Nama :Ika Candra Setiawan

NIM : 43219110266

6-2 Birch Paper Company

1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northen yang paling memenuhi
kepentingan Birch Paper Company?

jawab

Untuk menentukan pemasok dari luar perusahaan tentunya pihak manajemen divisi Nortern
harus menimbang dengan seksama pilihan atau kebijaan yang diambilnya, dan analisis yang
bisa diambil oleh manajemen yaitu:

a. Bila divisi Northern mengambil dari divisi Thompson maka harga transfer antar divisi
Thompson ke divisi Northern dapat memberikan dampak berupa meningkatnya profitabilitas
dari divisi Thompson. Selain itu divisi Southern juga akan memndapatkan keuntungan karena
divisi Thompson mengambil bahan baku produksinya dari divisi Southern.

b. Bila divisi Northern membeli dari West paper Company, maka transaksi ini akan
meningkatkan profitabilitas dari divisi Northern karena akan mendapatkan penawaran harga
yang paling murah.

c. Bila divisi Northern mengambil atau membeli dari Eire papers,Ltd, maka akan
menurunkan profitabilitas divisi karena harga yang ditawarkan lebih mahal dari West paper
Company. Namun dari transaksi ini perusahaan secara keseluruhan akan mendapatkan
keuntungan karena dari transaksi ini akan memberikan pekerjaan kepada divisi Thompson
dan Southern.

Jika ambil Thompson : Thompson division mendapatkan profit yang dapat mem”balik
modal”kan opportunity cost development yang telah dilakukannya (masalah biaya sudah
dibayarkan oleh Northern). Jika Thompson mendapat profit, otomatis karena Southern
division juga berkontribusi dalam pembuatan produk, Southern division juga mendapat bagian
dari profityang diterima Thompson.

Jika ambil West Paper : Northern Division mendapatkan suplai yang paling murah sehingga
dapat meningkatkan profitabilitas divisi tersebut.

Dari tiga analisis diatas tentunya pihak manajemen divisi Northern harus memilih opsi mana
yang dapat meningkatkan profitabilitas divisi northern dan perusahaan secara bersamaan.
Bila dilihat dari untung-rugi secara lebih luas atau melihat dari kepentingan perusahaan secara
keseluruhan maka pilihan keputusan nomor tiga merupakan keputusan yang paling rasional
untuk dilaksanakan. Ketika kerjasama dengan Eire papers,Ltd dapat terlaksana, perusahaan
akan menikmati keuntungan karena dari kerjasama ini divisi Thompson dan Southern akan
mendapatkan pekerjaan, selain itu divisi Northern tetap bisa menikmati kenaikan profitabilitas
karena harga yang diberikan Eire papers,Ltd cukup kompetitif. Walaupun pekerjaan yang
diterima oleh divisi Thompson dan Southern kurang memadai karena tidak bisa menutup
biaya produksi, namun kerjasama dengan Eire papers,Ltd paling tidak dapat mengurangi
risiko kerugian yang akan dialami oleh Birch Paper Company bila divisi Northern menyepakati
harga transfer dengan divisi Thompson atau West paper Company.
2. Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa tidak?

Jawab :

Mr Kenton seharusnya tidak menerima tawaran dari West Paper karena tidak dalam
kepentingan terbaik perusahaan, tetapi pada saat yang sama dengan kebijakan transfer yang
ada, itu benar-benar terserah dia apa yang ada di kepentingan terbaik divisinya . Saya
percaya ia harus menerima tawaran dari Thompson karena tidak hanya akan menghasilkan
biaya terendah, tetapi juga akan mendorong membeli dari dalam perusahaan.

3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan?

Jawab :

Wakil presiden Birch harus mengambil tindakan, tetapi tidak hanya melawan divisi ini. Saya
pikir dia perlu untuk mengambil tindakan dalam rangka untuk memperbaiki masalah
keseluruhan yang terkait dengan kebijakan harga transfer. Jika manajemen puncak
diperlukan dapat memesan penerimaan tawaran lain. setiap divisi idealnya harus
mengestimasikan harga normal pasar di luar dengan penyesuaian untuk biaya yang tidak
terjadi di dalam perusahaan. Bahkan ketika keputusan perolehan sumberdaya mengalami
hambatan, harga pasar merupakan harga transfer yang paling baik. Mungkin ada beberapa
contoh sistem harga transfer yang benar-benar memuaskan dalam suatu organisasi yang
rumit. Sama seperti pada banyak pilihan rancangan pengendalian manajemen, sangatlah
penting untuk mengambil tindakan-tindakan yang terbaik dari antara yang kurang sempurna.
Yang paling penting di sini adalah kesadaran akan kekurangan-kekurangan dan kepastian
bahwa prosedur administratif yang ada digunakan untuk menghasilkan keputusan yang tepat.

4. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya, bagaimana system harga transfer
dapat menjadi disfungsional? Apakah permasalahan tersebut membutuhkan adanya
perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika
ya, perubahan spesifik apakah yang Anda sarankan?

Jawab :

Sistem harga transfer disfungsional karena terlalu banyak berfokus pada sektor-sektor
individu membuat keuntungan dan laba atas investasi. Hal ini harus berfokus pada
keberhasilan dan keuntungan untuk perusahaan secara keseluruhan tidak hanya keuntungan
individu.

Ya, permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan

harga transfer perusahaan secara keseluruhan. Perubahan spesifik yang saya sarankan
adalah setiap divisi idealnya harus mengestimasikan harga normal pasar di luar dengan
penyesuaian untuk biaya yang tidak terjadi di dalam perusahaan. Bahkan ketika keputusan
perolehan sumberdaya mengalami hambatan, harga pasar merupakan harga transfer yang
paling baik. Mungkin ada beberapa contoh sistem harga transfer yang benar-benar
memuaskan dalam suatu organisasi yang rumit. Sama seperti pada banyak pilihan rancangan
pengendalian manajemen, sangatlah penting untuk mengambil tindakan-tindakan yang
terbaik dari antara yang kurang sempurna. Yang paling penting di sini adalah kesadaran akan
kekurangan-kekurangan dan kepastian bahwa prosedur administratif yang ada digunakan
untuk menghasilkan keputusan yang tepat.