SOLUSI ATAS KASUS PT ES KRIM MURAH MERIAH

Dalam kasus yang sudah kita jabarkan di atas, kita dapat mengetahui bahwa PY Es Krim Murah
Meriah tidak memiliki manajemen sumber daya manusia yang baik terhadap karyawannya.
Solusi yang dapat kami berikan yaitu PT Es Krim Murah Meriah perlu menerapkan manajemen
sumber daya manusia guna meningkatkan kesejahteraan karyawan dan dapat mempertahan
karyawan dalam jangka waktu yang panjang. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia,
PT Es Krim Murah Meriah dapat memperhatikan tentang keselamatan kerja, kesehatan,
tunjangan, administrasi kebijakan, komunikasi, tunjangan dan pelatihan terhadap karyawan.
Denga adanya MSDM yang baik, karyawan dapat memberikan kontribusi yang efektif dan
produktif terhadap perusahaan PT Es Krim Murah Meriah.
Berikut poin-poin dalam Manajemen SDM yang perlu diberlakukan oleh PT Es Krim Murah
Meriah, yaitu :
1. Menjaga Kulitas Kehidupan Kerja
Manajemen SDM perlu memperhatikan dan menjaga kualitas kehidupan kerja karyawan. Yang
perlu dilakukan yaitu pertama membuat jadwal shift kerja sesuai dengan Pasal 77 UUK 13/2003
yang diperbarui oleh UU Ciptaker yaitu 6 atau 5 hari salam seminggu, bekerja selama 7-8 jam
sehari atau 40 jam selama seminggu, tidak mempekerjakan karyawan perempuan yang sedang
hamil pada shift malam, jikapun mengharuskan perusahaan harus menyediakan angkutan antar
jemput dan memberikan makanan dan minuman bergizi untuk karyawan perempuan hamil.
Kedua melakukan pengadaan pemeriksaan kesehatan karyawan rutin maksimal 3 bulan sekali,
jika mendapatkan karyawan yang sakit akibat cedera atau menghirup gas pada saat bekerja maka
perusahaan diwajibkan memeriksa rutin mesin-mesin produksi agar tidak adanya karyawan
merasakan efek samping dari kerusakan mesin produksi dan perusahaan wajib menanggung
kesembuhan pada karyawan yang mendapatkan efek samping tersebut. Terakhir, manajemen
SDM perlu merancang dan menerapkan K3 kepada seluruh karyawan, agar karyawan dapat
bekerja secara produktif dan efektif.
2. Meningkatkan Produktifitas
Manajemen SDM perlu memastikan kualitas karyawan di tempat kerja. Yang dapat dilakukan
yaitu melakukan program pelatihan dan pengembangan yang dapat membuat karyawan memiliki
keterampilan baru. Lalu Manajemen SDM dapat melakukan penilaian kinerja karyawan yang
bekerja baik atau buruk, lalu memberikan benefit sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi
karyawan yang sudah bekerja dengan baik. Serta membuat peluang untuk memotivasi karyawan
agar meningkatkan kualitas dan produktifitasnya. Kemudian manajemen SDM perlu memberikan
hak cuti yang dimiliki karyawa dengan cara yang mudah tidak berbelit-belit, agar karyawan
dapat terhindar dari demotivasi yang dapat menurunkan tingkat produktifitas karyawan.
3. Memotivasi Karyawan untuk Mencapai Tujuan Perusahaan
Dengan memanfaatkan sumber daya manusia dengan sepenuhnya dan mempertahankan di
perusahaan dengan jangka waktu yang panjang, Manajemen SDM dapat melakukan perhitungan
tunjangan, kompensasi dan penghargaan kepada karyawan yang sudah melakukan banyak
kontribusi pada PT Es Krim Murah Meriah. Perhitungan tersebut harus sesuai dengan peraturan
UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 88.
4. Menyelesaikan Konflik
Konflik tidak dapat dihindari dan tidak boleh diabaikan, karena akan mempengaruhi kinerja
karyawan. Dengan adanya manajemen SDM dapat bertindak sebagai konsultan atau penengah
antara karyawan dengan perusahaan dalam menyelesaikan konflik tersebut dan dapat
memastikan produktifitas perusahaan berjalan dengan lancar. Manajemen SDM tidak boleh
berpihak kepada perusahan maupun karyawan. Manajemen SDM harus memiliki pengetahuan
yang bisa menguntungkan perusahaan maupun karyawan.

Teorinya dari https://store.sirclo.com/blog/pentingnya-manajemen-sumber-daya-manusia/