun terakhir.; untuk satu tahun terakhir.;
7.2. Upaya Madrasah untuk mendapatkan tambahan dukungan pembiayaan lainnya
7.2.1 Madrasah memiliki kapasitas untuk mencari dana dengan inisiatifnya sendiri.
tersusunnya program promosi fasilitas Madrasah memiliki program promosi fasilitas 7.2.1.1 pengadaan koperasi PKM Sapras x
Madrasah melalui koperasi maupun non Madrasah melalui koperasi maupun non koperasi madrasah
koperasi seperti jasa penggunaan kelas, seperti jasa penggunaan kelas, non kelas, aula,
tersusunnya rencana analisis hasil ulangan semua guru di Madrasah menyusun rencana 8.1.1.3 penyusunan rencana guru x x x x x x x x
harian setiap mata pelajaran.; analisis hasil ulangan harian setiap mata pelajaran.; analisis nilai ulanagan
harian
tersusunnya program ulangan tengah semua guru di Madrasah menyusun program 8.1.1.4 penyusunan program PKM Kurikulum x x x x
semester, dan ulangan semester ; ulangan tengah semester, dan ulangan semester ; UTS dan UAS
tersusunnya program remedial dan semua guru di Madrasah menyusun program 8.1.1.5 menyusun kisi-kisi Guru x x x x x x x x
pengayaan berdasarkan analisis hasil remedial dan pengayaan berdasarkan analisis hasil ulangan tengah
ulangan harian setiap mata pelajaran ; ulangan harian setiap mata pelajaran ; semester
tersusunnya rencana pemberian tugas semua guru di Madrasah menyusun rencana 8.1.1.6 penyusunan promes guru x x x x x x x x
terstruktur dan tugas mandiri setiap mata pemberian tugas terstruktur dan tugas mandiri TT dan TMTT
pelajaran, baik yang tertuang dalam silabus setiap mata pelajaran, baik yang tertuang dalam
atau RPP, atau bisa juga berupa rencana silabus atau RPP, atau bisa juga berupa rencana
tugas tersendiri.; tugas tersendiri.;
8.1.2 Guru memberikan informasi kepada peserta didik mengenai kriteria penilaian termasuk Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM).
tersedianya informasi kepada peserta semua guru di Madrasah memberi informasi kepada 8.1.2.1 pemajangan KKM PKM Kurikulum x x x x
didiknya tentang penetapan KKM mata peserta didiknya tentang penetapan KKM mata semua mapel dan
pelajaran yang diampu masing-masing. ; pelajaran yang diampu masing-masing. ; mulok di semua kelas
tersusun dan terlaksananya ulangan akhir semua guru di Madrasah menyusun dan/atau 8.1.3.3 pelaksanaan UAS PKM Kurikulum x x x x x x x x
semester ganjil atau ulangan kenaikan melaksanakan ulangan akhir semester ganjil atau
kelas semester genap, yang dibuktikan ulangan kenaikan kelas semester genap, yang
dengan daftar nilai ulangan akhir dibuktikan dengan daftar nilai ulangan akhir
semester/kenaikan kelas.; semester/kenaikan kelas.;
8.1.4 Guru menerapkan berbagai teknik, bentuk, dan jenis penilaian untuk mengukur prestasi dan kesulitan belajar peserta didik.
tersusunnya laporan analisis hasil ulangan semua guru di Madrasah mempunyai laporan 8.1.4.1 penyusunan laporan guru x x x x x x x x
harian, sehingga diketahui peserta didik analisis hasil ulangan harian, sehingga diketahui ulangan harian
yang belum tuntas atau yang mengalami peserta didik yang belum tuntas atau yang
kesulitan belajar.; mengalami kesulitan belajar.;
terlasksananya penilaian hasil belajar Madrasah melakukan penilaian hasil belajar 8.1.4.3 pembukuan dokumen guru x x x x x x x x
kelompok mata pelajaran agama dan kelompok mata pelajaran agama dan akhlak mulia analisis nilai sikap
akhlak mulia serta kelompok mata pelajaran serta kelompok mata pelajaran kewarganegaraan
kewarganegaraan dan kepribadian dan kepribadian
terlaksananya penilaian hasil belajar Madrasah melakukan penilaian hasil belajar 8.1.4.4 pembukuan dokumen guru x x x x x x x x
kelompok mata pelajaran ilmu pengetahuan kelompok mata pelajaran ilmu pengetahuan dan analisis nilai semua
dan teknologi yang diukur melalui ulangan, teknologi yang diukur melalui ulangan, penugasan, mata pelajaran
penugasan, dan/ atau bentuk lain yang dan/ atau bentuk lain yang sesuai dengan
sesuai dengan karakteristik materi yang karakteristik materi yang dinilai. ;
dinilai. ;
Madrasah kami perlu menentukan Madrasah menentukan kelulusan siswa melalui 8.1.4.5 penyusunan kriteria PKM Kurikulum x x x x
kelulusan siswa melalui rapat dewanguru rapat dewanguru sesuai kriteria kelulusan.; kelulusan siswa
sesuai kriteria kelulusan.;
8.2. Penilaian berdampak pada proses belajar
8.2.1 Guru memberikan masukan dan komentar mengenai penilaian yang mereka lakukan pada peserta didik
terkajinya hasil penilaian pengembangan semua guru di Madrasah mengkaji hasil penilaian 8.2.1.1 penyusunan laporan guru x x x x x x x x
diri dibuktikan dengan laporan hasil kajian.; pengembangan diri dibuktikan dengan laporan hasil nilai pengembangan
