Anda di halaman 1dari 10

Desain Barang

dan Jasa

Dosen Pengampu :
Bapak Barin Barlian, S.E., M.M.

Manajemen Oprasional II
Anggota Kelompok 5

Gina Nurazizah
Nizar Nurul Fauzan
Rovi Munawwarul
Nining Yuningsih
Hafiz Ali Imadudin

Halaman 2
Materi :
Desain Barang dan Jasa

01. 02.
03.
Pemilihan Barang dan Penciptaan Produk
Peluncuran Desain
Jasa Baru dan
Produk
Pengembangan
Produk (Lama)

04. 05. 06.


Desain Jasa Desain Barang Pohon Keputusan

Halaman 3
Pemilihan Barang dan Jasa

Hal yang harus diperhatikan dalam


pemilihan produk :

1. Pilihan Strategi Produk yang


Menunjang Keunggulan Bersaing
2. Siklus Hidup Produk dan Strategi
3. Analisis Produk Berdasarkan Nilai

Halaman 4
Penciptaan Produk Baru dan
Pengembangan Produk (Lama)

Penciptaan Produk Baru Pengembangan Produk Lama

Faktor yang harus diperhatikan Faktor yang harus diperhatikan


1.Memahami Pelanggan 1.Sistem Pengembangan Produk
2.Perubahan Ekonomi 2.Penyebaran Fungsi Kualitas
Perubahan Secara Geologis dan (QFD)
Demografis 3.Mengorganisasikan
4. Perubahan Teknologi Pengembangan Produk
5.Perubahan Politik/Peraturan 4. Manufakturabilitas dan
6. Perubahan Lain Perekayasaan Nilai Halaman 5
Peluncuran Desain Produk

Hal yang harus diperhatikan dalam


peluncuran desain produk :

1.Desain yang Baik


2.Desain Modular
3.Desain Berbantu
4.Teknologi Realitas Virtual
5.Analisis Nilai
6.Penilainan Keberlanjutan

www.reallygreatsite.com Halaman 6
Desain Jasa
Interaksi pelanggan dalam desain jasa :

Analisis Jaringan Penambahan Dokumen untuk


Rantai Proses Efisiensi Jasa Jasa
(PCN)

Analisis ini Cara meningkatkan Berbentuk perintah


memusatkan pada efisiensi jasa: kerja yang eksplisit
cara dimana proses membatasi opsi, yang merinci apa yang
dapat didesain untuk menunda kustomisasi, akan terjadi pada
mengoptimalkan modularisasi, momen of truth.
interaksi anatar otomatisasi, momen
perusahaan dan kebenaran.
Halaman 7
pelanggannya.
Desain Barang

Proses desain produk :

1.Menetapkan visi produk


2.Mengadakan riset produk
3. Brainstorming dan membuat ide
4.Pembuatan prototipe
5.Tes pasar dan validasi
6.Peluncuran
7.Aktivitas setelah peluncuran

Halaman 8
Pohon Keputusan

" Pohon keputusan digunakan untuk masalah


manajemen lain yang beragam ketika ketidakpastian
ditemukan."

Prosedur Pohon Keputusan :

1.Pastikan semua alternative yang mungkin dan keadaan


alamiahnya.
2.Hasil dimasukan diakhir cabang yang tepat.
3.Tujuannya untuk menentukan nilai yang diharapkan
disetiap tindakan.

Halaman 10
Thank You

Anda mungkin juga menyukai