BIRCH PAPER

COMPANY
Akuntansi Sistem Pengendalian
Manajemen

M Khalid Izzaturahman 1206202200009

Redy Sepriyadi 1206202200011
Kamila Rahayu 1206202105010
 Contents of this template

Profil Perusahaan Brinch Paper Company

Company Profile
Used alternative resources

Promblematic Problem yang dihadapi oleh Brinch Paper Company

Analisisresources Analisa Permasalahan yang dialami Brinch Paper Company

Recomendation You can edit the master slides easily. For more info, click here

For more info: Seminar:

Kelompok 1 Sistem Akuntansi dalam pengendalian Manajemen
 01
Company Profile
Brinch Paper Company
Birch Paper Company
Birch Paper Company adalah perusahaan kertas berskala menengah,
yang sebagian terintegrasi, memproduksi kertas dan paperboard putih
dan kraft. Sebagian dari hasil paperboard-nya dijadikann sebagai bahan
dasar kotak oleh Divisi Thompson, kemudian dicetak (print) dan diwarnai
bagian luarnya. Perusahaan tersebut memiliki empat divisi produksi dan
divisi timberland yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas
perusahaan
setiap divisi dinilai secara
independen berdasarkan laba dan
tingkat pengembalian investasinya
(ROI)

Serta memiliki kebijakan tanggung jawab dan

kewenangan yang terdesentralisasi untuk semua
keputusan kecuali yang berkaitan dengan kebijakan
perusahaan secara keseluruhan
Latar Belakang
~ Divisi Northern telah merancang kotak tampilan khusus untuk salah satu jenis kertas yang diproduksi
bersama dengan Divisi Thompson dimana project ini dibiayai oleh Divisi Northern sendiri
~ staf Divisi Thompson menghabiskan waktu beberapa bulan untuk menyempurnakan
rancangan/desain, metode produksi, dan bahan-bahan yang digunakan.
Karena bentuk dan warna yang tidak lazim, hal tersebut jauh dari standar yang ditetapkan
~ Ketika seluruh spesifikasi telah disiapkan, maka Divisi Northern menanyakan penawaran (bid) atas
kotak tersebut dari Divisi Thompson dan dua perusahaan dari luar. Setiap manajer divisi bebas untuk
membeli dari pemasok manapun, dan meskipun penjualan terjadi dalam perusahaan, divisi-divisi
yang ada diharapkan untuk mengacu pada harga pasar yang berlaku.
~ Selama periode ini, margin laba dari bagian pengubah, seperti halnya Divisi Thompson sangatlah
kecil. Seperti yang lainnya, Divisi Thompson membeli paperboard, dan fungsinya adalah untuk
mencetak (print), memotong, dan membentuknya menjadi kotak. Meskipun ia membeli sebagian besar
bahan bakunya dari divisi lain dalam Birch, sebagian besar penjualan Divisi Thompson berasal dari luar
perusahaan
~ Karena situasi ini sedikit di luar kebiasaan, William Kenton, manajer Divisi Northern, membahas
perbedaan mencolok dari penawaran tersebut dengan wakil presiden komersial Birch. Ia berkata kepada
wakil presiden: “Kita menjual pada pasar yang sangat kompetitif, dimana biaya yang lebih tinggi tidak
dapat bersaing. Bagaimana kita dapat berharap pada profit dan ROI yang tinggi jika kita harus membeli
dengan harga lebih tinggi 10% dari yang ada di pasaran?”
Tawaran

West Paper
Divisi Thompson Company Eire Papers, Ltd

Menetapkan markup Eire Paper menawarkan harga sebesar

sebesar 20% dari total biaya $432 untuk pembuatan kotak pada
Biaya yang divisi Northern. Eire membuat sendiri
yang dikeluarkan, yaitu 20%
dikeluarkan Birch Inside Linner dan alat pembengkoknya,
x $400 = $80, sehingga
Paper untuk tawaran sedangkan untuk outer linner dengan
harga jual dari Divisi
ini adalah $430 per cetakan khusus akan dibeli dari Birch.
Thompson menjadi $400 + Cetakan luar dipasok oleh divisi
ribuan unit, sehingga
$80 = $480. dimana biaya Southern dengan harga $90 per ribuan
perusahaan harus
sebesar $400 itu bukanlah kotak dan dicetak oleh divisi Thompson
mengeluarkan uang
seluruhnya biaya seharga $30 per ribuan unit dimana
sebesar $430 jika
perusahaan karena di $25 merupakan biaya pengeluaran.
ingin membeli dari
dalamnya terdapat laba yang Jadi dari tawaran ini akan ada uang
West Paper Company
dikenakan Divisi Southern masuk di perusahaan yang akan
pada divisi Thompson mengerungangi biaya
02 Problematic
Brinch Paper Company
 Problematic
Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern yang
01 paling memenuhi kepentingan Birch Paper Company?

Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan

02 mengapa tidak?

Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu

03 tindakan?

Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya,

04 bagaimana sistem harga transfer dapat menjadi
disfungsional? Apakah permasalahan tersebut
membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan
penentuan harga transfer perusahaan secara
keseluruhan? Jika ya, perubahan spesifik apakah yang
Anda sarankan?
03 Analisis
Brinch Paper Company
1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern yang paling memenuhi kepentingan
Birch Paper Company?

• Divisi Thompson BIAYA DIVISI THOMPSON

Divisi Thompson menetapkan markup
sebesar 20% dari total biaya yang
dikeluarkan, yaitu 20% x $400 = $80,
sehingga harga jual dari Divisi Thompson
menjadi $400 + $80 = $480. Harga ini
merupakan harga yang paling mahal
daripada penawaran-penawaran lainnya.
Tetapi biaya sebesar $400 itu bukanlah
seluruhnya biaya perusahaan karena di
dalamnya terdapat laba yang dikenakan
Divisi Southern atas pembelian
linerboard dan corrugating medium
oleh Divisi Thompson yang digunakan
sebagai bahan baku.
$400
LABA YANG DIKENAKAN UNTUK DIVISI SOUTHERN
Harga Jual ($400 x 70%)
$280
Biaya produksi ($280 x 60%)
$168 $112
TOTAL BIAYA
$288
• West Paper Company
West Paper Company menawarkan harga yang paling
rendah diantara penawaran lainnya, yaitu sebesar $430.
Tetapi, jika Divisi Northern menerima penawaran West
Paper Company, maka Divisi Southern dan Divisi Thompson
tidak akan dioperasikan lagi karena seluruh bahan sudah
dibeli dari West Paper Company
1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern yang paling memenuhi kepentingan
Birch Paper Company?

• Eire Papers, Ltd. HARGA YANG DITAWARKAN

$432
Eire Paper menawarkan harga yang
cukup rendah, hanya berbeda sedikit REVENUE BAGI PERUSAHAAN
dengan West Paper, yaitu sebesar Divisi Southern
$432. Jika Divisi Northern menerima $90
penawaran Eire Papers, Eire Papers
Divisi Thompson
akan memasok inside liner dan
$30 ($120)
corrugating medium, tetapi outside
liner akan tetap dipasok oleh Divisi COSTS DARI DIVISI
Southern dan tetap akan dicetak oleh Divisi Southern (60% x $90) $54
Divisi Thompson. Karena pembelian
Divisi Thompson
dari Eire Papers masih melibatkan $25 $79
laba dari Divisi Southern dan Divisi
Thompson, biaya yang sesungguhnya TOTAL BIAYA
$391
dikeluarkan oleh perusahaan
bukanlah sebesar $432.
1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern yang paling memenuhi kepentingan Birch
Paper Company?

Setelah kita menganalisis biaya yang sesungguhnya dikeluarkan perusahaan jika memilih
penawarn-penawaran tersebut, saya menyarankan agar Divisi Northern menerima penawaran dari
Divisi Thompson. Jika dilihat sekilas saja, mungkin Divisi Northern tidak akan memilih penawaran
Divisi Thompson karena harganya paling mahal. Tetapi setelah ditelusuri dan dilihat kembali biaya-
biaya apa yang benar-benar dikeluarkan oleh perusahaan, maka Divisi Thompson mengeluarkan
biaya yang paling kecil dibandingkan dengan penawaran yang lainnya. Manajer Divisi Thompson
perlu mempelajari bagaimana menganalisa biaya dengan mengeliminasi unsur laba dari transfer
pricing yang dilakukan oleh Divisi Southern. Jika Divisi Southern langsung menerima penawaran dari
West Paper Company karena harganya dianggap paling murah, maka Birch Paper akan rugi karena
jika memproduksi sendiri Birch Paper hanya akan mengeluarkan biaya sebesar $288 saja.
 2.Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa
tidak?