kajian.; diri
8.2.2 Guru menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran.
tersusunnya program tindak lanjut terhadap semua guru di Madrasah menyusun program tindak 8.2.2.1 penyusunan program guru x x x x x x x x
hasil analisa terhadap hasil penilaian.; lanjut terhadap hasil analisa terhadap hasil tindak lanjut hasil
penilaian.; pelajar siswa
tersampaikannya penjelasan tentang nilai Semua wali kelas di Madrasah memberi penjelasan 8.3.1.2 pertemuan wali murid PKM Kurikulum x x x x x x x x
capaian peserta didik secara umum kepada tentang nilai capaian peserta didik secara umum terkait hasil belajar
para orang tua sebelum pembagian Rapor; kepada para orang tua sebelum pembagian Rapor; siswa selama 1
semester
tersusunnya dokumen hasil kelulusan Madrasah memiliki dokumen hasil kelulusan US/UN; 8.3.1.3 rekapitulasi nilai UN PKM Kurikulum x x x x
US/UN;
8.3.2 Madrasah melibatkan orangtua peserta didik dalam meningkatkan pencapaian hasil belajar peserta didik.
terlibatnya orangtua peserta didik dalam Madrasah melibatkan orangtua peserta didik dalam 8.3.2.1 pembuatan buku BK x x x x
menyediakan fasilitas belajar putra/putrinya; menyediakan fasilitas belajar putra/putrinya; catatan wali murid
terkait proses belajar
siswa di rumah
B. BIAYA OPERASIONAL / RUTIN
1. Belanja Pegawai
Belanja Tidak Langsung
Terbayarnya Gaji Guru dan Karyawan Gaji Guru dan Karyawan Tetap pada tahun 1 Pembayaran Gaji Guru Pemerintah x x x x x x x x
Tetap 2016/2017-2019/2020 dan Karyawan Kabupaten
Belanja Langsung
Terbayarnya Gaji GTT dan PTT Gaji GTT dan PTT di bayar pada tahun 2016/2017- 1 Pembayaran Kepala x x x x x x x x
2019/2020 Honorarium Guru tidak Madrasah dan
tetap (bulanan) Bendahara
tersedianya alat kebersihan madrasah menyediakan alat kebersihan 2 pengadaan alat PKM Sparas x x x x x x x x
kebersihan
terbayarnya kebutuhan materai dan madrasah memenuhinkebutuhan materai dan 3 bea materai dan bendahara x x x x x x x x
administrasi bank administrasi bank administrasi bank
3. Belanja Modal
Tersedianya 1 unit Laptop Madrasah memiliki 1 unit laptop 1 Pembelian Kepala x
Komputer/Laptop Madrasah dan
Bendahara
PENDAPATAN BELANJA
No Uraian Jumlah (Rp) No Uraian Jumlah (Rp)
I Saldo Tahun Lalu - 1 Program Strategis Madrasah
1.1 Pengembangan Standar Kompetensi Lulusan 1,000,000.00
2 Pendapatan Rutin 1.2 Pengembangan Standar Isi 10,725,000.00
2.1 Gaji PNS per tahun - 1.3 Pengembangan Standar Proses 5,245,000.00
2.2 Gaji Pegawai GTT/PTT (APBD) - 1.4 Pengembangan Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 10,028,000.00
1.5 Pengembangan Standar Sarana dan Prasarana Madrasah 18,010,000.00
3 Bantuan Operasional Madrasah 1.6 Pengembangan Standar Pengelolaan 6,000,000.00
3.1 BOS Pusat 86,400,000.00 1.7 Pengembangan Standar Pembiayaan 10,600,000.00
3.2 BOS Prop - 1.8 Pengembangan dan Implementasi Sistem Penilaian 1,000,000.00
3.3 BOS Kab/Kota -
2 Program Rutin Madrasah
4 Bantuan 2.1 Belanja Pegawai
4.1 TPG - Gaji Guru dan Karyawan Tetap 8,472,000.00
4.2 TFG - Non PNS (Gaji Pegawai Tidak Tetap Dana BOS/Komite)
4.3 BSM -
4.4 Bantuan APBN - 2.2 Belanja Barang dan Jasa 11,320,000.00
A. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian kegiatan yang telah dipaparkan dapat disimpulkan beberapa hal
sebagaiberikut.
1. Madrasah Ibtidaiyah Persis Burungayun merupakan lembaga pendidikan yang
terorganisir dan membutuhkan perencanaan kegiatan yang matang untuk memajukan
dan mempermudah dalam menjalankan setiap kegiatan terutama kegiatan-kegiatan yang
bersifat wajib sesuai satandar yang ditetapkan oleh pemerintah.
2. Setiap rencana kegiatan yang akan di realisasikan disusun dengan rapi dalam Rencana
Kerja Madrasah (RKM) yang berlaku selama 4 tahun (2016 – 2020).
3. Penyusunan RKM berdasarkan EDM ynag telah disusun sebelumnya dan
mengutamakan kebutuhan rutin madrasah serta kompetensi dalam 8 standar yang belum
terpenuhi.
B. SARAN
Berdasarkan kesimpulan di atas dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut.
1. Setiap organisasi/lembaga/yayasan membutuhkan sebuah perencanaan yang di
tuangakan dalam program kerja, oleh sebab itu menyusun program kerja secara berkala
merupakan yang wajib dilakukan oleh setiap organisasi/lembaga/yayasan.
2. Program keja bukan hanya menjadi syarat yang harus ada dalam sebuah
organisasi/lembaga/yayasan, oleh sebab itu setelah program kerja tersusun, hendak nya
di upayakan semaksimal mungkin untuk direalisasikan dan dilakukan evaluasi secara
berkala.