Bekerja dengan Masyarakat Adat yang Mengalami Perubahan

Perubahan yang terlihat adalah peningkatan jumlah orang, jarak yang semakin jauh
antara anggota keluarga dengan berkurangnya pembicaraan dan kunjungan, hilangnya
praktik budaya, dan akhirnya kontrol orang tua yang berkurang. Semua perubahan ini
memengaruhi keluarga dan interaksi di antara keluarga. Ada lebih sedikit "mengunjungi"
dan lebih sedikit perasaan dicintai.
Chandler dan Proulx (2006) mencatat bahwa gangguan dalam budaya dan identitas
menempatkan orang pada risiko bunuh diri. Perubahan yang dijelaskan dalam hidup
tentu menempatkan orang-orang ini dalam risiko. Temuan-temuan ini digunakan untuk
menginformasikan kebijakan baru pemerintah yang ditentukan sendiri (Baffin Mandat,
Pemerintah Nunavut, 1999), pembuatan program seperti Pembentukan Perkumpulan
Tetua, pembukaan pusat kesehatan masyarakat yang berfokus pada tradisi, dan Strategi
Pencegahan Bunuh Diri Pemuda Aborigin Kesehatan Nasional Kanada.
Sebenarnya apa itu perubahan terencana? Kettner dan rekan (1985) menulis definisi
kerja yang baik. Perubahan terencana adalah intervensi yang disengaja atau disengaja
untuk mengubah situasi — atau, untuk diskusi saat ini, sebagian atau seluruh komunitas.
Perubahan terencana dibedakan dari perubahan tak terencana dengan empat karakteristik.

Masalah Terkait Perubahan Terencana

Masalah utama mengenai perubahan terencana adalahWHOmemutuskan perubahan

akan terjadi dankapan, bagaimana, DanApaperubahan akan terjadi. Sebelum gerakan
hak-hak sipil, orang kulit putih telah memutuskan apa yang akan berubah dalam
masyarakat. Orang kulit hitam pertama (dan kemudian kelompok lain yang kurang kuat)
menginginkan dan akhirnya diberi kesempatan yang sama untuk membuat perubahan
terencana dalam masyarakat kita.
Fairweather dan Davidson (1986) telah menjelaskan bahwa satu serangan terhadap
masalah sosial tidak akan menciptakan perubahan yang substansial. Pendekatan multipel
dan berkelanjutan umumnya lebih berhasil. Solusi sekali dan untuk semua mungkin juga
tidak akan efektif (Levine & Perkins, 1987). Fairweather dan Davidson juga
memperingatkan bahwa meskipun beberapa praktik lama mungkin berhasil dengan baik,
pendekatan yang tidak berguna harus dibuang. Perlu diingat juga,
itumenyelesaikanperubahan mungkin tidak selalu diperlukan.

Kesulitan Yang Membawa Perubahan

Salah satu alasan paling penting untuk kegagalan perubahan terencana adalah
perlawanan (Ford et al., 2008; Glidewell, 1976; Levine & Perkins, 1987), yang dapat
berasal dari berbagai sumber, termasuk administrator, praktisi, klien, atau anggota
komunitas lainnya. Mengapa terjadi resistensi? Masyarakat cenderung memiliki resistensi
bawaan terhadap perubahan (Ford et al., 2008); anggota kelompok tampaknya dilatih
untuk mengikuti cara mereka sendiri—cara lama—yang mereka anggap aman atau
unggul (Glidewell, 1976).
Masih ada alasan lain kegagalan upaya perubahan sosial. Psikolog telah lama
mendokumentasikan efek in-group dan out-group di mana orang menyukai kelompok
mereka sendiri (in-group) dan menstereotipkan atau merendahkan orang luar (out-group)
(Allport, 1954/1979; Brewer, 1999). Di masyarakat, misalnya, bisnis nirlaba, terutama
perusahaan sektor swasta besar, sering menolak perubahan sosial yang dilembagakan
oleh bisnis nirlaba kecil atau oleh kebijakan pemerintah yang baru karena perusahaan
nirlaba menganggap pendapatan mereka akan terpengaruh. Asumsi keuntungan in-group
dan kerugian out-group membantu mempertahankan kohesi in-group tetapi juga
menambah keengganan untuk menerima informasi atau karakteristik out-group.
Ketidakmampuan untuk berempati dan memahami situasi anggota out-group dapat
menghambat kemampuan anggota in-group untuk menerima informasi dan membuat
perubahan berdasarkan informasi tersebut (Batson et al., 1995). Membantu demi “yang
lain” sangat sulit, meski bukan tidak mungkin, untuk ditemukan (Strumer, Snyder, &
Omoto, 2005).
Salah satu solusi terbaik untuk mencegah kegagalan (dan, setelah semua,
pencegahan adalah bagian penting dari semua psikologi komunitas) adalah meletakkan
dasar yang baik untuk perubahan dengan mendapatkan dukungan komunitas untuk
perubahan tersebut dan menetapkan pembenaran empiris untuk kebutuhan untuk
berubah.