Menurut kami, Kenton tentu saja harus menerima penawaran ini karena beberapa alasan. Pertama, biaya
yang dikeluarkan jika Birch Paper memproduksi sendiri akan lebih rendah, yaitu $288, sehingga akan
menguntungkan perusahaan secara keseluruhan. Tentu saja hal ini harus dimulai dengan adanya evaluasi
terhadap penilaian biaya produksi Divisi Thompson, supaya transfer price yang ditetapkan kepada Divisi
Northern lebih rendah dari $480. Jika Divisi Thompson masih menerapkan markup sebesar 20%, maka
transfer price yang akan dikenakan menjadi 120% x $288 = $345,6. Harga ini masih jauh lebih rendah
dibandingkan dengan penawaran terendah dari West Paper Company yang sebesar $430. Hal ini dapat
memaksimalkan laba dan ROI baik dari Divisi Northern maupun Divisi Thompson. Kedua, karena Divisi
Thompson sebelumnya telah bekerja sama dengan Divisi Northern untuk mendesain dan
mengembangkan tampilan kotak tersebut, maka Divisi Thompson sudah memahami desain kotak dan
keinginan dari Divisi Northern, sehingga hal itu akan memudahkan kerja sama antara divisi tersebut. Ketiga,
dengan menerima tawaran Divisi Thompson, maka hal ini akan mendorong terjadinya penjualan internal di
Birch Paper Company
3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan?

Wakil presiden dari Birch Paper Company perlu mengambil tindakan untuk
memperbaiki dan menetapkan prosedur dan kebijakan penetapan transfer
price untuk setiap divisi supaya menguntungkan bagi perusahaan. Bila
diperlukan, manajemen puncak dapat terlibat dalam pengambilan keputusan
penawaran mana yang akan diambil oleh divisi dan penetapan harga transfer
masing-masing divisi. Hal ini dilakukan supaya profitabilitas perusahaan dapat
terjaga secara keseluruhan dan meningkatkan goal congruence di antara divisi-
divisi supaya tidak ada divisi yang hanya ingin memaksimalkan divisinya sendiri
tanpa memperhatikan profitabilitas keseluruhan perusahaan.
4. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya, bagaimana sistem harga transfer dapat
menjadi disfungsional? Apakah permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam
kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika ya, perubahan spesifik
apakah yang Anda sarankan?

Sistem harga transfer dapat menjadi disfungsional karena divisi-divisi hanya

berfokus pada profitabilitas masing-masing dan tidak memperhatikan
profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Transfer price yang ditawarkan
oleh Divisi Thompson sangat tinggi karena Divisi Thompson ingin mendapat
laba, tanpa memperhatikan bahwa transfer price yang ditawarkannya jauh
melebihi harga yang ditawarkan oleh perusahaan lain. Kita dapat melakukan
perubahan terhadap sistem harga transfer Birch Paper, dengan merevisi
penetapan harga transfer untuk Divisi Thompson. Birch Paper dapat melakukan
negotiated trnasfer pricing, dimana perwakilan dari masing-masing divisi
berkumpul secara berkala untuk menetapkan transfer price. Atau, Birch Paper
juga dapat melakukan cost-based transfer pricing dengan menetapkan markup
laba yang wajar di pasar.
04 Recomendation
Brinch Paper Company
 Kesimpulan dan Saran
Birch Paper Company perlu mengevaluasi sistem penetapan harga transfernya agar
profitabilitas perusahaan meningkat. Penawaran Divisi Thompson sangat
direkomendasikan karena biaya yang dikeluarkan terrnyata rendah jika dibandingkan
dengan penawaran lainnya, yaitu sebesar $288 apabila Birch Paper memproduksi
sendiri. Dalam penentuan penawaran pun, masing-masing divisi harus
memperhatikan biaya yang benar-benar dikeluarkan, tanpa memasukkan unsur laba
dari hasil transfer antar divisi. Hal ini perlu dijadikan perhatian khusus oleh
manajemen, supaya masing-masing divisi memiliki tujuan yang selaras dengan
tujuan keseluruhan perusahaan, yaitu profitabilitas secara keseluruhan, bukan
profitabilitas masing-masing divisi.
Sekian dan
Terimakasih!